{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":39,"sheets":["Einführung","Anleitung","Definition_Reinigungsleistung","Rollenauswahl","Fachbereich_Start","Fachbereich_Grobplan","Fachbereich_Feinplan_N","Fachbereich_Feinplan_W","Fachbereich_Nachhal","Fachbereich_All","OperativerEinkäufer_Start_N","OperativerEinkäufer_Planung_N","OperativerEinkäufer_Nachhal_N","OperativerEinkäufer_Alternat_N","OperativerEinkäufer_Vergabe_N","OperativerEinkäufer_Durchf_N","OperativerEinkäufer_Nachb_N","OperativerEinkäufer_All_N","OperativerEinkäufer_Start_W","OperativerEinkäufer_Planung_W","OperativerEinkäufer_Nachhalt_W","OperativerEinkäufer_Alternat_W","OperativerEinkäufer_Vergabe_W","OperativerEinkäufer_Durchf_W","OperativerEinkäufer_Nachb_W","OperativerEinkäufer_All_W","StrategischerEinkäufer_Start","StrategischerEinkäufer_Bedarfsm","StrategischerEinkäufer_Ökolog","StrategischerEinkäufer_Sozial","StrategischerEinkäufer_Orga","StrategischerEinkäufer_Markt","StrategischerEinkäufer_Impl","StrategischerEinkäufer_Steckb","MATCH_Normstrategien","MATCH_Beschaffungsportfolio","MATCH_Beschaffungsmarkt","MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL","Impressum"],"not_rendered":{"charts":2,"images":46,"macros":1,"external_links":2,"defined_names":74,"comments":0,"pivot_tables":1},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Einführung","index":0,"n_rows":27,"n_cols":3,"rows_kept":27,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[7,1,9,2],[5,1,5,2],[1,2,3,2],[1,0,3,0],[5,0,8,0],[1,1,3,1]]}
["Navigation"]
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[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
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[null,"Sehr geehrte Damen und Herren,\n\ndie Untersuchung der Auftragsbekanntmachungen oberhalb der Schwellenwerte \n(inkl. der zugehörigen Vergabeunterlagen) aus den beiden zurückliegenden Jahren (2019 und 2020) zeigt, dass Kriterien der Nachhaltigkeit im Reinigungssektor noch eingehender berücksichtigt werden könnten als bisher. \n\nFür wen und wozu wurde der N-O-Mat entwickelt?\nDas vorliegende Werkzeug richtet sich daher an öffentliche Einkäufer, speziell an operative und strategische Einkäufer sowie die jeweilige Fachabteilung für Gebäudereinigung. Für die operativen Einkäufer soll dieses Werkzeug je nach Beschaffungssituation eine einfache Checkliste bereithalten, die als Referenz und als Prüfcheckliste bei der Vorbereitung, der Durchführung und der Nachbereitung einer öffentlichen Ausschreibung dienen soll. \nFür die strategischen Einkäufer soll dieses Werkzeug dazu dienen, wesentliche Fragen zu Grundsatzentscheidungen in der öffentlichen Beschaffung von nachhaltigen Reinigungsleistungen treffen zu können. \n\nWie Sie den N-O-Mat für Ihre Beschaffung nutzen können\nDas Werkzeug soll Sie in drei Schritten zu der jeweils benötigten Checkliste führen. (1) Im ersten Schritt können Sie eine Rolle auswählen, die am besten zu Ihnen passt. (2) Im zweiten Schritt können Sie Ihre Ausschreibung mit Hilfe von Fragen weiter ausplanen und (3) im dritten Schritt können Sie sich eine Zusammenfassung Ihrer Ergebnisse zusammenstellen und ausdrucken lassen.\n\nZur schnelleren Navigation finden Sie ein Menüsymbol oben links auf dieser Seite.\nDurch Klick auf das Symbol öffnet sich die Auswahl, die Sie an die gewünschte Stelle des Dokuments leitet. Anschließend können Sie sich mit den Pfeilen durch die gewünschten Unterpunkte navigieren.\n\nDas vorliegende Werkzeug haben wir in zwei Testläufen durch insgesamt 2 privatwirtschaftliche und 11 öffentliche Auftraggeber evaluieren lassen. Auf die Rückmeldungen hin war das Ziel, das Werkzeug möglichst einfach in Anwendung und Inhalt aufzubauen, es speziell auf bestimmte Anwendungsgruppen zu konzentrieren, die resultierenden Checklisten / Prüffragen rollenspezifisch und in kurzer Form darzustellen und die notwendigen Antworten mit Hilfe des Werkzeuges zusammenzutragen und zu dokumentieren.\n\nWir sind für jeden weiteren Vorschlag von Ihnen dankbar und freuen uns jederzeit über inhaltliche und methodische Rückmeldungen!\nSie erreichen uns am besten unter den nachstehenden Kontaktdaten.\n\nMit freundlichen Grüßen,\nIhr Team aus dem Arbeitsgebiet Beschaffung\nder Universität der Bundeswehr München\n\nProf. Dr. Christian von Deimling (089/60044246, c.von.deimling@unibw.de)\nAlessa Kozuch (089/60042608, alessa.kozuch@unibw.de)"]
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[null,"  "]
[null,"Aufgabenbeschreibung","Link zu weiterführenden Informationen"]
[null,"Wenn Sie mit dem Tool zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung fortfahren möchten, dann fahren Sie bitte mit der Rollenauswahl (1. Selektionsschritt) fort."]
[null,"Wenn Sie an der hier verwendeten Definition von Reinigungsleistungen interessiert sind, dann fahren Sie bitte mit der Übersicht zum \"Common Procurement Vocabulary (CPV)\" fort."]
[null,"Wenn Sie auf der Suche nach einer generellen Anleitung zum Tool interessiert sind, dann fahren Sie bitte mit der Auswahl der Anleitung fort."]
[null,"Wenn Sie Interesse am Abschlussbericht zum Forschungsprojekt zwischen der UniBw M und Tana-Chemie GmbH haben, dann fahren Sie hier mit dem Link zum Abschlussbericht fort."]
[null,"Wenn Sie Interesse an ganz grundlegenden Informationen zum Thema Nachhaltigkeit und Vergaben haben, dann können Sie sich auch in kurzen Beiträgen beim \"VergabeInsider\" informieren."]
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[null,"Abkürzungsverzeichnis"]
[null,"CPV","Common Procurement Vocabulary"]
[null,"GIZ","Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit"]
[null,"GM","Geschäftsmodell"]
[null,"IFM","Institut für Facility Management"]
[null,"TED","Tenders Electronic Daily"]
[null,"UBA","Umweltbundesamt"]
[null,"UfAB","Unterlage für Ausschreibung & Bewertung von IT-Leistungen"]
[null,"WRM","Wasch- und Reinigungsmittel"]

{"sheet":"Anleitung","index":1,"n_rows":17,"n_cols":9,"rows_kept":17,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0],[6,1,6,9],[10,1,10,9],[12,8,12,10],[13,8,13,10],[14,8,14,10],[15,8,15,10],[16,8,16,10],[12,0,13,0],[12,1,13,1],[14,0,15,0],[14,1,15,1],[12,3,12,7],[13,3,13,7],[14,3,14,7],[15,3,15,7]]}
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[null,"Anbei finden Sie eine Anleitung zur Nutzung des vorliegenden Excel-Werkzeugs. Allgemein richtet sich das Werkzeug sowohl an operative Einkäufer, die zum ersten Mal Reinigungsdienste beschaffen, als auch an operative Einkäufer, die zum wiederholten Male Reinigungsdienste beschaffen, sowie an strategische Einkäufer, die für die Warengruppe zuständig sind und die Fachbereiche der Reinigung.\nFür die operativen Einkäufer soll dieses Werkzeug je nach Beschaffungssituation eine einfache Checkliste bereithalten, die dem operativen Einkäufer als Referenz und als Prüfcheckliste bei der Vorbereitung, der Durchführung und der Nachbereitung einer öffentlichen Ausschreibung dienen soll. Für die strategischen Einkäufer soll dieses Werkzeug dazu dienen wesentliche Fragen zu Grundsatzentscheidungen in der öffentlichen Beschaffung von nachhaltigen Reinigungsleistungen treffen zu können. \nDas Excel-Werkzeug kann gerne zur Verfahrensdokumentation genutzt werden und teil Ihrer Vergabeakten werden. Dazu können Sie das Werkzeug nach Bearbeitung einfach unter einer Versionsnummer abspeichern und Ihrer digitalen Vergabeakte beifügen."]
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[null,"ANLEITUNG ZUR NUTZUNG DES EXCEL-WERKZEUGES"]
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[null,"  "]
[null,"Schritt","Registerblatt","Darstellung",null,null,null,null,"Beschreibung"]
[null,"1. Rollenauswahl","\"Einführung\"",null,null,null,null,null,"Der erste Schritt zur \"Rollenauswahl\" findet in den Registerblättern \"Einführung\" und \"Rollenauswahl\" statt. Nachdem Sie auf dem Registerblatt \"Einführung\" auf das blaue Feld zur Rollenauswahl (siehe Abbildung links) geklickt haben, gelangen Sie automatisiert zum Registerblatt \"Rollenauswahl\"."]
[null,null,"\"Rollenauswahl\"",null,null,null,null,null,"Nachdem Sie zum Registerblatt \"Rollenauswahl\" gelangt sind, wählen Sie die für Sie passende Rolle aus (siehe Abbildung links). Hier liegen Ihnen vier Möglichkeiten zur Auswahl bereit: (1) Fachbereich Reinigung, (2) Operativer Einkäufer (Neukauf), (3) Operativer Einkäufer (Wiederholungskauf) oder (4) Strategischer Einkäufer (Warengruppenmanager). Um die passende Rolle für Sie zu finden, können Sie die Beschreibung (links) lesen und anschließend durch einen Mausklick auf das jeweilige blaue Feld zum nächsten Schritt der Bearbeitung Ihrer Rolle gelangen. \nNachfolgend dargestellt sind die Bearbeitungsschritte am Beispiel des operativen Einkäufers (Neukauf), wobei die Vorgehensweise zur Bearbeitung der anderen Rollen analog stattfindet."]
[null,"2. Ausplanung der Ausschreibung","\"OperativerEinkäufer_Start_N\"",null,null,null,null,null,"Nach der erfolgreichen Rollenauswahl gelangen Sie automatisch zur Startseite des Fachbereichs Reinigung. Auf dieser Seite finden Sie eine Übersicht über die Bearbeitungsschritte und die Checklisten,die durch Sie zu befüllen sind. Dies umfasst die 7 Fragengruppen (1) Fragen zur Planung des Vergabeverfahrens, (2) Fragen zur Nachhaltigkeit, (3) Fragen zur Alternativenauswahl, (4) Fragen zur Vorbereitung der Vergabe, (5) Fragen zur Durchführung der Vergabe, (6) Fragen zur Nachbereitung der Vergabe und (7) Alle Fragen in einer Übersicht. Neben der Beschreibung der Fragengruppen ist die Anzahl der zu beantworteten Fragen zu finden. Um mit der Beantwortung der Fragen zu beginnen, klicken Sie auf das erste blaue Feld namens \"Fragen zur Planung des Vergabeverfahrens\". Diese Bearbeitung ist im folgenden beispielhaft dargestellt. Die Bearbeitung der anderen Fragengruppen erfolgt analog hierzu. Die letzte Gruppe (\"Alle Fragen in einer Übersicht\") erfordert keine Bearbeitung durch Sie. Hier werden nach erfolgreicher Beantwortung der Gruppen 1-6 alle Fragen/Antworten zusammenfassend für Ihre Vergabeakte dargestellt."]
[null,null,"\"OperativerEinkäufer_Grobplan_N\"",null,null,null,null,null,"Nach Auswahl der \"Fragen zur Planung des Vergabeverfahrens\" auf dem Registerblatt \"OperativerEinkäufer_Start_N\" gelangen Sie automatisch zum Registerblatt \"OperativerEinkäufer_Planung_N\". Sofern Sie nicht über die orangene Schaltfläche zum Registerblatt gelangt sind, ist es möglich, dass Sie zunächst \"scrollen\" müssen oder den Fokus des Blattes (rechts unten) ändern müssen, um die Inhalte des Registerblattes zu sehen. \nDie von Ihnen zu befüllenden Felder innerhalb der Tabelle (Zeile 19-39) sind ohne Hintergrund formatiert.  Dies bedeutet im Umkehrschluss, dass in den hellblau hinterlegten Feldern keine Bearbeitung durch Sie erforderlich ist. Die Darstellung (hier links) enthält die von Ihnen zu befüllenden Felder orange markiert.\n(1) Die Tabelle enthält neben einer Nummerierung (Spalte B) und der Benennung des Vorgehensschritts (Spalte C) die Frage, deren Quelle und eine Erläuterung/Beispiel (Spalten D-F). Ihre (Kurz-) Antwort auf die jeweiligen Fragen tragen Sie in Spalte G ein. Achten Sie bitte darauf, dass Ihre Antwort kurz und präzise ist, sodass diese auch in der später zu findenen Zusammenfassung vollständig dargestellt werden kann. In Spalte G können Sie weiterführende Informationen (bspw. in Form von Links, internen Aktenzeichen o.Ä.) angeben. \nIm Anschluss an die Beantwortung der Frage, fügen Sie in den Spalten I und J Ihren Namen und das Datum der Antwort ein. Dies geschieht aus dem Grund, um einen Ansprechpartner für die beschriebenen Inhalte zu erlangen und die Aktualität der Inhalte (bspw. bei Weitergabe des Excel-Werkzeugs innerhalb Ihrer Organisation) zu bewerten. \n(2) Neben den Fragen enthalten die Registerblätter Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter, welche jeweils beschrieben werden und mit einem Link für weiterführende Informationen versehen sind. \nAbschließend bewerten Sie die Zufriedenheit mit Ihrer Antwort, um zu zeigen, ob hier bspw. noch weitere Recherchen/Informationen zum Erhalt einer vollumfänglichen Antwort erforderlich sind. \n(3) Nach der vollständigen Ausfüllung der Tabelle können Sie durch einen Mausklick auf die graue Schrift (oben links; \"Weiter zur Feinplanung (Neukauf)) zum nächsten Fragenblock gelangen.  "]
[null,"3. Zusammenfassung der Ergebnisse","\"OperativerEinkäufer_All_N\"",null,null,null,null,null,"Nachdem Sie alle Fragenblöcke erfolgreich beantworten konnten gelangen Sie durch einen Mausklick auf die Schaltfläche (\"Weiter zur Gesamtübersicht (Neukauf)\") zu Ihrer Zusammenfassung.\nIn der Zusammenfassung sind alle Vorgehensschritte, Fragen und Ihre dazugehörigen Antworten inklusive der Zufriedenheit mit der jeweiligen Antwort in einer Übersicht zusammengefasst. Es bietet sich an, zumindest diese Übersicht Ihren Vergabeakten beizulegen und als \"Gesamt-Checkliste\" zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffung von Reinigungsdiensten zu nutzen. \nSofern gewünscht, können Sie durch einen Mausklick auf die Schaltfläche \"Zur Auswahl der CPV-Codes\" die für Sie und Ihr Beschaffungsvorhaben relevanten CPV-Codes zu Reinigungsdiensten auswählen.\nAlternativ können Sie durch einen Mausklick auf die Schaltfläche (oben links) zurück zur Startseite des operativen Einkäufers (Neukauf) gelangen. "]

{"sheet":"Definition_Reinigungsleistung","index":2,"n_rows":186,"n_cols":6,"rows_kept":186,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[6,1,6,4],[1,0,3,0],[5,0,8,0],[7,1,7,5]]}
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[null,"Anbei finden Sie eine Übersicht zu den von uns identifizierten CPV-Codes bzw. EClasses. Alle rund 9.500 CPV-Codes bzw. die Klassen von ECLASS Basic 12.0 wurden nach Stichwörtern zur Gebäudeunterhalts- und Glasreinigung durchsucht. Die Liste der CPV-Codes wurde in einem zweiten Schritt von Experten der tanaChemie GmbH geprüft und validiert. Die Liste soll Ihnen dazu dienen möglichst schnell passende Codes für die jeweiligen Bekanntmachungen zu identifizieren. Die Liste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Die Ergebnisse Ihrer Auswahl werden auf der jeweiligen Gesamtübersicht (je Rolle) angezeigt. Sie können diese Liste aber auch separat dem Vergabevermerk beifügen."]
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[null,"DEFINITION DER REINIGUNGSLEISTUNG / CPV CODES bzw. ECLASS"]
[null,"  "]
[null,"System","CODE/CLASS","DE","ART","Für mein Vorhaben relevant?"]
[null,"CPV","33191000-5","Sterilisierungs-, Desinfektions- und Reinigungsausrüstung","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","39833000-0","Produkte für die Staubreinigung","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90715250-9","Untersuchung von chemischen Reinigungen","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90900000-6","Reinigungs- und Hygienedienste","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90910000-9","Reinigungsdienste","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90911000-6","Wohnungs-, Gebäude- und Fensterreinigung","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90911100-7","Reinigung von Unterkünften","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90911200-8","Gebäudereinigung","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90911300-9","Fensterreinigung","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90913000-0","Tank- und Behälterreinigung","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90913100-1","Tankreinigung","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90913200-2","Behälterreinigung","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90914000-7","Parkplatzreinigung","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90916000-1","Reinigung von Telefongeräten","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90917000-8","Reinigung von Transportmitteln","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90919000-2","Büro-, Schul- und Büroausstattungsreinigung","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90919100-3","Reinigung von Büroausstattung","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90919200-4","Büroreinigung","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90919300-5","Reinigung von Schulen","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","90921000-9","Desinfektion und Schädlingsbekämpfung","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","98310000-9","Dienstleistungen von Wäschereien und chemischen Reinigungen","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","98312000-3","Textilreinigung","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"CPV","24455000-8","Desinfektionsmittel","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","24958300-7","Spülchemikalien","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","33631600-8","Antiseptika und Desinfektionsmittel","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","33741000-6","Handpflegeprodukte","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","33741100-7","Handreiniger","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","33741200-8","Hand- oder Körperlotionen","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","33741300-9","Handdesinfektionsmittel","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39292110-9","Tafelreiniger","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39800000-0","Reinigungs- und Poliermittel","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39811200-2","Luftreiniger","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39821000-3","Ammoniakreiniger","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39822000-0","Ätzende Reinigungsmittel","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39830000-9","Reinigungsmittel","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39831000-6","Waschmittel","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39831200-8","Detergenzien","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39831210-1","Geschirrspülmittel für Spülmaschinen","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39831240-0","Putzmittel","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39831250-3","Spüllösungen","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39831300-9","Fussbodenreiniger","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39831400-0","Bildschirmreiniger","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39831500-1","Fahrzeugreiniger","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
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[null,"CPV","39832100-4","Geschirrspülpulver","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"CPV","39834000-7","Schmuckreinigungsmittel","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",21070320,"Reinigungswagen","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21070321,"Reinigungswagen-Set","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21070417,"Presse für Reinigungswagen","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190106,"Rolltreppenreinigungsgerät (elektrisch, Betriebsausstattung)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190108,"Treppenreinigungsgerät (elektrisch, Betriebsausstattung)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190190,"Bodenreinigungsgerät (Betriebsausstattung, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190191,"Bodenreinigungsgerät (Betriebsausstattung, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190192,"Bodenreinigungsgerät (Betriebsausstattung, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190501,"Ultraschall-Reinigungsgerät","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190505,"Reinigungsvorsprühgerät (Betriebsausstattung)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190590,"Reinigungskleingerät (Betriebsausstattung, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190591,"Reinigungskleingerät (Betriebsausstattung, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190592,"Reinigungskleingerät (Betriebsausstattung, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190602,"Auslaufkamm für Bodenreinigungsgerät","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190603,"Batterie für Bodenreinigungsgerät","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190604,"Bürste für Bodenreinigungsgerät","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190605,"Bürstenkopf für Bodenreinigungsgerät","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190606,"Diamantpad für Bodenreinigungsgerät","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190607,"Einlaufkamm für Bodenreinigungsgerät","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190610,"Reinigungspad für Bodenreinigungsgerät","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190611,"Saugbalken für Bodenreinigungsgerät","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190617,"Tankreinigungskopf (Hochdruckreiniger)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190690,"Komponente für Reinigungsgerät (Betriebsausstattung, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190691,"Komponente für Reinigungsgerät (Betriebsausstattung, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21190692,"Komponente für Reinigungsgerät (Betriebsausstattung, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",21199090,"Reinigungsgerät (Betriebsausstattung, Sonstige, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25290101,"Grundreinigung (Unterhaltsreinigung)","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25290102,"Einpflege Bodenbelag (Unterhaltsreinigung)","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25290103,"Büro- und Besprechungsraum (Unterhaltsreinigung) ","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25290104,"Sanitärraum (Unterhaltsreinigung) ","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25290105,"Teeküche (Unterhaltsreinigung) ","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25290106,"Verkehrsfläche (Unterhaltsreinigung)","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25290190,"Unterhaltsreinigung (nicht spezifiziert) ","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25290201,"Glasreinigung","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25290202,"Fassadenreinigung","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25290290,"Glas- und Fassadenreinigung (nicht spezifiziert)","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25290490,"Allgemeine Fahrzeugreinigung (nicht spezifiziert)","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25290601,"Wäschereidienstleistung allgemein (Reinigung)","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25290607,"Wischbezüge (Reinigung) ","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25290690,"Textilreinigung (nicht spezifiziert)","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",25299090,"Objektreinigung, -pflege (Sonstige, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSDIENSTLEISTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",29110102,"Vlies (Reinigung)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",29110103,"Bodenreinigungstuch (für Halter, Hand) ","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",29110105,"Papier (Reinigung)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",29110107,"Lappen (Reinigung) ","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",29110110,"Schwamm, Stahlwolle (Reinigung)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",29120101,"Spender, Abroller (Reinigungsmittel)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",29120103,"Aufbewahrungssystem (Reinigungsmittel)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",29120190,"Spender, Abroller, Korb (Reinigungsmittel, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",29120191,"Spender, Abroller, Korb (Reinigungsmittel, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",29120192,"Spender, Abroller, Korb (Reinigungsmittel, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",29129090,"Spender, Abroller, Aufbewahrungssystem (Reinigungsmittel, Sonstige, n.sp.)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",30020701,"Teppichreinigungsmittel","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30020790,"Teppich-, Polsterreinigungs- und Pflegemittel (nicht spezifiziert)","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30021101,"Fußbodenreinigungsmittel","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30021190,"Fußbodenreinigungs- und Pflegemittel (nicht spezifiziert)","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30021404,"Seifen und Handreinigungsmittel","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30021607,"Reinigungssalz","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30021609,"Kontakt-, Korrosionsschutz-, Reinigungsspray","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30021621,"Büroreiniger (fest) ","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30021622,"Büroreiniger (flüssig) ","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30021623,"Büroreiniger (gasförmig)","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30021624,"Büroreiniger (Set) ","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30021690,"Spezielles Reinigungs-, Pflegemittel (nicht spezifiziert)","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30029090,"Reinigungs-, Pflegemittel (Sonstige, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30300590,"Spezieller Desinfektions-, Reinigungs-Bedarf (nicht spezifiziert)","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30300591,"Spezieller Desinfektions-, Reinigungs-Bedarf (Teile)","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30300592,"Spezieller Desinfektions-, Reinigungs-Bedarf (Zubehör)","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",30300601,"Reinigungsbürste (Instrument)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",30300602,"Reinigungsbürste (flexibles Endoskop)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",30300603,"Reinigungsadapter (flexibles Endoskop)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",30300604,"Reinigungspistole (Desinfektion)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",30300605,"Reinigungs-, Desinfektionswanne","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",30300690,"Ergänzungsprodukt (Desinfektions-, Reinigungsbedarf, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",30300691,"Ergänzungsprodukt (Desinfektions-, Reinigungsbedarf, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",30300692,"Ergänzungsprodukt (Desinfektions-, Reinigungsbedarf, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",30309090,"Desinfektions-, Reinigungs-Bedarf (Sonstige, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",32050103,"Einsatzkorb (Ultraschall Reinigungsgerät, Labor)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",32050104,"Ultraschall-Reinigungspräparat (Labor)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",32050201,"Reinigungsautomat (Labor)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",32050290,"Reinigungs-, Desinfektionsautomat (Labor, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",32050291,"Reinigungs-, Desinfektionsautomat (Labor, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",32050292,"Reinigungs-, Desinfektionsautomat (Labor, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",32059090,"Reinigung, Desinfektion (Labor, Sonstige, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",32120510,"Elektrolyt, Reinigungslösung (Labor)","REINIGUNGSMITTEL","NEIN"]
[null,"ECLASS",32170301,"Aufreinigungs-Kit (Bioanalytik, Labor)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",32170302,"Aufreinigungs-Reagenz (Bioanalytik, Labor)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",32170390,"Aufreinigung (Bioanalytik, Labor, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",32170391,"Aufreinigung (Bioanalytik, Labor, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",32170392,"Aufreinigung (Bioanalytik, Labor, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",32190305,"Käfig- und Gestellreinigungsanlagen (Labor)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230190,"Reinigungseinrichtung (Druckluft, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230191,"Reinigungseinrichtung (Druckluft, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230192,"Reinigungseinrichtung (Druckluft, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230202,"Pharma-Reinigungsmaschine","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230203,"Reinigungssprühkugel","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230204,"Reinigungsturbine","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230290,"Reinigungseinrichtung (Druckwasser, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230291,"Reinigungseinrichtung (Druckwasser, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230292,"Reinigungseinrichtung (Druckwasser, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230390,"Reinigungseinrichtung (mechanisch, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230391,"Reinigungseinrichtung (mechanisch, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230392,"Reinigungseinrichtung (mechanisch, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230402,"Ultraschallreinigungswanne für industrielle Anwendungen","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230490,"Reinigungseinrichtung (Ultraschall, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230491,"Reinigungseinrichtung (Ultraschall, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230492,"Reinigungseinrichtung (Ultraschall, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230690,"Reinigungseinrichtung (Wasserdampf, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230691,"Reinigungseinrichtung (Wasserdampf, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
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[null,"ECLASS",36230790,"Reinigungseinrichtung (Lösemittel, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230791,"Reinigungseinrichtung (Lösemittel, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230792,"Reinigungseinrichtung (Lösemittel, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230890,"Reinigungseinrichtung (thermisch, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230891,"Reinigungseinrichtung (thermisch, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230892,"Reinigungseinrichtung (thermisch, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230990,"Reinigungseinrichtung (elektro-chemisch, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230991,"Reinigungseinrichtung (elektro-chemisch, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36230992,"Reinigungseinrichtung (elektro-chemisch, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36231090,"Reinigungseinrichtung (Plasma, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36231091,"Reinigungseinrichtung (Plasma, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36231092,"Reinigungseinrichtung (Plasma, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36231102,"Druckluftstrahlmaschine","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36231190,"Reinigungseinrichtung (Partikel, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36231191,"Reinigungseinrichtung (Partikel, Teile)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36231192,"Reinigungseinrichtung (Partikel, Zubehör)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]
[null,"ECLASS",36239090,"Reinigungseinrichtung (Sonstige, nicht spezifiziert)","REINIGUNGSAUSRÜSTUNG","NEIN"]

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[" "]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Bitte wählen Sie unter den nachfolgend genannten Rollenprofilen, das Profil aus, das Sie in Ihrer jetzigen Rollen am zutreffendsten beschreibt!"]
[null,"Durch die Auswahl des Rollenprofils legen Sie die inhaltliche Ausrichtung der Fragestellungen fest sowie die Anzahl der gezeigten Fragen"]
[]
[null,"  "]
[null,"Fachbereich mit dem Auftrag Reinigungsleistungen als Beschaffungsobjekt zu spezifizieren"]
[]
[null,"Einkaufssituation:","Es müssen Entscheidungen zur Bedarfsspezifikation getroffen werden."]
[null,"Problemstellung:","Ihre Organisation verfügt bereits über Erfahrungswerte zu Beschaffungen der gewünschten Leistung und muss diese aktualisieren oder Ihre Organisation beschafft diese Reinigungsleistung erstmalig und muss die Bedarfsspezifikation neu entwickeln. "]
[null,"Rollenbeschreibung:","Es ist Ihre Aufgabe den Bedarf an Reinigungsleistungen unter den Rahmenbedingungen und Vorgaben Ihrer Organisation zu spezifizieren. Dazu gehört das Sammeln und Bereitstellen aller notwendigen Informationen zum genauen Bedarf der Reinigungsleistung. Sie kennen sich grundlegend mit der Warengruppe aus."]
[null,"Schnittstellenkompetenz:","Sie koordinieren sich eng mit dem federführenden, operativen Einkäufer."]
[]
[null,"Einkaufssituation:","Es handelt sich um die erstmalige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[null,"Problemstellung:","Ihre Organisation verfügt nicht über bewährte Vorlagen, nicht über Dokumentation von vergangenen Ausschreibungen und nicht über bewährte Entscheidungsmuster. Der Neuigkeitsgehalt der Aufgabe ist als (sehr) hoch einzustufen, der Informationsbedarf zur Aufgabenbewältigung ist als (sehr) hoch einzustufen und der Aufwand zur Erarbeitung von Beschaffungsalternativen und deren Bewertung ist als (sehr) hoch einzustufen.","  "]
[null,"Rollenbeschreibung:","Es ist Ihre Aufgabe die Beschaffung von Reinigungsleistungen unter den Rahmenbedingungen und Vorgaben Ihrer Organisation zu realisieren. Dazu gehört das Einholen aller notwendigen Informationen zum genauen Bedarf der Reinigungsleistung. Darauf aufbauend ist es Ihre Aufgabe Beschaffungsalternativen zu entwickeln und zu bewerten und nach erfolgter Alternativenauswahl die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Vergabeverfahrens. Sie kennen sich grundlegend mit vergaberechtlichen Regelungen aus."]
[null,"Schnittstellenkompetenz:","Sie koordinieren sich eng mit dem federführenden, strategischen Einkäufer (wenn vorhanden). Sie koordinieren sich eng mit den zu beteiligenden Fachabteilungen (z.B. Gebäudemanagement, Bau)."]
[]
[]
[null,"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag zum wiederholten Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen"]
[]
[null,"Einkaufssituation:","Es handelt sich um die wiederholte Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[null,"Problemstellung:","Ihre Organisation verfügt über erste/bewährte Vorlagen, über eine entsprechende Dokumentation von vergangenen Ausschreibungen und über bewährte Entscheidungsmuster. Der Neuigkeitsgehalt der Aufgabe ist als eher gering einzustufen, der Informationsbedarf zur Aufgabenbewältigung ist als eher gering einzustufen und der Aufwand zur Erarbeitung von Beschaffungsalternativen und deren Bewertung ist als eher gering einzustufen."]
[null,"Rollenbeschreibung:","Es ist Ihre Aufgabe die Beschaffung von Reinigungsleistungen unter den Rahmenbedingungen und Vorgaben Ihrer Organisation zu realisieren. Dazu gehört das Einholen aller notwendigen Informationen zum genauen Bedarf der Reinigungsleistung, insbesondere aber die kritische Überprüfung, ob das neue Beschaffungsvorhaben unter ähnlichen Voraussetzungen durchgeführt werden kann wie das zurückliegende Verfahren. Darauf aufbauend sind Sie für die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Vergabeverfahrens verantwortlich. Sie kennen sich grundlegend mit vergaberechtlichen Regelungen aus."]
[null,"Schnittstellenkompetenz:","Sie koordinieren sich eng mit dem federführenden, strategischen Einkäufer (wenn vorhanden). Sie koordinieren sich eng mit den zu beteiligenden Fachabteilungen (z.B. Gebäudemanagement, Bau)."]
[]
[]
[null,"Strategischer Einkäufer mit dem Auftrag die Beschaffung von Reinigungsleistungen grundsätzlich und rahmengebend auszugestalten "]
[]
[null,"Einkaufssituation:","Es müssen grundsätzliche Entscheidungen zur Warengruppe \"Reinigungsleistungen\" getroffen werden"]
[null,"Problemstellung:","Ihre Organisation verfügt bereits eine Warengruppenstrategie zu Reinigungsleistungen und muss diese Fortschreiben oder Ihre Organisation verfügt noch nicht über eine Warengruppenstrategie zu Reinigungsleistungen und muss diese neu entwickeln und umsetzen."]
[null,"Rollenbeschreibung:","Es ist Ihre Aufgabe eine Warengruppenstrategie neu zu entwickeln oder eine bestehende Warengruppenstrategie fortzuschrieben. Dabei treffen Sie wesentliche Grundsatzentscheidungen wie Reinigungsleistungen beschafft werden sollen. Dabei legen Sie wesentliche Ziele und Erfolgsfaktoren bei der Beschaffung von Reinigungsleistungen fest, Sie analysieren bestehende Vertragsverhältnisse und leiten daraus aktuelle und künftige Bedarfe zu Reinigungsleistungen ab, Sie analysieren regelmäßig die Beschaffungsmärkte für Reinigungsleistungen, Sie kennen und bewerten mögliche Lieferanten auf den Beschaffungsmärkten, Sie analysieren und kennen Beschaffungsbedarfe anderer öffentlicher Einrichtungen im Bereich der Reinigungsleistung und bewerten Möglichkeiten zur Kooperation, Sie analysieren und kennen die Zufriedenheit der Gebäudenutzungsgruppen und leiten daraus Verbesserungspotenziale für die Beschaffung ab und Sie kontrollieren die Einhaltung der gesetzten Beschaffungsziele für Ihre Warengruppe. "]
[null,"Schnittstellenkompetenz:","Sie sind eng in die Entwicklung bevorstehender Baumaßnahmen eingebunden. Ebenso haben Sie einen engen Kontakt zum Gebäudemanagement (Facility Management). Sie haben engen Kontakt zu den Nutzergruppen der reinigenden Gebäude/Flächen."]

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[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Fachbereich für Reinigung mit dem Auftrag den Bedarf zu spezifizieren\""]
[]
[null,"Allgemeine Hinweise:"]
[null,"  "]
[null,"Nachfolgend finden Sie die hier unterstützten Aufgaben des Fachbereichs bei der Beschaffung von Reinigungsleistungen."]
[null,"Für jede Aufgabe finden Sie einen Fragenkatalog, den Sie systematisch bearbeiten können oder als Inspirationsquelle nutzen können. Zusätzlich sind den jeweiligen Fragenkatalogen noch Hinweise auf bestehende, von dritten entwickelte Hilfestellungen beigefügt."]
[null,"Die Fragen sollen Ihnen als Hilfestellung und Orientierung bei der weiteren Ausgestaltung des Beschaffungsvorhabens dienen. Die Fragen sind aus unterschiedlichen Quellen abgeleitet. Die Quellenangaben finden Sie jeweils bei der entsprechenden Frage. Die Zusammenstellung der Fragen erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit."]
[null,"Die Fragen gliedern sich entlang des idealtypischen Vorgehensmodells zur Realisierung eines Beschaffungsvorhabens. Abweichungen von diesem Vorgehen oder besondere Ausprägung in Ihrer Organisation sind an dieser Stelle nicht berücksichtigt"]
[null,"Die einzelnen Fragen sind immer so gegliedert, dass Sie neben der Frage zusätzlich Informationen zur Quelle/Herkunft der Frage erhalten sowie eine tiefergehende Erläuterung oder Beispiele zur jeweiligen Frage. Zudem können Sie ermittelte Antworten zu den Fragen dokumentierten. Aufbauend auf diesen Informationen können Sie sich jederzeit eine Zusammenfassung ausdrucken lassen."]
[]
[null,"Hinweise für die Bearbeitung:"]
[]
[null,"Sie können die Aufgaben der Reihenfolge nach bearbeiten. Bitte öffnen Sie dafür die jeweilige Aufgabe und lesen Sie sich zunächst die Fragen durch. Dadurch können Sie sich einen ersten Gesamtüberblick verschaffen. Beginnen Sie dann damit die Fragen zu beantworten und die benötigten Informationen für das Beschaffungsvorhaben zu sammeln. "]
[]
[null,"Angaben zur bearbeitenden Person:"]
[]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,"Max Mustermann"]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,"Gebäudereinigung"]
[null,"email zur bearbeitenden Person:",null,"max.mustermann@unibw.de"]
[]
[null,"Aufgabenübersicht:"]
[]
[null,"ID","Aufgabenbeschreibung","Schwerpunkte","Anzahl der Fragen","Link zum Fragenkatalog"]
[null,1,"Wenn Sie sich mit der grundsätzlichen Spezifikation des Bedarfes befassen, dann fahren Sie bitte mit der \"Grobplanung\" fort.","Projektplanung, Grobkonzept, Erfassung der Eckdaten zum Beschaffungsvorhaben",{"$f":"Fachbereich_Grobplan!L15","v":11}]
[null,2,"Wenn Sie sich mit der Ausplanung einer zum ersten Mal angeforderten Reinigungsleistung befassen, dann fahren Sie bitte mit der \"Feinplanung Neukauf\" fort.","Bedarfsspezifikation nach Art, Menge und Beschaffenheit der angeforderten Reinigungsleistung",{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!L15","v":14}]
[null,null,"Wenn Sie sich mit der Ausplanung einer zum wiederholten Mal angeforderten Reinigungsleistung befassen, dann fahren Sie bitte mit der \"Feinplanung Wiederholungskauf\" fort.","Bedarfsspezifikation nach Art, Menge und Beschaffenheit der angeforderten Reinigungsleistung",{"$f":"Fachbereich_Feinplan_W!L15","v":6}]
[null,3,"Wenn Sie sich mit der Berücksichtigung von ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit befassen, dann fahren Sie hier mit den Aspekten der Nachhaltigkeit fort.","Berücksichtigung ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit",{"$f":"Fachbereich_Nachhal!L15","v":5}]
[null,"-","Wenn Sie sich alle Fragen in einer Übersicht ausdrucken möchten, dann können Sie hier fortfahren","Alle Fragen für den Fachbereich Reinigung in einer Gesamtübersicht",{"$f":"SUM(E31:E34)","v":36}]

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[]
[]
[]
[null,null,null,null," "]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Fachbereich für Reinigung mit dem Auftrag den Bedarf zu spezifizieren\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"Fachbereich_Start!C31","v":"Wenn Sie sich mit der grundsätzlichen Spezifikation des Bedarfes befassen, dann fahren Sie bitte mit der \"Grobplanung\" fort."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"Fachbereich_Start!D31","v":"Projektplanung, Grobkonzept, Erfassung der Eckdaten zum Beschaffungsvorhaben"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$30,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$30,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$30,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"Fachbereich_Start!D25","v":"Gebäudereinigung"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$30,$K$14)","v":11}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":11}]
[]
[null,"GROBPLANUNG / PROJEKTHINTERGRUND"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"1.1","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Was ist genau das Ziel des Beschaffungsvorhabens für die angeforderten Reinigungsleistungen?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. nachhaltige und trotzdem effektive Gebäudereinigung",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"1.2","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Warum ist das Beschaffungsvorhaben für die angeforderten Reinigungsleistungen wichtig? Welchen Nutzen bringt das Beschaffungsvorhaben für die angeforderten Reinigungsleistungen genau?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z. B. gesunde und zufriedene Nutzer des Gebäudes",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.3","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wie ist der heutige Ist-Zustand bei der Reinigung, und warum ist dieser unbefriedigend?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. Böden glanzlos, strenge Gerüch etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.4","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wer ist der Bedarfsträger für die angeforderte Reinigungsleistung genau (Bedarfsträger)?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Hausmeister, Fachabteilung für Gebäudereinigung etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.5","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wer wird die Ergebnisse der angeforderten Reinigungsleistung hauptsächlich nutzen (Nutzergruppen)?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Schüler, Mitarbeiter etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.6","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Welches Ergebnis wird bei den angeforderten Reinigungsleistungen erwartet und von wem?","Eigene Fallstudienanalyse","wird z.B. nachhaltige Reinigung von den Bürgern erwartet",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.7","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wann sollen die zu erreichenden Ergebnisse für die angeforderten Reinigungsleistungen vorliegen?","Eigene Fallstudienanalyse","Datum",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.8","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Welche Besonderheiten und Einschränkungen müssen bei der Umsetzung des Vorhabens zu den Reinigungsleistungen berücksichtigt werden?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. nur bestimmte Reinigungsmittel oder Reinigungszeiten möglich",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.9","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Planen Sie eine gemeinschaftliche Beschaffung der angeforderten Reinigungsleistungen mit einem anderen öffentlichen Auftraggeber in Kooperation?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. um Synergien zu erzielen",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.10","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Planen Sie eine Unternehmensberatung in die Beschaffung der angeforderten Reinigungsleistungen einzubeziehen?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. um Nachhaltigkeitspotentiale aufzudecken",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.11","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Was darf das Beschaffungsvorhaben für die angeforderten Reinigungsleistungen kosten? Welches Budget steht für das Beschaffungsvorhaben zur Verfügung?","Eigene Fallstudienanalyse","Budget für Personal, Reinigungsmittel und Reinigungsgeräte",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","Analyse der Ausschreibungsunterlagen von 160 Vergabeverfahren zu Reinigungsmitteln, -dienstleistungen und -geräten der Jahre 2020/21 zur Integration von Nachhaltigkeitskriterien","Abschlussbericht","https://www.vergabe-insider.com/"]
[null,"b","Eigene Fallstudienanalyse","Analyse von Interviews mit den Einkäufern 12 öffentlicher Auftraggeber in Deutschland zur Nachhaltigkeit in der Beschaffung von Reinigungsleistungen in den Jahren 2020/21","Abschlussbericht","https://www.vergabe-insider.com/ "]

{"sheet":"Fachbereich_Feinplan_N","index":6,"n_rows":38,"n_cols":12,"rows_kept":38,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[7,1,7,5],[1,0,3,0]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Fachbereich für Reinigung mit dem Auftrag den Bedarf zu spezifizieren\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"Fachbereich_Start!C32","v":"Wenn Sie sich mit der Ausplanung einer zum ersten Mal angeforderten Reinigungsleistung befassen, dann fahren Sie bitte mit der \"Feinplanung Neukauf\" fort."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"Fachbereich_Start!D32","v":"Bedarfsspezifikation nach Art, Menge und Beschaffenheit der angeforderten Reinigungsleistung"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$33,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$33,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$33,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"Fachbereich_Start!D25","v":"Gebäudereinigung"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$33,$K$14)","v":14}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":14}]
[]
[null,"FEINPLANUNG / BEDARFSSPEZIFIKATION"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"2.1","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Welche Objekte und Flächen gilt es an welchen Orten zu reinigen? Liegt ein Verzeichnis zu Objekten und Flächen (inkl. Angabe der Beschaffenheit der Flächen und der m²) vor?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. im Sinne eines Raumplans",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"2.2","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Erfordern die zu reinigenden Objekte und Flächen eine besondere Reinigungsmethode, damit keine Beschädigung/Zerstörung der Objekte und Flächen erfolgt? Liegen Reinigungs- und Pflegehinweise für die zu reinigenden Objekte und Flächen vor?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. spezielle Reinigungsmethoden für empfindliche Böden",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.3","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern ist es notwendig besondere Reinigungszeiten und Reinigungsfrequenzen mit dem potenziellen Auftragnehmer zu vereinbaren?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. tägliche Reinigung zwischen 9 und 18 Uhr",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.4","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen zur Schulung des Reinigungspersonals oder zu den Schulungserfordernissen mit dem potenziellen Auftragnehmer zu vereinbart werden?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. durch einen konkreten Schulungsplan",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.5","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern sind besondere Beistellleistungen, die für die Erbringung der Reinigungsleistung erforderlich sind, mit dem potenziellen Auftragnehmer zu vereinbaren (z.B. Strom, Wasser, Schmutzwasserentsorgung, Reinigungsmittel, Verbauchsmaterial, Transportmöglichkeiten, etc.)?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. der Dienstleister stellt insbesondere das Personal",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.6","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen zur  Test- bzw. Probereinigung mit dem potenziellen Lieferanten zu vereinbart werden?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. im Rahmen der Objektbesichtigung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.7","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Wie soll mit erforderlichen Sonderreinigungen oder ungeplanten, zusätzlich erforderlichen Reinigungen umgegangen werden?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","sollen hierzu z.B. vorab Vereinbarungen getroffen werden",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.8","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen zum Umgang mit Schlechtleistungen mit dem potenziellen Auftragnehmer vereinbart werden?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. durch eine bestimmte Anzahl an Mahnungen bevor Vertragsstrafen oder Kündigungen folgen",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.9","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen bei der Reinigung bei (temporärer) Nichtnutzung von Flächen mit dem potenziellen Auftragnehmer zu vereinbart werden?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","ggf. keine Reinigung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.10","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen bei (nachträglichen) Änderungen der Reinigungserfordernisse mit dem potenziellen Auftragnehmer vereinbart werden?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. durch Umbaumaßnahmen, Reinigungsintervalle etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.11","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen zur Absicherung vor Geruchsbelästigungen/Schimmelbildung mit dem potenziellen Auftragnehmer vereinbart werden?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. in Reinigungsmittelräumen",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.12","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen zur Sammlung, Trennung und Entsorgung von Abfällen mit dem potenziellen Auftragnehmer vereinbart werden?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. mithilfe eines Entsorgungsplans",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.13","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern ist es notwendig die Dokumentation von Anwesenheits- und Leistungszeiten des Reinigungspersonals mit dem potenziellen Auftragnehmer zu vereinbaren?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. durch aushängende Liste",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.14","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen zur Qualitätssicherung/Ergebnissicherung der Reinigung mit dem potenziellen Auftragnehmer zu vereinbart werden? Welche Kennzahlen sollen ggf. für die Erbringung der Reinigungsleistung vereinbart werden? Wie soll die Kontrolle der Einhaltung der vereinbarten Kennzahlen erfolgen?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. halbjährliche Sauberkeitsprüfung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","Analyse der Ausschreibungsunterlagen von 160 Vergabeverfahren zu Reinigungsmitteln, -dienstleistungen und -geräten der Jahre 2020/21 zur Integration von Nachhaltigkeitskriterien","Abschlussbericht","https://www.vergabe-insider.com/"]

{"sheet":"Fachbereich_Feinplan_W","index":7,"n_rows":30,"n_cols":12,"rows_kept":30,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[7,1,7,5],[1,0,3,0]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Fachbereich für Reinigung mit dem Auftrag den Bedarf zu spezifizieren\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"Fachbereich_Start!C33","v":"Wenn Sie sich mit der Ausplanung einer zum wiederholten Mal angeforderten Reinigungsleistung befassen, dann fahren Sie bitte mit der \"Feinplanung Wiederholungskauf\" fort."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"Fachbereich_Start!D33","v":"Bedarfsspezifikation nach Art, Menge und Beschaffenheit der angeforderten Reinigungsleistung"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$25,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$25,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$25,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"Fachbereich_Start!D25","v":"Gebäudereinigung"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$25,$K$14)","v":6}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":6}]
[]
[null,"FEINPLANUNG / BEDARFSSPEZIFIKATION"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"2.15","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Welche Objekte und Flächen gilt es an welchen Orten zu reinigen? Ist ein evtl. vorliegender Raumplan noch aktuell?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. im Sinne eines Raumplans",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"2.16","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Wurden Änderungen an den Objekten und Flächen vorgenommen, die eine besondere Reinigungsmethode erfordern, Beschädigung/ Zerstörung zu verhindern? ","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. spezielle Reinigungsmethoden für empfindliche Böden",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.17","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Gibt es Änderungen bzgl. Schulungserfordernissen des Reinigungspersonals?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. aufgrund neuer empfindlicher Böden",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.18","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Gibt es Änderungen bzgl. Beistellleistungen, die für die Erbringung der Reinigungsleistung erforderlich sind (z.B. Strom, Wasser, Schmutzwasserentsorgung, Reinigungsmittel, Verbauchsmaterial, Transportmöglichkeiten, etc.)?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. der Dienstleister stellt insbesondere das Personal",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.19","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Gibt es Änderungen bzgl. Vorgehen zur Sammlung, Trennung und Entsorgung von Abfällen, das mit dem potenziellen Auftragnehmer vereinbart werden soll?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. mithilfe eines Entsorgungsplans",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.20","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Gibt es Änderungen, die bzgl. Qualitätssicherung/ Ergebnissicherung der Reinigung mit dem potenziellen Auftragnehmer vereinbart werden sollen? (Neue Kennzahlen, veränderter Kontrollprozess)","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. halbjährliche Sauberkeitsprüfung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","Analyse der Ausschreibungsunterlagen von 160 Vergabeverfahren zu Reinigungsmitteln, -dienstleistungen und -geräten der Jahre 2020/21 zur Integration von Nachhaltigkeitskriterien","Abschlussbericht","https://www.vergabe-insider.com/"]

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[]
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[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Fachbereich für Reinigung mit dem Auftrag den Bedarf zu spezifizieren\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"Fachbereich_Start!C34","v":"Wenn Sie sich mit der Berücksichtigung von ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit befassen, dann fahren Sie hier mit den Aspekten der Nachhaltigkeit fort."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"Fachbereich_Start!D34","v":"Berücksichtigung ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$24,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$24,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$24,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"Fachbereich_Start!D25","v":"Gebäudereinigung"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$24,$K$14)","v":5}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":5}]
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[null,"NACHHALTIGKEITSPLANUNG"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"3.1","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen bei den verwendeten Reinigungsmitteln der Einsatz umweltfreundlicher Inhaltsstoffe wichtig? Welche Kriterien sollten die Inhaltsstoffe der Reinigungsmittel vom Auftragnehmer erfüllen?","IFM (2011)","z.B. Anwendung des erweiterten Umweltfragebogens (https://www.vergabe-insider.com/der-erweiterte-umweltfragebogen-zur-rechtskonformen-ausschreibung-von-umweltfreundlichen-produkten)",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"3.2","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Anwendung bei der Reinigung wichtig? Welche Kriterien sollten insbesondere bei der Anwendung von Reinigungsmitteln (also während und nach des Reinigungsvorgangs) besonders vom Auftragnehmer beachtet werden?","Hessen (2016), IFM (2011)","z.B. durch geschultes Personal, Einsatz energieeffizienter Reinigungsgeräte",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G21<>\"\",I21<>\"\",J21<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"3.3","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Inwiefern ist Ihnen die richtige Dosierung der Reinigungsmittel wichtig?","IFM (2011)","z.B. Forderung einer Dosierhilfe, Schulung des Personals",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G22<>\"\",I22<>\"\",J22<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"3.4","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen die Beachtung der Gesundheit des Reinigungspersonals wichtig? Welche Kriterien sollten hinsichtlich der gesundheitlichen Fürsorge für das Reinigungspersonal beachtet werden? Welche besonderen Maßnahmen zum Schutz des Reinigungspersonals sollen getroffen werden?","IFM (2011)","z.B. durch Teleskopwischer, leise Scheuersaugmaschinen, regelmäßige Gesundheits-Checks etc.",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G23<>\"\",I23<>\"\",J23<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"3.5","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern sind Ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten des Reinigungspersonals wichtig? Welche Kriterien sollen hinsichtlich der Aus- und Weiterbildung des Reinigungspersonals beachtet werden?","IFM (2011)","z.B. zur gesundheits- und umweltfreundlichen Reinigung",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G24<>\"\",I24<>\"\",J24<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Nachhaltigkeits-Check für Reinigungsleistungen","Nachhaltigkeits-Check aus der Sicht der Verantwortlichen für das Reinigungsmanagement (Selbstbewertung)","IFM Institut für Facility Management (2011)","https://www.zhaw.ch/storage/lsfm/forschung/ifm/02-working-paper-nachhaltigkeitscheck-reinigungsleistungen.pdf "]
[null,"b","Leitfaden zur nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsleistungen","Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie des Landes Hessen wird u.a. eine \"nachhaltige und faire Beschaffung\" als Ziel formuliert. Der Leitfaden befasst sich ausschließlich mit der nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsleistungen. Bei der Vergabe liegt der Schwerpunkt auf dem Einsatz umweltschonender Reinigungsmittel und der Sicherung sozialer Standards und der wirtschaftlichen Existenz bei der Erbringung der Reinigungsdienstleistungen.","Hessisches Ministerium der Finanzen (2016)","http://www.nachhaltige-beschaffung.info/DE/DokumentAnzeigen/dokument-anzeigen.html?idDocument=1229&view=knbdownload"]

{"sheet":"Fachbereich_All","index":9,"n_rows":56,"n_cols":6,"rows_kept":56,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[7,1,7,5],[1,0,3,0]]}
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[]
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[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Fachbereich für Reinigung mit dem Auftrag den Bedarf zu spezifizieren\""]
[]
[]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$24","v":"Max Mustermann"}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"Fachbereich_Start!D25","v":"Gebäudereinigung"}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"}]
[]
[null,"Zusammenstellung der CPV-Codes:",null,{"$f":"TRIM(IF(Definition_Reinigungsleistung!F13=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C13,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F14=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C14,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F15=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C15,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F16=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C16,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F17=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C17,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F18=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C18,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F19=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C19,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F20=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C20,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F21=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C21,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F22=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C22,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F23=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C23,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F24=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C24,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F25=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C25,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F26=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C26,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F27=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C27,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F28=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C28,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F29=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C29,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F30=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C30,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F31=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C31,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F32=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C32,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F33=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C33,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F34=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C34,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F35=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C35,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F36=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C36,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F37=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C37,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F38=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C38,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F39=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C39,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F40=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C40,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F41=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C41,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F42=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C42,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F43=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C43,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F44=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C44,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F45=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C45,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F46=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C46,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F47=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C47,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F48=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C48,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F49=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C49,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F50=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C50,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F51=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C51,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F52=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C52,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F53=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C53,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F54=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C54,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F55=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C55,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F56=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C56,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F57=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C57,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F58=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C58,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F59=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C59,\"\"))","v":""}]
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[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?"]
[null,"1.1","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Was ist genau das Ziel des Beschaffungsvorhabens für die angeforderten Reinigungsleistungen?",{"$f":"IF(Fachbereich_Grobplan!G20<>\"\",Fachbereich_Grobplan!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Grobplan!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.2","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Warum ist das Beschaffungsvorhaben für die angeforderten Reinigungsleistungen wichtig? Welchen Nutzen bringt das Beschaffungsvorhaben für die angeforderten Reinigungsleistungen genau?",{"$f":"IF(Fachbereich_Grobplan!G21<>\"\",Fachbereich_Grobplan!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Grobplan!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.3","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wie ist der heutige Ist-Zustand bei der Reinigung, und warum ist dieser unbefriedigend?",{"$f":"IF(Fachbereich_Grobplan!G22<>\"\",Fachbereich_Grobplan!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Grobplan!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.4","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wer ist der Bedarfsträger für die angeforderte Reinigungsleistung genau (Bedarfsträger)?",{"$f":"IF(Fachbereich_Grobplan!G23<>\"\",Fachbereich_Grobplan!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Grobplan!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.5","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wer wird die Ergebnisse der angeforderten Reinigungsleistung hauptsächlich nutzen (Nutzergruppen)?",{"$f":"IF(Fachbereich_Grobplan!G24<>\"\",Fachbereich_Grobplan!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Grobplan!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.6","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Welches Ergebnis wird bei den angeforderten Reinigungsleistungen erwartet und von wem?",{"$f":"IF(Fachbereich_Grobplan!G25<>\"\",Fachbereich_Grobplan!G25,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Grobplan!K25","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.7","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wann sollen die zu erreichenden Ergebnisse für die angeforderten Reinigungsleistungen vorliegen?",{"$f":"IF(Fachbereich_Grobplan!G26<>\"\",Fachbereich_Grobplan!G26,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Grobplan!K26","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.8","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Welche Besonderheiten und Einschränkungen müssen bei der Umsetzung des Vorhabens zu den Reinigungsleistungen berücksichtigt werden?",{"$f":"IF(Fachbereich_Grobplan!G27<>\"\",Fachbereich_Grobplan!G27,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Grobplan!K27","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.9","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Planen Sie eine gemeinschaftliche Beschaffung der angeforderten Reinigungsleistungen mit einem anderen öffentlichen Auftraggeber in Kooperation?",{"$f":"IF(Fachbereich_Grobplan!G28<>\"\",Fachbereich_Grobplan!G28,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Grobplan!K28","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.10","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Planen Sie eine Unternehmensberatung in die Beschaffung der angeforderten Reinigungsleistungen einzubeziehen?",{"$f":"IF(Fachbereich_Grobplan!G29<>\"\",Fachbereich_Grobplan!G29,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Grobplan!K29","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.11","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Was darf das Beschaffungsvorhaben für die angeforderten Reinigungsleistungen kosten? Welches Budget steht für das Beschaffungsvorhaben zur Verfügung?",{"$f":"IF(Fachbereich_Grobplan!G30<>\"\",Fachbereich_Grobplan!G30,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Grobplan!K30","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.1","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Welche Objekte und Flächen gilt es an welchen Orten zu reinigen? Liegt ein Verzeichnis zu Objekten und Flächen (inkl. Angabe der Beschaffenheit der Flächen und der m²) vor?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_N!G20<>\"\",Fachbereich_Feinplan_N!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.2","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Erfordern die zu reinigenden Objekte und Flächen eine besondere Reinigungsmethode, damit keine Beschädigung/Zerstörung der Objekte und Flächen erfolgt? Liegen Reinigungs- und Pflegehinweise für die zu reinigenden Objekte und Flächen vor?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_N!G21<>\"\",Fachbereich_Feinplan_N!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.3","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern ist es notwendig besondere Reinigungszeiten und Reinigungsfrequenzen mit dem potenziellen Auftragnehmer zu vereinbaren?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_N!G22<>\"\",Fachbereich_Feinplan_N!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.4","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen zur Schulung des Reinigungspersonals oder zu den Schulungserfordernissen mit dem potenziellen Auftragnehmer zu vereinbart werden?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_N!G23<>\"\",Fachbereich_Feinplan_N!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.5","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern sind besondere Beistellleistungen, die für die Erbringung der Reinigungsleistung erforderlich sind, mit dem potenziellen Auftragnehmer zu vereinbaren (z.B. Strom, Wasser, Schmutzwasserentsorgung, Reinigungsmittel, Verbauchsmaterial, Transportmöglichkeiten, etc.)?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_N!G24<>\"\",Fachbereich_Feinplan_N!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.6","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen zur  Test- bzw. Probereinigung mit dem potenziellen Lieferanten zu vereinbart werden?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_N!G25<>\"\",Fachbereich_Feinplan_N!G25,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!K25","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.7","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Wie soll mit erforderlichen Sonderreinigungen oder ungeplanten, zusätzlich erforderlichen Reinigungen umgegangen werden?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_N!G26<>\"\",Fachbereich_Feinplan_N!G26,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!K26","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.8","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen zum Umgang mit Schlechtleistungen mit dem potenziellen Auftragnehmer vereinbart werden?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_N!G27<>\"\",Fachbereich_Feinplan_N!G27,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!K27","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.9","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen bei der Reinigung bei (temporärer) Nichtnutzung von Flächen mit dem potenziellen Auftragnehmer zu vereinbart werden?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_N!G28<>\"\",Fachbereich_Feinplan_N!G28,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!K28","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.10","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen bei (nachträglichen) Änderungen der Reinigungserfordernisse mit dem potenziellen Auftragnehmer vereinbart werden?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_N!G29<>\"\",Fachbereich_Feinplan_N!G29,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!K29","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.11","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen zur Absicherung vor Geruchsbelästigungen/Schimmelbildung mit dem potenziellen Auftragnehmer vereinbart werden?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_N!G30<>\"\",Fachbereich_Feinplan_N!G30,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!K30","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.12","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen zur Sammlung, Trennung und Entsorgung von Abfällen mit dem potenziellen Auftragnehmer vereinbart werden?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_N!G31<>\"\",Fachbereich_Feinplan_N!G31,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!K31","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.13","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern ist es notwendig die Dokumentation von Anwesenheits- und Leistungszeiten des Reinigungspersonals mit dem potenziellen Auftragnehmer zu vereinbaren?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_N!G32<>\"\",Fachbereich_Feinplan_N!G32,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!K32","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.14","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","In wie fern soll ein besonderes Vorgehen zur Qualitätssicherung/Ergebnissicherung der Reinigung mit dem potenziellen Auftragnehmer zu vereinbart werden? Welche Kennzahlen sollen ggf. für die Erbringung der Reinigungsleistung vereinbart werden? Wie soll die Kontrolle der Einhaltung der vereinbarten Kennzahlen erfolgen?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_N!G33<>\"\",Fachbereich_Feinplan_N!G33,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_N!K33","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.15","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Welche Objekte und Flächen gilt es an welchen Orten zu reinigen? Ist ein evtl. vorliegender Raumplan noch aktuell?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_W!G20<>\"\",Fachbereich_Feinplan_W!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_W!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.16","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Wurden Änderungen an den Objekten und Flächen vorgenommen, die eine besondere Reinigungsmethode erfordern, Beschädigung/ Zerstörung zu verhindern? ",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_W!G21<>\"\",Fachbereich_Feinplan_W!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_W!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.17","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Gibt es Änderungen bzgl. Schulungserfordernissen des Reinigungspersonals?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_W!G22<>\"\",Fachbereich_Feinplan_W!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_W!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.18","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Gibt es Änderungen bzgl. Beistellleistungen, die für die Erbringung der Reinigungsleistung erforderlich sind (z.B. Strom, Wasser, Schmutzwasserentsorgung, Reinigungsmittel, Verbauchsmaterial, Transportmöglichkeiten, etc.)?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_W!G23<>\"\",Fachbereich_Feinplan_W!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_W!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.19","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Gibt es Änderungen bzgl. Vorgehen zur Sammlung, Trennung und Entsorgung von Abfällen, das mit dem potenziellen Auftragnehmer vereinbart werden soll?",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_W!G24<>\"\",Fachbereich_Feinplan_W!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_W!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.20","Anforderungen an die grundsätzliche Beschaffenheit der Reinigungsleistung","Gibt es Änderungen, die bzgl. Qualitätssicherung/ Ergebnissicherung der Reinigung mit dem potenziellen Auftragnehmer vereinbart werden sollen? (Neue Kennzahlen, veränderter Kontrollprozess)",{"$f":"IF(Fachbereich_Feinplan_W!G25<>\"\",Fachbereich_Feinplan_W!G25,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Feinplan_W!K25","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.1","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen bei den verwendeten Reinigungsmitteln der Einsatz umweltfreundlicher Inhaltsstoffe wichtig? Welche Kriterien sollten die Inhaltsstoffe der Reinigungsmittel vom Auftragnehmer erfüllen?",{"$f":"IF(Fachbereich_Nachhal!G20<>\"\",Fachbereich_Nachhal!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Nachhal!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.2","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Anwendung bei der Reinigung wichtig? Welche Kriterien sollten insbesondere bei der Anwendung von Reinigungsmitteln (also während und nach des Reinigungsvorgangs) besonders vom Auftragnehmer beachtet werden?",{"$f":"IF(Fachbereich_Nachhal!G21<>\"\",Fachbereich_Nachhal!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Nachhal!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.3","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Inwiefern ist Ihnen die richtige Dosierung der Reinigungsmittel wichtig?",{"$f":"IF(Fachbereich_Nachhal!G22<>\"\",Fachbereich_Nachhal!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Nachhal!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.4","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen die Beachtung der Gesundheit des Reinigungspersonals wichtig? Welche Kriterien sollten hinsichtlich der gesundheitlichen Fürsorge für das Reinigungspersonal beachtet werden? Welche besonderen Maßnahmen zum Schutz des Reinigungspersonals sollen getroffen werden?",{"$f":"IF(Fachbereich_Nachhal!G23<>\"\",Fachbereich_Nachhal!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Nachhal!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.5","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern sind Ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten des Reinigungspersonals wichtig? Welche Kriterien sollen hinsichtlich der Aus- und Weiterbildung des Reinigungspersonals beachtet werden?",{"$f":"IF(Fachbereich_Nachhal!G24<>\"\",Fachbereich_Nachhal!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"Fachbereich_Nachhal!K24","v":"keine Antwort"}]

{"sheet":"OperativerEinkäufer_Start_N","index":10,"n_rows":37,"n_cols":6,"rows_kept":37,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0],[23,1,23,2],[24,1,24,2],[25,1,25,2],[7,1,7,5],[9,1,9,2],[11,1,11,5],[12,1,12,5],[13,1,13,5],[27,1,27,2],[14,1,14,5],[15,1,15,5],[17,1,17,2],[19,1,19,5]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag das erste Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\""]
[]
[null,"Allgemeine Hinweise:"]
[null,"  "]
[null,"Nachfolgend finden Sie die hier unterstützten Aufgaben des operativen Einkäufers bei der ersten Beschaffung von Reinigungsleistungen."]
[null,"Für jede Aufgabe finden Sie einen Fragenkatalog, den Sie systematisch bearbeiten können oder als Inspirationsquelle nutzen können. Zusätzlich sind den jeweiligen Fragenkatalogen noch Hinweise auf bestehende, von dritten entwickelte Hilfestellungen beigefügt."]
[null,"Die Fragen sollen Ihnen als Hilfestellung und Orientierung bei der weiteren Ausgestaltung des Beschaffungsvorhabens dienen. Die Fragen sind aus unterschiedlichen Quellen abgeleitet. Die Quellenangaben finden Sie jeweils bei der entsprechenden Frage. Die Zusammenstellung der Fragen erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit."]
[null,"Die Fragen gliedern sich entlang des idealtypischen Vorgehensmodells zur Realisierung eines Beschaffungsvorhabens. Abweichungen von diesem Vorgehen oder besondere Ausprägung in Ihrer Organisation sind an dieser Stelle nicht berücksichtigt"]
[null,"Die einzelnen Fragen sind immer so gegliedert, dass Sie neben der Frage zusätzlich Informationen zur Quelle/Herkunft der Frage erhalten sowie eine tiefergehende Erläuterung oder Beispiele zur jeweiligen Frage. Zudem können Sie ermittelte Antworten zu den Fragen dokumentierten. Aufbauend auf diesen Informationen können Sie sich jederzeit eine Zusammenfassung ausdrucken lassen."]
[]
[null,"Hinweise für die Bearbeitung:"]
[]
[null,"Sie können die Aufgaben der Reihenfolge nach bearbeiten. Bitte öffnen Sie dafür die jeweilige Aufgabe und lesen Sie sich zunächst die Fragen durch. Dadurch können Sie sich einen ersten Gesamtüberblick verschaffen. Beginnen Sie dann damit die Fragen zu beantworten und die benötigten Informationen für das Beschaffungsvorhaben zu sammeln. "]
[]
[null,"Angaben zur bearbeitenden Person:"]
[]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,"Max Mustermann"]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"]
[null,"email zur bearbeitenden Person:",null,"max.mustermann@unibw.de"]
[]
[null,"Aufgabenübersicht:"]
[]
[null,"ID","Aufgabenbeschreibung","Schwerpunkte","Anzahl der Fragen","Link zum Fragenkatalog"]
[null,1,"Wenn Sie sich mit der grundsätzlichen Planung des Beschaffungsvorhabens befassen, dann fahren Sie bitte mit der Planung des Vergabeverfahrens fort.","Projektplanung, Grobkonzept, Erfassung der Eckdaten zum Beschaffungsvorhaben",{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_N!L15","v":9}]
[null,2,"Wenn Sie sich mit der Berücksichtigung von ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit befassen, dann fahren Sie hier mit den Aspekten der Nachhaltigkeit fort.","Berücksichtigung ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit",{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhal_N!L15","v":7}]
[null,3,"Wenn Sie sich mit der Entwicklung von Beschaffungsalternativen befassen, dann fahren Sie hier mit der Alternativenentwicklung und -bewertung fort.","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsalternativen (Varianten), Bewertung der Beschaffungsalternativen",{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!L15","v":20}]
[null,4,"Wenn Sie sich mit der Vorbereitung des Vergabeverfahrens, also mit der Vorbereitung der Ausschreibung befassen, dann können Sie hier fortfahren.","Losbildung, Wahl der Verfahrensart mit Zeitplanung, Erstellung der Vergabeunterlagen und Entscheidung zur Durchführung",{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!L15","v":21}]
[null,5,"Wenn Sie sich mit der Durchführung des Vergabeverfahrens, also mit der Veröffentlichung der Ausschreibung, der Angebotseinholung sowie -bewertung befassen, dann können Sie hier fortfahren.","Veröffentlichung, Bewerbungsphase, Prüfung und Wertung der Angebote, Zuschlagserteilung, Bieterkommunikation",{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_N!L15","v":10}]
[null,6,"Wenn Sie sich mit der Nachbereitung des Vergabeverfahrens, also mit abschließenden und auftragsüberprüfenden Tätigkeiten befassen, dann können Sie hier fortfahren.","Dokumentation und Ablage der Zuschlagsentscheidungen, Veröffentlichung der Zuschlagsentscheidung (bzw. statistische Meldung), Vertrags- und Stammdatenmanagement, Rechnungswesen, Qualitäts- und Beschwerdemanagement",{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_N!L15","v":7}]
[null,"-","Wenn Sie sich alle Fragen in einer Übersicht ausdrucken möchten, dann können Sie hier fortfahren","Alle Fragen für den operativen Einkäufer (Neukauf) in einer Gesamtübersicht",{"$f":"SUM(E31:E36)","v":74}]

{"sheet":"OperativerEinkäufer_Planung_N","index":11,"n_rows":34,"n_cols":12,"rows_kept":34,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag das erste Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!C31","v":"Wenn Sie sich mit der grundsätzlichen Planung des Beschaffungsvorhabens befassen, dann fahren Sie bitte mit der Planung des Vergabeverfahrens fort."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!D31","v":"Projektplanung, Grobkonzept, Erfassung der Eckdaten zum Beschaffungsvorhaben"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$28,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$28,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$28,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$28,$K$14)","v":9}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":9}]
[]
[null,"GROBPLANUNG / PROJEKTHINTERGRUND"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"1.1","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wie soll das Beschaffungsvorhaben für die angeforderten Reinigungsleistungen bezeichnet werden?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. Offenes Verfahren (EU-weit) zur Vergabe von Gebäudereinigungsleistungen (Unterhalts- und Glasreinigungsleistungen) für diverse Liegenschaften in Schleswig-Holstein",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"1.2","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wer wird die Ergebnisse der angeforderten Reinigungsleistung bezahlen (Kostenstellenverantwortlicher)?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Fachabteilung für Gebäudereinigung",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G21<>\"\",I21<>\"\",J21<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"1.3","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wie soll das Beschaffungsvorhaben für die angeforderten Reinigungsleistungen zeitlich geplant werden, damit die Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibung sowie die Vergabe rechtzeitig erfolgen können?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Zeitplan mit KW-Angaben eintragen",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.4","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wie hoch ist die Priorität für die zu erreichenden Ziele?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. 50% Preis, 30% Qualität, 20% Nachhaltigkeit",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.5","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wie soll bei Nichterreichung der Ziele bei dem Beschaffungsvorhaben von Reinigungsleistungen grundsätzlich verfahren werden?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Rüge bei mangelhafter Leistung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.6","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Welche organisationsinternen Vorschriften/Regelungen sind zu berücksichtigen und wie?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. durch Leitbilder, Leitfäden etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.7","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Welche organisationsexternen Vorschriften/Regelungen sind zu berücksichtigen und wie?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. KrWG",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.8","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Welche (hausinternen) Stellen (Fachbereiche) sind bei dem Beschaffungsvorhaben für Reinigungsleistungen zu beteiligen (Mitzeichnung)?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Hausmeister, Fachabteilung für Gebäudereinigung, Umweltbeauftragte etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.9","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Gibt es bereits Vorgängerprojekte oder Erfahrung mit ähnlichen Projekten (ggf. auch bei anderen öffentlichen Auftraggebern)?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Stadt Ludwigsburg mit Nachhaltigkeit in den Zuschlagskriterien",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","Analyse der Ausschreibungsunterlagen von 160 Vergabeverfahren zu Reinigungsmitteln, -dienstleistungen und -geräten der Jahre 2020/21 zur Integration von Nachhaltigkeitskriterien","Abschlussbericht","https://www.vergabe-insider.com/ "]
[null,"b","Eigene Fallstudienanalyse","Analyse von Interviews mit den Einkäufern 12 öffentlicher Auftraggeber in Deutschland zur Nachhaltigkeit in der Beschaffung von Reinigungsleistungen in den Jahren 2020/21","Abschlussbericht","https://www.vergabe-insider.com/ "]

{"sheet":"OperativerEinkäufer_Nachhal_N","index":12,"n_rows":45,"n_cols":12,"rows_kept":45,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag das erste Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!C32","v":"Wenn Sie sich mit der Berücksichtigung von ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit befassen, dann fahren Sie hier mit den Aspekten der Nachhaltigkeit fort."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!D32","v":"Berücksichtigung ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$27,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$27,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$27,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$27,$K$14)","v":7}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":7}]
[]
[null,"NACHHALTIGKEITSPLANUNG"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"2.1","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen ein nachhaltig (ökologisch und sozial) agierender Auftragnehmer wichtig? Welche Kriterien sollte der Auftragnehmer im Zusammenhang mit dem Beschaffungsvorhaben von Reinigungsleistungen erfüllen?","IFM (2011)","z.B. Cradle-to-Cradle CertifiedCM Zertifizierung, EMAS-Zertifizierung Nachhaltigkeitspreise, Nachhaltigkeitsberichte etc.",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"2.2","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern sollen Nachhaltigkeitskriterien in den Vergabeunterlagen berücksichtigt werden?","IFM (2011)","Ausschlusskriterien (§124 GWB, Zuschlagskriterien §127 GWB, Ausführungsbedingungen § 128 (2) GWB)"]
[null,"2.2","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern haben Sie die potenziellen Lieferketten (Supply Chains) Ihrer potenziellen Auftragnehmer durchdrungen, um beurteilen zu können an welchen Stellen der Lieferkette besonders auf ökologische und soziale Belange geachtet werden muss?","UBA (2017)","z.B. Herstellungsprozess der Reinigungsmittel, die der Reinigungsdienstleister stellt",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G22<>\"\",I22<>\"\",J22<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"2.3","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Herstellung der verwendeten Reinigungsmittel wichtig? Welche Kriterien sollten bei der Herstellung der Reinigungsmittel vom Auftragnehmer erfüllt werden?","IFM (2011)","z.B. minimaler Ressourcenverbrauch, optimale Werterhaltung der Materialien etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.4","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern sind Ihnen umweltfreundliche Transporte wichtig? Welche Kriterien sollten beim Transport (von Reinigungsmaterial, Reinigungspersonal und Verbrauchsgütern) vom Auftragnehmer beachtet werden?","IFM (2011)","Soll z.B. auf möglichst niedrige CO2-Emissionen und kurze Transportwege geachtet werden?",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.5","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Verpackung wichtig? Welche Kriterien sollten bei der Verpackung (z.B. Transportverpackung oder Verpackung von Reinigungsmitteln und anderen Materialien) beachtet werden?","UBA (2017)","z.B. Nutzung wiederverwendbarer Verpackungen",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.6","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Entsorgung wichtig? Welche Kriterien sollten bei der Entsorgung von Materialien und Schmutzwasser nach erfolgter Reinigung beachtet werden?","IFM (2011)","Wird z.B. das Schmutzwasser aufgefangen und behandelt?",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.7","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen die Beteiligung von Menschen mit körperlichen oder geistigen Einschränkungen wichtig? Welche Kriterien sollen durch den Auftragnehmer hinsichtlich der Beteiligung von Menschen mit körperlichen oder geistigen Einschränkungen beachtet werden?","IFM (2011)","z.B. im Rahmen stundenweiser Aushilfen",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Nachhaltigkeits-Check für Reinigungsleistungen","Nachhaltigkeits-Check aus der Sicht der Verantwortlichen für das Reinigungsmanagement (Selbstbewertung)","IFM Institut für Facility Management (2011)","https://www.zhaw.ch/storage/lsfm/forschung/ifm/02-working-paper-nachhaltigkeitscheck-reinigungsleistungen.pdf "]
[null,"b","Leitfaden zur nachhaltigen öffentlichen Beschaffung von Reinigungsdienstleistungen und -mitteln","Der Leitfaden selbst enthält für Beschaffer wesentliche Informationen für die Einbeziehung von Umweltaspekten in die Vergabe- und Vertragsunterlagen. Die Anlage II \"Anbieterfragebogen zur Umweltverträglichkeit von Wasch-, Reinigungs- und Pflegemitteln\" ist als Anhang zum Leistungsverzeichnis gedacht.","UBA Umweltbundesamt (2017)","https://www.umweltbundesamt.de/publikationen/leitfaden-zur-nachhaltigen-oeffentlichen"]
[null,"c","Leitfaden zur nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsleistungen","Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie des Landes Hessen wird u.a. eine \"nachhaltige und faire Beschaffung\" als Ziel formuliert. Der Leitfaden befasst sich ausschließlich mit der nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsleistungen. Bei der Vergabe liegt der Schwerpunkt auf dem Einsatz umweltschonender Reinigungsmittel und der Sicherung sozialer Standards und der wirtschaftlichen Existenz bei der Erbringung der Reinigungsdienstleistungen.","Hessisches Ministerium der Finanzen (2016)","http://www.nachhaltige-beschaffung.info/DE/DokumentAnzeigen/dokument-anzeigen.html?idDocument=1229&view=knbdownload"]
[null,"d","Label Online","Suche und Bewertung verschiedenster warengruppenbezogener Label. Anhand von Bewertungen und Hintergrundinformationen lässt sich schnell erfassen, welches Zeichen was bedeutet und welche Qualität dahinter steckt.","Bundesverband Die Verbraucherinitiative e.V.","https://label-online.de/label/der-blaue-engel-nassreinigungsdienstleistung-schuetzt-umwelt-und-gesundheit/ "]
[null,"e","Nachhaltige biobasierte Produkte, Gütezeichen, Hersteller und Bedarfe der öffentlichen Hand, Los 1: Wasch- und Reinigungsmittel","Ermittlung der aktuellen Einkaufssituation der öffentlichen Hand für Wasch- und Reinigungsmittel (WRM) vor dem Hintergrund der Integration nachhaltiger biobasierter Produkte in die öffentliche Beschaffung. ","Fachagentur nachwachsende Rohstoffe (2018)","https://www.fnr-server.de/ftp/pdf/berichte/22018416.pdf"]
[null,"f","Gütezeichenfinder","Sozial- und Umweltsiegel können als Nachweis für Nachhaltigkeit dienen. Eine Liste der Gütezeichen, welche die Bedingungen des § 34 Abs. 2 VgV erfüllen, finden Sie hier. Möchten Sie Gütezeichen entsprechend bestimmter Sozial- und Umweltkriterien oder weiterer rechtlicher Vorgaben finden, dann wählen Sie aus, ob Sie eine Liste aller Gütezeichen sehen möchten oder nach Gütezeichen für ein bestimmtes Produkt suchen.","Kompass Nachhaltigkeit","https://www.kompass-nachhaltigkeit.de/produktsuche/wasch-reinigungsmittel/reinigungsmittel#!/"]
[null,"g","Sozialorientierte Beschaffung, Ein Leitfaden für die Berücksichtigung sozialer Belange im öff entlichen Beschaffungswesen","Der Leitfaden soll (a) das Bewusstsein öffentlicher Auftraggeber für die potenziellen Vorteile von sozial nachhaltiger öffentlicher Beschaffung schärfen und (b) auf praktische Art und Weise die Chancen erläutern, die die in der EU geltenden rechtlichen Rahmenbedingungen den öffentlichen Behörden im Hinblick auf soziale Erwägungen im Beschaffungswesen bieten, damit sie sich neben dem Preis vor allem auf das Preis-Leistungs-Verhältnis konzentrieren können. ","Europäische Union (2011)","https://www.arge.at/Downloads/EU_Leitfaden_SozialorientierteBeschaffung_2010.pdf"]
[null,"h","Saubere Sache, Wegweiser für nachhaltige Reinigungsdienstleistungen","Neben dem Einsatz umweltschonender Reinigungsmittel liegt der Fokus bei der Ausführung der Reinigungsdienstleistung auf der Durchführung entsprechender Schulungsmaßnahmen und einer angemessenen Bezahlung des Personals. Der Wegweiser ist anwendbar für Reinigungsdienstleistungen unter Verwendung von Allzweckreinigern, sauren Reinigern, WCReinigern/Sanitärreinigern, Fußbodenunterhaltsreinigern, Wischpflegemitteln, Handgeschirrspülmitteln, Glasreinigern/Fensterreinigern und Teppichreinigern.","Ministerium für Umwelt, Klima und Energiewirtschaft Baden-Württemberg (2014)","https://um.baden-wuerttemberg.de/fileadmin/redaktion/m-um/intern/Dateien/Dokumente/2_Presse_und_Service/Publikationen/Umwelt/Nachhaltigkeit/wegweiser_reinigungen_2014.pdf"]
[null,"i","Konzept der Stadt Leipzig zur fairen und nachhaltigen Beschaffung","Das Konzept soll alle bisherigen Maßnahmen auf diesem Gebiet bündeln und als Leitfaden zur Umsetzung dienen. Es soll insbesondere den Beschäftigten der Beschaffungsstellen eine Hilfestellung für eine nachhaltige und faire Beschaffung sein. Ausgehend von dem Istzustand werden mögliche Ziele und weitere Aktivitäten und Schritte aufgezeigt und ein Ausblick gegeben, welche weiteren Optionen sich mittelfristig und langfristig ergeben können.","Stadt Leipzig (2014)","https://static.leipzig.de/fileadmin/mediendatenbank/leipzig-de/Stadt/02.1_Dez1_Allgemeine_Verwaltung/10_Hauptamt/10.6_Vergaben_nach_VOL/Konzept_der_Stadt_Leipzig_zur_fairen_und_nachhaltigen_Beschaffung.pdf"]
[null,"j","Umwelt- und Kostenentlastung durch eine umweltverträgliche Beschaffung","In der Studie werden die Umwelt- und Kostenentlastung einer umweltverträglichen Beschaffung gegenüber einer konventionellen Beschaffung untersucht. Die Ergebnisse der Untersuchung werden auf das Einkaufsvolumen der öffentlichen Haushalte im Land Berlin hochgerechnet. Die vorliegende Studie dokumentiert, dass durch die umweltverträgliche Beschaffung im Land Berlin sowohl relevante ökologische als auch deutliche ökonomische Einspareffekte erzielt werden\nkönnen.","Senatsverwaltung für Stadtentwicklung und Umwelt (2015)","https://www.stadtentwicklung.berlin.de/service/gesetzestexte/de/download/beschaffung/Endbericht_SenVBerlin_Umweltentlastung_final.pdf"]
[null,"k","Nachhaltige Beschaffung in der GIZ","Dieses Dokument gibt einen Überblick über die Rahmenbedingungen der Nachhaltigen Beschaffung sowie über den Beschaffungsprozess unter Einbeziehung nachhaltiger Aspekte. Insbesondere werden für verschiedene Dienstleistungs- und Warengruppen aktuelle Beispiele für entsprechende Leistungsbeschreibungen dargestellt und zusätzlich Verbesserungspotentiale aufgezeigt.","Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (2016)","https://www.giz.de/en/downloads/giz2017-internet-bericht-nachhaltige-beschaffung-de.pdf"]
[null,"l","Revision of EU Green Public Procurement Criteria for Indoor Cleaning Services","This report is the final technical report on the revision of the EU GPP criteria for Indoor Cleaning Services. This revision was carried out in tandem with the development of EU Ecolabel criteria for Indoor Cleaning Services. ","Europäische Kommission (2018)","https://ec.europa.eu/environment/gpp/pdf/tbr/181113_jrc113795_gpp_cleaning_services_tr_final.pdf"]
[null,"m","Leitfaden für umweltverträgliche Beschaffung der Freien und Hansestadt Hamburg","Der Leitfaden für umweltverträgliche Beschaffung wurde mit der Senatsdrucksache 2016/00140) für die Kernverwaltung verbindlich eingeführt. Dieser Leitfaden hilft dabei, die ökologischen Vorgaben des § 3b HmbVgG im Rahmen von Auftragsvergaben zu berücksichtigen. Er richtet sich an öffentliche Auftraggeber.","Behörde für Umwelt und Energie der  Hansestadt Hamburg (2019)","https://publicgovernance.de/media/Leitfaden_Umweltvertraegliche_Beschaffung_Hamburg_2019.pdf"]
[null,"n","Erweiterter Umweltfragebogen","Erweiterung der Anlage II des Umweltfragebogens","Vergabe Insider (2020)","https://www.vergabe-insider.com/der-erweiterte-umweltfragebogen-zur-rechtskonformen-ausschreibung-von-umweltfreundlichen-produkten/ "]

{"sheet":"OperativerEinkäufer_Alternat_N","index":13,"n_rows":47,"n_cols":12,"rows_kept":47,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0]]}
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[]
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[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
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[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag das erste Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!C33","v":"Wenn Sie sich mit der Entwicklung von Beschaffungsalternativen befassen, dann fahren Sie hier mit der Alternativenentwicklung und -bewertung fort."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!D33","v":"Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsalternativen (Varianten), Bewertung der Beschaffungsalternativen"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$39,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$39,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$39,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$39,$K$14)","v":20}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":20}]
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[null,"ALTERNATIVENPLANUNG"]
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[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"3.1","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Welche Ergebnisse konnten Sie über die Durchführung einer Markterkundung ohne direkten Kontakt zu potentiellen Auftragnehmern ermitteln und dokumentieren? (z.B. Internetrecherche, Analyse der Oberschwellenvergaben in TED, Analyse der Vergabestatistikdaten, Branchenberichte, Unternehmenswebseiten, etc.)","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. zu Nachhaltigkeitsaktivitäten der Auftragnehmer",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"3.2","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Welche Ergebnisse konnten Sie über die Durchführung einer Markterkundung mit direktem Kontakt zu potentiellen Auftragnehmern ermitteln und dokumentieren? (z.B. Marktdialog, Messen, Konferenzen, Ausstellungen, Bieterkonferenzen, etc.) Haben Sie die Ergebnisse so dokumentiert, dass Sie die Erkenntnisse aus dieser Markterkundung transparent allen am Auftrag interessierten Parteien zugänglich machen können?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. zu Nachhaltigkeitsaktivitäten der Auftragnehmer",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G21<>\"\",I21<>\"\",J21<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"3.3","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In welcher Art und Weise bieten die Auftragnehmer ihre Reinigungsleistungen an?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. nur Tagesreinigung, Abendreinigung etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.4","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In welcher Art und Weise lassen sich die festgestellten Bedarfe bündeln oder zu Losen zusammenfassen?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. nach Art, nach Menge, nach Geographie/Erbringungsort oder nach zeitlichen Erfordernissen",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.5","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind die Auftragnehmer in der Lage sich bzgl. ökologischer Nachhaltigkeit nachweislich zu engagieren (z.B. Zertifizierungen und Audits)?","IFM (2011)","z.B. Cradle-to-Cradle CertifiedCM Zertifizierung, EMAS-Zertifizierung, Nachhaltigkeitspreise, Nachhaltigkeitsberichte etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.6","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind die Auftragnehmer in der Lage auf eine umweltschonende Verwendung der Rohstoffe zu achten?","Hessen (2016)","z.B. Vermeidung von Palmölen",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.7","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind die Auftragnehmer in der Lage den Herstellungsprozess der Reinigungsprodukte umweltfreundlich zu gestalten?","IFM (2011)","z.B. minimaler Ressourcenverbrauch, optimale Werterhaltung der Materialien etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.8","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind die Auftragnehmer in der Lage umweltfreundliche Transporte zu gewährleisten?","IFM (2011)","z.B. durch möglichst niedrige CO2-Emissionen und kurze Transportwege",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.9","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind die Auftragnehmer in der Lage umweltfreundliche Inhaltsstoffe zu verwenden?","IFM (2011)","z.B. Cradle-to-Cradle CertifiedCM Zertifizierung, erweiterter Umwelt-Fragebogen",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.10","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind die Auftragnehmer in der Lage umweltfreundlich zu verpacken?","UBA (2017)","z. B. durch Nutzung einer bereits wiederverwerteten Verpackung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.11","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind die Auftragnehmer in der Lage Reinigungsprodukte umweltfreundlich anzuwenden?","IFM (2011)","z.B. durch Einholen von Ökobilanzen, Beachtung von Energie-, Wasser- und Rohstoffverbrauch sowie Lebensdauer",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.12","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind sie Auftragnehmer in der Lage umweltfreundlich zu entsorgen?","IFM (2011)","z.B. für die Reduktion der Verschmutzung in Abwässern",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.13","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Welcher Geschäftsmodelllogik soll das Beschaffungsvorhaben für Reinigungsleistungen folgen?","Eigene Fallstudienanalyse"," z.B. GM1: Beschaffung von Reinigungsdienstleistungen (Full Service, inkl. Personal, Reinigungsgerät, Reinigungsmittel und weiteren Verbrauchsgütern, GM2: Beschaffung nur der Reinigungsmittel (Material Provider, Nur Reinigungsmittel werden gestellt, Erbringung der Reinigungsdienstleistung in anderer Verantwortung), GM3: Beschaffung der Reinigungsdienste (Service Provider, ohne Bereitstellung der Reinigungsmittel), etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.14","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Welche Anforderungen hinsichtlich der Nachhaltigkeit liegen den jeweiligen Geschäftsmodellen zu Grunde?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. GM1: Schulungskonzept bzgl. der Dosierung, GM2; Herstellungsprozess der Reinigungsmittel etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.15","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Lassen sich je nach Geschäftsmodelllogik (also je nach Leistungserbingung) unterschiedliche Auftragswerte ermitteln? Wenn ja, wie lauten die ermittelten Auftragswerte?","Eigene Fallstudienanalyse","fallen z.B. Kosten für Schulungen intern an oder werden diese mit beschafft?",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.16","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Wie sind die Unterschiede zwischen geschätzten Auftragswerten und möglichem Budget einzuschätzen und wie ist mit diesen umzugehen?","Eigene Fallstudienanalyse","Wie hoch sind diese Kosten?",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.17","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Überschreiten die geschätzten Auftragswerte je Geschäftsmodelllogik die gesetzlich festgeschriebenen Schwellenwerte?","Eigene Fallstudienanalyse","Gibt es Änderungen bzgl. der EU-Schwellenwerte 2020/21",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.18","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Mit welchem Ergebnis haben Sie die Wirtschaftslichkeitsuntersuchung je Geschäftsmodelllogik abgeschlossen und welches Geschäftsmodell scheint auf dieser Basis das sinnvollste zu sein?","Eigene Fallstudienanalyse"," z.B. GM1: Beschaffung von Reinigungsdienstleistungen, GM2: Beschaffung nur der Reinigungsmittel oder GM3: Beschaffung der Reinigungsdienste ",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.19","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Wie genau soll die Beschaffung erfolgen?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Rahmenvereinbarung, dynamisches Beschaffungssystem, elektronische Auktion oder elektronische Kataloge",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.20","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Mit wem genau soll die Beschaffung durchgeführt werden?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. eigenständige Beschaffung vs. Einkaufskooperation",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Nachhaltigkeits-Check für Reinigungsleistungen","Nachhaltigkeits-Check aus der Sicht der Verantwortlichen für das Reinigungsmanagement (Selbstbewertung)","IFM Institut für Facility Management (2011)","https://www.zhaw.ch/storage/lsfm/forschung/ifm/02-working-paper-nachhaltigkeitscheck-reinigungsleistungen.pdf "]
[null,"b","Leitfaden zur nachhaltigen öffentlichen Beschaffung von Reinigungsdienstleistungen und -mitteln","Der Leitfaden selbst enthält für Beschaffer wesentliche Informationen für die Einbeziehung von Umweltaspekten in die Vergabe- und Vertragsunterlagen. Die Anlage II \"Anbieterfragebogen zur Umweltverträglichkeit von Wasch-, Reinigungs- und Pflegemitteln\" ist als Anhang zum Leistungsverzeichnis gedacht.","UBA Umweltbundesamt (2017)","https://www.umweltbundesamt.de/publikationen/leitfaden-zur-nachhaltigen-oeffentlichen"]
[null,"c","Leitfaden zur nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsleistungen","Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie des Landes Hessen wird u.a. eine \"nachhaltige und faire Beschaffung\" als Ziel formuliert. Der Leitfaden befasst sich ausschließlich mit der nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsleistungen. Bei der Vergabe liegt der Schwerpunkt auf dem Einsatz umweltschonender Reinigungsmittel und der Sicherung sozialer Standards und der wirtschaftlichen Existenz bei der Erbringung der Reinigungsdienstleistungen.","Hessisches Ministerium der Finanzen (2016)","http://www.nachhaltige-beschaffung.info/DE/DokumentAnzeigen/dokument-anzeigen.html?idDocument=1229&view=knbdownload"]
[null,"d","Eigene Fallstudienanalyse","Analyse von Interviews mit den Einkäufern 12 öffentlicher Auftraggeber in Deutschland zur Nachhaltigkeit in der Beschaffung von Reinigungsleistungen in den Jahren 2020/21","Abschlussbericht","https://www.vergabe-insider.com/"]

{"sheet":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N","index":14,"n_rows":45,"n_cols":12,"rows_kept":45,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0]]}
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[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag das erste Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!C34","v":"Wenn Sie sich mit der Vorbereitung des Vergabeverfahrens, also mit der Vorbereitung der Ausschreibung befassen, dann können Sie hier fortfahren."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!D34","v":"Losbildung, Wahl der Verfahrensart mit Zeitplanung, Erstellung der Vergabeunterlagen und Entscheidung zur Durchführung"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$40,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$40,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$40,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$40,$K$14)","v":21}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":21}]
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[null,"VORBEREITUNG DER VERGABE"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"4.1","Vorbereitung des Verfahrens","Welche Verfahrensart haben Sie ausgewählt? Welche Besonderheiten sind zu beachten? Welche Zeitplanung muss für die gewählte Verfahrensart vorliegen?","UfAB (2018)","z.B. Offenes Verfahren, wenn keine Notwendigkeit eines Verhandlungs-verfahrens vorliegt",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"4.2","Vorbereitung des Verfahrens","Wie sollen die Lose für die Ausschreibung zusammengestellt sein?","UfAB (2018)","z.B. Losbildung nach Regionen",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G21<>\"\",I21<>\"\",J21<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"4.3","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Bewerbungsbedingungen für die potenziellen Bieter festgelegt und wenn ja wie sind diese ausgestaltet?","UfAB (2018)","z.B. Zulassung von Bietergemeinschaften",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.4","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie das Anschreiben zur Angebotsaufforderung verfasst?","UfAB (2018)","inkl. Art der Leistung, Angebotsfrist, Zuschlagskriterien etc. ",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.5","Vorbereitung des Verfahrens","In wie fern haben Sie im Anschreiben zur Angebotsaufforderung auf die Besonderheiten der Ausschreibung (auch zu Aspekten der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit) hingewiesen?","UfAB (2018)","z.B. Nachhaltigkeit in den Zuschlagskriterien",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.6","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Leistungsbeschreibung (Leistungsprogramm und Leistungsverzeichnis, Objektbeschreibung und Produktreferenzlisten) vorbereitet?","UfAB (2018)","inkl. der Ausschlusskriterien zur Bietereignung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.7","Vorbereitung des Verfahrens","In wie fern haben Sie in der Leistungsbeschreibung auf die Besonderheiten der Ausschreibung (auch zu Aspekten der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit) hingewiesen?","UfAB (2018)","z.B. Ausschluss bestimmter Reinigungsmittel-Inhaltsstoffe",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.8","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Anforderungen an Preis- und Produktdatenblätter festgelegt?","UfAB (2018)","z.B. mit erforderlichen Umweltzeichen der Produkte",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.9","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Ausführungsbedingungen vorbereitet?","UfAB (2018)","Einflussnahme auf Erbringung der Leistung nach Zuschlagserteilung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.10","Vorbereitung des Verfahrens","In wie fern haben Sie in den Ausführungsbedingungen auf die Besonderheiten der Ausschreibung (auch zu Aspekten der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit) hingewiesen?","UfAB (2018)","z.B. Anwendung der Reinigungsmittel mit einer Dosiervorrichtung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.11","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Vertragsbedingungen (auch die besonderen Vertragsbedingungen) vorbereitet?","UfAB (2018)","Einflussnahme auf Erbringung der Leistung nach Zuschlagserteilung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.12","Vorbereitung des Verfahrens","In wie fern haben Sie in den Vertragsbedingungen (und/oder in den besonderen Vertragsbedingungen) auf die Besonderheiten der Ausschreibung (auch zu Aspekten der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit) hingewiesen?","UfAB (2018)","z.B. Aufnahme der ausgeschlossenen Reinigungsmittel-Inhaltsstoffe",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.13","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Bewertungsmatrix für die Zuschlagserteilung vorbereitet?","UfAB (2018)","Für eine bessere Übersicht der Bieter",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.14","Vorbereitung des Verfahrens","In wie fern haben Sie in der Bewertungsmatrix auf die Besonderheiten der Ausschreibung (auch zu Aspekten der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit) hingewiesen (z.B. mittels konkreter Zuschlagskriterien)?","UfAB (2018)","z.B. 20% auf Erfüllung der cradle-to-cradle Kriterien",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.15","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Eigenerklärungen vorbereitet, die dem Angebot durch den Bieter beigelegt werden sollen?","UfAB (2018)","z.B. zur technischen Leistungsfähigkeit",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.16","Vorbereitung des Verfahrens","In wie fern haben Sie in den Eigenerklärungen auf die Besonderheiten der Ausschreibung (auch zu Aspekten der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit) hingewiesen?","UfAB (2018)","z.B. Forderung von Belegen zu Zertifizierungen",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.17","Vorbereitung des Verfahrens","Ist im Rahmen der Vergabe eine Objektbesichtigung (vor Zuschlagserteilung) eingeplant?","UfAB (2018)","z.B. mit Testreinigung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.18","Vorbereitung des Verfahrens","Ist festgelegt wie Bieterfragen behandelt und Antworten kommuniziert werden sollen?","UfAB (2018)","z.B. über eVergabe",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.19","Vorbereitung des Verfahrens","Sind Sie sich aller Bekanntmachungspflichten bewusst?","UfAB (2018)","z.B. über vorherige Bieterkonferenzen",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.20","Vorbereitung des Verfahrens","Sind die Dokumente für die Ausschreibung selbsterklärend benannt?","UfAB (2018)","zur leichteren Bearbeitung der Bieter",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.21","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie sich die Freigabe für die Unterlagen vom Leiter Vergabestelle eingeholt?","UfAB (2018)","insbesondere bei neuen Vergabekriterien",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Unterlage für Ausschreibung und Bewertung von IT-Leistungen","Die UfAB hat zum Ziel, die Grundsätze des Vergabeverfahrens zu verdeutlichen, praktikable Bewertungsmethoden vorzustellen sowie Hinweise für die Vergabepraxis aufzuzeigen und damit die Arbeit der IT-Beschaffenden zu erleichtern. Die UfAB bietet sowohl denjenigen, die nicht tagtäglich mit den Regelwerken der öffentlichen Vergabe arbeiten, als auch erfahrenen IT-Beschaffenden eine verlässliche Grundlage, insbesondere hinsichtlich der Vereinheitlichung von Vorgehensweisen und Methoden. Sie soll es ermöglichen, auf der Grundlage der jeweiligen Rechtsnormen für die Auftragsvergabe, Vergabeverfahren erfolgreich durchzuführen und abzuwickeln.","UfAB (2018)","https://www.cio.bund.de/SharedDocs/Publikationen/DE/IT-Beschaffung/ufab_2018_download.pdf?__blob=publicationFile "]

{"sheet":"OperativerEinkäufer_Durchf_N","index":15,"n_rows":34,"n_cols":12,"rows_kept":34,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0]]}
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[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
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[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag das erste Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
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[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!C35","v":"Wenn Sie sich mit der Durchführung des Vergabeverfahrens, also mit der Veröffentlichung der Ausschreibung, der Angebotseinholung sowie -bewertung befassen, dann können Sie hier fortfahren."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!D35","v":"Veröffentlichung, Bewerbungsphase, Prüfung und Wertung der Angebote, Zuschlagserteilung, Bieterkommunikation"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$29,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$29,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$29,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$29,$K$14)","v":10}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":10}]
[]
[null,"DURCHFÜHRUNG DER VERGABE"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"5.1","Durchführung des Verfahrens","In wie fern werden Bieterfragen beantwortet und deren Antworten transparent kommuniziert?","UfAB (2018)","z.B. über eVergabe",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"5.2","Durchführung des Verfahrens","Erfüllen die eingegangenen Angebote die formalen Voraussetzungen?","UfAB (2018)","z.B. Wird der Mindestlohn eingehalten? Sind die angegebenen Leistungswerte der Reinigungskräfte pro m² gem. Gebäudereiniger Innung angemessen? Sind Zertifizierungen noch gültig?) ",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.3","Durchführung des Verfahrens","Sind die angebotenen Preise angemessen?","UfAB (2018)","nach dem Grundgedanken der sparsamen und effektiven Verwendung von Geldern",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.4","Durchführung des Verfahrens","Zu welchem Ergebnis kommt die anschließende Bewertung der Angebote mit Hilfe der Bewertungsmatrix? Was ist das wirtschaftlichste Angebot?","UfAB (2018)","Am wirtschaftlichsten ist das Angebot mit dem besten Preis-/ Leistungsverhältnis. Hierunter fallen auch Umwelt- und soziale Kriterien.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.5","Durchführung des Verfahrens","Liegen Gründe für eine Aufhebung des Verfahrens vor und wenn ja, wie lässt sich die Aufhebung des Verfahrens begründen?","UfAB (2018)","Sind z.B. keine gültigen Angebote eingegangen?",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.6","Durchführung des Verfahrens","Wem erteilen Sie den Zuschlag?","UfAB (2018)","Der Zuschlag führt zum Vertrag zwischen Auftraggeber und Bieter.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.7","Durchführung des Verfahrens","Über welchen Zeitraum soll der Vertrag geschlossen werden?","UfAB (2018)","Ggf. mit Verlängerungsoption?",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G26<>\"\",I26<>\"\",J26<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"5.8","Durchführung des Verfahrens","Haben Sie die Information über die Zuschlagsentscheidung an die unterlegenen Bieter (entsprechend den Fristen) kommuniziert und wann und wie?","UfAB (2018)","Muss oberhalb der Schwellenwerte in Textform erfolgen",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.9","Durchführung des Verfahrens","Haben Sie den ausgewählten Bieter informiert und wann und wie?","UfAB (2018)","Dokumentation der Daten",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.10","Durchführung des Verfahrens","Haben Sie den Vertragsschluss mit dem bezuschlagten Bieter durchführen können und wann und wie?","UfAB (2018)","Dokumentation der Daten",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G29<>\"\",I29<>\"\",J29<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Unterlage für Ausschreibung und Bewertung von IT-Leistungen","Die UfAB hat zum Ziel, die Grundsätze des Vergabeverfahrens zu verdeutlichen, praktikable Bewertungsmethoden vorzustellen sowie Hinweise für die Vergabepraxis aufzuzeigen und damit die Arbeit der IT-Beschaffenden zu erleichtern. Die UfAB bietet sowohl denjenigen, die nicht tagtäglich mit den Regelwerken der öffentlichen Vergabe arbeiten, als auch erfahrenen IT-Beschaffenden eine verlässliche Grundlage, insbesondere hinsichtlich der Vereinheitlichung von Vorgehensweisen und Methoden. Sie soll es ermöglichen, auf der Grundlage der jeweiligen Rechtsnormen für die Auftragsvergabe, Vergabeverfahren erfolgreich durchzuführen und abzuwickeln.","UfAB (2018)","https://www.cio.bund.de/SharedDocs/Publikationen/DE/IT-Beschaffung/ufab_2018_download.pdf?__blob=publicationFile"]

{"sheet":"OperativerEinkäufer_Nachb_N","index":16,"n_rows":31,"n_cols":12,"rows_kept":31,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag das erste Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!C36","v":"Wenn Sie sich mit der Nachbereitung des Vergabeverfahrens, also mit abschließenden und auftragsüberprüfenden Tätigkeiten befassen, dann können Sie hier fortfahren."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!D36","v":"Dokumentation und Ablage der Zuschlagsentscheidungen, Veröffentlichung der Zuschlagsentscheidung (bzw. statistische Meldung), Vertrags- und Stammdatenmanagement, Rechnungswesen, Qualitäts- und Beschwerdemanagement"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$26,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$26,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$26,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$26,$K$14)","v":7}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":7}]
[]
[null,"NACHBEREITUNG DER VERGABE"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"6.1","Nachbereitung des Verfahrens","Ist die nachträgliche Veröffentlichung über den vergebenen Auftrag (soweit erforderlich) erfolgt? Wenn ja, wann und wie?","UfAB (2018)","Dokumentation der Daten",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"6.2","Nachbereitung des Verfahrens","Ist auf Antrag der unterlegenen Bieter die \"Mitteilung der Gründe für die Ablehnung des Angebotes\" kommuniziert worden?","UfAB (2018)","Dokumentation der Daten",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"6.3","Nachbereitung des Verfahrens","Ist der Vergabevermerk vollständig dokumentiert und abgeschlossen?","UfAB (2018)","Dokumentation der Daten",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"6.4","Nachbereitung des Verfahrens","Sind alle Vergabeunterlagen in der Vergabeakte dokumentiert (und elektronisch) abgelegt?","UfAB (2018)","Dokumentation der Daten",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"6.5","Nachbereitung des Verfahrens","Ist die fachliche Kontrolle der zu erbringenden Reinigungsleistung sichergestellt?","UfAB (2018)","z.B. Kontrolle der vom Bieter zu erbringenden Nachweise vor Vertragsbeginn",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"6.6","Nachbereitung des Verfahrens","Sind regelmäßig Termine organisiert um die Aspekte der Nachhaltigkeit (ökologisch und sozial) beim Auftragnehmer zu überprüfen?","UfAB (2018)","z.B. Kontrolle der vom Bieter zu erbringenden Nachweise nach Vertragsbeginn",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G25<>\"\",I25<>\"\",J25<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"6.7","Nachbereitung des Verfahrens","Ist mit den Bedarfsträgern und Nutzern regelmäßig Termine vereinbart um die Zufriedenheit mit dem Auftraggeber zu evaluieren (um ggf. Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten)?","UfAB (2018)","z.B. zur Reinigung empfindlicher Böden",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Unterlage für Ausschreibung und Bewertung von IT-Leistungen","Die UfAB hat zum Ziel, die Grundsätze des Vergabeverfahrens zu verdeutlichen, praktikable Bewertungsmethoden vorzustellen sowie Hinweise für die Vergabepraxis aufzuzeigen und damit die Arbeit der IT-Beschaffenden zu erleichtern. Die UfAB bietet sowohl denjenigen, die nicht tagtäglich mit den Regelwerken der öffentlichen Vergabe arbeiten, als auch erfahrenen IT-Beschaffenden eine verlässliche Grundlage, insbesondere hinsichtlich der Vereinheitlichung von Vorgehensweisen und Methoden. Sie soll es ermöglichen, auf der Grundlage der jeweiligen Rechtsnormen für die Auftragsvergabe, Vergabeverfahren erfolgreich durchzuführen und abzuwickeln.","UfAB (2018)","https://www.cio.bund.de/SharedDocs/Publikationen/DE/IT-Beschaffung/ufab_2018_download.pdf?__blob=publicationFile"]

{"sheet":"OperativerEinkäufer_All_N","index":17,"n_rows":91,"n_cols":6,"rows_kept":91,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag das erste Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\""]
[]
[]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$24","v":"Max Mustermann"}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"}]
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[null,"Zusammenstellung der CPV-Codes:",null,{"$f":"TRIM(IF(Definition_Reinigungsleistung!F13=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C13,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F14=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C14,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F15=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C15,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F16=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C16,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F17=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C17,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F18=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C18,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F19=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C19,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F20=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C20,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F21=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C21,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F22=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C22,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F23=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C23,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F24=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C24,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F25=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C25,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F26=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C26,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F27=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C27,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F28=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C28,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F29=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C29,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F30=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C30,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F31=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C31,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F32=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C32,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F33=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C33,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F34=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C34,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F35=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C35,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F36=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C36,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F37=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C37,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F38=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C38,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F39=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C39,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F40=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C40,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F41=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C41,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F42=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C42,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F43=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C43,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F44=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C44,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F45=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C45,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F46=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C46,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F47=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C47,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F48=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C48,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F49=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C49,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F50=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C50,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F51=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C51,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F52=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C52,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F53=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C53,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F54=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C54,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F55=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C55,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F56=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C56,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F57=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C57,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F58=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C58,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F59=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C59,\"\"))","v":""}]
[]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?"]
[null,"1.1","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wie soll das Beschaffungsvorhaben für die angeforderten Reinigungsleistungen bezeichnet werden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_N!G20<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_N!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_N!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.2","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wer wird die Ergebnisse der angeforderten Reinigungsleistung bezahlen (Kostenstellenverantwortlicher)?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_N!G21<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_N!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_N!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.3","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wie soll das Beschaffungsvorhaben für die angeforderten Reinigungsleistungen zeitlich geplant werden, damit die Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibung sowie die Vergabe rechtzeitig erfolgen können?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_N!G22<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_N!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_N!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.4","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wie hoch ist die Priorität für die zu erreichenden Ziele?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_N!G23<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_N!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_N!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.5","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wie soll bei Nichterreichung der Ziele bei dem Beschaffungsvorhaben von Reinigungsleistungen grundsätzlich verfahren werden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_N!G24<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_N!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_N!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.6","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Welche organisationsinternen Vorschriften/Regelungen sind zu berücksichtigen und wie?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_N!G25<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_N!G25,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_N!K25","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.7","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Welche organisationsexternen Vorschriften/Regelungen sind zu berücksichtigen und wie?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_N!G26<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_N!G26,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_N!K26","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.8","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Welche (hausinternen) Stellen (Fachbereiche) sind bei dem Beschaffungsvorhaben für Reinigungsleistungen zu beteiligen (Mitzeichnung)?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_N!G27<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_N!G27,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_N!K27","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.9","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Gibt es bereits Vorgängerprojekte oder Erfahrung mit ähnlichen Projekten (ggf. auch bei anderen öffentlichen Auftraggebern)?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_N!G28<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_N!G28,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_N!K28","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.1","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen ein nachhaltig (ökologisch und sozial) agierender Auftragnehmer wichtig? Welche Kriterien sollte der Auftragnehmer im Zusammenhang mit dem Beschaffungsvorhaben von Reinigungsleistungen erfüllen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhal_N!G20<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhal_N!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhal_N!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.2","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern haben Sie die potenziellen Lieferketten (Supply Chains) Ihrer potenziellen Auftragnehmer durchdrungen um beurteilen zu können an welchen Stellen der Lieferkette besonders auf ökologische und soziale Belange geachtet werden muss?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhal_N!G22<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhal_N!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhal_N!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.3","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Herstellung der verwendeten Reinigungsmittel wichtig? Welche Kriterien sollten bei der Herstellung der Reinigungsmittel vom Auftragnehmer erfüllt werden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhal_N!G23<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhal_N!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhal_N!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.4","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern sind Ihnen umweltfreundliche Transporte wichtig? Welche Kriterien sollten beim Transport (von Reinigungsmaterial, Reinigungspersonal und Verbrauchsgütern) vom Auftragnehmer beachtet werden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhal_N!G24<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhal_N!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhal_N!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.5","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Verpackung wichtig? Welche Kriterien sollten bei der Verpackung (z.B. Transportverpackung oder Verpackung von Reinigungsmitteln und anderen Materialien) beachtet werden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhal_N!G25<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhal_N!G25,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhal_N!K25","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.6","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Entsorgung wichtig? Welche Kriterien sollten bei der Entsorgung von Materialien und Schmutzwasser nach erfolgter Reinigung beachtet werden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhal_N!G26<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhal_N!G26,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhal_N!K26","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.7","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen die Beteiligung von Menschen mit körperlichen oder geistigen Einschränkungen wichtig? Welche Kriterien sollen durch den Auftragnehmer hinsichtlich der Beteiligung von Menschen mit körperlichen oder geistigen Einschränkungen beachtet werden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhal_N!G27<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhal_N!G27,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhal_N!K27","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.1","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Welche Ergebnisse konnten Sie über die Durchführung einer Markterkundung ohne direkten Kontakt zu potentiellen Auftragnehmern ermitteln und dokumentieren? (z.B. Internetrecherche, Analyse der Oberschwellenvergaben in TED, Analyse der Vergabestatistikdaten, Branchenberichte, Unternehmenswebseiten, etc.)",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G20<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.2","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Welche Ergebnisse konnten Sie über die Durchführung einer Markterkundung mit direktem Kontakt zu potentiellen Auftragnehmern ermitteln und dokumentieren? (z.B. Marktdialog, Messen, Konferenzen, Ausstellungen, Bieterkonferenzen, etc.) Haben Sie die Ergebnisse so dokumentiert, dass Sie die Erkenntnisse aus dieser Markterkundung transparent allen am Auftrag interessierten Parteien zugänglich machen können?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G21<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.3","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In welcher Art und Weise bieten die Auftragnehmer ihre Reinigungsleistungen an?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G22<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.4","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In welcher Art und Weise lassen sich die festgestellten Bedarfe bündeln oder zu Losen zusammenfassen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G23<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.5","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind die Auftragnehmer in der Lage sich bzgl. ökologischer Nachhaltigkeit nachweislich zu engagieren (z.B. Zertifizierungen und Audits)?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G24<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.6","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind die Auftragnehmer in der Lage auf eine umweltschonende Verwendung der Rohstoffe zu achten?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G25<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G25,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K25","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.7","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind die Auftragnehmer in der Lage den Herstellungsprozess der Reinigungsprodukte umweltfreundlich zu gestalten?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G26<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G26,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K26","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.8","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind die Auftragnehmer in der Lage umweltfreundliche Transporte zu gewährleisten?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G27<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G27,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K27","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.9","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind die Auftragnehmer in der Lage umweltfreundliche Inhaltsstoffe zu verwenden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G28<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G28,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K28","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.10","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind die Auftragnehmer in der Lage umweltfreundlich zu verpacken?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G29<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G29,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K29","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.11","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind die Auftragnehmer in der Lage Reinigungsprodukte umweltfreundlich anzuwenden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G30<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G30,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K30","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.12","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern sind sie Auftragnehmer in der Lage umweltfreundlich zu entsorgen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G31<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G31,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K31","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.13","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Welcher Geschäftsmodelllogik soll das Beschaffungsvorhaben für Reinigungsleistungen folgen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G32<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G32,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K32","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.14","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Welche Anforderungen hinsichtlich der Nachhaltigkeit liegen den jeweiligen Geschäftsmodellen zu Grunde?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G33<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G33,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K33","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.15","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Lassen sich je nach Geschäftsmodelllogik (also je nach Leistungserbingung) unterschiedliche Auftragswerte ermitteln? Wenn ja, wie lauten die ermittelten Auftragswerte?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G34<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G34,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K34","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.16","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Wie sind die Unterschiede zwischen geschätzten Auftragswerten und möglichem Budget einzuschätzen und wie ist mit diesen umzugehen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G35<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G35,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K35","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.17","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Überschreiten die geschätzten Auftragswerte je Geschäftsmodelllogik die gesetzlich festgeschriebenen Schwellenwerte?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G36<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G36,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K36","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.18","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Mit welchem Ergebnis haben Sie die Wirtschaftslichkeitsuntersuchung je Geschäftsmodelllogik abgeschlossen und welches Geschäftsmodell scheint auf dieser Basis das sinnvollste zu sein?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G37<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G37,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K37","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.19","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Wie genau soll die Beschaffung erfolgen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G38<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G38,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K38","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.20","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Mit wem genau soll die Beschaffung durchgeführt werden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_N!G39<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_N!G39,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_N!K39","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.1","Vorbereitung des Verfahrens","Welche Verfahrensart haben Sie ausgewählt? Welche Besonderheiten sind zu beachten? Welche Zeitplanung muss für die gewählte Verfahrensart vorliegen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G20<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.2","Vorbereitung des Verfahrens","Wie sollen die Lose für die Ausschreibung zusammengestellt sein?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G21<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.3","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Bewerbungsbedingungen für die potenziellen Bieter festgelegt und wenn ja wie sind diese ausgestaltet?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G22<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.4","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie das Anschreiben zur Angebotsaufforderung verfasst?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G23<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.5","Vorbereitung des Verfahrens","In wie fern haben Sie im Anschreiben zur Angebotsaufforderung auf die Besonderheiten der Ausschreibung (auch zu Aspekten der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit) hingewiesen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G24<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.6","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Leistungsbeschreibung (Leistungsprogramm und Leistungsverzeichnis, Objektbeschreibung und Produktreferenzlisten) vorbereitet?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G25<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G25,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K25","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.7","Vorbereitung des Verfahrens","In wie fern haben Sie in der Leistungsbeschreibung auf die Besonderheiten der Ausschreibung (auch zu Aspekten der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit) hingewiesen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G26<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G26,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K26","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.8","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Anforderungen an Preis- und Produktdatenblätter festgelegt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G27<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G27,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K27","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.9","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Ausführungsbedingungen vorbereitet?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G28<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G28,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K28","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.10","Vorbereitung des Verfahrens","In wie fern haben Sie in den Ausführungsbedingungen auf die Besonderheiten der Ausschreibung (auch zu Aspekten der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit) hingewiesen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G29<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G29,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K29","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.11","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Vertragsbedingungen (auch die besonderen Vertragsbedingungen) vorbereitet?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G30<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G30,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K30","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.12","Vorbereitung des Verfahrens","In wie fern haben Sie in den Vertragsbedingungen (und/oder in den besonderen Vertragsbedingungen) auf die Besonderheiten der Ausschreibung (auch zu Aspekten der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit) hingewiesen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G31<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G31,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K31","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.13","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Bewertungsmatrix für die Zuschlagserteilung vorbereitet?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G32<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G32,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K32","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.14","Vorbereitung des Verfahrens","In wie fern haben Sie in der Bewertungsmatrix auf die Besonderheiten der Ausschreibung (auch zu Aspekten der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit) hingewiesen (z.B. mittels konkreter Zuschlagskriterien)?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G33<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G33,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K33","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.15","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Eigenerklärungen vorbereitet, die dem Angebot durch den Bieter beigelegt werden sollen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G34<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G34,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K34","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.16","Vorbereitung des Verfahrens","In wie fern haben Sie in den Eigenerklärungen auf die Besonderheiten der Ausschreibung (auch zu Aspekten der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit) hingewiesen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G35<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G35,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K35","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.17","Vorbereitung des Verfahrens","Ist im Rahmen der Vergabe eine Objektbesichtigung (vor Zuschlagserteilung) eingeplant?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G36<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G36,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K36","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.18","Vorbereitung des Verfahrens","Ist festgelegt wie Bieterfragen behandelt und Antworten kommuniziert werden sollen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G37<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G37,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K37","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.19","Vorbereitung des Verfahrens","Sind Sie sich aller Bekanntmachungspflichten bewusst?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G38<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G38,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K38","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.20","Vorbereitung des Verfahrens","Sind die Dokumente für die Ausschreibung selbsterklärend benannt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G39<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G39,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K39","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.21","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie sich die Freigabe für die Unterlagen vom Leiter Vergabestelle eingeholt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G40<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_N!G40,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_N!K40","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.1","Durchführung des Verfahrens","In wie fern werden Bieterfragen beantwortet und deren Antworten transparent kommuniziert?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_N!G20<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_N!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_N!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.2","Durchführung des Verfahrens","Erfüllen die eingegangenen Angebote die formalen Voraussetzungen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_N!G21<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_N!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_N!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.3","Durchführung des Verfahrens","Sind die angebotenen Preise angemessen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_N!G22<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_N!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_N!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.4","Durchführung des Verfahrens","Zu welchem Ergebnis kommt die anschließende Bewertung der Angebote mit Hilfe der Bewertungsmatrix? Was ist das wirtschaftlichste Angebot?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_N!G23<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_N!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_N!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.5","Durchführung des Verfahrens","Liegen Gründe für eine Aufhebung des Verfahrens vor und wenn ja, wie lässt sich die Aufhebung des Verfahrens begründen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_N!G24<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_N!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_N!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.6","Durchführung des Verfahrens","Wem erteilen Sie den Zuschlag?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_N!G25<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_N!G25,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_N!K25","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.7","Durchführung des Verfahrens","Haben Sie die Information über die Zuschlagsentscheidung an die unterlegenen Bieter (entsprechend den Fristen) kommuniziert und wann und wie?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_N!G27<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_N!G27,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_N!K27","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.8","Durchführung des Verfahrens","Haben Sie den ausgewählten Bieter informiert und wann und wie?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_N!G28<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_N!G28,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_N!K28","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.9","Durchführung des Verfahrens","Haben Sie den Vertragsschluss mit dem bezuschlagten Bieter durchführen können und wann und wie?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_N!G29<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_N!G29,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_N!K29","v":"keine Antwort"}]
[null,"6.1","Nachbereitung des Verfahrens","Ist die nachträgliche Veröffentlichung über den vergebenen Auftrag (soweit erforderlich) erfolgt? Wenn ja, wann und wie?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachb_N!G20<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachb_N!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_N!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"6.2","Nachbereitung des Verfahrens","Ist auf Antrag der unterlegenen Bieter die \"Mitteilung der Gründe für die Ablehnung des Angebotes\" kommuniziert worden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachb_N!G21<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachb_N!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_N!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"6.3","Nachbereitung des Verfahrens","Ist der Vergabevermerk vollständig dokumentiert und abgeschlossen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachb_N!G22<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachb_N!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_N!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"6.4","Nachbereitung des Verfahrens","Sind alle Vergabeunterlagen in der Vergabeakte dokumentiert (und elektronisch) abgelegt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachb_N!G23<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachb_N!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_N!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"6.5","Nachbereitung des Verfahrens","Ist die fachliche Kontrolle der zu erbringenden Reinigungsleistung sichergestellt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachb_N!G24<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachb_N!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_N!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"6.6","Nachbereitung des Verfahrens","Sind regelmäßig Termine organisiert um die Aspekte der Nachhaltigkeit (ökologisch und sozial) beim Auftragnehmer zu überprüfen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachb_N!G25<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachb_N!G25,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_N!K25","v":"keine Antwort"}]
[null,"6.7","Nachbereitung des Verfahrens","Ist mit den Bedarfsträgern und Nutzern regelmäßig Termine vereinbart um die Zufriedenheit mit dem Auftraggeber zu evaluieren (um ggf. Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten)?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachb_N!G26<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachb_N!G26,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_N!K26","v":"keine Antwort"}]

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[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag Reinigungsleistungen zum wiederholten Mal zu beschaffen\""]
[]
[null,"Allgemeine Hinweise:"]
[null,"  "]
[null,"Nachfolgend finden Sie die hier unterstützten Aufgaben des operativen Einkäufers bei der wiederholten Beschaffung von Reinigungsleistungen."]
[null,"Für jede Aufgabe finden Sie einen Fragenkatalog, den Sie systematisch bearbeiten können oder als Inspirationsquelle nutzen können. Zusätzlich sind den jeweiligen Fragenkatalogen noch Hinweise auf bestehende, von dritten entwickelte Hilfestellungen beigefügt."]
[null,"Die Fragen sollen Ihnen als Hilfestellung und Orientierung bei der weiteren Ausgestaltung des Beschaffungsvorhabens dienen. Die Fragen sind aus unterschiedlichen Quellen abgeleitet. Die Quellenangaben finden Sie jeweils bei der entsprechenden Frage. Die Zusammenstellung der Fragen erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit."]
[null,"Die Fragen gliedern sich entlang des idealtypischen Vorgehensmodells zur Realisierung eines Beschaffungsvorhabens. Abweichungen von diesem Vorgehen oder besondere Ausprägung in Ihrer Organisation sind an dieser Stelle nicht berücksichtigt"]
[null,"Die einzelnen Fragen sind immer so gegliedert, dass Sie neben der Frage zusätzlich Informationen zur Quelle/Herkunft der Frage erhalten sowie eine tiefergehende Erläuterung oder Beispiele zur jeweiligen Frage. Zudem können Sie ermittelte Antworten zu den Fragen dokumentierten. Aufbauend auf diesen Informationen können Sie sich jederzeit eine Zusammenfassung ausdrucken lassen."]
[]
[null,"Hinweise für die Bearbeitung:"]
[]
[null,"Sie können die Aufgaben der Reihenfolge nach bearbeiten. Bitte öffnen Sie dafür die jeweilige Aufgabe und lesen Sie sich zunächst die Fragen durch. Dadurch können Sie sich einen ersten Gesamtüberblick verschaffen. Beginnen Sie dann damit die Fragen zu beantworten und die benötigten Informationen für das Beschaffungsvorhaben zu sammeln. "]
[]
[null,"Angaben zur bearbeitenden Person:"]
[]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,"Max Mustermann"]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"]
[null,"email zur bearbeitenden Person:",null,"max.mustermann@unibw.de"]
[]
[null,"Aufgabenübersicht:"]
[]
[null,"ID","Aufgabenbeschreibung","Schwerpunkte","Anzahl der Fragen","Link zum Fragenkatalog"]
[null,1,"Wenn Sie sich mit der grundsätzlichen Planung des Beschaffungsvorhabens befassen, dann fahren Sie bitte mit der Planung des Vergabeverfahrens fort.","Projektplanung, Grobkonzept, Erfassung der Eckdaten zum Beschaffungsvorhaben",{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_W!L15","v":7}]
[null,2,"Wenn Sie sich mit der Berücksichtigung von ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit befassen, dann fahren Sie hier mit den Aspekten der Nachhaltigkeit fort.","Berücksichtigung ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit",{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!L15","v":9}]
[null,3,"Wenn Sie sich mit der Entwicklung von Beschaffungsalternativen befassen, dann fahren Sie hier mit der Alternativenentwicklung und -bewertung fort.","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsalternativen (Varianten), Bewertung der Beschaffungsalternativen",{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_W!L15","v":10}]
[null,4,"Wenn Sie sich mit der Vorbereitung des Vergabeverfahrens, also mit der Vorbereitung der Ausschreibung befassen, dann können Sie hier fortfahren.","Losbildung, Wahl der Verfahrensart mit Zeitplanung, Erstellung der Vergabeunterlagen und Entscheidung zur Durchführung",{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W!L15","v":13}]
[null,5,"Wenn Sie sich mit der Durchführung des Vergabeverfahrens, also mit der Veröffentlichung der Ausschreibung, der Angebotseinholung sowie -bewertung befassen, dann können Sie hier fortfahren.","Veröffentlichung, Bewerbungsphase, Prüfung und Wertung der Angebote, Zuschlagserteilung, Bieterkommunikation",{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_W!L15","v":9}]
[null,6,"Wenn Sie sich mit der Nachbereitung des Vergabeverfahrens, also mit abschließenden und auftragsüberprüfenden Tätigkeiten befassen, dann können Sie hier fortfahren.","Dokumentation und Ablage der Zuschlagsentscheidungen, Veröffentlichung der Zuschlagsentscheidung (bzw. statistische Meldung), Vertrags- und Stammdatenmanagement, Rechnungswesen, Qualitäts- und Beschwerdemanagement",{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_W!L15","v":7}]
[null,"-","Wenn Sie sich alle Fragen in einer Übersicht ausdrucken möchten, dann können Sie hier fortfahren","Alle Fragen für den operativen Einkäufer (Neukauf) in einer Gesamtübersicht",{"$f":"SUM(E31:E36)","v":55}]

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[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag zum wiederholten Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!C31","v":"Wenn Sie sich mit der grundsätzlichen Planung des Beschaffungsvorhabens befassen, dann fahren Sie bitte mit der Planung des Vergabeverfahrens fort."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!D31","v":"Projektplanung, Grobkonzept, Erfassung der Eckdaten zum Beschaffungsvorhaben"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$26,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$26,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$26,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$26,$K$14)","v":7}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":7}]
[]
[null,"GROBPLANUNG / PROJEKTHINTERGRUND"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"1.1","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Liegt eine Bestellanforderung für eine Reinigungsleistung vor und wie ist diese bezeichnet?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. Offenes Verfahren (EU-weit) zur Vergabe von Gebäudereinigungsleistungen (Unterhalts- und Glasreinigungsleistungen) für diverse Liegenschaften in Schleswig-Holstein",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"1.2","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Inwiefern haben sich die Erwartungen an die zu beschaffende Leistung seit der letzten Beschaffung geändert?","Eigene Fallstudienanalyse","wird z.B. nachhaltige Reinigung von den Bürgern erwartet",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.3","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wie soll das Beschaffungsvorhaben für die angeforderten Reinigungsleistungen zeitlich geplant werden, damit die Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibung sowie die Vergabe rechtzeitig erfolgen können?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Zeitplan mit KW-Angaben eintragen",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.4","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Inwiefern haben sich die Prioritäten für die zu erreichenden Ziele seit der letzten Beschaffung geändert?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. 50% Preis, 30% Qualität, 20% Nachhaltigkeit",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.5","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Gibt es seit der letzten Beschaffung neue organisationsinterne Vorschriften/Regelungen, die zu berücksichtigen sind?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. durch Leitbilder, Leitfäden etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.6","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Gibt es seit der letzten Beschaffung neue organisationsexterne Vorschriften/Regelungen, die zu berücksichtigen sind?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Kreislaufwirtschaftsgesetz",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.7","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Gibt es neue (hausinterne) Stellen (Fachbereiche), die bei dem Beschaffungsvorhaben für Reinigungsleistungen zu beteiligen sind (Mitzeichnung)?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Hausmeister, Fachabteilung für Gebäudereinigung, Umweltbeauftragte etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","Analyse der Ausschreibungsunterlagen von 160 Vergabeverfahren zu Reinigungsmitteln, -dienstleistungen und -geräten der Jahre 2020/21 zur Integration von Nachhaltigkeitskriterien","Abschlussbericht","https://www.vergabe-insider.com/"]
[null,"b","Eigene Fallstudienanalyse","Analyse von Interviews mit den Einkäufern 12 öffentlicher Auftraggeber in Deutschland zur Nachhaltigkeit in der Beschaffung von Reinigungsleistungen in den Jahren 2020/21","Abschlussbericht","https://www.vergabe-insider.com/"]

{"sheet":"OperativerEinkäufer_Nachhalt_W","index":20,"n_rows":46,"n_cols":12,"rows_kept":46,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0]]}
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[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
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[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag zum wiederholten Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
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[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!C32","v":"Wenn Sie sich mit der Berücksichtigung von ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit befassen, dann fahren Sie hier mit den Aspekten der Nachhaltigkeit fort."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!D32","v":"Berücksichtigung ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$28,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$28,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$28,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$28,$K$14)","v":9}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":9}]
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[null,"NACHHALTIGKEITSPLANUNG"]
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[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"2.1","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. der Bedeutung eines nachhaltig (ökologisch und sozial) agierenden Auftragnehmers? Welche Kriterien sollte der Auftragnehmer im Zusammenhang mit dem Beschaffungsvorhaben von Reinigungsleistungen erfüllen?","IFM (2011)","z.B. Cradle-to-Cradle CertifiedCM Zertifizierung, EMAS-Zertifizierung, Nachhaltigkeitspreise etc.",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"2.2","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. der Bedeutung einer nachhaltigen Lieferkette Ihrer potenziellen Auftragnehmer?","IFM (2011)","d.h. dass auch Unterauftragnehmer umweltfreundlich agieren?",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.3","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. der umweltfreundlichen Herstellung der verwendeten Reinigungsmittel? Welche Kriterien sollten bei der Herstellung der Reinigungsmittel vom Auftragnehmer erfüllt werden?","IFM (2011)","z.B. minimaler Ressourcenverbrauch, optimale Werterhaltung der Materialien etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.4","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. der Aufbereitung und Wiederverwendung von Produktionsabfällen bei der Herstellung der Reiningungsmittel bzw. der Reinigungschemie?","IFM (2011)","z.B. durch Führen von Abfallstatistiken, Reduktion der Gesamtabfallmenge im Sinne der Kreislaufwirtschaft",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.5","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. eines umweltfreundlichen Transports? Welche Kriterien sollten beim Transport (von Reinigungsmaterial, Reinigungspersonal und Verbrauchsgütern) vom Auftragnehmer beachtet werden?","IFM (2011)","Soll z.B. auf möglichst niedrige CO2-Emissionen und kurze Transportwege geachtet werden?",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.6","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. einer umweltfreundlichen Verpackung? Welche Kriterien sollten bei der Verpackung (z.B. Transportverpackung oder Verpackung von Reinigungsmitteln und anderen Materialien) beachtet werden?","UBA (2017)","z.B. Nutzung wiederverwendbarer Verpackungen, recycelter Rohstoffe",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.7","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Entsorgung wichtig? Welche Kriterien sollten bei der Entsorgung von Materialien und Schmutzwasser nach erfolgter Reinigung beachtet werden?","IFM (2011)","Wird z.B. das Schmutzwasser aufgefangen und behandelt?",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.8","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. einer umweltfreundlichen Entsorgung der bei der Reinigung anfallenden Abwässer?","IFM (2011)","Wird das Schmutzwasser aufgefangen und behandelt?",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.9","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. der Beteiligung von Menschen mit körperlichen oder geistigen Einschränkungen? Welche Kriterien sollen durch den Auftragnehmer hinsichtlich der Beteiligung von Menschen mit körperlichen oder geistigen Einschränkungen beachtet werden?","IFM (2011)","z.B. im Rahmen stundenweiser Aushilfen",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G28<>\"\",I28<>\"\",J28<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Nachhaltigkeits-Check für Reinigungsleistungen","Nachhaltigkeits-Check aus der Sicht der Verantwortlichen für das Reinigungsmanagement (Selbstbewertung)","IFM Institut für Facility Management (2011)","https://www.zhaw.ch/storage/lsfm/forschung/ifm/02-working-paper-nachhaltigkeitscheck-reinigungsleistungen.pdf "]
[null,"b","Leitfaden zur nachhaltigen öffentlichen Beschaffung von Reinigungsdienstleistungen und -mitteln","Der Leitfaden selbst enthält für Beschaffer wesentliche Informationen für die Einbeziehung von Umweltaspekten in die Vergabe- und Vertragsunterlagen. Die Anlage II \"Anbieterfragebogen zur Umweltverträglichkeit von Wasch-, Reinigungs- und Pflegemitteln\" ist als Anhang zum Leistungsverzeichnis gedacht.","UBA Umweltbundesamt (2017)","https://www.umweltbundesamt.de/publikationen/leitfaden-zur-nachhaltigen-oeffentlichen"]
[null,"c","Leitfaden zur nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsleistungen","Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie des Landes Hessen wird u.a. eine \"nachhaltige und faire Beschaffung\" als Ziel formuliert. Der Leitfaden befasst sich ausschließlich mit der nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsleistungen. Bei der Vergabe liegt der Schwerpunkt auf dem Einsatz umweltschonender Reinigungsmittel und der Sicherung sozialer Standards und der wirtschaftlichen Existenz bei der Erbringung der Reinigungsdienstleistungen.","Hessisches Ministerium der Finanzen (2016)","http://www.nachhaltige-beschaffung.info/DE/DokumentAnzeigen/dokument-anzeigen.html?idDocument=1229&view=knbdownload"]
[null,"d","Label Online","Suche und Bewertung verschiedenster warengruppenbezogener Label. Anhand von Bewertungen und Hintergrundinformationen lässt sich schnell erfassen, welches Zeichen was bedeutet und welche Qualität dahinter steckt.","Bundesverband Die Verbraucherinitiative e.V.","https://label-online.de/label/der-blaue-engel-nassreinigungsdienstleistung-schuetzt-umwelt-und-gesundheit/ "]
[null,"e","Nachhaltige biobasierte Produkte, Gütezeichen, Hersteller und Bedarfe der öffentlichen Hand, Los 1: Wasch- und Reinigungsmittel","Ermittlung der aktuellen Einkaufssituation der öffentlichen Hand für Wasch- und Reinigungsmittel (WRM) vor dem Hintergrund der Integration nachhaltiger biobasierter Produkte in die öffentliche Beschaffung. ","Fachagentur nachwachsende Rohstoffe (2018)","https://www.fnr-server.de/ftp/pdf/berichte/22018416.pdf"]
[null,"f","Gütezeichenfinder","Sozial- und Umweltsiegel können als Nachweis für Nachhaltigkeit dienen. Eine Liste der Gütezeichen, welche die Bedingungen des § 34 Abs. 2 VgV erfüllen, finden Sie hier. Möchten Sie Gütezeichen entsprechend bestimmter Sozial- und Umweltkriterien oder weiterer rechtlicher Vorgaben finden, dann wählen Sie aus, ob Sie eine Liste aller Gütezeichen sehen möchten oder nach Gütezeichen für ein bestimmtes Produkt suchen.","Kompass Nachhaltigkeit","https://www.kompass-nachhaltigkeit.de/produktsuche/wasch-reinigungsmittel/reinigungsmittel#!/"]
[null,"g","Sozialorientierte Beschaffung, Ein Leitfaden für die Berücksichtigung sozialer Belange im öff entlichen Beschaffungswesen","Der Leitfaden soll (a) das Bewusstsein öffentlicher Auftraggeber für die potenziellen Vorteile von sozial nachhaltiger öffentlicher Beschaffung schärfen und (b) auf praktische Art und Weise die Chancen erläutern, die die in der EU geltenden rechtlichen Rahmenbedingungen den öffentlichen Behörden im Hinblick auf soziale Erwägungen im Beschaffungswesen bieten, damit sie sich neben dem Preis vor allem auf das Preis-Leistungs-Verhältnis konzentrieren können. ","Europäische Union (2011)","https://www.arge.at/Downloads/EU_Leitfaden_SozialorientierteBeschaffung_2010.pdf"]
[null,"h","Saubere Sache, Wegweiser für nachhaltige Reinigungsdienstleistungen","Neben dem Einsatz umweltschonender Reinigungsmittel liegt der Fokus bei der Ausführung der Reinigungsdienstleistung auf der Durchführung entsprechender Schulungsmaßnahmen und einer angemessenen Bezahlung des Personals. Der Wegweiser ist anwendbar für Reinigungsdienstleistungen unter Verwendung von Allzweckreinigern, sauren Reinigern, WCReinigern/Sanitärreinigern, Fußbodenunterhaltsreinigern, Wischpflegemitteln, Handgeschirrspülmitteln, Glasreinigern/Fensterreinigern und Teppichreinigern.","Ministerium für Umwelt, Klima und Energiewirtschaft Baden-Württemberg (2014)","https://um.baden-wuerttemberg.de/fileadmin/redaktion/m-um/intern/Dateien/Dokumente/2_Presse_und_Service/Publikationen/Umwelt/Nachhaltigkeit/wegweiser_reinigungen_2014.pdf"]
[null,"i","Konzept der Stadt Leipzig zur fairen und nachhaltigen Beschaffung","Das Konzept soll alle bisherigen Maßnahmen auf diesem Gebiet bündeln und als Leitfaden zur Umsetzung dienen. Es soll insbesondere den Beschäftigten der Beschaffungsstellen eine Hilfestellung für eine nachhaltige und faire Beschaffung sein. Ausgehend von dem Istzustand werden mögliche Ziele und weitere Aktivitäten und Schritte aufgezeigt und ein Ausblick gegeben, welche weiteren Optionen sich mittelfristig und langfristig ergeben können.","Stadt Leipzig (2014)","https://static.leipzig.de/fileadmin/mediendatenbank/leipzig-de/Stadt/02.1_Dez1_Allgemeine_Verwaltung/10_Hauptamt/10.6_Vergaben_nach_VOL/Konzept_der_Stadt_Leipzig_zur_fairen_und_nachhaltigen_Beschaffung.pdf"]
[null,"j","Umwelt- und Kostenentlastung durch eine umweltverträgliche Beschaffung","In der Studie werden die Umwelt- und Kostenentlastung einer umweltverträglichen Beschaffung gegenüber einer konventionellen Beschaffung untersucht. Die Ergebnisse der Untersuchung werden auf das Einkaufsvolumen der öffentlichen Haushalte im Land Berlin hochgerechnet. Die vorliegende Studie dokumentiert, dass durch die umweltverträgliche Beschaffung im Land Berlin sowohl relevante ökologische als auch deutliche ökonomische Einspareffekte erzielt werden\nkönnen.","Senatsverwaltung für Stadtentwicklung und Umwelt (2015)","https://www.stadtentwicklung.berlin.de/service/gesetzestexte/de/download/beschaffung/Endbericht_SenVBerlin_Umweltentlastung_final.pdf"]
[null,"k","Nachhaltige Beschaffung in der GIZ","Dieses Dokument gibt einen Überblick über die Rahmenbedingungen der Nachhaltigen Beschaffung sowie über den Beschaffungsprozess unter Einbeziehung nachhaltiger Aspekte. Insbesondere werden für verschiedene Dienstleistungs- und Warengruppen aktuelle Beispiele für entsprechende Leistungsbeschreibungen dargestellt und zusätzlich Verbesserungspotentiale aufgezeigt.","Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (2016)","https://www.giz.de/en/downloads/giz2017-internet-bericht-nachhaltige-beschaffung-de.pdf"]
[null,"l","Revision of EU Green Public Procurement Criteria for Indoor Cleaning Services","This report is the final technical report on the revision of the EU GPP criteria for Indoor Cleaning Services. This revision was carried out in tandem with the development of EU Ecolabel criteria for Indoor Cleaning Services. ","Europäische Kommission (2018)","https://ec.europa.eu/environment/gpp/pdf/tbr/181113_jrc113795_gpp_cleaning_services_tr_final.pdf"]
[null,"m","Leitfaden für umweltverträgliche Beschaffung der Freien und Hansestadt Hamburg","Der Leitfaden für umweltverträgliche Beschaffung wurde mit der Senatsdrucksache 2016/00140) für die Kernverwaltung verbindlich eingeführt. Dieser Leitfaden hilft dabei, die ökologischen Vorgaben des § 3b HmbVgG im Rahmen von Auftragsvergaben zu berücksichtigen. Er richtet sich an öffentliche Auftraggeber.","Behörde für Umwelt und Energie der  Hansestadt Hamburg (2019)","https://publicgovernance.de/media/Leitfaden_Umweltvertraegliche_Beschaffung_Hamburg_2019.pdf"]
[null,"n","Erweiterter Umweltfragebogen","Erweiterung der Anlage II des Umweltfragebogens","Vergabe Insider (2020)","https://www.vergabe-insider.com/der-erweiterte-umweltfragebogen-zur-rechtskonformen-ausschreibung-von-umweltfreundlichen-produkten/ "]

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[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag zum wiederholten Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!C33","v":"Wenn Sie sich mit der Entwicklung von Beschaffungsalternativen befassen, dann fahren Sie hier mit der Alternativenentwicklung und -bewertung fort."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!D33","v":"Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsalternativen (Varianten), Bewertung der Beschaffungsalternativen"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$29,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$29,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$29,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$29,$K$14)","v":10}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":10}]
[]
[null,"ALTERNATIVENPLANUNG"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"3.1","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Haben Sie überprüft inwiefern neue Möglichkeiten auf dem Markt vorhanden sind ohne direkten Kontakt zu potentiellen Auftragnehmern? (z.B. Internetrecherche, Analyse der Oberschwellenvergaben in TED, Analyse der Vergabestatistikdaten, Branchenberichte, Unternehmenswebseiten, etc.)","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. zu Nachhaltigkeitsaktivitäten der Auftragnehmer",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"3.2","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Haben Sie überprüft inwiefern neue Möglichkeiten auf dem Markt vorhanden sind mit direktem Kontakt zu potentiellen Auftragnehmern? (z.B. Marktdialog, Messen, Konferenzen, Ausstellungen, Bieterkonferenzen, etc.)","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. zu Nachhaltigkeitsaktivitäten der Auftragnehmer",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.3","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. ökologischer Nachhaltigkeit weiterentwickelt (z.B. Zertifizierungen und Audits)?","IFM (2011)","z.B. Cradle-to-Cradle CertifiedCM Zertifizierung, Nachhaltigkeitspreise, Nachhaltigkeitsberichte etc.",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G22<>\"\",I22<>\"\",J22<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"3.4","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. einer umweltschonenden Verwendung von Rohstoffen weiterentwickelt?","Hessen (2016)","z.B. Vermeidung von Palmölen",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G23<>\"\",I23<>\"\",J23<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"3.5","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. eines umweltfreundluch gestalteten Herstellungsprozesses der Reinigungsprodukte weiterentwickelt?","IFM (2011)","z.B. minimaler Ressourcenverbrauch, optimale Werterhaltung der Materialien etc.",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G24<>\"\",I24<>\"\",J24<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"3.6","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. eines umweltfreundlichen Transports weiterentwickelt?","IFM (2011)","z.B. durch möglichst niedrige CO2-Emissionen und kurze Transportwege",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.7","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. der Verwendung umweltfreundlicher Inhaltsstoffe weiterentwickelt?","IFM (2011)","z.B. Cradle-to-Cradle CertifiedCM Zertifizierung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.8","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. umweltfreundlicher Verpackung weiterentwickelt?","UBA (2017)","z. B. durch Nutzung einer bereits wiederverwerteten Verpackung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.9","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. umweltfreundlicher Anwendung der Reinigungsprodukte weiterentwickelt?","IFM (2011)","z.B. durch Einholen von Ökobilanzen, Beachtung von Energie-, Wasser- und Rohstoffverbrauch sowie Lebensdauer",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.10","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. umweltfreundlicher Entsorgung weiterentwickelt?","IFM (2011)","z.B. für die Reduktion der Verschmutzung in Abwässern",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Nachhaltigkeits-Check für Reinigungsleistungen","Nachhaltigkeits-Check aus der Sicht der Verantwortlichen für das Reinigungsmanagement (Selbstbewertung)","IFM Institut für Facility Management (2011)","https://www.zhaw.ch/storage/lsfm/forschung/ifm/02-working-paper-nachhaltigkeitscheck-reinigungsleistungen.pdf "]
[null,"b","Leitfaden zur nachhaltigen öffentlichen Beschaffung von Reinigungsdienstleistungen und -mitteln","Der Leitfaden selbst enthält für Beschaffer wesentliche Informationen für die Einbeziehung von Umweltaspekten in die Vergabe- und Vertragsunterlagen. Die Anlage II \"Anbieterfragebogen zur Umweltverträglichkeit von Wasch-, Reinigungs- und Pflegemitteln\" ist als Anhang zum Leistungsverzeichnis gedacht.","UBA Umweltbundesamt (2017)","https://www.umweltbundesamt.de/publikationen/leitfaden-zur-nachhaltigen-oeffentlichen"]
[null,"c","Leitfaden zur nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsleistungen","Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie des Landes Hessen wird u.a. eine \"nachhaltige und faire Beschaffung\" als Ziel formuliert. Der Leitfaden befasst sich ausschließlich mit der nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsleistungen. Bei der Vergabe liegt der Schwerpunkt auf dem Einsatz umweltschonender Reinigungsmittel und der Sicherung sozialer Standards und der wirtschaftlichen Existenz bei der Erbringung der Reinigungsdienstleistungen.","Hessisches Ministerium der Finanzen (2016)","http://www.nachhaltige-beschaffung.info/DE/DokumentAnzeigen/dokument-anzeigen.html?idDocument=1229&view=knbdownload"]
[null,"d","Eigene Fallstudienanalyse","Analyse von Interviews mit den Einkäufern 12 öffentlicher Auftraggeber in Deutschland zur Nachhaltigkeit in der Beschaffung von Reinigungsleistungen in den Jahren 2020/21","Abschlussbericht","https://www.vergabe-insider.com/"]

{"sheet":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W","index":22,"n_rows":37,"n_cols":12,"rows_kept":37,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0]]}
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[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
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[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag zum wiederholten Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!C34","v":"Wenn Sie sich mit der Vorbereitung des Vergabeverfahrens, also mit der Vorbereitung der Ausschreibung befassen, dann können Sie hier fortfahren."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!D34","v":"Losbildung, Wahl der Verfahrensart mit Zeitplanung, Erstellung der Vergabeunterlagen und Entscheidung zur Durchführung"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$32,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$32,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$32,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$32,$K$14)","v":13}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":13}]
[]
[null,"VORBEREITUNG DER VERGABE"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"4.1","Vorbereitung des Verfahrens","Gibt es Änderungen bei der Verfahrensart?","UfAB (2018)","z.B. Offenes Verfahren, wenn keine Notwendigkeit eines Verhandlungsverfahrens vorliegt",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"4.2","Vorbereitung des Verfahrens","Gibt es Änderungen bei der Zusammenstellung der Lose?","UfAB (2018)","z.B. Losbildung nach Regionen",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.3","Vorbereitung des Verfahrens","Gibt es Änderungen bei den Bewerbungsbedingungen für die potenziellen Bieter und wenn ja, welche?","UfAB (2018)","z.B. Zulassung von Bietergemeinschaften",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.4","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie das Anschreiben zur Angebotsaufforderung aktualisiert?","UfAB (2018)","z.B. Besonderheiten der Ausschreibung zu Nachhaltigkeitsaspekten",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.5","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Leistungsbeschreibung (Leistungsprogramm und Leistungsverzeichnis, Objektbeschreibung und Produktreferenzlisten) aktualisiert?","UfAB (2018)","z.B. mit integrierten Nachhaltigkeitskriterien",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.6","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Anforderungen an Preis- und Produktdatenblätter aktualisiert?","UfAB (2018)","z.B. mit erforderlichen Umweltzeichen der Produkte",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.7","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Ausführungsbedingungen aktualisiert?","UfAB (2018)","z.B. Integration der neu vereinbarten Nachhaltigkeitskriterien",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.8","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Vertragsbedingungen (auch die besonderen Vertragsbedingungen) aktualisiert?","UfAB (2018)","z.B. Integration der neu vereinbarten Nachhaltigkeitskriterien",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.9","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Bewertungsmatrix für die Zuschlagserteilung aktualisiert?","UfAB (2018)","z.B. Nachhaltigkeit als ein Zuschlagskriterium",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.10","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Eigenerklärungen aktualisiert, die dem Angebot durch den Bieter beigelegt werden sollen?","UfAB (2018)","z.B. mit Forderung von Belegen zu Zertifizierungen?",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.11","Vorbereitung des Verfahrens","Gibt es Änderungen bzgl. einer Objektbesichtigung?","UfAB (2018)","z.B. inklusive einer Testreinigung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.12","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie sich die Freigabe für die Unterlagen vom Leiter Vergabestelle eingeholt?","UfAB (2018)","insbesondere bei Integration neuer Kriterien",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.13","Vorbereitung des Verfahrens","Sind die Dokumente für die Ausschreibung selbsterklärend benannt?","UfAB (2018)","zur leichteren Bearbeitung der Bieter",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Unterlage für Ausschreibung und Bewertung von IT-Leistungen","Die UfAB hat zum Ziel, die Grundsätze des Vergabeverfahrens zu verdeutlichen, praktikable Bewertungsmethoden vorzustellen sowie Hinweise für die Vergabepraxis aufzuzeigen und damit die Arbeit der IT-Beschaffenden zu erleichtern. Die UfAB bietet sowohl denjenigen, die nicht tagtäglich mit den Regelwerken der öffentlichen Vergabe arbeiten, als auch erfahrenen IT-Beschaffenden eine verlässliche Grundlage, insbesondere hinsichtlich der Vereinheitlichung von Vorgehensweisen und Methoden. Sie soll es ermöglichen, auf der Grundlage der jeweiligen Rechtsnormen für die Auftragsvergabe, Vergabeverfahren erfolgreich durchzuführen und abzuwickeln.","UfAB (2018)","https://www.cio.bund.de/SharedDocs/Publikationen/DE/IT-Beschaffung/ufab_2018_download.pdf?__blob=publicationFile"]

{"sheet":"OperativerEinkäufer_Durchf_W","index":23,"n_rows":33,"n_cols":12,"rows_kept":33,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0]]}
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[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag zum wiederholten Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!C35","v":"Wenn Sie sich mit der Durchführung des Vergabeverfahrens, also mit der Veröffentlichung der Ausschreibung, der Angebotseinholung sowie -bewertung befassen, dann können Sie hier fortfahren."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!D35","v":"Veröffentlichung, Bewerbungsphase, Prüfung und Wertung der Angebote, Zuschlagserteilung, Bieterkommunikation"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$28,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$28,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$28,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$28,$K$14)","v":9}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":9}]
[]
[null,"DURCHFÜHRUNG DER VERGABE"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"5.1","Durchführung des Verfahrens","Erfüllen die eingegangenen Angebote die formalen Voraussetzungen?","UfAB (2018)","z.B. Wird der Mindestlohn eingehalten? Sind die angegebenen Leistungswerte der Reinigungskräfte pro m² gem. Gebäudereiniger Innung angemessen? Sind Zertifizierungen noch gültig?) ",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"5.2","Durchführung des Verfahrens","Sind die angebotenen Preise angemessen?","UfAB (2018)","nach dem Grundgedanken der sparsamen und effektiven Verwendung von Geldern",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.3","Durchführung des Verfahrens","Zu welchem Ergebnis kommt die anschließende Bewertung der Angebote mit Hilfe der Bewertungsmatrix? Was ist das wirtschaftlichste Angebot?","UfAB (2018)"," Am wirtschaftlichsten ist das Angebot mit dem besten Preis-/ Leistungsverhältnis. Hierunter fallen auch Umwelt- und soziale Kriterien.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.4","Durchführung des Verfahrens","Liegen Gründe für eine Aufhebung des Verfahrens vor und wenn ja, wie lässt sich die Aufhebung des Verfahrens begründen?","UfAB (2018)","Sind z.B. keine gültigen Angebote eingegangen?",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.5","Durchführung des Verfahrens","Wem erteilen Sie den Zuschlag?","UfAB (2018)","Der Zuschlag führt zum Vertrag zwischen Auftraggeber und Bieter.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.6","Durchführung des Verfahrens","Über welchen Zeitraum soll der Vertrag geschlossen werden?","UfAB (2018)","Ggf. mit Verlängerungsoption?",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G25<>\"\",I25<>\"\",J25<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"5.7","Durchführung des Verfahrens","Haben Sie die Information über die Zuschlagsentscheidung an die unterlegenen Bieter (entsprechend den Fristen) kommuniziert und wann und wie?","UfAB (2018)","Muss oberhalb der Schwellenwerte in Textform erfolgen.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.8","Durchführung des Verfahrens","Haben Sie den ausgewählten Bieter informiert und wann und wie?","UfAB (2018)","Dokumentation der Daten",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.9","Durchführung des Verfahrens","Haben Sie den Vertragsschluss mit dem bezuschlagten Bieter durchführen können und wann und wie?","UfAB (2018)","Dokumentation der Daten",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Unterlage für Ausschreibung und Bewertung von IT-Leistungen","Die UfAB hat zum Ziel, die Grundsätze des Vergabeverfahrens zu verdeutlichen, praktikable Bewertungsmethoden vorzustellen sowie Hinweise für die Vergabepraxis aufzuzeigen und damit die Arbeit der IT-Beschaffenden zu erleichtern. Die UfAB bietet sowohl denjenigen, die nicht tagtäglich mit den Regelwerken der öffentlichen Vergabe arbeiten, als auch erfahrenen IT-Beschaffenden eine verlässliche Grundlage, insbesondere hinsichtlich der Vereinheitlichung von Vorgehensweisen und Methoden. Sie soll es ermöglichen, auf der Grundlage der jeweiligen Rechtsnormen für die Auftragsvergabe, Vergabeverfahren erfolgreich durchzuführen und abzuwickeln.","UfAB (2018)","https://www.cio.bund.de/SharedDocs/Publikationen/DE/IT-Beschaffung/ufab_2018_download.pdf?__blob=publicationFile"]

{"sheet":"OperativerEinkäufer_Nachb_W","index":24,"n_rows":31,"n_cols":12,"rows_kept":31,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0]]}
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[]
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[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag zum wiederholten Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!C36","v":"Wenn Sie sich mit der Nachbereitung des Vergabeverfahrens, also mit abschließenden und auftragsüberprüfenden Tätigkeiten befassen, dann können Sie hier fortfahren."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!D36","v":"Dokumentation und Ablage der Zuschlagsentscheidungen, Veröffentlichung der Zuschlagsentscheidung (bzw. statistische Meldung), Vertrags- und Stammdatenmanagement, Rechnungswesen, Qualitäts- und Beschwerdemanagement"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$26,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$26,$K$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$26,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$26,$K$14)","v":7}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_W!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":7}]
[]
[null,"NACHBEREITUNG DER VERGABE"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"6.1","Nachbereitung des Verfahrens","Ist die nachträgliche Veröffentlichung über den vergebenen Auftrag (soweit erforderlich) erfolgt?","UfAB (2018)","Dokumentation der Daten",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"6.2","Nachbereitung des Verfahrens","Ist auf Antrag der unterlegenen Bieter die \"Mitteilung der Gründe für die Ablehnung des Angebotes\" kommuniziert worden?","UfAB (2018)","Dokumentation der Daten",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"6.3","Nachbereitung des Verfahrens","Ist der Vergabevermerk vollständig dokumentiert und abgeschlossen?","UfAB (2018)","Dokumentation der Daten",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"6.4","Nachbereitung des Verfahrens","Sind alle Vergabeunterlagen in der Vergabeakte dokumentiert (und elektronisch) abgelegt?","UfAB (2018)","Dokumentation der Daten",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"6.5","Nachbereitung des Verfahrens","Ist die fachliche Kontrolle der zu erbringenden Reinigungsleistung sichergestellt?","UfAB (2018)","z.B. Kontrolle der vom Bieter zu erbringenden Nachweise vor Vertragsbeginn",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"6.6","Nachbereitung des Verfahrens","Sind regelmäßig Termine organisiert um die Aspekte der Nachhaltigkeit (ökologisch und sozial) beim Auftragnehmer zu überprüfen?","UfAB (2018)","z.B. Kontrolle der vom Bieter zu erbringenden Nachweise nach Vertragsbeginn",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"6.7","Nachbereitung des Verfahrens","Ist mit den Bedarfsträgern und Nutzern regelmäßig Termine vereinbart um die Zufriedenheit mit dem Auftraggeber zu evaluieren (um ggf. Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten)?","UfAB (2018)","z.B. zur Reinigung empfindlicher Böden",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Unterlage für Ausschreibung und Bewertung von IT-Leistungen","Die UfAB hat zum Ziel, die Grundsätze des Vergabeverfahrens zu verdeutlichen, praktikable Bewertungsmethoden vorzustellen sowie Hinweise für die Vergabepraxis aufzuzeigen und damit die Arbeit der IT-Beschaffenden zu erleichtern. Die UfAB bietet sowohl denjenigen, die nicht tagtäglich mit den Regelwerken der öffentlichen Vergabe arbeiten, als auch erfahrenen IT-Beschaffenden eine verlässliche Grundlage, insbesondere hinsichtlich der Vereinheitlichung von Vorgehensweisen und Methoden. Sie soll es ermöglichen, auf der Grundlage der jeweiligen Rechtsnormen für die Auftragsvergabe, Vergabeverfahren erfolgreich durchzuführen und abzuwickeln.","UfAB (2018)","https://www.cio.bund.de/SharedDocs/Publikationen/DE/IT-Beschaffung/ufab_2018_download.pdf?__blob=publicationFile"]

{"sheet":"OperativerEinkäufer_All_W","index":25,"n_rows":72,"n_cols":6,"rows_kept":72,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0]]}
[]
[]
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[]
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[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Operativer Einkäufer mit dem Auftrag zum wiederholten Mal Reinigungsleistungen zu beschaffen\""]
[]
[]
[null,"  ",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$24","v":"Max Mustermann"}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"OperativerEinkäufer_Start_N!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"}]
[]
[null,"Zusammenstellung der CPV-Codes:",null,{"$f":"TRIM(IF(Definition_Reinigungsleistung!F13=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C13,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F14=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C14,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F15=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C15,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F16=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C16,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F17=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C17,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F18=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C18,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F19=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C19,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F20=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C20,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F21=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C21,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F22=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C22,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F23=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C23,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F24=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C24,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F25=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C25,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F26=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C26,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F27=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C27,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F28=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C28,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F29=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C29,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F30=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C30,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F31=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C31,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F32=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C32,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F33=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C33,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F34=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C34,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F35=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C35,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F36=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C36,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F37=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C37,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F38=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C38,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F39=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C39,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F40=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C40,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F41=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C41,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F42=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C42,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F43=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C43,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F44=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C44,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F45=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C45,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F46=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C46,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F47=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C47,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F48=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C48,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F49=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C49,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F50=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C50,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F51=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C51,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F52=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C52,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F53=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C53,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F54=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C54,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F55=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C55,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F56=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C56,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F57=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C57,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F58=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C58,\"\")&\" \"&IF(Definition_Reinigungsleistung!F59=\"JA\",Definition_Reinigungsleistung!C59,\"\"))","v":""}]
[]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?"]
[null,"1.1","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Liegt eine Bestellanforderung für eine Reinigungsleistung vor und wie ist diese bezeichnet?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_W!G20<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_W!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_W!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.2","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Inwiefern haben sich die Erwartungen an die zu beschaffende Leistung seit der letzten Beschaffung geändert?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_W!G21<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_W!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_W!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.3","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Wie soll das Beschaffungsvorhaben für die angeforderten Reinigungsleistungen zeitlich geplant werden, damit die Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibung sowie die Vergabe rechtzeitig erfolgen können?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_W!G22<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_W!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_W!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.4","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Inwiefern haben sich die Prioritäten für die zu erreichenden Ziele seit der letzten Beschaffung geändert?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_W!G23<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_W!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_W!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.5","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Gibt es seit der letzten Beschaffung neue organisationsinterne Vorschriften/Regelungen, die zu berücksichtigen sind?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_W!G24<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_W!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_W!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.6","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Gibt es seit der letzten Beschaffung neue organisationsexterne Vorschriften/Regelungen, die zu berücksichtigen sind?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_W!G25<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_W!G25,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_W!K25","v":"keine Antwort"}]
[null,"1.7","Erstfragen zum Hintergrund des Beschaffungsvorhabens","Gibt es neue (hausinterne) Stellen (Fachbereiche), die bei dem Beschaffungsvorhaben für Reinigungsleistungen zu beteiligen sind (Mitzeichnung)?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Planung_W!G26<>\"\",OperativerEinkäufer_Planung_W!G26,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Planung_W!K26","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.1","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. der Bedeutung eines nachhaltig (ökologisch und sozial) agierenden Auftragnehmers? Welche Kriterien sollte der Auftragnehmer im Zusammenhang mit dem Beschaffungsvorhaben von Reinigungsleistungen erfüllen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G20<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.2","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. der Bedeutung einer nachhaltigen Lieferkette Ihrer potenziellen Auftragnehmer?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G21<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.3","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. der umweltfreundlichen Herstellung der verwendeten Reinigungsmittel? Welche Kriterien sollten bei der Herstellung der Reinigungsmittel vom Auftragnehmer erfüllt werden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G22<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.4","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. der Aufbereitung und Wiederverwendung von Produktionsabfällen bei der Herstellung der Reiningungsmittel bzw. der Reinigungschemie?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G23<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.5","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. eines umweltfreundlichen Transports? Welche Kriterien sollten beim Transport (von Reinigungsmaterial, Reinigungspersonal und Verbrauchsgütern) vom Auftragnehmer beachtet werden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G24<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.6","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. einer umweltfreundlichen Verpackung? Welche Kriterien sollten bei der Verpackung (z.B. Transportverpackung oder Verpackung von Reinigungsmitteln und anderen Materialien) beachtet werden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G25<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G25,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!K25","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.7","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Entsorgung wichtig? Welche Kriterien sollten bei der Entsorgung von Materialien und Schmutzwasser nach erfolgter Reinigung beachtet werden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G26<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G26,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!K26","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.8","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. einer umweltfreundlichen Entsorgung der bei der Reinigung anfallenden Abwässer?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G27<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G27,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!K27","v":"keine Antwort"}]
[null,"2.9","Anforderungen an ökologische und soziale Nachhaltigkeit von Reinigungsleistungen","Gibt es Änderungen bzgl. der Beteiligung von Menschen mit körperlichen oder geistigen Einschränkungen? Welche Kriterien sollen durch den Auftragnehmer hinsichtlich der Beteiligung von Menschen mit körperlichen oder geistigen Einschränkungen beachtet werden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G28<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!G28,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachhalt_W!K28","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.1","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Haben Sie überprüft inwiefern neue Möglichkeiten auf dem Markt vorhanden sind ohne direkten Kontakt zu potentiellen Auftragnehmern? (z.B. Internetrecherche, Analyse der Oberschwellenvergaben in TED, Analyse der Vergabestatistikdaten, Branchenberichte, Unternehmenswebseiten, etc.)",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_W!G20<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_W!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_W!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.2","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","Haben Sie überprüft inwiefern neue Möglichkeiten auf dem Markt vorhanden sind mit direktem Kontakt zu potentiellen Auftragnehmern? (z.B. Marktdialog, Messen, Konferenzen, Ausstellungen, Bieterkonferenzen, etc.)",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_W!G21<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_W!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_W!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.3","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. ökologischer Nachhaltigkeit weiterentwickelt (z.B. Zertifizierungen und Audits)?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_W!G22<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_W!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_W!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.4","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. einer umweltschonenden Verwendung von Rohstoffen weiterentwickelt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_W!G23<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_W!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_W!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.5","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. eines umweltfreundluch gestalteten Herstellungsprozesses der Reinigungsprodukte weiterentwickelt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_W!G24<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_W!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_W!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.6","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. eines umweltfreundlichen Transports weiterentwickelt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_W!G25<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_W!G25,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_W!K25","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.7","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. der Verwendung umweltfreundlicher Inhaltsstoffe weiterentwickelt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_W!G26<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_W!G26,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_W!K26","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.8","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. umweltfreundlicher Verpackung weiterentwickelt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_W!G27<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_W!G27,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_W!K27","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.9","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. umweltfreundlicher Anwendung der Reinigungsprodukte weiterentwickelt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_W!G28<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_W!G28,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_W!K28","v":"keine Antwort"}]
[null,"3.10","Bedarfsstrukturierung, Markterkundung und Entwicklung von Beschaffungsvarianten","In wie fern haben sich die Auftragnehmer bzgl. umweltfreundlicher Entsorgung weiterentwickelt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Alternat_W!G29<>\"\",OperativerEinkäufer_Alternat_W!G29,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Alternat_W!K29","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.1","Vorbereitung des Verfahrens","Gibt es Änderungen bei der Verfahrensart?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G20<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.2","Vorbereitung des Verfahrens","Gibt es Änderungen bei der Zusammenstellung der Lose?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G21<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.3","Vorbereitung des Verfahrens","Gibt es Änderungen bei den Bewerbungsbedingungen für die potenziellen Bieter und wenn ja, welche?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G22<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.4","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie das Anschreiben zur Angebotsaufforderung aktualisiert?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G23<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.5","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Leistungsbeschreibung (Leistungsprogramm und Leistungsverzeichnis, Objektbeschreibung und Produktreferenzlisten) aktualisiert?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G24<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.6","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Anforderungen an Preis- und Produktdatenblätter aktualisiert?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G25<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G25,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W!K25","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.7","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Ausführungsbedingungen aktualisiert?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G26<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G26,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W!K26","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.8","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Vertragsbedingungen (auch die besonderen Vertragsbedingungen) aktualisiert?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G27<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G27,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W!K27","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.9","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Bewertungsmatrix für die Zuschlagserteilung aktualisiert?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G28<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G28,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W!K28","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.10","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie die Eigenerklärungen aktualisiert, die dem Angebot durch den Bieter beigelegt werden sollen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G29<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G29,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W!K29","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.11","Vorbereitung des Verfahrens","Gibt es Änderungen bzgl. einer Objektbesichtigung?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G30<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G30,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W!K30","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.12","Vorbereitung des Verfahrens","Haben Sie sich die Freigabe für die Unterlagen vom Leiter Vergabestelle eingeholt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G31<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G31,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W!K31","v":"keine Antwort"}]
[null,"4.13","Vorbereitung des Verfahrens","Sind die Dokumente für die Ausschreibung selbsterklärend benannt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G32<>\"\",OperativerEinkäufer_Vergabe_W!G32,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Vergabe_W!K32","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.1","Durchführung des Verfahrens","Erfüllen die eingegangenen Angebote die formalen Voraussetzungen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_W!G20<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_W!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_W!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.2","Durchführung des Verfahrens","Sind die angebotenen Preise angemessen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_W!G21<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_W!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_W!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.3","Durchführung des Verfahrens","Zu welchem Ergebnis kommt die anschließende Bewertung der Angebote mit Hilfe der Bewertungsmatrix? Was ist das wirtschaftlichste Angebot?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_W!G22<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_W!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_W!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.4","Durchführung des Verfahrens","Liegen Gründe für eine Aufhebung des Verfahrens vor und wenn ja, wie lässt sich die Aufhebung des Verfahrens begründen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_W!G23<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_W!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_W!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.5","Durchführung des Verfahrens","Wem erteilen Sie den Zuschlag?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_W!G24<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_W!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_W!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.6","Durchführung des Verfahrens","Haben Sie die Information über die Zuschlagsentscheidung an die unterlegenen Bieter (entsprechend den Fristen) kommuniziert und wann und wie?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_W!G26<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_W!G26,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_W!K26","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.7","Durchführung des Verfahrens","Haben Sie den ausgewählten Bieter informiert und wann und wie?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_W!G27<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_W!G27,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_W!K27","v":"keine Antwort"}]
[null,"5.8","Durchführung des Verfahrens","Haben Sie den Vertragsschluss mit dem bezuschlagten Bieter durchführen können und wann und wie?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Durchf_W!G28<>\"\",OperativerEinkäufer_Durchf_W!G28,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_W!K28","v":"keine Antwort"}]
[null,"6.1","Nachbereitung des Verfahrens","Ist die nachträgliche Veröffentlichung über den vergebenen Auftrag (soweit erforderlich) erfolgt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachb_W!G20<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachb_W!G20,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_W!K20","v":"keine Antwort"}]
[null,"6.2","Nachbereitung des Verfahrens","Ist auf Antrag der unterlegenen Bieter die \"Mitteilung der Gründe für die Ablehnung des Angebotes\" kommuniziert worden?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachb_W!G21<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachb_W!G21,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_W!K21","v":"keine Antwort"}]
[null,"6.3","Nachbereitung des Verfahrens","Ist der Vergabevermerk vollständig dokumentiert und abgeschlossen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachb_W!G22<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachb_W!G22,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_W!K22","v":"keine Antwort"}]
[null,"6.4","Nachbereitung des Verfahrens","Sind alle Vergabeunterlagen in der Vergabeakte dokumentiert (und elektronisch) abgelegt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachb_W!G23<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachb_W!G23,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_W!K23","v":"keine Antwort"}]
[null,"6.5","Nachbereitung des Verfahrens","Ist die fachliche Kontrolle der zu erbringenden Reinigungsleistung sichergestellt?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachb_W!G24<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachb_W!G24,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_W!K24","v":"keine Antwort"}]
[null,"6.6","Nachbereitung des Verfahrens","Sind regelmäßig Termine organisiert um die Aspekte der Nachhaltigkeit (ökologisch und sozial) beim Auftragnehmer zu überprüfen?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachb_W!G25<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachb_W!G25,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_W!K25","v":"keine Antwort"}]
[null,"6.7","Nachbereitung des Verfahrens","Ist mit den Bedarfsträgern und Nutzern regelmäßig Termine vereinbart um die Zufriedenheit mit dem Auftraggeber zu evaluieren (um ggf. Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten)?",{"$f":"IF(OperativerEinkäufer_Nachb_W!G26<>\"\",OperativerEinkäufer_Nachb_W!G26,\"-\")","v":"-"},{"$f":"OperativerEinkäufer_Nachb_W!K26","v":"keine Antwort"}]

{"sheet":"StrategischerEinkäufer_Start","index":26,"n_rows":37,"n_cols":6,"rows_kept":37,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0],[13,1,13,5],[7,1,7,5],[9,1,9,2],[11,1,11,5],[12,1,12,5],[25,1,25,2],[27,1,27,2],[14,1,14,5],[15,1,15,5],[17,1,17,2],[19,1,19,5],[23,1,23,2],[24,1,24,2]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Strategischer Einkäufer mit dem Auftrag die Beschaffung von Reinigungsleistungen grundsätzlich und rahmengebend auszugestalten\""]
[]
[null,"Allgemeine Hinweise:"]
[null,"  "]
[null,"Nachfolgend finden Sie die hier unterstützten Aufgaben des strategischen Einkäufers bei der Beschaffung von Reinigungsleistungen. Im Schwerpunkt wird hier die Analyse der Warengruppe für Reinigungsleistungen behandelt und steht deshalb auch als Untersuchungsobjekt im Mittelpunkt. Ziel soll es sein mit Hilfe der Fragen Ideen für die strategische Ausrichtung der Warengruppe zu entwickeln."]
[null,"Für jede Aufgabe finden Sie einen Fragenkatalog, den Sie systematisch bearbeiten können oder als Inspirationsquelle nutzen können. Zusätzlich sind den jeweiligen Fragenkatalogen noch Hinweise auf bestehende, von dritten entwickelte Hilfestellungen beigefügt."]
[null,"Die Fragen sollen Ihnen als Hilfestellung und Orientierung bei der weiteren Ausgestaltung des Beschaffungsvorhabens dienen. Die Fragen sind aus unterschiedlichen Quellen abgeleitet. Die Quellenangaben finden Sie jeweils bei der entsprechenden Frage. Die Zusammenstellung der Fragen erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit."]
[null,"Die Fragen gliedern sich entlang des idealtypischen Vorgehensmodells zur Realisierung eines Beschaffungsvorhabens. Abweichungen von diesem Vorgehen oder besondere Ausprägung in Ihrer Organisation sind an dieser Stelle nicht berücksichtigt"]
[null,"Die einzelnen Fragen sind immer so gegliedert, dass Sie neben der Frage zusätzlich Informationen zur Quelle/Herkunft der Frage erhalten sowie eine tiefergehende Erläuterung oder Beispiele zur jeweiligen Frage. Zudem können Sie ermittelte Antworten zu den Fragen dokumentierten. Aufbauend auf diesen Informationen können Sie sich jederzeit eine Zusammenfassung ausdrucken lassen."]
[]
[null,"Hinweise für die Bearbeitung:"]
[]
[null,"Sie können die Aufgaben der Reihenfolge nach bearbeiten. Bitte öffnen Sie dafür die jeweilige Aufgabe und lesen Sie sich zunächst die Fragen durch. Dadurch können Sie sich einen ersten Gesamtüberblick verschaffen. Beginnen Sie dann damit die Fragen zu beantworten und die benötigten Informationen für das Beschaffungsvorhaben zu sammeln. "]
[]
[null,"Angaben zur bearbeitenden Person:"]
[]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,"Max Mustermann"]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"]
[null,"email zur bearbeitenden Person:",null,"max.mustermann@unibw.de"]
[]
[null,"Aufgabenübersicht:"]
[]
[null,"ID","Aufgabenbeschreibung","Schwerpunkte","Anzahl der Fragen","Link zum Fragenkatalog"]
[null,1,"Wenn Sie sich mit der Ausgestaltung der Warengruppe \"Reinigungsleistungen\" befassen, dann können Sie sich hier mit den grundsätzlichen Anforderungen an Reinigungsleistungen beschäftigen.","Analyse Bedarfsstrukturen / Grundsätzliches Mengengerüst",{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!L15","v":18}]
[null,2,"Wenn Sie sich mit der Ausgestaltung der Warengruppe \"Reinigungsleistungen\" befassen, dann können Sie sich hier mit dem Anforderungsprofil ihrer Organisation an Reinigungsleistungen befassen. (Anteil zur Stärken und Schwächen-Analyse)  ","Anforderungen Ihrer Organisation an Reinigungsleistungen aus ökologischer Perspektive",{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!O15","v":10}]
[null,3,"Wenn Sie sich mit der Ausgestaltung der Warengruppe \"Reinigungsleistungen\" befassen, dann können Sie sich hier mit dem Anforderungsprofil ihrer Organisation an Reinigungsleistungen befassen. (Anteil zur Stärken und Schwächenanalyse). ","Anforderungen Ihrer Organisation an Reinigungsleistungen aus sozialer Perspektive",{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!O15","v":10}]
[null,4,"Wenn Sie sich mit der Ausgestaltung der Warengruppe \"Reinigungsleistungen\" befassen, dann können Sie sich hier mit der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation befassen. (Anteil zur Stärken und Schwächenanalyse). ","Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation bzgl. der Anforderungen an Reinigungsleistungen",{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!O15","v":10}]
[null,5,"Wenn Sie sich mit der Ausgestaltung der Warengruppe \"Reinigungsleistungen\" befassen, dann können Sie sich hier mit der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes befassen. (Anteil zur Risiko- und Chancenanalyse). ","Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes bzgl. der Anforderungen an Reinigungsleistungen",{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!O15","v":10}]
[null,6,"Kontrolle des Fortschritts der Nachhaltigkeit / Implementierungskontrolle","Nachverfolgung der Implementierung der Warengruppenstrategie",{"$f":"OperativerEinkäufer_Durchf_N!L15","v":10}]
[null,"-","Wenn Sie sich alle Fragen in einer Übersicht ausdrucken möchten, dann können Sie hier fortfahren","Alle Fragen für den strategischen Einkäufer in einer Gesamtübersicht",{"$f":"SUM(E32:E36)","v":50}]

{"sheet":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm","index":27,"n_rows":43,"n_cols":12,"rows_kept":43,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Strategischer Einkäufer mit dem Auftrag die Beschaffung von Reinigungsleistungen grundsätzlich und rahmengebend auszugestalten\"",null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!C31","v":"Wenn Sie sich mit der Ausgestaltung der Warengruppe \"Reinigungsleistungen\" befassen, dann können Sie sich hier mit den grundsätzlichen Anforderungen an Reinigungsleistungen beschäftigen."},null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!D31","v":"Analyse Bedarfsstrukturen / Grundsätzliches Mengengerüst"},null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$37,$K$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$37,$K$12)","v":1}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$37,$K$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($K$19:$K$37,$K$14)","v":17}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(L11:L14)","v":18}]
[]
[null,"BEDARFSMANAGEMENT ZU REINIGUNGSLEISTUNGEN"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"1.1","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Wie ist der heutige Ist-Zustand bei der Reinigung, und warum ist dieser unbefriedigend?","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","z.B. Böden glanzlos, strenge Gerüch etc.",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",I20<>\"\",J20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"1.2","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Wer sind die  Bedarfsträger für die mögliche Reinigungsleistung genau (Bedarfsträger)?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Hausmeister, Fachabteilung für Gebäudereinigung etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.3","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Wer wird die Ergebnisse der möglichen Reinigungsleistung hauptsächlich nutzen (Nutzergruppen)?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Schüler, Mitarbeiter etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.4","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Wer wird die Ergebnisse der möglichen Reinigungsleistung bezahlen (Kostenstellenverantwortlicher)?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Fachabteilung für Gebäudereinigung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.5","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Welches Ergebnis wird bei den möglichen Reinigungsleistungen erwartet und von wem?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Anforderungen bzgl. Liefersicherheit, Qualität, Service, Kosten, Entwicklung und Innovation",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.6","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Welche organisationsinternen Vorschriften/Regelungen sind zu berücksichtigen und wie?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. durch Leitbilder, Leitfäden etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.7","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Welche organisationsexternen Vorschriften/Regelungen sind zu berücksichtigen und wie?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Kreislaufwirtschaftsgesetz",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.8","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Welche Besonderheiten und Einschränkungen müssen bei der Umsetzung der unterschiedlichen Vorhaben zu den Reinigungsleistungen berücksichtigt werden?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. nur bestimmte Reinigungsmittel oder Reinigungszeiten möglich",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.9","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Welche (hausinternen) Stellen (Fachbereiche) sind bei dem Beschaffungsvorhaben für Reinigungsleistungen zu beteiligen (Mitzeichnung)?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Hausmeister, Fachabteilung für Gebäudereinigung, Umweltbeauftragte etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.10","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Gibt es bereits Vorgängerprojekte oder Erfahrung mit ähnlichen Projekten (ggf. auch bei anderen öffentlichen Auftraggebern)?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Stadt Ludwigsburg mit Nachhaltigkeit in den Zuschlagskriterien",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G29<>\"\",I29<>\"\",J29<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"1.11","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Welches (adressierbare) Budget steht für Beschaffungsvorhaben für Reinigungsleistungen zur Verfügung?","Eigene Fallstudienanalyse","Budget für Personal, Reinigungsmittel und Reinigungsgeräte",null,null,null,null,"teils/teils","NEIN"]
[null,"1.12","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Wie soll bei Nichterreichung der Ziele (z.B. mangelhafte Leistung) bei dem Beschaffungsvorhaben von Reinigungsleistungen grundsätzlich verfahren werden?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Rüge bei mangelhafter Leistung",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.13","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Welche Lieferanten gibt es für Reinigungsleistungen und wer bietet mit welchem Geschäftsmodell an? Mit welchen Lieferanten haben Sie schon Kontakt? Wer sind Ihre Toplieferanten?","Eigene Fallstudienanalyse"," z.B. Beschaffung von Reinigungsdienstleistungen (Full Service, inkl. Personal, Reinigungsgerät, Reinigungsmittel und weiteren Verbrauchsgütern, Beschaffung nur der Reinigungsmittel (Material Provider, Nur Reinigungsmittel werden gestellt, Erbringung der Reinigungsdienstleistung in anderer Verantwortung), Beschaffung der Reinigungsdienste (Service Provider, ohne Bereitstellung der Reinigungsmittel), etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.14","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Welche Anforderungen soll die Lieferantenbasis bei Reinigungsleistungen ganz grundsätzlich erfüllen?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Qualifizierung, Weiterentwicklung, Innovation, aber auch Fragen zur Lieferantenstruktur und zur grundsätzlichen Lieferantenauswahl",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G33<>\"\",I33<>\"\",J33<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"1.15","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Welche anderen Nachfrager greifen auf die Lieferanten von Reinigungsleistungen zu (und können so z.B. Kapazitäten am Markt verknappen und/oder Preise beeinflussen und/oder als potenzieller Kooperationspartner genutzt werden)?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Einkaufskooperation mit anderer Kommune",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.16","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Zu welchem Ergebnis führt Sie eine umfassende Spendanalyse (Ausgabenanalyse) in der Warengruppe zu Reinigungsleistungen über die vergangenen Haushaltsjahre?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. Auswertung von Kreditorenlisten, Rechnungslisten, Kostenstellenübersicht, Bestellübersicht, Investitionsübersicht",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.17","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","Wie entwickelt sich der Bedarf an Reinigungsleistungen?  Werden alle Reinigungsleistungen benötigt? Lassen sich Reinigungsleistungen mit fortschrittlicheren Angeboten ersetzen, verbessern?","Eigene Fallstudienanalyse","im Sinne einer Vermeidungsstrategie",null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G36<>\"\",I36<>\"\",J36<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"1.18","Grundsätzliche Fragen zum Bedarf innerhalb der Warengruppe","In wie fern werden Sie als Warengruppenverantwortlicher auch bei anstehenden Bauvorhaben einbezogen um auf ökologische und soziale Reinigungsleistungen hinzuweisen (und deren möglicherweise baulichen Anforderungen / Voraussetzungen)?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. bei der Wahl der Bodenbeläge etc.",null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Eigene Auswertung der Ausschreibungsunterlagen","Analyse der Ausschreibungsunterlagen von 160 Vergabeverfahren zu Reinigungsmitteln, -dienstleistungen und -geräten der Jahre 2020/21 zur Integration von Nachhaltigkeitskriterien","Abschlussbericht","https://www.vergabe-insider.com/"]
[null,"b","Eigene Fallstudienanalyse","Analyse von Interviews mit den Einkäufern 12 öffentlicher Auftraggeber in Deutschland zur Nachhaltigkeit in der Beschaffung von Reinigungsleistungen in den Jahren 2020/21","Abschlussbericht","https://www.vergabe-insider.com/"]

{"sheet":"StrategischerEinkäufer_Ökolog","index":28,"n_rows":37,"n_cols":15,"rows_kept":37,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[14,7,14,8],[1,0,3,0]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Strategischer Einkäufer mit dem Auftrag die Beschaffung von Reinigungsleistungen grundsätzlich und rahmengebend auszugestalten \"",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!C32","v":"Wenn Sie sich mit der Ausgestaltung der Warengruppe \"Reinigungsleistungen\" befassen, dann können Sie sich hier mit dem Anforderungsprofil ihrer Organisation an Reinigungsleistungen befassen. (Anteil zur Stärken und Schwächen-Analyse)  "},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!D32","v":"Anforderungen Ihrer Organisation an Reinigungsleistungen aus ökologischer Perspektive"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$14)","v":10}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,"GESAMTSCORE ZUR ÖKOLOGISCHEN NACHHALTIGKEIT",null,{"$f":"SUM(J20:J29)","v":0},null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(O11:O14)","v":10}]
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[null,"ÖKOLOGISCHE ANFORDERUNGEN AN REINIGUNGSLEISTUNGEN"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Einstufung zur Bedeutsamkeit","Bedeutsamkeit","Score","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"1.1","Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen ein ökologisch nachhaltig agierender Auftragnehmer (inkl. Unterauftragnehmern entlang der Lieferkette) wichtig?","IFM (2011)","z.B. Cradle-to-Cradle CertifiedCM Zertifizierung, EMAS-Zertifizierung, Nachhaltigkeitspreise, Nachhaltigkeitsberichte etc.",null,"0-Völlig unwichtig",{"$f":"LEFT(H20,1)","v":"0"},{"$f":"LEFT(H20,1)*1","v":0},null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",L20<>\"\",M20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"1.2","Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern sind Ihnen umweltfreundliche Inhaltsstoffe/Rohstoffe in den verwendeten Reinigungsmitteln wichtig (im Sinne einer umweltverträglichen Zusammensetzung der Reinigungsmittel)?","IFM (2011)","z.B. Ausschließen von Säuren etc.",null,"0-Völlig unwichtig",{"$f":"LEFT(H21,1)","v":"0"},{"$f":"LEFT(H21,1)*1","v":0},null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.3","Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Herstellung der Reinigungsmittel wichtig?","IFM (2011)","z.B. Minimum an Energieeinsatz, alternative Energie, CO2-Emmission",null,"0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.4","Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern sind Ihnen umweltfreundliche Transporte (entlang der Lieferketten) wichtig?","IFM (2011)","Soll z.B. auf möglichst niedrige CO2-Emissionen und kurze Transportwege geachtet werden?","gggg","0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.5","Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Verpackung der Reinigungsmittel wichtig?","UBA (2017)","z.B. Nutzung wiederverwendbarer Verpackungen",null,"0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.6","Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Anwendung (inkl. einer geringst möglichen Dosierung) der Reinigungsmittel bei der Reinigung wichtig?","Hessen (2016), IFM (2011)","z.B. durch geschultes Personal, Einsatz energieeffizienter Reinigungsgeräte",null,"0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.7","Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Abbaubarkeit der verwendeten Reinigungsmitteln auf den gereinigten Flächen wichtig?","IFM (2011)","d.h. die Vermeidung umweltschädlicher Rückstände",null,"0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.8","Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Entsorgung von Reinigungsrückständen wichtig?","IFM (2011)","Wird z.B. das Schmutzwasser aufgefangen und behandelt?",null,"0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.9","Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern sind Ihnen Messbarkeit und Nachvollziehbarkeit umweltfreundlicher Anforderungen an Reinigungsmittel und Reinigungsleistung wichtig?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. mittels Zertifizierungen ",null,"0-Völlig unwichtig",{"$f":"LEFT(H28,1)","v":"0"},{"$f":"LEFT(H28,1)*1","v":0},null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"1.10","Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen die Vermeidung eines ökologisch bedingten Reputationsschadens wichtig?","Walker et al. (2008), Sönnichsen/Clement (2020)","z.B. durch eine Nichteinhaltung ökologischer Nachhaltigkeit (durch konkrete Umweltschäden)?",null,"0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Eigene Fallstudienanalyse","Analyse von Interviews mit den Einkäufern 12 öffentlicher Auftraggeber in Deutschland zur Nachhaltigkeit in der Beschaffung von Reinigungsleistungen in den Jahren 2020/21","Abschlussbericht","https://www.vergabe-insider.com/"]
[null,"b","Nachhaltigkeits-Check für Reinigungsleistungen","Nachhaltigkeits-Check aus der Sicht der Verantwortlichen für das Reinigungsmanagement (Selbstbewertung)","IFM Institut für Facility Management (2011)","https://www.zhaw.ch/storage/lsfm/forschung/ifm/02-working-paper-nachhaltigkeitscheck-reinigungsleistungen.pdf "]
[null,"c","Leitfaden zur nachhaltigen öffentlichen Beschaffung von Reinigungsdienstleistungen und -mitteln","Der Leitfaden selbst enthält für Beschaffer wesentliche Informationen für die Einbeziehung von Umweltaspekten in die Vergabe- und Vertragsunterlagen. Die Anlage II \"Anbieterfragebogen zur Umweltverträglichkeit von Wasch-, Reinigungs- und Pflegemitteln\" ist als Anhang zum Leistungsverzeichnis gedacht.","UBA Umweltbundesamt (2017)","https://www.umweltbundesamt.de/publikationen/leitfaden-zur-nachhaltigen-oeffentlichen"]
[null,"d","Leitfaden zur nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsleistungen","Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie des Landes Hessen wird u.a. eine \"nachhaltige und faire Beschaffung\" als Ziel formuliert. Der Leitfaden befasst sich ausschließlich mit der nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsleistungen. Bei der Vergabe liegt der Schwerpunkt auf dem Einsatz umweltschonender Reinigungsmittel und der Sicherung sozialer Standards und der wirtschaftlichen Existenz bei der Erbringung der Reinigungsdienstleistungen.","Hessisches Ministerium der Finanzen (2016)","http://www.nachhaltige-beschaffung.info/DE/DokumentAnzeigen/dokument-anzeigen.html?idDocument=1229&view=knbdownload"]

{"sheet":"StrategischerEinkäufer_Sozial","index":29,"n_rows":35,"n_cols":15,"rows_kept":35,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[14,7,14,8],[1,0,3,0]]}
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[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Strategischer Einkäufer mit dem Auftrag die Beschaffung von Reinigungsleistungen grundsätzlich und rahmengebend auszugestalten \"",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!C33","v":"Wenn Sie sich mit der Ausgestaltung der Warengruppe \"Reinigungsleistungen\" befassen, dann können Sie sich hier mit dem Anforderungsprofil ihrer Organisation an Reinigungsleistungen befassen. (Anteil zur Stärken und Schwächenanalyse). "},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!D33","v":"Anforderungen Ihrer Organisation an Reinigungsleistungen aus sozialer Perspektive"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$14)","v":10}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,"GESAMTSCORE ZUR ÖKOLOGISCHEN NACHHALTIGKEIT",null,{"$f":"SUM(J20:J29)","v":0},null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(O11:O14)","v":10}]
[]
[null,"SOZIALE ANFORDERUNGEN AN REINIGUNGSLEISTUNGEN"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Einstufung zur Bedeutsamkeit","Bedeutsamkeit","Score","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"2.1","Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen ein sozial achhaltig agierender Auftragnehmer (inkl. Unterauftragnehmern entlang der Lieferkette) wichtig?","IFM (2011)","z.B. durch angemessene Entlohnung deren Personal",null,"0-Völlig unwichtig",{"$f":"LEFT(H20,1)","v":"0"},{"$f":"LEFT(H20,1)*1","v":0},null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",L20<>\"\",M20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"2.2","Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen","Inwiefern ist Ihnen die Beachtung der Gesundheit und des Schutzes des Reinigungspersonals (inkl. Unterauftragnehmern entlang der Lieferkette) wichtig?","IFM (2011)","z.B. mit regelmäßigen Gesundheits-Checks des Reinigungspersonals",null,"0-Völlig unwichtig",{"$f":"LEFT(H21,1)","v":"0"},{"$f":"LEFT(H21,1)*1","v":0},null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.3","Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen","Inwiefern sind Ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten zur umweltschonenden und gesundheitsschützenden Reinigung beim eingesetzten Reinigungspersonal wichtig?","IFM (2011)","z.B. zur Vorbeugung von Vergiftungen durch Reinigungschemie",null,"0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.4","Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen","Inwiefern ist Ihnen die Integration benachteiligter Personengruppen wichtig?","IFM (2011)","z.B. im Rahmen stundenweiser Aushilfen",null,"0-Völlig unwichtig",{"$f":"LEFT(H23,1)","v":"0"},0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.5","Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen","Inwiefern ist Ihnen eine gemeinsame Sprache zum Austausch mit den Lieferanten wichtig?","IFM (2011)","z.B. Kommunikationskompetenz",null,"0-Völlig unwichtig",{"$f":"LEFT(H24,1)","v":"0"},0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.6","Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen die Zahlung des gesetzlichen Mindestlohns wichtig?","IFM (2011)","Im Sinne der sozioökonomischen Verantwortung",null,"0-Völlig unwichtig",{"$f":"LEFT(H25,1)","v":"0"},0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.7","Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen die Einhaltung der ILO Kernarbeitsnormen (auch entlang der Zulieferkette) wichtig?","IFM (2011)","International Labour Organization",null,"0-Völlig unwichtig",{"$f":"LEFT(H26,1)","v":"0"},0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.8","Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen die Einhaltung von Kriterien des Fairen Handels wichtig?","IFM (2011)","z.B. keine Kinder- oder Zwangsarbeit, keine Diskriminierung etc.",null,"0-Völlig unwichtig",{"$f":"LEFT(H27,1)","v":"0"},0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.9","Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern sind Ihnen Messbarkeit und Nachvollziehbarkeit sozialer Anforderungen an Reinigungsmittel und Reinigungsleistung wichtig?","Eigene Fallstudienanalyse","z.B. mittels Zertifizierungen ",null,"0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"2.10","Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen","In wie fern ist Ihnen die Vermeidung eines sozial bedingten Reputationsschadens wichtig?","Walker et al. (2008), Sönnichsen/Clement (2020)","z.B. durch eine Nichteinhaltung sozialer Nachhaltigkeit",null,"0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Eigene Fallstudienanalyse","Analyse von Interviews mit den Einkäufern 12 öffentlicher Auftraggeber in Deutschland zur Nachhaltigkeit in der Beschaffung von Reinigungsleistungen in den Jahren 2020/21","Abschlussbericht","https://www.vergabe-insider.com/"]
[null,"b","Nachhaltigkeits-Check für Reinigungsleistungen","Nachhaltigkeits-Check aus der Sicht der Verantwortlichen für das Reinigungsmanagement (Selbstbewertung)","IFM Institut für Facility Management (2011)","https://www.zhaw.ch/storage/lsfm/forschung/ifm/02-working-paper-nachhaltigkeitscheck-reinigungsleistungen.pdf "]

{"sheet":"StrategischerEinkäufer_Orga","index":30,"n_rows":35,"n_cols":15,"rows_kept":35,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[15,7,15,8],[1,0,3,0]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Strategischer Einkäufer mit dem Auftrag die Beschaffung von Reinigungsleistungen grundsätzlich und rahmengebend auszugestalten \"",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!C33","v":"Wenn Sie sich mit der Ausgestaltung der Warengruppe \"Reinigungsleistungen\" befassen, dann können Sie sich hier mit dem Anforderungsprofil ihrer Organisation an Reinigungsleistungen befassen. (Anteil zur Stärken und Schwächenanalyse). "},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!D33","v":"Anforderungen Ihrer Organisation an Reinigungsleistungen aus sozialer Perspektive"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$14)","v":10}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(O11:O14)","v":10}]
[]
[null,"LEISTUNGSFÄHIGKEIT DER EIGENEN ORGANISATION"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Einstufung zum Fortschritt","Bedeutsamkeit","Score","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null," ","Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation","Ist Ihre Organisation dazu in der Lage eine (Organisations-)kultur zur Verankerung von ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit zu verankern?","Walker et al. (2008), Sönnichsen/Clement (2020)","z.B. im Leitbild, um grundsätzlich Engagement hin zur Nachhaltigkeit zu ermöglichen",null,"0-überhaupt nicht",{"$f":"LEFT(H20,1)","v":"0"},{"$f":"LEFT(H20,1)*1","v":0},null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",L20<>\"\",M20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"3.2","Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation","Ist Ihre Organisation dazu in der Lage Ziele zur Verankerung ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit festzulegen?","Sönnichsen/Clement (2020)","z.B. CO2-Grenzwerte, Wasserverbrauch etc.",null,"0-überhaupt nicht",{"$f":"LEFT(H21,1)","v":"0"},{"$f":"LEFT(H21,1)*1","v":0},null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.3","Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation","Ist Ihre Organisation dazu in der Lage Wissen zum Beschaffungsmarkt von Reinigungsleistungen zu sammeln und für nachfolgende Beschaffungsvorhaben vorzuhalten bzw. zu aktualisieren?","Apolloni et al. (2014)","z.B. Wissen zu Reinigungsmitteln, zu Reinigungsausrüstung, zu Reinigungsdiensten und zu Verbrauchsgütern",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.4","Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation","Stehen Ihrer Organisation geschulte Mitarbeiter zur Einführung und Verankerung ökologischer und sozialer Reinigungsleistungen zur Verfügung?","Walker et al. (2008), Bals et al. (2019), Tate et al. (2019)","z.B. durch eine Planstelle mit den entsprechenden Qualifikationen oder Schulungen",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.5","Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation","Ist Ihre Organisation dazu in der Lage bei Vergabeentscheidungen ökologische und soziale Nachhaltigkeit auch über die Zuschlagskriterien hinaus zu verankern?","Sönnichsen/Clement (2020)","z.B. im Rahmen von Ausschlusskriterien",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.6","Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation","Ist Ihre Organisation dazu in der Lage die Einhaltung der (Nachhaltigkeits-)Kriterien durch den Bieter vor-, während und nach Vertragsschluss zu überprüfen?","Sönnichsen/Clement (2020), Appolloni et al. (2014), UN-Report (2017)","z.B. die Inhaltsstoffe der angebotenen Reinigungsmittel",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.7","Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation","Ist Ihre Organisation dazu in der Lage ein Lieferkettenmanagement (Supply Chain Management) für Reinigungsleistungen durchzuführen?","Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (2014)","z.B. im Rahmen von Bieterkonferenzen",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.8","Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation","Ist Ihre Organisation dazu in der Lage bei Mängeln steuernd in Vorhaben einzugreifen? In wie fern könnten Sie ein aktives Lieferantenmanagement betreiben?","Sönnichsen/Clement (2020)","z.B. durch gemeinsame Gespräche",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.9","Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation","Ist Ihre Organisation dazu in der Lage Geschäftsmodelle und die Bündelung von Reinigungsleistungen zu hinterfragen und zu modernisieren?","Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (2014)","z.B. im Rahmen eines Abstimmungsgesprächs vor der Erstellung der Ausschreibungs-unterlagen",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"3.10","Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation","Stehen Ihrer Organisation ausreichend Ressourcen in finanzieller, zeitlicher, personeller und technischer Art zur Verfügung?","Walker et al. (2008), Bals et al. (2019), Tate et al. (2019)","z.B. für die Vorbereitung der Verfahren und Kontrollen der Kriterien",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[]
[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
[]
[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Global Review of Sustainable Public Procurement","The 2017 Global Review of Sustainable Public Procurement provides an up-to-date overview of the scale and type of sustainable procurement activities undertaken worldwide in the past three years. It addresses a longstanding need of stakeholders to access reliable and comprehensive information on activities and organizations involved in this critical organizational function.","UN-Report (2017)","https://wedocs.unep.org/bitstream/handle/20.500.11822/20919/GlobalReview_Sust_Procurement.pdf?sequence=1&isAllowed=y"]
[null,"b","Impulse für mehr Innovationen im öffentlichen Beschaffungswesen","Die Broschüre unterstützt strategische Entscheider und operative Beschaffer zusätzlich mit konkreten Hinweisen, wie sie das Beschaffungswesen innovationsorientierter gestalten können. Zahlreiche Beispiele illustrieren die Empfehlungen und sollen zur Nachahmung anregen. Sie zeigen auch, dass in den öffentlichen Institutionen bereits viele innovationsorientierte Einkäufe getätigt werden.","Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (2014)","https://www.bmwi.de/Redaktion/DE/Downloads/I/impulse-mehr-innovation.pdf?__blob=publicationFile&v=1"]

{"sheet":"StrategischerEinkäufer_Markt","index":31,"n_rows":52,"n_cols":15,"rows_kept":52,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[14,7,14,8],[1,0,3,0]]}
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Strategischer Einkäufer mit dem Auftrag die Beschaffung von Reinigungsleistungen grundsätzlich und rahmengebend auszugestalten \"",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
[]
[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!C35","v":"Wenn Sie sich mit der Ausgestaltung der Warengruppe \"Reinigungsleistungen\" befassen, dann können Sie sich hier mit der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes befassen. (Anteil zur Risiko- und Chancenanalyse). "},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!D35","v":"Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes bzgl. der Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($N$19:$N$29,$N$14)","v":10}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,null,"LEISTUNGSFÄHIGKEIT DES BESCHAFFUNGSMARKTES",null,{"$f":"SUM(J20:J29)","v":0},null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(O11:O14)","v":10}]
[]
[null,"LEISTUNGSFÄHIGKEIT DES BESCHAFFUNGSMARKTES"]
[]
[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Einstufung zur Bedeutsamkeit","Bedeutsamkeit","Score","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"4.1","Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes","Sind die Auftragnehmer in der Lage sich bzgl. ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit nachweislich zu engagieren?","IFM (2011)","z.B. mit Auszeichnungen, Zertifizierungen (z.B. EMAS) etc.",null,"0-überhaupt nicht",{"$f":"LEFT(H20,1)","v":"0"},{"$f":"LEFT(H20,1)*1","v":0},null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",L20<>\"\",M20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"4.2","Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes","Sind die Auftragnehmer in der Lage umweltfreundliche Inhaltsstoffe/Rohstoffe in den verwendeten Reinigungsmitteln (im Sinne einer umweltverträglichen Zusammensetzung der Reinigungsmittel) anzubieten?","IFM (2011)","z.B. Cradle-to-Cradle CertifiedCM Zertifizierung, Anwendung des erweiterten UBA-Leitfadens",null,"0-überhaupt nicht","0",{"$f":"LEFT(H21,1)*1","v":0},null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.3","Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes","Sind die Auftragnehmer in der Lage den Herstellungsprozess der Reinigungsprodukte umweltfreundlich und sozial zu gestalten?","IFM (2011)","z.B. minimaler Ressourcenverbrauch, optimale Werterhaltung der Materialien etc.",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.4","Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes","Sind die Auftragnehmer in der Lage umweltfreundliche Transporte entlang der Lieferkette zu gewährleisten?","IFM (2011)","Wird auf möglichst niedrige CO2-Emissionen und kurze Transportwege geachtet?",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.5","Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes","Sind die Auftragnehmer in der Lage eine umweltfreundliche Verpackung der Reinigungsmittel anzubieten?","UBA (2017)","z.B. Nutzung wiederverwendbarer Verpackungen",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.6","Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes","Sind die Auftragnehmer in der Lage eine umweltfreundliche Anwendung (inkl. einer geringst möglichen Dosierung) der Reinigungsmittel bei der Reinigung anzubieten?","Hessen (2016), IFM (2011)","d.h. wo möglich Mechanik statt Chemie (Prinzip der Verhältnismäßigkeit)",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.7","Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes","Sind die Auftragnehmer in der Lage eine umweltfreundliche Abbaubarkeit der verwendeten Reinigungsmitteln auf den gereinigten Flächen  anzubieten?","IFM (2011)","d.h. die Vermeidung umweltschädlicher Rückstände",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.8","Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes","Sind die Auftragnehmer in der Lage eine umweltfreundliche Entsorgung von Reinigungsrückständen  anzubieten?","IFM (2011)","d.h. die Reduktion der Verschmutzung in Abwässern?",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.9","Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes","Sind die Auftragnehmer in der Lage Messbarkeit und Nachvollziehbarkeit umweltfreundlicher Anforderungen an Reinigungsmittel und Reinigungsleistung  anzubieten?","Sönnichsen/Clement (2020), Appolloni et al. (2014), UN-Report (2017)","z.B. die Inhaltsstoffe der angebotenen Reinigungsmittel mittels Zertifizierungen",null,"0-überhaupt nicht","0",0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"4.10","Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes","Sind die Auftragnehmer in der Lage Ihre Organisation bei der Zielerreichung von ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit zu unterstützen?","Walker et al. (2008), Sönnichsen/Clement (2020)","z.B. durch Innovationen",null,"0-überhaupt nicht",{"$f":"LEFT(H29,1)","v":"0"},0,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
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[null,"Hinweise zu Hilfestellungen und Instrumenten Dritter:"]
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[null,"ID","Instrument","Kurzbeschreibung","Quelle","Link"]
[null,"a","Global Review of Sustainable Public Procurement","The 2017 Global Review of Sustainable Public Procurement provides an up-to-date overview of the scale and type of sustainable procurement activities undertaken worldwide in the past three years. It addresses a longstanding need of stakeholders to access reliable and comprehensive information on activities and organizations involved in this critical organizational function.","UN-Report (2017)","https://wedocs.unep.org/bitstream/handle/20.500.11822/20919/GlobalReview_Sust_Procurement.pdf?sequence=1&isAllowed=y"]
[null,"b","Nachhaltigkeits-Check für Reinigungsleistungen","Nachhaltigkeits-Check aus der Sicht der Verantwortlichen für das Reinigungsmanagement (Selbstbewertung)","IFM Institut für Facility Management (2011)","https://www.zhaw.ch/storage/lsfm/forschung/ifm/02-working-paper-nachhaltigkeitscheck-reinigungsleistungen.pdf "]
[null,"c","Leitfaden zur nachhaltigen öffentlichen Beschaffung von Reinigungsdienstleistungen und -mitteln","Der Leitfaden selbst enthält für Beschaffer wesentliche Informationen für die Einbeziehung von Umweltaspekten in die Vergabe- und Vertragsunterlagen. Die Anlage II \"Anbieterfragebogen zur Umweltverträglichkeit von Wasch-, Reinigungs- und Pflegemitteln\" ist als Anhang zum Leistungsverzeichnis gedacht.","UBA Umweltbundesamt (2017)","https://www.umweltbundesamt.de/publikationen/leitfaden-zur-nachhaltigen-oeffentlichen"]
[null,"f","Leitfaden zur nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsleistungen","Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie des Landes Hessen wird u.a. eine \"nachhaltige und faire Beschaffung\" als Ziel formuliert. Der Leitfaden befasst sich ausschließlich mit der nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsleistungen. Bei der Vergabe liegt der Schwerpunkt auf dem Einsatz umweltschonender Reinigungsmittel und der Sicherung sozialer Standards und der wirtschaftlichen Existenz bei der Erbringung der Reinigungsdienstleistungen.","Hessisches Ministerium der Finanzen (2016)","http://www.nachhaltige-beschaffung.info/DE/DokumentAnzeigen/dokument-anzeigen.html?idDocument=1229&view=knbdownload"]
[]
[null,null,"Besonders häufig bezuschlagte Dienstleister (Eigene TED-Datenanalyse 2020)"]
[null,null,"Firma Piepenbrock GmbH"]
[null,null,"Götz - Gebäudemanagement"]
[null,null,"Gegenbauer Services GmbH"]
[null,null,"Wackler Service GmbH & Co.KG"]
[null,null,"Dussmann & Co KGaA"]
[null,null,"gepe Gebäudedienste Peterhoff GmbH"]
[null,null,"Peter Schneider Gebäudedienstleistungen GmbH&Co.KG"]
[null,null,"WISAG Gebäudereinigung"]
[null,null,"Bogdol Gebäudemanagement GmbH"]
[null,null,"GFG Gesellschaft für Gebäudedienst mbH"]
[null,null,"Klüh Cleaning GmbH"]
[null,null,"Gies Dienstleistungen GmbH"]
[null,null,"Dorfner GmbH & Co. KG"]

{"sheet":"StrategischerEinkäufer_Impl","index":32,"n_rows":25,"n_cols":17,"rows_kept":25,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[14,6,14,8],[1,0,3,0]]}
["  "]
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[]
[]
[]
[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
[]
[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Strategischer Einkäufer mit dem Auftrag die Beschaffung von Reinigungsleistungen grundsätzlich und rahmengebend auszugestalten \"",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Status zur Beantwortung der Fragen"]
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[null,"Gewählte Aufgabe:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!C36","v":"Kontrolle des Fortschritts der Nachhaltigkeit / Implementierungskontrolle"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Zufriedenheit mit Antworten","Anzahl an Fragen"]
[null,"  ",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!D36","v":"Nachverfolgung der Implementierung der Warengruppenstrategie"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"zufrieden",{"$f":"COUNTIF($P$19:$P$25,$P$11)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"teils/teils",{"$f":"COUNTIF($P$19:$P$25,$P$12)","v":0}]
[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$24","v":"Max Mustermann"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"nicht zufrieden",{"$f":"COUNTIF($P$19:$P$25,$P$13)","v":0}]
[null,"Abteilung der bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$25","v":"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"COUNTIF($P$19:$P$25,$P$14)","v":6}]
[null,"Email zur bearbeitenden Person:",null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Start!$D$26","v":"max.mustermann@unibw.de"},null,null,"LEISTUNGSFÄHIGKEIT BEI DER IMPLEMENTIERUNG",null,null,{"$f":"SUM(J20:J25)","v":0},null,null,null,null,null,"Summe",{"$f":"SUM(Q11:Q14)","v":6}]
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[null,"IMPLEMENTIERUNG DER NACHHALTIGEN BESCHAFFUNG VON REINIGUNGSDIENSTEN"]
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[null,"ID","Vorgehensschritt","Frage","Quelle","Erläuterung/Beispiel","Maßnahmen als Kurzantwort (zur Dokumentation, nicht mehr als 2-3 Sätze)","Einstufung zur Bedeutsamkeit","Bedeutsamkeit","Score","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)","Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Fristbeginn für die Maßnahmen","Fristende für die Maßnahmen","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?","Antwort liegt vor (Überprüfung)?"]
[null,"5.1","Führungsebene","Wie und mit welchen Maßnahmen ist die Führungsebene Ihrer Organisation in die Implementierung einer nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsdiensten eingebunden?","Gerber/Schellinger (2018)","z.B. durch klare Zielvorgaben der Führungsebene, regelmäßige Berichte,  Schaffung eines gemeinsamen Strategieverständnisses.",null,"0-Völlig unwichtig",{"$f":"LEFT(H20,1)","v":"0"},{"$f":"LEFT(H20,1)*1","v":0},null,null,null,null,null,"keine Antwort",{"$f":"IF(AND(G20<>\"\",L20<>\"\",M20<>\"\"),\"JA\",\"NEIN\")","v":"NEIN"}]
[null,"5.2","Strategisches Management","Wie wollen Sie Kompetenzen die Kompetenzen Ihrer Organisation in Bezug auf das Strategische Management (inklusive den Bereichen Strategie-, Change- und Projektmanagement) verbessern und zur Implementierung einer nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsdiensten anwenden?","Gerber/Schellinger (2018)","z.B. Vorhande Schulungen oder Vorgehensmodelle zur Strategie-implementierung",null,"0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.3","Kommunikation","Wie und mit welchen Maßnahmen wollen Sie die Implementierung einer nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsdiensten in Ihrer Organisation kommunizieren?","Gerber/Schellinger (2018)","z.B. durch direkte Ansprache der internen und externen Anspruchsgruppen und durch die Entwicklung und Anwendung eines Kommunikations-konzepts.",null,"0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.4","Unternehmenskultur","Wie und mit welchen Maßnahmen wollen Sie Ihre Organisationskultur hin zu einer veränderungswilligen Kultur in Bezug auf die Implementierung einer nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsdiensten beeinflussen?","Gerber/Schellinger (2018)","z.B. durch gemeinsame Workshops und Schaffen einer Kultur des \"am selben Strang Ziehens\".",null,"0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.5","IT-Infrastruktur","Wie und mit welchen Maßnahmen wollen Sie eine notwendige IT-Infrastruktur schaffen um die Implementierung einer nachhaltigen Beschaffung von Reinigungsdiensten zu begünstigen?","Gerber/Schellinger (2018)","z.B. durch den Aufbau einer Datenbank mit Nachhaltigkeitskriterien zum Einkauf von Reinigungsdiensten und den Aufbau eines IT-gestützten Monitoring-Systems.",null,"0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]
[null,"5.6","Anreize und Bedürfnisse","Wie und mit welchen Maßnahmen wollen Sie Anreizsysteme entwickeln/einführen, die die nachhaltige Beschaffung von Reinigungsdiensten durch Ihre Einkäufer belohnt?","Gerber/Schellinger (2018)","z.B. durch Einführung eines Anreizsystems, welches nachhaltige Kriterien im Rahmen des Vergabeverfahrens belohnt.",null,"0-Völlig unwichtig","0",0,null,null,null,null,null,"keine Antwort","NEIN"]

{"sheet":"StrategischerEinkäufer_Steckb","index":33,"n_rows":157,"n_cols":17,"rows_kept":157,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[1,0,3,0],[17,1,17,16],[109,1,109,16],[121,1,121,16],[133,1,133,16],[145,1,145,16],[62,1,62,16],[99,2,99,13],[87,7,91,8],[92,7,96,8],[92,9,96,16],[87,9,91,16],[105,2,105,13],[100,2,100,13],[101,2,101,13],[104,2,104,13],[141,1,141,2],[141,3,141,5],[141,6,141,10],[141,12,141,13],[142,1,142,2],[142,3,142,5],[142,6,142,10],[142,12,142,13],[156,1,156,2],[156,3,156,5],[156,6,156,10],[156,12,156,13],[98,1,98,16],[154,1,154,2],[154,3,154,5],[154,6,154,10],[154,12,154,13],[155,1,155,2],[155,3,155,5],[155,6,155,10],[155,12,155,13],[152,1,152,2],[152,3,152,5],[152,6,152,10],[152,12,152,13],[153,1,153,2],[153,3,153,5],[153,6,153,10],[153,12,153,13],[150,1,150,2],[150,3,150,5],[150,6,150,10],[150,12,150,13],[151,1,151,2],[151,3,151,5],[151,6,151,10],[151,12,151,13],[148,1,148,2],[148,3,148,5],[148,6,148,10],[148,12,148,13],[149,1,149,2],[149,3,149,5],[149,6,149,10],[149,12,149,13],[146,1,146,2],[146,3,146,5],[146,6,146,10],[146,12,146,13],[147,1,147,2],[147,3,147,5],[147,6,147,10],[147,12,147,13],[143,1,143,2],[143,3,143,5],[143,6,143,10],[143,12,143,13],[144,1,144,2],[144,3,144,5],[144,6,144,10],[144,12,144,13],[139,3,139,5],[139,6,139,10],[139,12,139,13],[140,1,140,2],[140,3,140,5],[140,6,140,10],[140,12,140,13],[137,1,137,2],[137,3,137,5],[137,6,137,10],[137,12,137,13],[138,1,138,2],[138,3,138,5],[138,6,138,10],[138,12,138,13],[139,1,139,2],[135,1,135,2],[135,3,135,5],[135,6,135,10],[135,12,135,13],[136,1,136,2],[136,3,136,5],[136,6,136,10],[136,12,136,13],[132,1,132,2],[132,3,132,5],[132,6,132,10],[132,12,132,13],[134,1,134,2],[134,3,134,5],[134,6,134,10],[134,12,134,13],[130,1,130,2],[130,3,130,5],[130,6,130,10],[130,12,130,13],[131,1,131,2],[131,3,131,5],[131,6,131,10],[131,12,131,13],[128,1,128,2],[128,3,128,5],[128,6,128,10],[128,12,128,13],[129,1,129,2],[129,3,129,5],[129,6,129,10],[129,12,129,13],[126,1,126,2],[126,3,126,5],[126,6,126,10],[126,12,126,13],[127,1,127,2],[127,3,127,5],[127,6,127,10],[127,12,127,13],[124,1,124,2],[124,3,124,5],[124,6,124,10],[124,12,124,13],[125,1,125,2],[125,3,125,5],[125,6,125,10],[125,12,125,13],[122,1,122,2],[122,3,122,5],[122,6,122,10],[122,12,122,13],[123,1,123,2],[123,3,123,5],[123,6,123,10],[123,12,123,13],[116,12,116,13],[117,12,117,13],[118,12,118,13],[119,12,119,13],[120,12,120,13],[111,12,111,13],[112,12,112,13],[113,12,113,13],[114,12,114,13],[115,12,115,13],[119,1,119,2],[119,3,119,5],[119,6,119,10],[120,1,120,2],[120,3,120,5],[120,6,120,10],[117,1,117,2],[117,3,117,5],[117,6,117,10],[118,1,118,2],[118,3,118,5],[118,6,118,10],[115,1,115,2],[115,3,115,5],[115,6,115,10],[116,1,116,2],[116,3,116,5],[116,6,116,10],[113,1,113,2],[113,3,113,5],[113,6,113,10],[114,1,114,2],[114,3,114,5],[114,6,114,10],[111,1,111,2],[111,3,111,5],[111,6,111,10],[112,1,112,2],[112,3,112,5],[112,6,112,10],[18,1,18,5],[27,1,27,5],[110,1,110,2],[110,3,110,5],[110,6,110,10],[110,12,110,13],[106,2,106,16],[86,1,86,16],[74,14,79,14],[74,15,79,15],[74,16,79,16],[80,14,84,14],[80,15,84,15],[80,16,84,16],[80,9,84,13],[80,7,84,8],[74,7,79,8],[87,1,88,5],[89,1,90,5],[91,1,92,5],[93,1,94,5],[95,1,96,5],[95,6,96,6],[93,6,94,6],[18,6,18,16],[63,7,63,8],[63,9,63,13],[24,6,24,16],[25,6,25,16],[26,6,26,16],[27,6,27,16],[28,6,28,16],[29,6,29,16],[19,6,19,16],[20,6,20,16],[21,6,21,16],[22,6,22,16],[23,6,23,16],[41,8,41,16],[42,8,42,16],[31,6,31,16],[32,6,32,16],[33,6,33,16],[40,8,40,16],[59,6,59,16],[60,6,60,16],[48,1,48,16],[49,6,49,16],[19,1,19,5],[20,1,20,5],[21,1,21,5],[22,1,22,5],[23,1,23,5],[24,1,24,5],[87,6,88,6],[102,2,102,13],[103,2,103,13],[91,6,92,6],[89,6,90,6],[34,6,34,16],[30,6,30,16],[25,1,25,5],[26,1,26,5],[33,1,33,5],[34,1,34,5],[39,1,39,16],[44,1,46,6],[43,8,43,16],[44,7,46,7],[44,8,46,16],[40,1,41,1],[40,2,41,6],[35,1,35,5],[36,1,36,5],[35,6,35,16],[36,6,36,16],[28,1,28,5],[29,1,29,5],[30,1,30,5],[31,1,31,5],[32,1,32,5],[64,9,67,13],[68,7,73,8],[64,7,67,8],[68,9,73,13],[74,9,79,13],[68,14,73,14],[68,15,73,15],[68,16,73,16],[99,15,99,16],[64,14,67,14],[64,15,67,15],[64,16,67,16],[58,3,58,5],[59,3,59,5],[60,3,60,5],[49,1,49,2],[50,1,50,2],[51,1,51,2],[52,1,52,2],[53,1,53,2],[54,1,54,2],[55,1,55,2],[56,1,56,2],[57,1,57,2],[58,1,58,2],[59,1,59,2],[60,1,60,2],[50,3,50,5],[51,3,51,5],[52,3,52,5],[53,3,53,5],[54,3,54,5],[55,3,55,5],[56,3,56,5],[57,3,57,5],[50,6,50,16],[51,6,51,16],[52,6,52,16],[53,6,53,16],[54,6,54,16],[55,6,55,16],[56,6,56,16],[57,6,57,16],[58,6,58,16]]}
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[null,"Nachhaltige Beschaffung von Reinigungsleistungen"]
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[null,"Sie haben sich eingestuft als: \"Strategischer Einkäufer mit dem Auftrag die Beschaffung von Reinigungsleistungen grundsätzlich und rahmengebend auszugestalten \""]
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[null,"Name der bearbeitenden Person:",null,"Max Mustermann"]
[null,"  ",null,"Beschaffung, Vergaberecht und Verträge"]
[null,"email zur bearbeitenden Person:",null,"max.mustermann@unibw.de"]
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[null,"WARENGRUPPENSTECKBRIEF ZUR BESCHAFFUNG VON REINIGUNGSMITTELN UND -DIENSTLEISTUNGEN"]
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[null,"ZIELE UND AUSGANGSSITUATION IHRER ORGANISATION"]
[null,"Frage",null,null,null,null,"Antwort"]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D20","v":"Wie ist der heutige Ist-Zustand bei der Reinigung, und warum ist dieser unbefriedigend?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G20=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G20)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G20))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D21","v":"Wer sind die  Bedarfsträger für die mögliche Reinigungsleistung genau (Bedarfsträger)?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G21=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G21)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G21))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D22","v":"Wer wird die Ergebnisse der möglichen Reinigungsleistung hauptsächlich nutzen (Nutzergruppen)?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G22=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G22)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G22))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D23","v":"Wer wird die Ergebnisse der möglichen Reinigungsleistung bezahlen (Kostenstellenverantwortlicher)?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G23=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G23)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G23))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D24","v":"Welches Ergebnis wird bei den möglichen Reinigungsleistungen erwartet und von wem?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G24=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G24)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G24))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D25","v":"Welche organisationsinternen Vorschriften/Regelungen sind zu berücksichtigen und wie?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G25=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G25)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G25))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D26","v":"Welche organisationsexternen Vorschriften/Regelungen sind zu berücksichtigen und wie?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G26=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G26)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G26))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D27","v":"Welche Besonderheiten und Einschränkungen müssen bei der Umsetzung der unterschiedlichen Vorhaben zu den Reinigungsleistungen berücksichtigt werden?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G27=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G27)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G27))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D28","v":"Welche (hausinternen) Stellen (Fachbereiche) sind bei dem Beschaffungsvorhaben für Reinigungsleistungen zu beteiligen (Mitzeichnung)?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G28=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G28)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G28))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D29","v":"Gibt es bereits Vorgängerprojekte oder Erfahrung mit ähnlichen Projekten (ggf. auch bei anderen öffentlichen Auftraggebern)?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G29=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G29)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G29))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D30","v":"Welches (adressierbare) Budget steht für Beschaffungsvorhaben für Reinigungsleistungen zur Verfügung?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G30=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G30)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G30))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D31","v":"Wie soll bei Nichterreichung der Ziele (z.B. mangelhafte Leistung) bei dem Beschaffungsvorhaben von Reinigungsleistungen grundsätzlich verfahren werden?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G31=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G31)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G31))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D32","v":"Welche Lieferanten gibt es für Reinigungsleistungen und wer bietet mit welchem Geschäftsmodell an? Mit welchen Lieferanten haben Sie schon Kontakt? Wer sind Ihre Toplieferanten?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G32=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G32)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G32))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D33","v":"Welche Anforderungen soll die Lieferantenbasis bei Reinigungsleistungen ganz grundsätzlich erfüllen?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G33=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G33)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G33))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D34","v":"Welche anderen Nachfrager greifen auf die Lieferanten von Reinigungsleistungen zu (und können so z.B. Kapazitäten am Markt verknappen und/oder Preise beeinflussen und/oder als potenzieller Kooperationspartner genutzt werden)?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G34=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G34)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G34))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D35","v":"Zu welchem Ergebnis führt Sie eine umfassende Spendanalyse (Ausgabenanalyse) in der Warengruppe zu Reinigungsleistungen über die vergangenen Haushaltsjahre?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G35=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G35)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G35))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D36","v":"Wie entwickelt sich der Bedarf an Reinigungsleistungen?  Werden alle Reinigungsleistungen benötigt? Lassen sich Reinigungsleistungen mit fortschrittlicheren Angeboten ersetzen, verbessern?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G36=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G36)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G36))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!D37","v":"In wie fern werden Sie als Warengruppenverantwortlicher auch bei anstehenden Bauvorhaben einbezogen um auf ökologische und soziale Reinigungsleistungen hinzuweisen (und deren möglicherweise baulichen Anforderungen / Voraussetzungen)?"},null,null,null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G37=\"\",\"Keine Antwort hinterlegt\",IF(LEN(StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G37)>=250,\"Antwort zur Darstellung zu umfangreich\",StrategischerEinkäufer_Bedarfsm!G37))","v":"Keine Antwort hinterlegt"}]
[]
[]
[null,"NORMSTRATEGIE UND EMPFEHLUNGEN"]
[null,"Resultierende Normstrategie:",{"$f":"VLOOKUP(MATCH_Beschaffungsportfolio!B4,MATCH_Beschaffungsportfolio!$A$16:$B$24,2,FALSE)","v":"Beschaffung effizient abwickeln"},null,null,null,null,"Allgemeiner Hinweis","Die Portfolio-Analyse ist nicht als exakt mathematische Methode zu verstehen. Somit kann sich auch ein Blick auf die Empfehlungen der angrenzenden Normstrategien als hilfreich/empfehlenswert erweisen. Dazu können Sie das Registerblatt \"MATCH_NORMSTRATEGIEN\" einblenden und einsehen."]
[null,null,null,null,null,null,null,"Definition der Normstrategie",{"$f":"VLOOKUP(C41,MATCH_Normstrategien!$B:$F,2,FALSE)","v":"Unter der Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu möglichst geringen Prozesskosten."}]
[null,"Score zur externen Leistungsfähigkeit (Beschaffungsmarkt):",null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!J15/50","v":0},null,null,"Eignung der Normstrategie",{"$f":"VLOOKUP(C41,MATCH_Normstrategien!$B:$F,4,FALSE)","v":"Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der vorliegende Markt- bzw. Industriestandard bestimmt die angebotenen Produkte und Dienstleistungen."}]
[null,"Score zu den internen Anforderungen und Fähigkeiten:",null,null,{"$f":"(StrategischerEinkäufer_Ökolog!J15+StrategischerEinkäufer_Sozial!J15+StrategischerEinkäufer_Orga!J15)/150","v":0},null,null,"Ziel der Normstrategie",{"$f":"VLOOKUP(C41,MATCH_Normstrategien!$B:$F,3,FALSE)","v":"Die Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ zielt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Prozesskosten (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit mit dem oder den bezuschlagten Bietern) so gering wie möglich zu halten und den benötigten Bedarf bei zumindest niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu einem möglichst geringen Preis so aufwandsarm wie möglich zu beschaffen."}]
[null,null,null,null,null,null,null,"Generelle Empfehlung (Beschaffungshebel)",{"$f":"VLOOKUP(C41,MATCH_Normstrategien!$B:$F,5,FALSE)","v":"Standardisierung des Reinigungsmittels und der Reinigungsleistung, Standardisierung des Beschaffungsprozesses, traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (armslength), Reduktion der Bestellkosten, Reduzierung bürokratischer Anforderungen im Beschaffungsprozess "}]
[]
[]
[]
[null,"BESCHAFFUNGSHEBEL IM DETAIL"]
[null,"Benennung des Beschaffungshebels",null,"Phase im Beschaffungsprozess",null,null,"Empfehlung zur Umsetzung"]
[null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:2))),\"\")","v":"Reduktion des Bestellaufwandes"},null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:2))),\"\")","v":"Leistungserbringung"},null,null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$DC$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:2))),\"\")","v":"Bereitstellung der Beschaffungsobjekte über einen zentralen Katalog."}]
[null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:3))),\"\")","v":"Aufwandsarme Interaktion mit dem Lieferanten"},null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:3))),\"\")","v":"Leistungserbringung"},null,null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$DC$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:3))),\"\")","v":"Implementierung des höchstmöglichen Grades an automatisierter Bieter bzw. Lieferantenkommunikation durch IT-Verfahren wie z.B. die eVergabe, eAkte, eInvoicing."}]
[null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:4))),\"\")","v":"Vereinfachung und Verschlankung des Beschaffungsprozesses"},null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:4))),\"\")","v":"Prozessübergreifend"},null,null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$DC$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:4))),\"\")","v":"Reduktion des Arbeitsaufwandes im Beschaffungsprozess auf das nötige Mindestmaß."}]
[null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:5))),\"\")","v":"Strikte Einhaltung der Prozessvorgaben"},null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:5))),\"\")","v":"Prozessübergreifend"},null,null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$DC$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:5))),\"\")","v":"Durchsetzung der Prozessdisziplin zur Aufwandsvermeidung durch individuelle bzw. zusätzliche Verfahrensschritte."}]
[null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:6))),\"\")","v":"Bündelung von Leistungen bei wenigen, wettbewerbsfähigen Lieferanten/Reinigungsdienstleistern"},null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:6))),\"\")","v":"Vergabe"},null,null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$DC$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:6))),\"\")","v":"Verringerung der Anzahl an Lieferanten/Reinigungsdienstleistern für ein Beschaffungsobjekt durch (standortübergreifende bzw. überregionale) Bündelung der Leistungen."}]
[null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:7))),\"\")","v":"Vergabe von Rahmenverträgen (RV)"},null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:7))),\"\")","v":"Vergabe"},null,null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$DC$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:7))),\"\")","v":"Aufträge, die von Auftraggeber(n) an einen oder mehrere Bieter vergeben werden, können um die Bedingungen für nachfolgende Einzelaufträge, die während der Vertragslaufzeit vergeben werden sollen, erweitert werden. (Ziel: vereinfachte Vergabe der Einzelaufträge.)"}]
[null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:8))),\"\")","v":"Multi-Lieferanten-Strategie"},null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:8))),\"\")","v":"Vergabe"},null,null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$DC$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:8))),\"\")","v":"Strategie mehrere Lieferanten/Reinigungsdienstleister zu bezuschlagen und dies in sog. Mehrfachrahmenverträgen abzubilden."}]
[null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:9))),\"\")","v":"Intensive Lieferantenstrukturanalyse"},null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:9))),\"\")","v":"Prozessübergreifend"},null,null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$DC$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:9))),\"\")","v":"Analyse der bereits bestehenden Lieferantenbeziehungen für gleichartige Leistungen, die derzeit noch durch Dienststellen (Bedarfsträger und Vergabestellen) separat angesprochen/beauftragt werden. (Bündelung für höheres Nachhaltigkeitspotential)"}]
[null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:10))),\"\")","v":"Auslaufen lassen von bestehenden Verträgen"},null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:10))),\"\")","v":"Prozessübergreifend"},null,null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$DC$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:10))),\"\")","v":"Entscheidung zur Nicht-Verlängerung eines bestehenden Vertrages um den Wettbewerb des Marktes als Nachhaltigkeitspotential auszunutzen."}]
[null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:11))),\"\")","v":"Nutzung des Wettbewerbs zwischen den Anbietern"},null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:11))),\"\")","v":"Vergabe"},null,null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$DC$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:11))),\"\")","v":"Nutzung von E-Vergabe-Werkzeugen zur Ausschreibung, um den Wettbewerb und die Nachhaltigkeitspotentiale maximal zu fördern."}]
[null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$B$2:$B$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:12))),\"\")","v":"Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen"},null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$C$2:$C$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:12))),\"\")","v":"Prozessübergreifend"},null,null,{"$f":"IFERROR(INDEX(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111,SMALL(IF(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$D$111<>\"\",ROW(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$D$2:$DC$111)),ROWS(MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$1:12))),\"\")","v":"Durchführung von Mitarbeiterschulungen und Ressourcen-Akquise begleitet durch ein zentralisiertes Wissensmanagement zur Aufbewahrung der Erfahrungen aus vergangen/aktuellen Beschaffungsvorhaben."}]
[]
[null,"BESCHAFFUNGSMARKT - GEGENÜBERSTELLUNG DER ANFORDERUNGEN IHRER ORGANISATION UND DEN FÄHIGKEITEN DES BESCHAFFUNGSMARKTES"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Kategorie",null,"Beschreibung",null,null,null,null,"Anforderungen ökologische Nachhaltigkeit","Anforderungen soziale  Nachhaltigkeit","Fähigkeiten Beschaffungsmarkt"]
[null,null,null,null,null,null,null,"Allgemeine Anforderungen und Fähigkeiten zur Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten",null,"Diese Kategorie enthält Anforderungen und Fähigkeiten zu den Themen Messbarkeit nachhaltiger Aspekte, Engagement bzgl. nachhaltiger Apekte, Weiterbildungsmöglichkeiten und der Vermeidung von Reputationsschäden.",null,null,null,null,{"$f":"MATCH_Beschaffungsmarkt!I2","v":0},{"$f":"MATCH_Beschaffungsmarkt!J2","v":0},{"$f":"MATCH_Beschaffungsmarkt!K2","v":0}]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"Anforderungen und Fähigkeiten entlang der Lieferkette bzgl. Reinigungsdiensten",null,"Diese Kategorie enthält Anforderungen und Fähigkeiten zu nachhaltigen Aspekten entlang der Lieferkette wie bspw. Nachhaltigkeit bei Unterauftragnehmern, nachhaltige Transporte/Verpackung/Entsorgung, Durchsetzung eines fairen Handels oder die gegenseitige Unterstützung bei der Umsetzung des Nachhaltigkeitsgedankens.",null,null,null,null,{"$f":"MATCH_Beschaffungsmarkt!I3","v":0},{"$f":"MATCH_Beschaffungsmarkt!J3","v":0},{"$f":"MATCH_Beschaffungsmarkt!K3","v":0}]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Anwendung von Reinigungsdiensten",null,"Diese Kategorie enthält Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Anwendung von Reinigungsmitteln wie bspw. die Verwendung nachhaltiger Inhaltsstoffe, Möglichkeit einer geringen Dosierung, Abbaubarkeit der Mittel auf Reinigungsflächen und Schutz der Gesundheit des Reinigungspersonals.",null,null,null,null,{"$f":"MATCH_Beschaffungsmarkt!I4","v":0},{"$f":"MATCH_Beschaffungsmarkt!J4","v":0},{"$f":"MATCH_Beschaffungsmarkt!K4","v":0}]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,"Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Herstellung von Reinigungsmitteln",null,"Diese Kategorie enthält Anforderungen und Fähigkeiten zur Herstellung der Reinigungsmittel wie bspw. die Integration benachteiligter Personen in den Herstellungsprozess, die nachhaltige Produktion der Reinigungsmittel oder die Einhaltung sozialer Standards (Mindestlohn, ILO-Kernarbeitsnormen).",null,null,null,null,{"$f":"MATCH_Beschaffungsmarkt!I5","v":0},{"$f":"MATCH_Beschaffungsmarkt!J5","v":0},{"$f":"MATCH_Beschaffungsmarkt!K5","v":0}]
[]
[]
[]
[]
[]
[null,"EMPFEHLUNGEN"]
[null,"Konsolidierte Anforderungen zur ökologischen Nachhaltigkeit",null,null,null,null,{"$f":"AVERAGE(O65:O85)","v":0},"Empfehlung zu den ökologischen Anforderungen im Vergleich zum Beschaffungsmarkt",null,{"$f":"IF(G94=0,MATCH_Beschaffungsmarkt!N4,IF(G94>0,MATCH_Beschaffungsmarkt!N3,MATCH_Beschaffungsmarkt!N2))","v":"Das Bewertungsergebnis deutet darauf hin, dass die von Ihnen gestellten Anforderung zur Verfolgung der ökologischen Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarketes entsprechen. Demnach könnte es empfehlenswert sein, gemeinsam mit den potentiellen Lieferanten Verbesserungspotentiale zu ökologisch nachhaltigen Reinigungsdiensten zu identifizieren, um die Verfolgung des Nachhaltigkeitsgedankens langfristig zu verbessern. "}]
[]
[null,"Konsolidierte Anforderungen zur sozialen Nachhaltigkeit",null,null,null,null,{"$f":"AVERAGE(P65:P85)","v":0}]
[]
[null,"Konsolidierte Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes",null,null,null,null,{"$f":"AVERAGE(Q65:Q85)","v":0}]
[null,null,null,null,null,null,null,"Empfehlung zu den sozialen Anforderungen im Vergleich zum Beschaffungsmarkt",null,{"$f":"IF(G96=0,MATCH_Beschaffungsmarkt!N8,IF(G96>0,MATCH_Beschaffungsmarkt!N7,MATCH_Beschaffungsmarkt!N6))","v":"Das Bewertungsergebnis deutet darauf hin, dass die von Ihnen gestellten Anforderung zur Verfolgung der sozialen Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarketes entsprechen. Demnach könnte es empfehlenswert sein, gemeinsam mit den potentiellen Lieferanten Verbesserungspotentiale zu sozial nachhaltigen Reinigungsdiensten zu identifizieren, um die Verfolgung des Nachhaltigkeitsgedankens langfristig zu verbessern. "}]
[null,"Differenz ökologische Nachhaltigkeit / Beschaffungsmarkt",null,null,null,null,{"$f":"G92-G88","v":0}]
[]
[null,"Differenz soziale Nachhaltigkeit / Beschaffungsmarkt",null,null,null,null,{"$f":"G92-G90","v":0}]
[]
[]
[null,"UMSETZUNGSPLAN - CHECKLISTE"]
[null,"Umsetzungsaspekt","Maßnahmen zur Umsetzung",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Bedeutung","Zeitliche Frist"]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Impl!C20","v":"Führungsebene"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!G20=\"\",\"keine Maßnahmen hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Impl!G20)","v":"keine Maßnahmen hinterlegt"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Impl!H20","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!N20=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Impl!N20)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!O20=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Impl!O20)","v":"Datum fehlt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Impl!C21","v":"Strategisches Management"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!G21=\"\",\"keine Maßnahmen hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Impl!G21)","v":"keine Maßnahmen hinterlegt"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Impl!H21","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!N21=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Impl!N21)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!O21=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Impl!O21)","v":"Datum fehlt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Impl!C22","v":"Kommunikation"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!G22=\"\",\"keine Maßnahmen hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Impl!G22)","v":"keine Maßnahmen hinterlegt"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Impl!H22","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!N22=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Impl!N22)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!O22=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Impl!O22)","v":"Datum fehlt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Impl!C23","v":"Unternehmenskultur"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!G23=\"\",\"keine Maßnahmen hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Impl!G23)","v":"keine Maßnahmen hinterlegt"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Impl!H23","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!N23=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Impl!N23)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!O23=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Impl!O23)","v":"Datum fehlt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Impl!C24","v":"IT-Infrastruktur"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!G24=\"\",\"keine Maßnahmen hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Impl!G24)","v":"keine Maßnahmen hinterlegt"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Impl!H24","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!N24=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Impl!N24)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!O24=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Impl!O24)","v":"Datum fehlt"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Impl!C25","v":"Anreize und Bedürfnisse"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!G25=\"\",\"keine Maßnahmen hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Impl!G25)","v":"keine Maßnahmen hinterlegt"},null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Impl!H25","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!N25=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Impl!N25)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Impl!O25=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Impl!O25)","v":"Datum fehlt"}]
[null,"Abschluss aller Maßnahmen bis zum: ",{"$f":"IF(MAX(Q101:Q106)=0,\"Datum nicht eingetragen\",MAX(Q101:Q106))","v":"Datum nicht eingetragen"}]
[]
[]
[null,"ANHANG ZU DEN ÖKOLOGISCHEN ANFORDERUNGEN"]
[null,"Vorgehensschritt",null,"Frage",null,null,"Kurzantwort",null,null,null,null,"Einstufung","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)",null,"Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?"]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!C20","v":"Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!D20","v":"In wie fern ist Ihnen ein ökologisch nachhaltig agierender Auftragnehmer (inkl. Unterauftragnehmern entlang der Lieferkette) wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!G20=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!G20)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!H20","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!K20=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!K20)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!L20=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!L20)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!M20=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!M20)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!N20","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!C21","v":"Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!D21","v":"In wie fern sind Ihnen umweltfreundliche Inhaltsstoffe/Rohstoffe in den verwendeten Reinigungsmitteln wichtig (im Sinne einer umweltverträglichen Zusammensetzung der Reinigungsmittel)?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!G21=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!G21)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!H21","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!K21=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!K21)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!L21=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!L21)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!M21=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!M21)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!N21","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!C22","v":"Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!D22","v":"In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Herstellung der Reinigungsmittel wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!G22=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!G22)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!H22","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!K22=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!K22)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!L22=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!L22)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!M22=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!M22)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!N22","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!C23","v":"Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!D23","v":"In wie fern sind Ihnen umweltfreundliche Transporte (entlang der Lieferketten) wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!G23=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!G23)","v":"gggg"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!H23","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!K23=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!K23)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!L23=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!L23)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!M23=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!M23)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!N23","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!C24","v":"Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!D24","v":"In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Verpackung der Reinigungsmittel wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!G24=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!G24)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!H24","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!K24=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!K24)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!L24=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!L24)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!M24=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!M24)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!N24","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!C25","v":"Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!D25","v":"In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Anwendung (inkl. einer geringst möglichen Dosierung) der Reinigungsmittel bei der Reinigung wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!G25=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!G25)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!H25","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!K25=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!K25)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!L25=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!L25)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!M25=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!M25)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!N25","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!C26","v":"Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!D26","v":"In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Abbaubarkeit der verwendeten Reinigungsmitteln auf den gereinigten Flächen wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!G26=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!G26)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!H26","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!K26=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!K26)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!L26=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!L26)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!M26=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!M26)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!N26","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!C27","v":"Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!D27","v":"In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Entsorgung von Reinigungsrückständen wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!G27=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!G27)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!H27","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!K27=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!K27)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!L27=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!L27)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!M27=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!M27)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!N27","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!C28","v":"Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!D28","v":"In wie fern sind Ihnen Messbarkeit und Nachvollziehbarkeit umweltfreundlicher Anforderungen an Reinigungsmittel und Reinigungsleistung wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!G28=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!G28)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!H28","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!K28=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!K28)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!L28=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!L28)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!M28=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!M28)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!N28","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!C29","v":"Analyse ökologischer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!D29","v":"In wie fern ist Ihnen die Vermeidung eines ökologisch bedingten Reputationsschadens wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!G29=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!G29)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!H29","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!K29=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!K29)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!L29=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!L29)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Ökolog!M29=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Ökolog!M29)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Ökolog!N29","v":"keine Antwort"}]
[null,"ANHANG ZU DEN SOZIALEN ANFORDERUNGEN"]
[null,"Vorgehensschritt",null,"Frage",null,null,"Kurzantwort",null,null,null,null,"Einstufung","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)",null,"Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?"]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!C20","v":"Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!D20","v":"In wie fern ist Ihnen ein sozial achhaltig agierender Auftragnehmer (inkl. Unterauftragnehmern entlang der Lieferkette) wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!G20=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!G20)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!H20","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!K20=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Sozial!K20)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!L20=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Sozial!L20)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!M20=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!M20)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!N20","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!C21","v":"Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!D21","v":"Inwiefern ist Ihnen die Beachtung der Gesundheit und des Schutzes des Reinigungspersonals (inkl. Unterauftragnehmern entlang der Lieferkette) wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!G21=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!G21)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!H21","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!K21=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Sozial!K21)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!L21=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Sozial!L21)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!M21=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!M21)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!N21","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!C22","v":"Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!D22","v":"Inwiefern sind Ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten zur umweltschonenden und gesundheitsschützenden Reinigung beim eingesetzten Reinigungspersonal wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!G22=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!G22)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!H22","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!K22=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Sozial!K22)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!L22=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Sozial!L22)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!M22=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!M22)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!N22","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!C23","v":"Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!D23","v":"Inwiefern ist Ihnen die Integration benachteiligter Personengruppen wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!G23=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!G23)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!H23","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!K23=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Sozial!K23)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!L23=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Sozial!L23)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!M23=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!M23)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!N23","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!C24","v":"Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!D24","v":"Inwiefern ist Ihnen eine gemeinsame Sprache zum Austausch mit den Lieferanten wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!G24=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!G24)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!H24","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!K24=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Sozial!K24)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!L24=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Sozial!L24)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!M24=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!M24)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!N24","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!C25","v":"Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!D25","v":"In wie fern ist Ihnen die Zahlung des gesetzlichen Mindestlohns wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!G25=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!G25)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!H25","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!K25=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Sozial!K25)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!L25=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Sozial!L25)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!M25=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!M25)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!N25","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!C26","v":"Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!D26","v":"In wie fern ist Ihnen die Einhaltung der ILO Kernarbeitsnormen (auch entlang der Zulieferkette) wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!G26=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!G26)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!H26","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!K26=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Sozial!K26)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!L26=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Sozial!L26)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!M26=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!M26)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!N26","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!C27","v":"Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!D27","v":"In wie fern ist Ihnen die Einhaltung von Kriterien des Fairen Handels wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!G27=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!G27)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!H27","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!K27=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Sozial!K27)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!L27=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Sozial!L27)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!M27=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!M27)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!N27","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!C28","v":"Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!D28","v":"In wie fern sind Ihnen Messbarkeit und Nachvollziehbarkeit sozialer Anforderungen an Reinigungsmittel und Reinigungsleistung wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!G28=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!G28)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!H28","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!K28=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Sozial!K28)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!L28=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Sozial!L28)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!M28=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!M28)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!N28","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!C29","v":"Analyse sozialer Anforderungen an Reinigungsleistungen"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!D29","v":"In wie fern ist Ihnen die Vermeidung eines sozial bedingten Reputationsschadens wichtig?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!G29=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!G29)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!H29","v":"0-Völlig unwichtig"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!K29=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Sozial!K29)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!L29=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Sozial!L29)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Sozial!M29=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Sozial!M29)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Sozial!N29","v":"keine Antwort"}]
[null,"ANHANG ZUR LEISTUNGSFÄHIGKEIT DES EIGENEN ORGANISATION"]
[null,"Vorgehensschritt",null,"Frage",null,null,"Kurzantwort",null,null,null,null,"Einstufung","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)",null,"Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?"]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!C20","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!D20","v":"Ist Ihre Organisation dazu in der Lage eine (Organisations-)kultur zur Verankerung von ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit zu verankern?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!G20=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Orga!G20)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!H20","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!K20=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Orga!K20)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!L20=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Orga!L20)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!M20=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Orga!M20)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!N20","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!C21","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!D21","v":"Ist Ihre Organisation dazu in der Lage Ziele zur Verankerung ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit festzulegen?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!G21=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Orga!G21)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!H21","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!K21=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Orga!K21)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!L21=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Orga!L21)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!M21=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Orga!M21)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!N21","v":"keine Antwort"}]
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[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!C23","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!D23","v":"Stehen Ihrer Organisation geschulte Mitarbeiter zur Einführung und Verankerung ökologischer und sozialer Reinigungsleistungen zur Verfügung?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!G23=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Orga!G23)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!H23","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!K23=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Orga!K23)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!L23=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Orga!L23)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!M23=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Orga!M23)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!N23","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!C24","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!D24","v":"Ist Ihre Organisation dazu in der Lage bei Vergabeentscheidungen ökologische und soziale Nachhaltigkeit auch über die Zuschlagskriterien hinaus zu verankern?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!G24=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Orga!G24)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!H24","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!K24=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Orga!K24)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!L24=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Orga!L24)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!M24=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Orga!M24)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!N24","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!C25","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!D25","v":"Ist Ihre Organisation dazu in der Lage die Einhaltung der (Nachhaltigkeits-)Kriterien durch den Bieter vor-, während und nach Vertragsschluss zu überprüfen?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!G25=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Orga!G25)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!H25","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!K25=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Orga!K25)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!L25=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Orga!L25)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!M25=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Orga!M25)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!N25","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!C26","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!D26","v":"Ist Ihre Organisation dazu in der Lage ein Lieferkettenmanagement (Supply Chain Management) für Reinigungsleistungen durchzuführen?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!G26=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Orga!G26)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!H26","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!K26=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Orga!K26)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!L26=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Orga!L26)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!M26=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Orga!M26)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!N26","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!C27","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!D27","v":"Ist Ihre Organisation dazu in der Lage bei Mängeln steuernd in Vorhaben einzugreifen? In wie fern könnten Sie ein aktives Lieferantenmanagement betreiben?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!G27=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Orga!G27)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!H27","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!K27=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Orga!K27)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!L27=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Orga!L27)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!M27=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Orga!M27)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!N27","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!C28","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!D28","v":"Ist Ihre Organisation dazu in der Lage Geschäftsmodelle und die Bündelung von Reinigungsleistungen zu hinterfragen und zu modernisieren?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!G28=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Orga!G28)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!H28","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!K28=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Orga!K28)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!L28=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Orga!L28)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!M28=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Orga!M28)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!N28","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!C29","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!D29","v":"Stehen Ihrer Organisation ausreichend Ressourcen in finanzieller, zeitlicher, personeller und technischer Art zur Verfügung?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!G29=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Orga!G29)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!H29","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!K29=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Orga!K29)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!L29=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Orga!L29)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Orga!M29=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Orga!M29)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Orga!N29","v":"keine Antwort"}]
[null,"ANHANG ZUR LEISTUNGSFÄHIGKEIT DES BESCHAFFUNGSMARKTES"]
[null,"Vorgehensschritt",null,"Frage",null,null,"Kurzantwort",null,null,null,null,"Einstufung","Link zur Ablage von erläuternden Dokumenten (optional)",null,"Name der antwortenden Person","Datum der Antwort","Zufriedenheit mit der bisherigen Antwort?"]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!C20","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!D20","v":"Sind die Auftragnehmer in der Lage sich bzgl. ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit nachweislich zu engagieren?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!G20=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Markt!G20)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!H20","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!K20=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Markt!K20)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!L20=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Markt!L20)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!M20=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Markt!M20)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!N20","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!C21","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!D21","v":"Sind die Auftragnehmer in der Lage umweltfreundliche Inhaltsstoffe/Rohstoffe in den verwendeten Reinigungsmitteln (im Sinne einer umweltverträglichen Zusammensetzung der Reinigungsmittel) anzubieten?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!G21=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Markt!G21)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!H21","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!K21=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Markt!K21)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!L21=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Markt!L21)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!M21=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Markt!M21)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!N21","v":"keine Antwort"}]
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[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!C25","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!D25","v":"Sind die Auftragnehmer in der Lage eine umweltfreundliche Anwendung (inkl. einer geringst möglichen Dosierung) der Reinigungsmittel bei der Reinigung anzubieten?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!G25=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Markt!G25)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!H25","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!K25=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Markt!K25)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!L25=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Markt!L25)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!M25=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Markt!M25)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!N25","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!C26","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!D26","v":"Sind die Auftragnehmer in der Lage eine umweltfreundliche Abbaubarkeit der verwendeten Reinigungsmitteln auf den gereinigten Flächen  anzubieten?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!G26=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Markt!G26)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!H26","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!K26=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Markt!K26)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!L26=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Markt!L26)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!M26=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Markt!M26)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!N26","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!C27","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!D27","v":"Sind die Auftragnehmer in der Lage eine umweltfreundliche Entsorgung von Reinigungsrückständen  anzubieten?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!G27=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Markt!G27)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!H27","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!K27=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Markt!K27)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!L27=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Markt!L27)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!M27=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Markt!M27)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!N27","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!C28","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!D28","v":"Sind die Auftragnehmer in der Lage Messbarkeit und Nachvollziehbarkeit umweltfreundlicher Anforderungen an Reinigungsmittel und Reinigungsleistung  anzubieten?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!G28=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Markt!G28)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!H28","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!K28=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Markt!K28)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!L28=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Markt!L28)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!M28=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Markt!M28)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!N28","v":"keine Antwort"}]
[null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!C29","v":"Analyse der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes"},null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!D29","v":"Sind die Auftragnehmer in der Lage Ihre Organisation bei der Zielerreichung von ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit zu unterstützen?"},null,null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!G29=\"\",\"keine Antwort hinterlegt\",StrategischerEinkäufer_Markt!G29)","v":"keine Antwort hinterlegt"},null,null,null,null,{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!H29","v":"0-überhaupt nicht"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!K29=\"\",\"keine weiterführenden Informationen\",StrategischerEinkäufer_Markt!K29)","v":"keine weiterführenden Informationen"},null,{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!L29=\"\",\"keine Person angegeben\",StrategischerEinkäufer_Markt!L29)","v":"keine Person angegeben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Markt!M29=\"\",\"Datum fehlt\",StrategischerEinkäufer_Markt!M29)","v":"Datum fehlt"},{"$f":"StrategischerEinkäufer_Markt!N29","v":"keine Antwort"}]

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["Nr.","Normstrategie","Definition der Normstrategie:","Ziel der Normstrategie:","Eignung der Normstrategie:","Generelle Beschaffungshebel:","Verantwortlichkeiten","Zielkonflikte","Detaillierte Beschaffungshebel","Beschaffungshebel_Prozessphase","Beschaffungshebel_Handlungsempfehlung","Prio","Vorschlag Normstrategie","Quelle"]
[1,"Beschaffungsverhalten hinterfragen","Unter der Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ versteht man das kritische Durchleuchten der eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe und den Vergleich der Nachhaltigkeitsanforderungen der Bedarfsträger mit marktüblichen Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen. Durch eine verstärkte Kommunikation mit den Bedarfsträgern und einer etwaigen Respezifikation der Anforderungen soll die Nachfrage an den Markt angepasst werden. So kann Versorgungsengpässen entgangen werden. Die Respezifikation der Anforderungen wird durch den strategischen Einkauf in Zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern initiiert. ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, Kompetenzen und Ressourcen aufzubauen, um die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe steigern zu können.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine geringe Anzahl an Leis-tungserbringern (ermittelt durch die Marktbeobachtung) die Anforderungen der Bedarfsträger, welche für das operative Geschäft der Bedarfsträger entscheidend sind, erfüllt. Es ist ebenfalls möglich, dass das geforderte Beschaffungsobjekt noch nicht fertig entwickelt ist oder die Marktverfügbarkeit noch Zeit benötigt.","Respezifikation des Beschaffungsobjektes, Sicherstellung von Kosten-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitstransparenz, Reduktion der Beschaffungskritikalität, Reduktion des Versorgungsrisikos, Beschaffungsobjekte substituieren. ","Aufgrund des hohen Handlungsbedarfes ist das obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe- bzw. des Beschaffungsvorhabens zu betrauen. Dies sollte in Zusammenarbeit mit den hierdurch betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern geschehen.  ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ fördert das Nachhaltigkeitslevel mit Hilfe von Respezifikation der Anforderungen. Allerdings muss diese Strategieoption gerade im Hinblick auf langfristige Lieferverträge die regelmäßige Öffnung des Wettbewerbes berücksichtigen. Dies gilt auch bei nachhaltigen Innovationen, die durch den öffentlichen Auftraggeber angestoßen wurden. Hierbei sind monopolistische Situationen zu vermeiden. Der Zielkonflikt besteht somit mit dem Ziel der Wettbewerbsförderung.","Respezifikation des Beschaffungsobjektes","Bedarf","Verstärkte Kommunikation mit den Bedarfsträgern, um Möglichkeiten der Integration von Nachhaltigkeitskriterien zu erkunden.",1,null,"Yun et al. (2019)"]
[1,"Beschaffungsverhalten hinterfragen","Unter der Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ versteht man das kritische Durchleuchten der eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe und den Vergleich der Nachhaltigkeitsanforderungen der Bedarfsträger mit marktüblichen Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen. Durch eine verstärkte Kommunikation mit den Bedarfsträgern und einer etwaigen Respezifikation der Anforderungen soll die Nachfrage an den Markt angepasst werden. So kann Versorgungsengpässen entgangen werden. Die Respezifikation der Anforderungen wird durch den strategischen Einkauf in Zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern initiiert. ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, Kompetenzen und Ressourcen aufzubauen, um die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe steigern zu können.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine geringe Anzahl an Leis-tungserbringern (ermittelt durch die Marktbeobachtung) die Anforderungen der Bedarfsträger, welche für das operative Geschäft der Bedarfsträger entscheidend sind, erfüllt. Es ist ebenfalls möglich, dass das geforderte Beschaffungsobjekt noch nicht fertig entwickelt ist oder die Marktverfügbarkeit noch Zeit benötigt.","Respezifikation des Beschaffungsobjektes, Sicherstellung von Kosten-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitstransparenz, Reduktion der Beschaffungskritikalität, Reduktion des Versorgungsrisikos, Beschaffungsobjekte substituieren. ","Aufgrund des hohen Handlungsbedarfes ist das obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe- bzw. des Beschaffungsvorhabens zu betrauen. Dies sollte in Zusammenarbeit mit den hierdurch betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern geschehen.  ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ fördert das Nachhaltigkeitslevel mit Hilfe von Respezifikation der Anforderungen. Allerdings muss diese Strategieoption gerade im Hinblick auf langfristige Lieferverträge die regelmäßige Öffnung des Wettbewerbes berücksichtigen. Dies gilt auch bei nachhaltigen Innovationen, die durch den öffentlichen Auftraggeber angestoßen wurden. Hierbei sind monopolistische Situationen zu vermeiden. Der Zielkonflikt besteht somit mit dem Ziel der Wettbewerbsförderung.","Nachhaltige Beschaffungsstrategie","Bedarf","Erarbeitung einer Beschaffungsstrategie mit konkreten Nachhaltigkeitsverankerungen",1,null,"Sönnichsen/Clement (2020)"]
[1,"Beschaffungsverhalten hinterfragen","Unter der Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ versteht man das kritische Durchleuchten der eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe und den Vergleich der Nachhaltigkeitsanforderungen der Bedarfsträger mit marktüblichen Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen. Durch eine verstärkte Kommunikation mit den Bedarfsträgern und einer etwaigen Respezifikation der Anforderungen soll die Nachfrage an den Markt angepasst werden. So kann Versorgungsengpässen entgangen werden. Die Respezifikation der Anforderungen wird durch den strategischen Einkauf in Zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern initiiert. ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, Kompetenzen und Ressourcen aufzubauen, um die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe steigern zu können.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine geringe Anzahl an Leis-tungserbringern (ermittelt durch die Marktbeobachtung) die Anforderungen der Bedarfsträger, welche für das operative Geschäft der Bedarfsträger entscheidend sind, erfüllt. Es ist ebenfalls möglich, dass das geforderte Beschaffungsobjekt noch nicht fertig entwickelt ist oder die Marktverfügbarkeit noch Zeit benötigt.","Respezifikation des Beschaffungsobjektes, Sicherstellung von Kosten-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitstransparenz, Reduktion der Beschaffungskritikalität, Reduktion des Versorgungsrisikos, Beschaffungsobjekte substituieren. ","Aufgrund des hohen Handlungsbedarfes ist das obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe- bzw. des Beschaffungsvorhabens zu betrauen. Dies sollte in Zusammenarbeit mit den hierdurch betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern geschehen.  ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ fördert das Nachhaltigkeitslevel mit Hilfe von Respezifikation der Anforderungen. Allerdings muss diese Strategieoption gerade im Hinblick auf langfristige Lieferverträge die regelmäßige Öffnung des Wettbewerbes berücksichtigen. Dies gilt auch bei nachhaltigen Innovationen, die durch den öffentlichen Auftraggeber angestoßen wurden. Hierbei sind monopolistische Situationen zu vermeiden. Der Zielkonflikt besteht somit mit dem Ziel der Wettbewerbsförderung.","Vereinbarung von Vertragsstrafen","Vergabe","Vereinbarung von Strafen in den Vertragsunterlagen bei Nichteinhaltung der Nachhaltigkeitskriterien",2,null,"Zimmer et al. (2016)"]
[1,"Beschaffungsverhalten hinterfragen","Unter der Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ versteht man das kritische Durchleuchten der eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe und den Vergleich der Nachhaltigkeitsanforderungen der Bedarfsträger mit marktüblichen Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen. Durch eine verstärkte Kommunikation mit den Bedarfsträgern und einer etwaigen Respezifikation der Anforderungen soll die Nachfrage an den Markt angepasst werden. So kann Versorgungsengpässen entgangen werden. Die Respezifikation der Anforderungen wird durch den strategischen Einkauf in Zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern initiiert. ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, Kompetenzen und Ressourcen aufzubauen, um die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe steigern zu können.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine geringe Anzahl an Leis-tungserbringern (ermittelt durch die Marktbeobachtung) die Anforderungen der Bedarfsträger, welche für das operative Geschäft der Bedarfsträger entscheidend sind, erfüllt. Es ist ebenfalls möglich, dass das geforderte Beschaffungsobjekt noch nicht fertig entwickelt ist oder die Marktverfügbarkeit noch Zeit benötigt.","Respezifikation des Beschaffungsobjektes, Sicherstellung von Kosten-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitstransparenz, Reduktion der Beschaffungskritikalität, Reduktion des Versorgungsrisikos, Beschaffungsobjekte substituieren. ","Aufgrund des hohen Handlungsbedarfes ist das obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe- bzw. des Beschaffungsvorhabens zu betrauen. Dies sollte in Zusammenarbeit mit den hierdurch betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern geschehen.  ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ fördert das Nachhaltigkeitslevel mit Hilfe von Respezifikation der Anforderungen. Allerdings muss diese Strategieoption gerade im Hinblick auf langfristige Lieferverträge die regelmäßige Öffnung des Wettbewerbes berücksichtigen. Dies gilt auch bei nachhaltigen Innovationen, die durch den öffentlichen Auftraggeber angestoßen wurden. Hierbei sind monopolistische Situationen zu vermeiden. Der Zielkonflikt besteht somit mit dem Ziel der Wettbewerbsförderung.","Zulassen von Nebenangeboten","Vergabe","Zulassen von Nebenangeboten (unter Einhaltung des § 35 VgV) im Rahmen des Vergabeverfahrens um etwaige neue Produkte und Dienstleistungen am Markt zu nutzen.",2,null,"UN-Report (2017)"]
[1,"Beschaffungsverhalten hinterfragen","Unter der Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ versteht man das kritische Durchleuchten der eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe und den Vergleich der Nachhaltigkeitsanforderungen der Bedarfsträger mit marktüblichen Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen. Durch eine verstärkte Kommunikation mit den Bedarfsträgern und einer etwaigen Respezifikation der Anforderungen soll die Nachfrage an den Markt angepasst werden. So kann Versorgungsengpässen entgangen werden. Die Respezifikation der Anforderungen wird durch den strategischen Einkauf in Zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern initiiert. ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, Kompetenzen und Ressourcen aufzubauen, um die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe steigern zu können.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine geringe Anzahl an Leis-tungserbringern (ermittelt durch die Marktbeobachtung) die Anforderungen der Bedarfsträger, welche für das operative Geschäft der Bedarfsträger entscheidend sind, erfüllt. Es ist ebenfalls möglich, dass das geforderte Beschaffungsobjekt noch nicht fertig entwickelt ist oder die Marktverfügbarkeit noch Zeit benötigt.","Respezifikation des Beschaffungsobjektes, Sicherstellung von Kosten-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitstransparenz, Reduktion der Beschaffungskritikalität, Reduktion des Versorgungsrisikos, Beschaffungsobjekte substituieren. ","Aufgrund des hohen Handlungsbedarfes ist das obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe- bzw. des Beschaffungsvorhabens zu betrauen. Dies sollte in Zusammenarbeit mit den hierdurch betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern geschehen.  ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ fördert das Nachhaltigkeitslevel mit Hilfe von Respezifikation der Anforderungen. Allerdings muss diese Strategieoption gerade im Hinblick auf langfristige Lieferverträge die regelmäßige Öffnung des Wettbewerbes berücksichtigen. Dies gilt auch bei nachhaltigen Innovationen, die durch den öffentlichen Auftraggeber angestoßen wurden. Hierbei sind monopolistische Situationen zu vermeiden. Der Zielkonflikt besteht somit mit dem Ziel der Wettbewerbsförderung.","Sicherstellung der Kosten-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitstransparenz","Leistungserbringung","Regelmäßige Auswertung der Kosten, Qualität und der Nachhaltigkeit der gelieferten Leistungen.",1,null,"UN-Report (2017)"]
[1,"Beschaffungsverhalten hinterfragen","Unter der Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ versteht man das kritische Durchleuchten der eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe und den Vergleich der Nachhaltigkeitsanforderungen der Bedarfsträger mit marktüblichen Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen. Durch eine verstärkte Kommunikation mit den Bedarfsträgern und einer etwaigen Respezifikation der Anforderungen soll die Nachfrage an den Markt angepasst werden. So kann Versorgungsengpässen entgangen werden. Die Respezifikation der Anforderungen wird durch den strategischen Einkauf in Zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern initiiert. ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, Kompetenzen und Ressourcen aufzubauen, um die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe steigern zu können.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine geringe Anzahl an Leis-tungserbringern (ermittelt durch die Marktbeobachtung) die Anforderungen der Bedarfsträger, welche für das operative Geschäft der Bedarfsträger entscheidend sind, erfüllt. Es ist ebenfalls möglich, dass das geforderte Beschaffungsobjekt noch nicht fertig entwickelt ist oder die Marktverfügbarkeit noch Zeit benötigt.","Respezifikation des Beschaffungsobjektes, Sicherstellung von Kosten-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitstransparenz, Reduktion der Beschaffungskritikalität, Reduktion des Versorgungsrisikos, Beschaffungsobjekte substituieren. ","Aufgrund des hohen Handlungsbedarfes ist das obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe- bzw. des Beschaffungsvorhabens zu betrauen. Dies sollte in Zusammenarbeit mit den hierdurch betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern geschehen.  ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ fördert das Nachhaltigkeitslevel mit Hilfe von Respezifikation der Anforderungen. Allerdings muss diese Strategieoption gerade im Hinblick auf langfristige Lieferverträge die regelmäßige Öffnung des Wettbewerbes berücksichtigen. Dies gilt auch bei nachhaltigen Innovationen, die durch den öffentlichen Auftraggeber angestoßen wurden. Hierbei sind monopolistische Situationen zu vermeiden. Der Zielkonflikt besteht somit mit dem Ziel der Wettbewerbsförderung.","Nachhaltiger Warengruppenkatalog","Bedarf","Erarbeitung eines Warengruppenkataloges mit Nachhaltigkeitskriterien für Reinigungsmittel und Reinigungsleistungen",1,null,"UN-Report (2017)"]
[1,"Beschaffungsverhalten hinterfragen","Unter der Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ versteht man das kritische Durchleuchten der eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe und den Vergleich der Nachhaltigkeitsanforderungen der Bedarfsträger mit marktüblichen Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen. Durch eine verstärkte Kommunikation mit den Bedarfsträgern und einer etwaigen Respezifikation der Anforderungen soll die Nachfrage an den Markt angepasst werden. So kann Versorgungsengpässen entgangen werden. Die Respezifikation der Anforderungen wird durch den strategischen Einkauf in Zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern initiiert. ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, Kompetenzen und Ressourcen aufzubauen, um die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe steigern zu können.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine geringe Anzahl an Leis-tungserbringern (ermittelt durch die Marktbeobachtung) die Anforderungen der Bedarfsträger, welche für das operative Geschäft der Bedarfsträger entscheidend sind, erfüllt. Es ist ebenfalls möglich, dass das geforderte Beschaffungsobjekt noch nicht fertig entwickelt ist oder die Marktverfügbarkeit noch Zeit benötigt.","Respezifikation des Beschaffungsobjektes, Sicherstellung von Kosten-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitstransparenz, Reduktion der Beschaffungskritikalität, Reduktion des Versorgungsrisikos, Beschaffungsobjekte substituieren. ","Aufgrund des hohen Handlungsbedarfes ist das obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe- bzw. des Beschaffungsvorhabens zu betrauen. Dies sollte in Zusammenarbeit mit den hierdurch betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern geschehen.  ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ fördert das Nachhaltigkeitslevel mit Hilfe von Respezifikation der Anforderungen. Allerdings muss diese Strategieoption gerade im Hinblick auf langfristige Lieferverträge die regelmäßige Öffnung des Wettbewerbes berücksichtigen. Dies gilt auch bei nachhaltigen Innovationen, die durch den öffentlichen Auftraggeber angestoßen wurden. Hierbei sind monopolistische Situationen zu vermeiden. Der Zielkonflikt besteht somit mit dem Ziel der Wettbewerbsförderung.","Durchführung einer intensiven Marktbeobachtung und -analyse","Unterstützungsprozess","Ständige und systematische Marktbeobachtung und -analyse nach nachhaltigen Reinigungsmitteln und -leistungen unter Berücksichtigung der EU-Vergaberichtlinie 2014/24/EU Art. 39 Nr. 1 und des §28 VgV.",1,null,"UfAB (2018)"]
[1,"Beschaffungsverhalten hinterfragen","Unter der Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ versteht man das kritische Durchleuchten der eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe und den Vergleich der Nachhaltigkeitsanforderungen der Bedarfsträger mit marktüblichen Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen. Durch eine verstärkte Kommunikation mit den Bedarfsträgern und einer etwaigen Respezifikation der Anforderungen soll die Nachfrage an den Markt angepasst werden. So kann Versorgungsengpässen entgangen werden. Die Respezifikation der Anforderungen wird durch den strategischen Einkauf in Zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern initiiert. ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, Kompetenzen und Ressourcen aufzubauen, um die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe steigern zu können.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine geringe Anzahl an Leis-tungserbringern (ermittelt durch die Marktbeobachtung) die Anforderungen der Bedarfsträger, welche für das operative Geschäft der Bedarfsträger entscheidend sind, erfüllt. Es ist ebenfalls möglich, dass das geforderte Beschaffungsobjekt noch nicht fertig entwickelt ist oder die Marktverfügbarkeit noch Zeit benötigt.","Respezifikation des Beschaffungsobjektes, Sicherstellung von Kosten-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitstransparenz, Reduktion der Beschaffungskritikalität, Reduktion des Versorgungsrisikos, Beschaffungsobjekte substituieren. ","Aufgrund des hohen Handlungsbedarfes ist das obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe- bzw. des Beschaffungsvorhabens zu betrauen. Dies sollte in Zusammenarbeit mit den hierdurch betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern geschehen.  ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ fördert das Nachhaltigkeitslevel mit Hilfe von Respezifikation der Anforderungen. Allerdings muss diese Strategieoption gerade im Hinblick auf langfristige Lieferverträge die regelmäßige Öffnung des Wettbewerbes berücksichtigen. Dies gilt auch bei nachhaltigen Innovationen, die durch den öffentlichen Auftraggeber angestoßen wurden. Hierbei sind monopolistische Situationen zu vermeiden. Der Zielkonflikt besteht somit mit dem Ziel der Wettbewerbsförderung.","Durchführung eines Produkt-/Leistungs-Benchmarks","Unterstützungsprozess","Identifikation ähnlicher Reinigungsleistungen im Rahmen der Marktbeobachtung und -analyse",1,null,"UfAB (2018)"]
[1,"Beschaffungsverhalten hinterfragen","Unter der Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ versteht man das kritische Durchleuchten der eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe und den Vergleich der Nachhaltigkeitsanforderungen der Bedarfsträger mit marktüblichen Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen. Durch eine verstärkte Kommunikation mit den Bedarfsträgern und einer etwaigen Respezifikation der Anforderungen soll die Nachfrage an den Markt angepasst werden. So kann Versorgungsengpässen entgangen werden. Die Respezifikation der Anforderungen wird durch den strategischen Einkauf in Zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern initiiert. ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, Kompetenzen und Ressourcen aufzubauen, um die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe steigern zu können.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine geringe Anzahl an Leis-tungserbringern (ermittelt durch die Marktbeobachtung) die Anforderungen der Bedarfsträger, welche für das operative Geschäft der Bedarfsträger entscheidend sind, erfüllt. Es ist ebenfalls möglich, dass das geforderte Beschaffungsobjekt noch nicht fertig entwickelt ist oder die Marktverfügbarkeit noch Zeit benötigt.","Respezifikation des Beschaffungsobjektes, Sicherstellung von Kosten-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitstransparenz, Reduktion der Beschaffungskritikalität, Reduktion des Versorgungsrisikos, Beschaffungsobjekte substituieren. ","Aufgrund des hohen Handlungsbedarfes ist das obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe- bzw. des Beschaffungsvorhabens zu betrauen. Dies sollte in Zusammenarbeit mit den hierdurch betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern geschehen.  ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ fördert das Nachhaltigkeitslevel mit Hilfe von Respezifikation der Anforderungen. Allerdings muss diese Strategieoption gerade im Hinblick auf langfristige Lieferverträge die regelmäßige Öffnung des Wettbewerbes berücksichtigen. Dies gilt auch bei nachhaltigen Innovationen, die durch den öffentlichen Auftraggeber angestoßen wurden. Hierbei sind monopolistische Situationen zu vermeiden. Der Zielkonflikt besteht somit mit dem Ziel der Wettbewerbsförderung.","Substituierung der Leistung","Prozessübergreifend","Ersetzen des Reinigungsmittels, -geräts oder der Reinigungsdienstleistung durch eine Leistung, für die mehrere Anbieter lieferfähig sind.",1,null,"UNEP (2017)"]
[1,"Beschaffungsverhalten hinterfragen","Unter der Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ versteht man das kritische Durchleuchten der eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe und den Vergleich der Nachhaltigkeitsanforderungen der Bedarfsträger mit marktüblichen Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen. Durch eine verstärkte Kommunikation mit den Bedarfsträgern und einer etwaigen Respezifikation der Anforderungen soll die Nachfrage an den Markt angepasst werden. So kann Versorgungsengpässen entgangen werden. Die Respezifikation der Anforderungen wird durch den strategischen Einkauf in Zusammenarbeit mit den Bedarfsträgern initiiert. ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, Kompetenzen und Ressourcen aufzubauen, um die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Bedarfe steigern zu können.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine geringe Anzahl an Leis-tungserbringern (ermittelt durch die Marktbeobachtung) die Anforderungen der Bedarfsträger, welche für das operative Geschäft der Bedarfsträger entscheidend sind, erfüllt. Es ist ebenfalls möglich, dass das geforderte Beschaffungsobjekt noch nicht fertig entwickelt ist oder die Marktverfügbarkeit noch Zeit benötigt.","Respezifikation des Beschaffungsobjektes, Sicherstellung von Kosten-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitstransparenz, Reduktion der Beschaffungskritikalität, Reduktion des Versorgungsrisikos, Beschaffungsobjekte substituieren. ","Aufgrund des hohen Handlungsbedarfes ist das obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe- bzw. des Beschaffungsvorhabens zu betrauen. Dies sollte in Zusammenarbeit mit den hierdurch betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern geschehen.  ","Die Normstrategie „Beschaffungsverhalten hinterfragen“ fördert das Nachhaltigkeitslevel mit Hilfe von Respezifikation der Anforderungen. Allerdings muss diese Strategieoption gerade im Hinblick auf langfristige Lieferverträge die regelmäßige Öffnung des Wettbewerbes berücksichtigen. Dies gilt auch bei nachhaltigen Innovationen, die durch den öffentlichen Auftraggeber angestoßen wurden. Hierbei sind monopolistische Situationen zu vermeiden. Der Zielkonflikt besteht somit mit dem Ziel der Wettbewerbsförderung.","Überprüfung der Möglichkeiten zur Eigenleistung","Prozessübergreifend","Durch eigene Ressourcen und Kompetenzen die Reinigungsleistung selbst erfüllen und lediglich Reinigungsmittel zukaufen",1,null,"UNEP (2017)"]
[2,"In Verlässlichkeit investieren","Unter der Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel durch vorhandene ausgewählte Leistungserbringer. Die gleichzeitige Suche nach Substituten soll langfristig das Nachhaltigkeitslevel erhöhen. ","Die Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ zielt daher darauf ab, die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Reinigungsbedarfe zu erhöhen, die Anbietermacht durch Suche nach Substituten zu begrenzen und damit den Wettbewerb zu fördern. ","Es wird davon ausgegangen, dass aufgrund des hohen Versorgungsrisikos auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Anbieter die erforderlichen Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel erbringen kann oder das Beschaffungsobjekt noch nicht marktreif ist. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass ein mittlerer Bedarf an eigenen Ressourcen und Kompetenzen und moderate interne Vorgaben vorliegen.","Intensive Suche nach Substituten und neuen potentiellen Lieferanten/Reinigungsdienstleistern durch umfassende Beschaffungsmarkterkundung, Reduktion der Komplexität, verstärkte Lieferantenkontrolle, Make or Buy Entscheidung treffen.","Die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhaben durch das mittlere bzw. obere Management der strategischen Beschaffung in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen für Reinigung. Einbinden des oberen Managements beim Verbindungsaufbau mit dem potentiellen Leistungserbringer um eine angemessene Basis für die künftige Leistungserbringerbeziehung zu schaffen. ","Bei der Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ ist darauf zu achten, dass durch die langfristig angelegte Beziehung zum Leistungserbringer der Wettbewerb nicht übermäßig eingeschränkt wird. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Bei Investitionen in die Verlässlichkeit eines oder weniger Leistungserbringer muss auch das Verbot staatlicher Beihilfen (§107 AEUV) berücksichtigt werden. Es besteht somit ein mögliches Konfliktfeld mit dem konstitutiven Ziel der Wettbewerbsförderung.","Reduktion der Komplexität des Beschaffungsobjekts","Bedarf","Beschaffung der Einzelbestandteile des Reinigungsmittels und/oder der Dienstleistung (Entbündelung der Leistung) zur weiteren Öffnung des Bieterkreises, der Förderung des Wettbewerbs und der Erhöhung des Nachhaltigkeitsanforderungen. Hinterfragen der Beschaffung komplexitätstreibender Leistungsbestandteile.",1,null,"Eigene Fallstudienanalyse"]
[2,"In Verlässlichkeit investieren","Unter der Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel durch vorhandene ausgewählte Leistungserbringer. Die gleichzeitige Suche nach Substituten soll langfristig das Nachhaltigkeitslevel erhöhen. ","Die Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ zielt daher darauf ab, die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Reinigungsbedarfe zu erhöhen, die Anbietermacht durch Suche nach Substituten zu begrenzen und damit den Wettbewerb zu fördern. ","Es wird davon ausgegangen, dass aufgrund des hohen Versorgungsrisikos auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Anbieter die erforderlichen Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel erbringen kann oder das Beschaffungsobjekt noch nicht marktreif ist. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass ein mittlerer Bedarf an eigenen Ressourcen und Kompetenzen und moderate interne Vorgaben vorliegen.","Intensive Suche nach Substituten und neuen potentiellen Lieferanten/Reinigungsdienstleistern durch umfassende Beschaffungsmarkterkundung, Reduktion der Komplexität, verstärkte Lieferantenkontrolle, Make or Buy Entscheidung treffen.","Die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhaben durch das mittlere bzw. obere Management der strategischen Beschaffung in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen für Reinigung. Einbinden des oberen Managements beim Verbindungsaufbau mit dem potentiellen Leistungserbringer um eine angemessene Basis für die künftige Leistungserbringerbeziehung zu schaffen. ","Bei der Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ ist darauf zu achten, dass durch die langfristig angelegte Beziehung zum Leistungserbringer der Wettbewerb nicht übermäßig eingeschränkt wird. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Bei Investitionen in die Verlässlichkeit eines oder weniger Leistungserbringer muss auch das Verbot staatlicher Beihilfen (§107 AEUV) berücksichtigt werden. Es besteht somit ein mögliches Konfliktfeld mit dem konstitutiven Ziel der Wettbewerbsförderung.","Standardisierung der Beschaffungsobjekte","Bedarf","Vereinfachung des Beschaffungsobjektes durch den Verzicht auf individuelle Leistungsbestandteile.",2,null,"Eigene Fallstudienanalyse"]
[2,"In Verlässlichkeit investieren","Unter der Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel durch vorhandene ausgewählte Leistungserbringer. Die gleichzeitige Suche nach Substituten soll langfristig das Nachhaltigkeitslevel erhöhen. ","Die Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ zielt daher darauf ab, die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Reinigungsbedarfe zu erhöhen, die Anbietermacht durch Suche nach Substituten zu begrenzen und damit den Wettbewerb zu fördern. ","Es wird davon ausgegangen, dass aufgrund des hohen Versorgungsrisikos auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Anbieter die erforderlichen Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel erbringen kann oder das Beschaffungsobjekt noch nicht marktreif ist. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass ein mittlerer Bedarf an eigenen Ressourcen und Kompetenzen und moderate interne Vorgaben vorliegen.","Intensive Suche nach Substituten und neuen potentiellen Lieferanten/Reinigungsdienstleistern durch umfassende Beschaffungsmarkterkundung, Reduktion der Komplexität, verstärkte Lieferantenkontrolle, Make or Buy Entscheidung treffen.","Die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhaben durch das mittlere bzw. obere Management der strategischen Beschaffung in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen für Reinigung. Einbinden des oberen Managements beim Verbindungsaufbau mit dem potentiellen Leistungserbringer um eine angemessene Basis für die künftige Leistungserbringerbeziehung zu schaffen. ","Bei der Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ ist darauf zu achten, dass durch die langfristig angelegte Beziehung zum Leistungserbringer der Wettbewerb nicht übermäßig eingeschränkt wird. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Bei Investitionen in die Verlässlichkeit eines oder weniger Leistungserbringer muss auch das Verbot staatlicher Beihilfen (§107 AEUV) berücksichtigt werden. Es besteht somit ein mögliches Konfliktfeld mit dem konstitutiven Ziel der Wettbewerbsförderung.","Ausgestaltung von längerfristigen und engen Beziehungen zu Lieferanten/ Reinigungsdienstleistern","Vergabe","Abschluss längerfristiger Verträge mit engmaschiger Lieferantenkontrolle zur Gewährleistung der Einhaltung der Nachhaltigkeitskriterien.",1,null,"Zimmer et al. (2016)"]
[2,"In Verlässlichkeit investieren","Unter der Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel durch vorhandene ausgewählte Leistungserbringer. Die gleichzeitige Suche nach Substituten soll langfristig das Nachhaltigkeitslevel erhöhen. ","Die Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ zielt daher darauf ab, die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Reinigungsbedarfe zu erhöhen, die Anbietermacht durch Suche nach Substituten zu begrenzen und damit den Wettbewerb zu fördern. ","Es wird davon ausgegangen, dass aufgrund des hohen Versorgungsrisikos auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Anbieter die erforderlichen Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel erbringen kann oder das Beschaffungsobjekt noch nicht marktreif ist. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass ein mittlerer Bedarf an eigenen Ressourcen und Kompetenzen und moderate interne Vorgaben vorliegen.","Intensive Suche nach Substituten und neuen potentiellen Lieferanten/Reinigungsdienstleistern durch umfassende Beschaffungsmarkterkundung, Reduktion der Komplexität, verstärkte Lieferantenkontrolle, Make or Buy Entscheidung treffen.","Die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhaben durch das mittlere bzw. obere Management der strategischen Beschaffung in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen für Reinigung. Einbinden des oberen Managements beim Verbindungsaufbau mit dem potentiellen Leistungserbringer um eine angemessene Basis für die künftige Leistungserbringerbeziehung zu schaffen. ","Bei der Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ ist darauf zu achten, dass durch die langfristig angelegte Beziehung zum Leistungserbringer der Wettbewerb nicht übermäßig eingeschränkt wird. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Bei Investitionen in die Verlässlichkeit eines oder weniger Leistungserbringer muss auch das Verbot staatlicher Beihilfen (§107 AEUV) berücksichtigt werden. Es besteht somit ein mögliches Konfliktfeld mit dem konstitutiven Ziel der Wettbewerbsförderung.","Anstoß zur Weiterentwicklung","Vergabe","Know-how der Anbieter als Anstoß zu Weiterentwicklung der eigenen Organisation nutzen.",1,null,"Seuring/ Müller (2008)"]
[2,"In Verlässlichkeit investieren","Unter der Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel durch vorhandene ausgewählte Leistungserbringer. Die gleichzeitige Suche nach Substituten soll langfristig das Nachhaltigkeitslevel erhöhen. ","Die Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ zielt daher darauf ab, die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Reinigungsbedarfe zu erhöhen, die Anbietermacht durch Suche nach Substituten zu begrenzen und damit den Wettbewerb zu fördern. ","Es wird davon ausgegangen, dass aufgrund des hohen Versorgungsrisikos auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Anbieter die erforderlichen Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel erbringen kann oder das Beschaffungsobjekt noch nicht marktreif ist. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass ein mittlerer Bedarf an eigenen Ressourcen und Kompetenzen und moderate interne Vorgaben vorliegen.","Intensive Suche nach Substituten und neuen potentiellen Lieferanten/Reinigungsdienstleistern durch umfassende Beschaffungsmarkterkundung, Reduktion der Komplexität, verstärkte Lieferantenkontrolle, Make or Buy Entscheidung treffen.","Die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhaben durch das mittlere bzw. obere Management der strategischen Beschaffung in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen für Reinigung. Einbinden des oberen Managements beim Verbindungsaufbau mit dem potentiellen Leistungserbringer um eine angemessene Basis für die künftige Leistungserbringerbeziehung zu schaffen. ","Bei der Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ ist darauf zu achten, dass durch die langfristig angelegte Beziehung zum Leistungserbringer der Wettbewerb nicht übermäßig eingeschränkt wird. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Bei Investitionen in die Verlässlichkeit eines oder weniger Leistungserbringer muss auch das Verbot staatlicher Beihilfen (§107 AEUV) berücksichtigt werden. Es besteht somit ein mögliches Konfliktfeld mit dem konstitutiven Ziel der Wettbewerbsförderung.","Intensive Suche nach Substituten und neuen Lieferanten/ Reinigungsdienstleistern","Unterstützungsprozess","Durchführung von intensiven und systematischen Marktbeobachtungen und -analysen, auch hinsichtlich der Bedürfnisbefriedigung anderer Organisationen mit ähnlichen Nachhaltigkeitsanforderungen.",1,null,"UfAB (2018)"]
[2,"In Verlässlichkeit investieren","Unter der Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel durch vorhandene ausgewählte Leistungserbringer. Die gleichzeitige Suche nach Substituten soll langfristig das Nachhaltigkeitslevel erhöhen. ","Die Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ zielt daher darauf ab, die eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen an die Reinigungsbedarfe zu erhöhen, die Anbietermacht durch Suche nach Substituten zu begrenzen und damit den Wettbewerb zu fördern. ","Es wird davon ausgegangen, dass aufgrund des hohen Versorgungsrisikos auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Anbieter die erforderlichen Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel erbringen kann oder das Beschaffungsobjekt noch nicht marktreif ist. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass ein mittlerer Bedarf an eigenen Ressourcen und Kompetenzen und moderate interne Vorgaben vorliegen.","Intensive Suche nach Substituten und neuen potentiellen Lieferanten/Reinigungsdienstleistern durch umfassende Beschaffungsmarkterkundung, Reduktion der Komplexität, verstärkte Lieferantenkontrolle, Make or Buy Entscheidung treffen.","Die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhaben durch das mittlere bzw. obere Management der strategischen Beschaffung in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen für Reinigung. Einbinden des oberen Managements beim Verbindungsaufbau mit dem potentiellen Leistungserbringer um eine angemessene Basis für die künftige Leistungserbringerbeziehung zu schaffen. ","Bei der Normstrategie „Investition in Verlässlichkeit“ ist darauf zu achten, dass durch die langfristig angelegte Beziehung zum Leistungserbringer der Wettbewerb nicht übermäßig eingeschränkt wird. Hierbei ist zu berücksichtigen, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Bei Investitionen in die Verlässlichkeit eines oder weniger Leistungserbringer muss auch das Verbot staatlicher Beihilfen (§107 AEUV) berücksichtigt werden. Es besteht somit ein mögliches Konfliktfeld mit dem konstitutiven Ziel der Wettbewerbsförderung.","Entscheidung, ob die gewünschte Reinigungsleistung auch selbst erbracht werden kann","Prozessübergreifend","Durch den Aufbau eigener Ressourcen/Kompetenzen die Möglichkeit zur Eigenerbringung der Reinigungsdienstleistung zu schaffen, um das Versorgungsrisiko zu vermeiden und die Leistungsfähigkeit der Bedarfsträger sicherzustellen.",2,null,"UNEP (2017)"]
[3,"Gemeinsam nach Vorteilen suchen","Unter der Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch längerfristig angelegte Partnerschaften aufgrund von natürlichen oder organisationsbedingten Knappheiten. ","Die Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ zielt daher darauf ab, wechselseitiges Engagement zwischen Leistungserbringer und Beschaffer zu fördern, ein vertrauensvolles Verhältnis zu etablieren, eigene Ressourcen und Kompetenzen aufzubauen und die Nachhaltigkeitspotenziale auszuschöpfen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Lieferant die Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel anbietet. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass die Nachhaltigkeitsanforderungen des eigenen Bedarfes hoch sind. ","Bildung von langfristigen Innovations-/ Nachhaltigeitspartnerschaften, Aufbau von eigenen Ressourcen und Kompetenzen, Durchführen einer detaillierten Markterkundung, Standardisierung der Beschaffungsobjekte, Open Book Policy, geringer Automatisierungsgrad im Lieferantenmanagement, Enge Zusammenarbeit mit dem Zulieferer. ","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte das obere Management der Vergabestelle eingebunden werden. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern. Es ist darauf zu achten, dass auch die obere Führungsebene des Leistungserbringers eingebunden wird, um eine angemessene gemeinsame Arbeitsbasis zu schaffen.","Da es sich bei der Prämisse „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ um den Aufbau einer langfristigen und intensiven Leistungserbringerbeziehung handelt, sollte darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem größeren Umfang als nötig zu beschränken. Hierbei ist zu beachten, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss, zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Lediglich die Innovationspartnerschaft (§19 VgV) wird explizit im geltenden Recht erwähnt und somit ist bei engen Kooperationen stets auf die Einhaltung der Rechtsnormen zu achten.","Standardisierung der Beschaffungsobjekte","Bedarf","Vereinfachung des Beschaffungsobjektes durch den Verzicht auf individuelle Leistungsbestandteile, um mehr Anbieter zu erreichen.",2,null,"UNEP (2017)"]
[3,"Gemeinsam nach Vorteilen suchen","Unter der Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch längerfristig angelegte Partnerschaften aufgrund von natürlichen oder organisationsbedingten Knappheiten. ","Die Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ zielt daher darauf ab, wechselseitiges Engagement zwischen Leistungserbringer und Beschaffer zu fördern, ein vertrauensvolles Verhältnis zu etablieren, eigene Ressourcen und Kompetenzen aufzubauen und die Nachhaltigkeitspotenziale auszuschöpfen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Lieferant/Dienstleister die Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel anbietet. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass die Nachhaltigkeitsanforderungen des eigenen Bedarfes hoch sind. ","Bildung von langfristigen Innovations-/ Nachhaltigeitspartnerschaften, Aufbau von eigenen Ressourcen und Kompetenzen, Durchführen einer detaillierten Markterkundung, Standardisierung der Beschaffungsobjekte, Open Book Policy, geringer Automatisierungsgrad im Lieferantenmanagement, Enge Zusammenarbeit mit dem Zulieferer. ","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte das obere Management der Vergabestelle eingebunden werden. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern. Es ist darauf zu achten, dass auch die obere Führungsebene des Leistungserbringers eingebunden wird, um eine angemessene gemeinsame Arbeitsbasis zu schaffen.","Da es sich bei der Prämisse „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ um den Aufbau einer langfristigen und intensiven Leistungserbringerbeziehung handelt, sollte darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem größeren Umfang als nötig zu beschränken. Hierbei ist zu beachten, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss, zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Lediglich die Innovationspartnerschaft (§19 VgV) wird explizit im geltenden Recht erwähnt und somit ist bei engen Kooperationen stets auf die Einhaltung der Rechtsnormen zu achten.","Regelmäßige kritische Prüfung der Höhe und Art des vorliegenden Bedarfs","Bedarf","Überwachung der Beschaffungsmenge hinsichtlich des tatsächlich benötigten Bedarfes, um gegebenenfalls eine niedrigere Bedeutung oder Intensität des Beschaffungsvorhabens zu realisieren.",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[3,"Gemeinsam nach Vorteilen suchen","Unter der Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch längerfristig angelegte Partnerschaften aufgrund von natürlichen oder organisationsbedingten Knappheiten. ","Die Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ zielt daher darauf ab, wechselseitiges Engagement zwischen Leistungserbringer und Beschaffer zu fördern, ein vertrauensvolles Verhältnis zu etablieren, eigene Ressourcen und Kompetenzen aufzubauen und die Nachhaltigkeitspotenziale auszuschöpfen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Lieferant/Dienstleister die Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel anbietet. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass die Nachhaltigkeitsanforderungen des eigenen Bedarfes hoch sind. ","Bildung von langfristigen Innovations-/ Nachhaltigeitspartnerschaften, Aufbau von eigenen Ressourcen und Kompetenzen, Durchführen einer detaillierten Markterkundung, Standardisierung der Beschaffungsobjekte, Open Book Policy, geringer Automatisierungsgrad im Lieferantenmanagement, Enge Zusammenarbeit mit dem Zulieferer. ","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte das obere Management der Vergabestelle eingebunden werden. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern. Es ist darauf zu achten, dass auch die obere Führungsebene des Leistungserbringers eingebunden wird, um eine angemessene gemeinsame Arbeitsbasis zu schaffen.","Da es sich bei der Prämisse „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ um den Aufbau einer langfristigen und intensiven Leistungserbringerbeziehung handelt, sollte darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem größeren Umfang als nötig zu beschränken. Hierbei ist zu beachten, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss, zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Lediglich die Innovationspartnerschaft (§19 VgV) wird explizit im geltenden Recht erwähnt und somit ist bei engen Kooperationen stets auf die Einhaltung der Rechtsnormen zu achten.","Bildung langfristiger Lieferantenbeziehungen","Vergabe","Entwicklung von nicht am Markt verfügbaren und sehr bedarfsspezifischen Reinigungsleistungen evtl. über eine Innovationspartnerschaft unter Berücksichtigung von §19 VgV.",1,null,"Yun et al. (2019)"]
[3,"Gemeinsam nach Vorteilen suchen","Unter der Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch längerfristig angelegte Partnerschaften aufgrund von natürlichen oder organisationsbedingten Knappheiten. ","Die Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ zielt daher darauf ab, wechselseitiges Engagement zwischen Leistungserbringer und Beschaffer zu fördern, ein vertrauensvolles Verhältnis zu etablieren, eigene Ressourcen und Kompetenzen aufzubauen und die Nachhaltigkeitspotenziale auszuschöpfen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Lieferant/Dienstleister die Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel anbietet. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass die Nachhaltigkeitsanforderungen des eigenen Bedarfes hoch sind. ","Bildung von langfristigen Innovations-/ Nachhaltigeitspartnerschaften, Aufbau von eigenen Ressourcen und Kompetenzen, Durchführen einer detaillierten Markterkundung, Standardisierung der Beschaffungsobjekte, Open Book Policy, geringer Automatisierungsgrad im Lieferantenmanagement, Enge Zusammenarbeit mit dem Zulieferer. ","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte das obere Management der Vergabestelle eingebunden werden. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern. Es ist darauf zu achten, dass auch die obere Führungsebene des Leistungserbringers eingebunden wird, um eine angemessene gemeinsame Arbeitsbasis zu schaffen.","Da es sich bei der Prämisse „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ um den Aufbau einer langfristigen und intensiven Leistungserbringerbeziehung handelt, sollte darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem größeren Umfang als nötig zu beschränken. Hierbei ist zu beachten, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss, zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Lediglich die Innovationspartnerschaft (§19 VgV) wird explizit im geltenden Recht erwähnt und somit ist bei engen Kooperationen stets auf die Einhaltung der Rechtsnormen zu achten.","Einsatz anforderungsgerechter Anforderungen in Leistungsbeschreibungen","Vergabe","Detaillierte Leistungsbeschreibung inkl. hoher Nachhaltigkeitsanforderungen zur Sicherstellung der bedarfsspezifischen Versorgung.",1,null,"Igarashi et al. (2015)"]
[3,"Gemeinsam nach Vorteilen suchen","Unter der Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch längerfristig angelegte Partnerschaften aufgrund von natürlichen oder organisationsbedingten Knappheiten. ","Die Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ zielt daher darauf ab, wechselseitiges Engagement zwischen Leistungserbringer und Beschaffer zu fördern, ein vertrauensvolles Verhältnis zu etablieren, eigene Ressourcen und Kompetenzen aufzubauen und die Nachhaltigkeitspotenziale auszuschöpfen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Lieferant/Dienstleister die Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel anbietet. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass die Nachhaltigkeitsanforderungen des eigenen Bedarfes hoch sind. ","Bildung von langfristigen Innovations-/ Nachhaltigeitspartnerschaften, Aufbau von eigenen Ressourcen und Kompetenzen, Durchführen einer detaillierten Markterkundung, Standardisierung der Beschaffungsobjekte, Open Book Policy, geringer Automatisierungsgrad im Lieferantenmanagement, Enge Zusammenarbeit mit dem Zulieferer. ","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte das obere Management der Vergabestelle eingebunden werden. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern. Es ist darauf zu achten, dass auch die obere Führungsebene des Leistungserbringers eingebunden wird, um eine angemessene gemeinsame Arbeitsbasis zu schaffen.","Da es sich bei der Prämisse „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ um den Aufbau einer langfristigen und intensiven Leistungserbringerbeziehung handelt, sollte darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem größeren Umfang als nötig zu beschränken. Hierbei ist zu beachten, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss, zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Lediglich die Innovationspartnerschaft (§19 VgV) wird explizit im geltenden Recht erwähnt und somit ist bei engen Kooperationen stets auf die Einhaltung der Rechtsnormen zu achten.","Intensive Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister","Leistungserbringung","Regelmäßige, intensive und persönliche Interaktion mit dem Reinigungsmittellieferanten bzw. Reinigungsdienstleister. Die automatisierte Kommunikation ist so weit wie möglich zu vermeiden.",1,null,"Yun et al. (2019)"]
[3,"Gemeinsam nach Vorteilen suchen","Unter der Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch längerfristig angelegte Partnerschaften aufgrund von natürlichen oder organisationsbedingten Knappheiten. ","Die Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ zielt daher darauf ab, wechselseitiges Engagement zwischen Leistungserbringer und Beschaffer zu fördern, ein vertrauensvolles Verhältnis zu etablieren, eigene Ressourcen und Kompetenzen aufzubauen und die Nachhaltigkeitspotenziale auszuschöpfen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Lieferant/Dienstleister die Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel anbietet. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass die Nachhaltigkeitsanforderungen des eigenen Bedarfes hoch sind. ","Bildung von langfristigen Innovations-/ Nachhaltigeitspartnerschaften, Aufbau von eigenen Ressourcen und Kompetenzen, Durchführen einer detaillierten Markterkundung, Standardisierung der Beschaffungsobjekte, Open Book Policy, geringer Automatisierungsgrad im Lieferantenmanagement, Enge Zusammenarbeit mit dem Zulieferer. ","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte das obere Management der Vergabestelle eingebunden werden. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern. Es ist darauf zu achten, dass auch die obere Führungsebene des Leistungserbringers eingebunden wird, um eine angemessene gemeinsame Arbeitsbasis zu schaffen.","Da es sich bei der Prämisse „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ um den Aufbau einer langfristigen und intensiven Leistungserbringerbeziehung handelt, sollte darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem größeren Umfang als nötig zu beschränken. Hierbei ist zu beachten, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss, zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Lediglich die Innovationspartnerschaft (§19 VgV) wird explizit im geltenden Recht erwähnt und somit ist bei engen Kooperationen stets auf die Einhaltung der Rechtsnormen zu achten.","Open-Book-Policy","Leistungserbringung","Gemeinsame Analyse von Nachhaltigkeitspotentialen mit dem Reinigungsmittellieferanten bzw. Reinigungsdienstleister.",1,null,"Seuring/ Müller (2008)"]
[3,"Gemeinsam nach Vorteilen suchen","Unter der Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch längerfristig angelegte Partnerschaften aufgrund von natürlichen oder organisationsbedingten Knappheiten. ","Die Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ zielt daher darauf ab, wechselseitiges Engagement zwischen Leistungserbringer und Beschaffer zu fördern, ein vertrauensvolles Verhältnis zu etablieren, eigene Ressourcen und Kompetenzen aufzubauen und die Nachhaltigkeitspotenziale auszuschöpfen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Lieferant/Dienstleister die Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel anbietet. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass die Nachhaltigkeitsanforderungen des eigenen Bedarfes hoch sind. ","Bildung von langfristigen Innovations-/ Nachhaltigeitspartnerschaften, Aufbau von eigenen Ressourcen und Kompetenzen, Durchführen einer detaillierten Markterkundung, Standardisierung der Beschaffungsobjekte, Open Book Policy, geringer Automatisierungsgrad im Lieferantenmanagement, Enge Zusammenarbeit mit dem Zulieferer. ","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte das obere Management der Vergabestelle eingebunden werden. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern. Es ist darauf zu achten, dass auch die obere Führungsebene des Leistungserbringers eingebunden wird, um eine angemessene gemeinsame Arbeitsbasis zu schaffen.","Da es sich bei der Prämisse „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ um den Aufbau einer langfristigen und intensiven Leistungserbringerbeziehung handelt, sollte darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem größeren Umfang als nötig zu beschränken. Hierbei ist zu beachten, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss, zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Lediglich die Innovationspartnerschaft (§19 VgV) wird explizit im geltenden Recht erwähnt und somit ist bei engen Kooperationen stets auf die Einhaltung der Rechtsnormen zu achten.","Schaffung von mehr Transparenz","Leistungserbringung","Intensiver Austausch von Informationen, um Asymmetrien zu vermeiden.",1,null,"Yun et al. (2019)"]
[3,"Gemeinsam nach Vorteilen suchen","Unter der Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch längerfristig angelegte Partnerschaften aufgrund von natürlichen oder organisationsbedingten Knappheiten. ","Die Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ zielt daher darauf ab, wechselseitiges Engagement zwischen Leistungserbringer und Beschaffer zu fördern, ein vertrauensvolles Verhältnis zu etablieren, eigene Ressourcen und Kompetenzen aufzubauen und die Nachhaltigkeitspotenziale auszuschöpfen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Lieferant/Dienstleister die Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel anbietet. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass die Nachhaltigkeitsanforderungen des eigenen Bedarfes hoch sind. ","Bildung von langfristigen Innovations-/ Nachhaltigeitspartnerschaften, Aufbau von eigenen Ressourcen und Kompetenzen, Durchführen einer detaillierten Markterkundung, Standardisierung der Beschaffungsobjekte, Open Book Policy, geringer Automatisierungsgrad im Lieferantenmanagement, Enge Zusammenarbeit mit dem Zulieferer. ","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte das obere Management der Vergabestelle eingebunden werden. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern. Es ist darauf zu achten, dass auch die obere Führungsebene des Leistungserbringers eingebunden wird, um eine angemessene gemeinsame Arbeitsbasis zu schaffen.","Da es sich bei der Prämisse „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ um den Aufbau einer langfristigen und intensiven Leistungserbringerbeziehung handelt, sollte darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem größeren Umfang als nötig zu beschränken. Hierbei ist zu beachten, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss, zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Lediglich die Innovationspartnerschaft (§19 VgV) wird explizit im geltenden Recht erwähnt und somit ist bei engen Kooperationen stets auf die Einhaltung der Rechtsnormen zu achten.","Integrierte Planung und Steuerung","Leistungserbringung","Gemeinsame Identifikation von prozessualen und produktionstechnischen Nachhaltigkkeitspotentialen zu beidseitigem Nutzen.",1,null,"Yun et al. (2019)"]
[3,"Gemeinsam nach Vorteilen suchen","Unter der Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch längerfristig angelegte Partnerschaften aufgrund von natürlichen oder organisationsbedingten Knappheiten. ","Die Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ zielt daher darauf ab, wechselseitiges Engagement zwischen Leistungserbringer und Beschaffer zu fördern, ein vertrauensvolles Verhältnis zu etablieren, eigene Ressourcen und Kompetenzen aufzubauen und die Nachhaltigkeitspotenziale auszuschöpfen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Lieferant/Dienstleister die Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel anbietet. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass die Nachhaltigkeitsanforderungen des eigenen Bedarfes hoch sind. ","Bildung von langfristigen Innovations-/ Nachhaltigeitspartnerschaften, Aufbau von eigenen Ressourcen und Kompetenzen, Durchführen einer detaillierten Markterkundung, Standardisierung der Beschaffungsobjekte, Open Book Policy, geringer Automatisierungsgrad im Lieferantenmanagement, Enge Zusammenarbeit mit dem Zulieferer. ","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte das obere Management der Vergabestelle eingebunden werden. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern. Es ist darauf zu achten, dass auch die obere Führungsebene des Leistungserbringers eingebunden wird, um eine angemessene gemeinsame Arbeitsbasis zu schaffen.","Da es sich bei der Prämisse „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ um den Aufbau einer langfristigen und intensiven Leistungserbringerbeziehung handelt, sollte darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem größeren Umfang als nötig zu beschränken. Hierbei ist zu beachten, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss, zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Lediglich die Innovationspartnerschaft (§19 VgV) wird explizit im geltenden Recht erwähnt und somit ist bei engen Kooperationen stets auf die Einhaltung der Rechtsnormen zu achten.","Suche nach Substituten","Unterstützungsprozess","Intensive und systematische Suche nach Reinigungsmitteln und Reinigungsdienstleistungen mit geringerem Versorgungsrisiko, die ebenso nachhaltig sind. Dies kann den Wettbewerb fördern.",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[3,"Gemeinsam nach Vorteilen suchen","Unter der Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch längerfristig angelegte Partnerschaften aufgrund von natürlichen oder organisationsbedingten Knappheiten. ","Die Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ zielt daher darauf ab, wechselseitiges Engagement zwischen Leistungserbringer und Beschaffer zu fördern, ein vertrauensvolles Verhältnis zu etablieren, eigene Ressourcen und Kompetenzen aufzubauen und die Nachhaltigkeitspotenziale auszuschöpfen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Lieferant/Dienstleister die Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel anbietet. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass die Nachhaltigkeitsanforderungen des eigenen Bedarfes hoch sind. ","Bildung von langfristigen Innovations-/ Nachhaltigeitspartnerschaften, Aufbau von eigenen Ressourcen und Kompetenzen, Durchführen einer detaillierten Markterkundung, Standardisierung der Beschaffungsobjekte, Open Book Policy, geringer Automatisierungsgrad im Lieferantenmanagement, Enge Zusammenarbeit mit dem Zulieferer. ","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte das obere Management der Vergabestelle eingebunden werden. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern. Es ist darauf zu achten, dass auch die obere Führungsebene des Leistungserbringers eingebunden wird, um eine angemessene gemeinsame Arbeitsbasis zu schaffen.","Da es sich bei der Prämisse „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ um den Aufbau einer langfristigen und intensiven Leistungserbringerbeziehung handelt, sollte darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem größeren Umfang als nötig zu beschränken. Hierbei ist zu beachten, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss, zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Lediglich die Innovationspartnerschaft (§19 VgV) wird explizit im geltenden Recht erwähnt und somit ist bei engen Kooperationen stets auf die Einhaltung der Rechtsnormen zu achten.","Fortwährende Beobachtung des Marktes","Unterstützungsprozess","Systematische und strukturierte Marktbeobachtung und -analyse zur Identifikation von Mitbewerbern und deren Weg zur nachhaltigen Bedürfnisbefriedigung. Dadurch Reduktion des Versorgungsrisikos und Stärkung des Wettbewerbs.",2,null,"UfAB (2018)"]
[3,"Gemeinsam nach Vorteilen suchen","Unter der Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ versteht man die Sicherstellung der Versorgung mit Reinigungsmitteln und Reinigungsleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch längerfristig angelegte Partnerschaften aufgrund von natürlichen oder organisationsbedingten Knappheiten. ","Die Normstrategie „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ zielt daher darauf ab, wechselseitiges Engagement zwischen Leistungserbringer und Beschaffer zu fördern, ein vertrauensvolles Verhältnis zu etablieren, eigene Ressourcen und Kompetenzen aufzubauen und die Nachhaltigkeitspotenziale auszuschöpfen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt wenige oder lediglich ein einzelner Lieferant/Dienstleister die Reinigungsmittel, -geräte oder -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel anbietet. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass die Nachhaltigkeitsanforderungen des eigenen Bedarfes hoch sind. ","Bildung von langfristigen Innovations-/ Nachhaltigeitspartnerschaften, Aufbau von eigenen Ressourcen und Kompetenzen, Durchführen einer detaillierten Markterkundung, Standardisierung der Beschaffungsobjekte, Open Book Policy, geringer Automatisierungsgrad im Lieferantenmanagement, Enge Zusammenarbeit mit dem Zulieferer. ","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte das obere Management der Vergabestelle eingebunden werden. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern. Es ist darauf zu achten, dass auch die obere Führungsebene des Leistungserbringers eingebunden wird, um eine angemessene gemeinsame Arbeitsbasis zu schaffen.","Da es sich bei der Prämisse „Gemeinsam nach Vorteilen suchen“ um den Aufbau einer langfristigen und intensiven Leistungserbringerbeziehung handelt, sollte darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem größeren Umfang als nötig zu beschränken. Hierbei ist zu beachten, dass es trotz der engen Assoziation mit dem Leistungserbringer anderen Marktteilnehmern ermöglicht sein muss, zu entsprechender Zeit den Markt zu betreten. Lediglich die Innovationspartnerschaft (§19 VgV) wird explizit im geltenden Recht erwähnt und somit ist bei engen Kooperationen stets auf die Einhaltung der Rechtsnormen zu achten.","Ausbau von eigenen Ressourcen und Kompetenzen","Prozessübergreifend","Übernahme von Wissen aus der Lieferantenbeziehung in die eigene Organisation durch Implementierung eines strukturierten Wissensmanagements.",2,null,"Yun et al. (2019)"]
[4,"Standards entwickeln","Unter der Normstrategie „Standards entwickeln“ versteht man die Vereinfachung der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel durch die Implementierung von Nachhaltigkeitsstandards bzgl. der zu beschaffenden Reinigungsmittel, -geräte und -dienstleistungen.","Die Normstrategie „Standards entwickeln“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Effizienz in den Prozessen (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit) und die Nachhaltigkeit der Reinigungsdienstleistungen so stark wie möglich zu erhöhen. Durch Standardisierung der Reinigungsdienstleistungen und Prozesse, sollen die internen Möglichkeiten zur Beschaffung nachhaltiger Leistungen aufgebaut werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine mittlere Anzahl von Leis-tungserbringern standardisiert nachhaltige Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen mit individuellen Leistungsanteilen anbietet.","Hoher prozessualer Automatisierungsgrad, Traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten (arm´s length), Suche nach Standardisierungsmöglichkeiten bzgl. des Beschaffungsobjektes (Industriestandards), Fokussierung von mittlerem Nachhaltigkeitslevel und niedrigen Prozesskosten, Verwendung vorausgewählter und erprobter Zulieferer.  ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und der mittleren Beschaffungsbedeutung sollte das untere bis mittlere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens betraut werden. Zu entscheiden ist, ob ab einer bestimmten Wertgrenze das obere Management eingebunden werden soll. ","Die Standardisierung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen hat zur Folge, dass ein standardisiertes Produkt mit individuellen Anteilen weiter vereinheitlicht wird und hierdurch ein höheres Nachhaltigkeitslevel sowie die Realisierung von Skaleneffekten in der Beschaffung ermöglicht werden. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit der Anforderung der Bedarfsdeckung und zur Teilhabe an Innovationszyklen der Reigungsbranche. Entsprechend muss geprüft werden, inwieweit die Prinzipien der Standardisierung im Zielkonflikt mit der Nachhaltigkeitsförderung und Bedarfsdeckung stehen. Des Weiteren ist denkbar, dass gerade beim Rückgriff auf Industriestandards, die Produkte von größeren Unternehmen (die die notwendige Marktmacht besitzen einen Standard zu streuen) bevorzugt werden. Dies kann im Konflikt zum konstitutiven Ziel der KMU-Förderung stehen.","Suche nach Standardisierungsmöglichkeiten","Bedarf","Überprüfung der Möglichkeit die zu beschaffenden Reinigungsmittel/-dienstleistungen durch Industriestandard-Produkte oder Dienstleistungen zu ersetzen, die ebenfalls die Bedürfnisse der Bedarfsträger erfüllen und einen größeren Bieterkreis ansprechen (Verzicht auf individuelle Leistungsanteile).",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[4,"Standards entwickeln","Unter der Normstrategie „Standards entwickeln“ versteht man die Vereinfachung der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel durch die Implementierung von Nachhaltigkeitsstandards bzgl. der zu beschaffenden Reinigungsmittel, -geräte und -dienstleistungen.","Die Normstrategie „Standards entwickeln“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Effizienz in den Prozessen (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit) und die Nachhaltigkeit der Reinigungsdienstleistungen so stark wie möglich zu erhöhen. Durch Standardisierung der Reinigungsdienstleistungen und Prozesse, sollen die internen Möglichkeiten zur Beschaffung nachhaltiger Leistungen aufgebaut werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine mittlere Anzahl von Leis-tungserbringern standardisiert nachhaltige Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen mit individuellen Leistungsanteilen anbietet.","Hoher prozessualer Automatisierungsgrad, Traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten (arm´s length), Suche nach Standardisierungsmöglichkeiten bzgl. des Beschaffungsobjektes (Industriestandards), Fokussierung von mittlerem Nachhaltigkeitslevel und niedrigen Prozesskosten, Verwendung vorausgewählter und erprobter Zulieferer.  ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und der mittleren Beschaffungsbedeutung sollte das untere bis mittlere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens betraut werden. Zu entscheiden ist, ob ab einer bestimmten Wertgrenze das obere Management eingebunden werden soll. ","Die Standardisierung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen hat zur Folge, dass ein standardisiertes Produkt mit individuellen Anteilen weiter vereinheitlicht wird und hierdurch ein höheres Nachhaltigkeitslevel sowie die Realisierung von Skaleneffekten in der Beschaffung ermöglicht werden. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit der Anforderung der Bedarfsdeckung und zur Teilhabe an Innovationszyklen der Reigungsbranche. Entsprechend muss geprüft werden, inwieweit die Prinzipien der Standardisierung im Zielkonflikt mit der Nachhaltigkeitsförderung und Bedarfsdeckung stehen. Des Weiteren ist denkbar, dass gerade beim Rückgriff auf Industriestandards, die Produkte von größeren Unternehmen (die die notwendige Marktmacht besitzen einen Standard zu streuen) bevorzugt werden. Dies kann im Konflikt zum konstitutiven Ziel der KMU-Förderung stehen.","Nutzung von Standardverträgen","Vergabe","Aufwandsarme Formulierung der Verträge durch Aufbereitung vergangener Ausschreibungen",1,null,"Schuh et al. (2008)"]
[4,"Standards entwickeln","Unter der Normstrategie „Standards entwickeln“ versteht man die Vereinfachung der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel durch die Implementierung von Nachhaltigkeitsstandards bzgl. der zu beschaffenden Reinigungsmittel, -geräte und -dienstleistungen.","Die Normstrategie „Standards entwickeln“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Effizienz in den Prozessen (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit) und die Nachhaltigkeit der Reinigungsdienstleistungen so stark wie möglich zu erhöhen. Durch Standardisierung der Reinigungsdienstleistungen und Prozesse, sollen die internen Möglichkeiten zur Beschaffung nachhaltiger Leistungen aufgebaut werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine mittlere Anzahl von Leis-tungserbringern standardisiert nachhaltige Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen mit individuellen Leistungsanteilen anbietet.","Hoher prozessualer Automatisierungsgrad, Traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (arm´s length), Suche nach Standardisierungsmöglichkeiten bzgl. des Beschaffungsobjektes (Industriestandards), Fokussierung von mittlerem Nachhaltigkeitslevel und niedrigen Prozesskosten, Verwendung vorausgewählter und erprobter Zulieferer.  ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und der mittleren Beschaffungsbedeutung sollte das untere bis mittlere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens betraut werden. Zu entscheiden ist, ob ab einer bestimmten Wertgrenze das obere Management eingebunden werden soll. ","Die Standardisierung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen hat zur Folge, dass ein standardisiertes Produkt mit individuellen Anteilen weiter vereinheitlicht wird und hierdurch ein höheres Nachhaltigkeitslevel sowie die Realisierung von Skaleneffekten in der Beschaffung ermöglicht werden. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit der Anforderung der Bedarfsdeckung und zur Teilhabe an Innovationszyklen der Reigungsbranche. Entsprechend muss geprüft werden, inwieweit die Prinzipien der Standardisierung im Zielkonflikt mit der Nachhaltigkeitsförderung und Bedarfsdeckung stehen. Des Weiteren ist denkbar, dass gerade beim Rückgriff auf Industriestandards, die Produkte von größeren Unternehmen (die die notwendige Marktmacht besitzen einen Standard zu streuen) bevorzugt werden. Dies kann im Konflikt zum konstitutiven Ziel der KMU-Förderung stehen.","Aufwandsarme Formulierung von Leistungsbeschreibungen","Vergabe","Erneute Verwendung vergangener Leistungsbeschreibungen oder veröffentlichter Leistungsbeschreibungen bzgl. eines Industriestandards.",1,null,"Schuh et al. (2008)"]
[4,"Standards entwickeln","Unter der Normstrategie „Standards entwickeln“ versteht man die Vereinfachung der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel durch die Implementierung von Nachhaltigkeitsstandards bzgl. der zu beschaffenden Reinigungsmittel, -geräte und -dienstleistungen.","Die Normstrategie „Standards entwickeln“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Effizienz in den Prozessen (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit) und die Nachhaltigkeit der Reinigungsdienstleistungen so stark wie möglich zu erhöhen. Durch Standardisierung der Reinigungsdienstleistungen und Prozesse, sollen die internen Möglichkeiten zur Beschaffung nachhaltiger Leistungen aufgebaut werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine mittlere Anzahl von Leis-tungserbringern standardisiert nachhaltige Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen mit individuellen Leistungsanteilen anbietet.","Hoher prozessualer Automatisierungsgrad, Traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (arm´s length), Suche nach Standardisierungsmöglichkeiten bzgl. des Beschaffungsobjektes (Industriestandards), Fokussierung von mittlerem Nachhaltigkeitslevel und niedrigen Prozesskosten, Verwendung vorausgewählter und erprobter Zulieferer.  ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und der mittleren Beschaffungsbedeutung sollte das untere bis mittlere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens betraut werden. Zu entscheiden ist, ob ab einer bestimmten Wertgrenze das obere Management eingebunden werden soll. ","Die Standardisierung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen hat zur Folge, dass ein standardisiertes Produkt mit individuellen Anteilen weiter vereinheitlicht wird und hierdurch ein höheres Nachhaltigkeitslevel sowie die Realisierung von Skaleneffekten in der Beschaffung ermöglicht werden. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit der Anforderung der Bedarfsdeckung und zur Teilhabe an Innovationszyklen der Reigungsbranche. Entsprechend muss geprüft werden, inwieweit die Prinzipien der Standardisierung im Zielkonflikt mit der Nachhaltigkeitsförderung und Bedarfsdeckung stehen. Des Weiteren ist denkbar, dass gerade beim Rückgriff auf Industriestandards, die Produkte von größeren Unternehmen (die die notwendige Marktmacht besitzen einen Standard zu streuen) bevorzugt werden. Dies kann im Konflikt zum konstitutiven Ziel der KMU-Förderung stehen.","Mittelfristige Bindung an den Lieferanten","Vergabe","Abschluss von mittelfristigen Verträgen zur Sicherstellung der Versorgungssicherheit auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel bei gleichzeitiger Flexibilität zum Lieferantenwechsel beim Ersetzen des Reinigungsmittels/ der Reinigungsdienstleistung (durch eine standardisierte Ausführung auf höherem Nachhaltigkeitslevel).",1,null,"Schuh et al. (2008)"]
[4,"Standards entwickeln","Unter der Normstrategie „Standards entwickeln“ versteht man die Vereinfachung der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel durch die Implementierung von Nachhaltigkeitsstandards bzgl. der zu beschaffenden Reinigungsmittel, -geräte und -dienstleistungen.","Die Normstrategie „Standards entwickeln“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Effizienz in den Prozessen (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit) und die Nachhaltigkeit der Reinigungsdienstleistungen so stark wie möglich zu erhöhen. Durch Standardisierung der Reinigungsdienstleistungen und Prozesse, sollen die internen Möglichkeiten zur Beschaffung nachhaltiger Leistungen aufgebaut werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine mittlere Anzahl von Leis-tungserbringern standardisiert nachhaltige Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen mit individuellen Leistungsanteilen anbietet.","Hoher prozessualer Automatisierungsgrad, Traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (arm´s length), Suche nach Standardisierungsmöglichkeiten bzgl. des Beschaffungsobjektes (Industriestandards), Fokussierung von mittlerem Nachhaltigkeitslevel und niedrigen Prozesskosten, Verwendung vorausgewählter und erprobter Zulieferer.  ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und der mittleren Beschaffungsbedeutung sollte das untere bis mittlere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens betraut werden. Zu entscheiden ist, ob ab einer bestimmten Wertgrenze das obere Management eingebunden werden soll. ","Die Standardisierung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen hat zur Folge, dass ein standardisiertes Produkt mit individuellen Anteilen weiter vereinheitlicht wird und hierdurch ein höheres Nachhaltigkeitslevel sowie die Realisierung von Skaleneffekten in der Beschaffung ermöglicht werden. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit der Anforderung der Bedarfsdeckung und zur Teilhabe an Innovationszyklen der Reigungsbranche. Entsprechend muss geprüft werden, inwieweit die Prinzipien der Standardisierung im Zielkonflikt mit der Nachhaltigkeitsförderung und Bedarfsdeckung stehen. Des Weiteren ist denkbar, dass gerade beim Rückgriff auf Industriestandards, die Produkte von größeren Unternehmen (die die notwendige Marktmacht besitzen einen Standard zu streuen) bevorzugt werden. Dies kann im Konflikt zum konstitutiven Ziel der KMU-Förderung stehen.","Aufwandsarme Interaktion mit dem Lieferanten","Leistungserbringung","Automatisieren der Lieferanten- und Bieterkommunikation durch IT-gestützte Plattformen und Verfahren. Reduktion des persönlichen Kontakts auf ein Mindestmaß. Rückgriff auf Prozessstandards und Einhaltung der Prozessdisziplin wo immer möglich.",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[4,"Standards entwickeln","Unter der Normstrategie „Standards entwickeln“ versteht man die Vereinfachung der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel durch die Implementierung von Nachhaltigkeitsstandards bzgl. der zu beschaffenden Reinigungsmittel, -geräte und -dienstleistungen.","Die Normstrategie „Standards entwickeln“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Effizienz in den Prozessen (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit) und die Nachhaltigkeit der Reinigungsdienstleistungen so stark wie möglich zu erhöhen. Durch Standardisierung der Reinigungsdienstleistungen und Prozesse, sollen die internen Möglichkeiten zur Beschaffung nachhaltiger Leistungen aufgebaut werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine mittlere Anzahl von Leis-tungserbringern standardisiert nachhaltige Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen mit individuellen Leistungsanteilen anbietet.","Hoher prozessualer Automatisierungsgrad, Traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (arm´s length), Suche nach Standardisierungsmöglichkeiten bzgl. des Beschaffungsobjektes (Industriestandards), Fokussierung von mittlerem Nachhaltigkeitslevel und niedrigen Prozesskosten, Verwendung vorausgewählter und erprobter Zulieferer.  ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und der mittleren Beschaffungsbedeutung sollte das untere bis mittlere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens betraut werden. Zu entscheiden ist, ob ab einer bestimmten Wertgrenze das obere Management eingebunden werden soll. ","Die Standardisierung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen hat zur Folge, dass ein standardisiertes Produkt mit individuellen Anteilen weiter vereinheitlicht wird und hierdurch ein höheres Nachhaltigkeitslevel sowie die Realisierung von Skaleneffekten in der Beschaffung ermöglicht werden. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit der Anforderung der Bedarfsdeckung und zur Teilhabe an Innovationszyklen der Reigungsbranche. Entsprechend muss geprüft werden, inwieweit die Prinzipien der Standardisierung im Zielkonflikt mit der Nachhaltigkeitsförderung und Bedarfsdeckung stehen. Des Weiteren ist denkbar, dass gerade beim Rückgriff auf Industriestandards, die Produkte von größeren Unternehmen (die die notwendige Marktmacht besitzen einen Standard zu streuen) bevorzugt werden. Dies kann im Konflikt zum konstitutiven Ziel der KMU-Förderung stehen.","Reduktion der Bestell- und Lieferkosten","Leistungserbringung","Anbieten der Leistung in einem E-Katalog und Nutzung von Sammelbestellungen und –anlieferungen.",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[4,"Standards entwickeln","Unter der Normstrategie „Standards entwickeln“ versteht man die Vereinfachung der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel durch die Implementierung von Nachhaltigkeitsstandards bzgl. der zu beschaffenden Reinigungsmittel, -geräte und -dienstleistungen.","Die Normstrategie „Standards entwickeln“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Effizienz in den Prozessen (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit) und die Nachhaltigkeit der Reinigungsdienstleistungen so stark wie möglich zu erhöhen. Durch Standardisierung der Reinigungsdienstleistungen und Prozesse, sollen die internen Möglichkeiten zur Beschaffung nachhaltiger Leistungen aufgebaut werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine mittlere Anzahl von Leis-tungserbringern standardisiert nachhaltige Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen mit individuellen Leistungsanteilen anbietet.","Hoher prozessualer Automatisierungsgrad, Traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (arm´s length), Suche nach Standardisierungsmöglichkeiten bzgl. des Beschaffungsobjektes (Industriestandards), Fokussierung von mittlerem Nachhaltigkeitslevel und niedrigen Prozesskosten, Verwendung vorausgewählter und erprobter Zulieferer.  ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und der mittleren Beschaffungsbedeutung sollte das untere bis mittlere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens betraut werden. Zu entscheiden ist, ob ab einer bestimmten Wertgrenze das obere Management eingebunden werden soll. ","Die Standardisierung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen hat zur Folge, dass ein standardisiertes Produkt mit individuellen Anteilen weiter vereinheitlicht wird und hierdurch ein höheres Nachhaltigkeitslevel sowie die Realisierung von Skaleneffekten in der Beschaffung ermöglicht werden. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit der Anforderung der Bedarfsdeckung und zur Teilhabe an Innovationszyklen der Reigungsbranche. Entsprechend muss geprüft werden, inwieweit die Prinzipien der Standardisierung im Zielkonflikt mit der Nachhaltigkeitsförderung und Bedarfsdeckung stehen. Des Weiteren ist denkbar, dass gerade beim Rückgriff auf Industriestandards, die Produkte von größeren Unternehmen (die die notwendige Marktmacht besitzen einen Standard zu streuen) bevorzugt werden. Dies kann im Konflikt zum konstitutiven Ziel der KMU-Förderung stehen.","Standardisierte Abfrage der Nutzerzufriedenheit","Prozessübergreifend","Implementierung einer IT-gestützten Plattform zur Zufriedenheitsbewertung der nachhaltigen Reinigungsleistung.",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[5,"Selektive Entscheidung treffen","Unter der Normstrategie „Selektive Entscheidung treffen“ versteht man das Erfordernis, situationsabhängig über die Bedeutung der Nachhaltigkeit, der Intensität der Leistungserbringerbeziehungen, der Kostenreduktion und der Nachfragenotwendigkeit entschieden zu müssen.","Die Normstrategie „Selektive Entscheidung treffen“ zielt daher darauf ab, das Nachhaltigkeitslevel zu erhöhen, die Versorgungsrisiken zu verringern, die Leistungserbringerbeziehungen je nach Anwendungsfall zu intensivieren oder zu lockern, die prozessuale Effizienz zu steigern sowie Produkte und Dienstleistungen nach Möglichkeit zu standardisieren. ","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt einige wenige Anbieter Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel anbieten und das Beschaffungsobjekt fertig entwickelt ist. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass ein mittlerer Bedarf an eigenen Ressourcen und Kompetenzen zur nachhaltigen Beschaffung besteht und moderate interne Vorgaben vorliegen.","Selektive Entscheidung über die Nachhaltigkeit des Beschaffungsobjektes, Selektive Entscheidung zwischen kurz und langfristigen Verträgen, Make or Buy Entscheidung treffen (i.V.m. Entscheidung über den Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen)","Das untere bis mittlere Management sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhaben übernehmen. Die Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern wird auch hier empfohlen.","Bei den selektiven Entscheidungen muss insbesondere darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem unverhältnismäßigen Maße einzuschränken.","Selektive Entscheidung über Standardisierungen des Beschaffungsobjekts","Bedarf","Ersetzen des zu beschaffenden Reinigungsmittels oder der Reinigungsdienstleistung durch einen Industriestandard (der Aufwand zum Rückgriff auf ein standardisiertes Produkt oder eine Dienstleistung sollte aber gerechtfertigt sein und der Wettbewerb am Markt gefördert werden).",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[5,"Selektive Entscheidung treffen","Unter der Normstrategie „Selektive Entscheidung treffen“ versteht man das Erfordernis, situationsabhängig über die Bedeutung der Nachhaltigkeit, der Intensität der Leistungserbringerbeziehungen, der Kostenreduktion und der Nachfragenotwendigkeit entschieden zu müssen.","Die Normstrategie „Selektive Entscheidung treffen“ zielt daher darauf ab, das Nachhaltigkeitslevel zu erhöhen, die Versorgungsrisiken zu verringern, die Leistungserbringerbeziehungen je nach Anwendungsfall zu intensivieren oder zu lockern, die prozessuale Effizienz zu steigern sowie Produkte und Dienstleistungen nach Möglichkeit zu standardisieren. ","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt einige wenige Anbieter Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel anbieten und das Beschaffungsobjekt fertig entwickelt ist. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass ein mittlerer Bedarf an eigenen Ressourcen und Kompetenzen zur nachhaltigen Beschaffung besteht und moderate interne Vorgaben vorliegen.","Selektive Entscheidung über die Nachhaltigkeit des Beschaffungsobjektes, Selektive Entscheidung zwischen kurz und langfristigen Verträgen, Make or Buy Entscheidung treffen (i.V.m. Entscheidung über den Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen)","Das untere bis mittlere Management sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhaben übernehmen. Die Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern wird auch hier empfohlen.","Bei den selektiven Entscheidungen muss insbesondere darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem unverhältnismäßigen Maße einzuschränken.","Komplexitätsreduktion","Bedarf","Modifikation des Anforderungsprofils durch Verringerung der individuellen Anteile und Entbündelung der Leistung (z.B. Beschaffung Reinigungsmittel und Dienstleistung getrennt voneinander). Hierbei ist eine Überprüfung erforderlich, ob die neue Modifikation den Anforderungen der Bedarfsträger noch gerecht wird.",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[5,"Selektive Entscheidung treffen","Unter der Normstrategie „Selektive Entscheidung treffen“ versteht man das Erfordernis, situationsabhängig über die Bedeutung der Nachhaltigkeit, der Intensität der Leistungserbringerbeziehungen, der Kostenreduktion und der Nachfragenotwendigkeit entschieden zu müssen.","Die Normstrategie „Selektive Entscheidung treffen“ zielt daher darauf ab, das Nachhaltigkeitslevel zu erhöhen, die Versorgungsrisiken zu verringern, die Leistungserbringerbeziehungen je nach Anwendungsfall zu intensivieren oder zu lockern, die prozessuale Effizienz zu steigern sowie Produkte und Dienstleistungen nach Möglichkeit zu standardisieren. ","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt einige wenige Anbieter Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel anbieten und das Beschaffungsobjekt fertig entwickelt ist. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass ein mittlerer Bedarf an eigenen Ressourcen und Kompetenzen zur nachhaltigen Beschaffung besteht und moderate interne Vorgaben vorliegen.","Selektive Entscheidung über die Nachhaltigkeit des Beschaffungsobjektes, Selektive Entscheidung zwischen kurz und langfristigen Verträgen, Make or Buy Entscheidung treffen (i.V.m. Entscheidung über den Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen)","Das untere bis mittlere Management sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhaben übernehmen. Die Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern wird auch hier empfohlen.","Bei den selektiven Entscheidungen muss insbesondere darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem unverhältnismäßigen Maße einzuschränken.","Formulierung geeigneter Kriterien","Vergabe","Formulierung geeigneter, dem Entwicklungsstand auf dem Markt entsprechender und auf die Leistung passende Nachhaltigkeitskriterien, die über die Verwendung von Umweltzeichen hinausgehen.",2,null,"UNEP (2017)"]
[5,"Selektive Entscheidung treffen","Unter der Normstrategie „Selektive Entscheidung treffen“ versteht man das Erfordernis, situationsabhängig über die Bedeutung der Nachhaltigkeit, der Intensität der Leistungserbringerbeziehungen, der Kostenreduktion und der Nachfragenotwendigkeit entschieden zu müssen.","Die Normstrategie „Selektive Entscheidung treffen“ zielt daher darauf ab, das Nachhaltigkeitslevel zu erhöhen, die Versorgungsrisiken zu verringern, die Leistungserbringerbeziehungen je nach Anwendungsfall zu intensivieren oder zu lockern, die prozessuale Effizienz zu steigern sowie Produkte und Dienstleistungen nach Möglichkeit zu standardisieren. ","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt einige wenige Anbieter Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel anbieten und das Beschaffungsobjekt fertig entwickelt ist. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass ein mittlerer Bedarf an eigenen Ressourcen und Kompetenzen zur nachhaltigen Beschaffung besteht und moderate interne Vorgaben vorliegen.","Selektive Entscheidung über die Nachhaltigkeit des Beschaffungsobjektes, Selektive Entscheidung zwischen kurz und langfristigen Verträgen, Make or Buy Entscheidung treffen (i.V.m. Entscheidung über den Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen)","Das untere bis mittlere Management sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhaben übernehmen. Die Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern wird auch hier empfohlen.","Bei den selektiven Entscheidungen muss insbesondere darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem unverhältnismäßigen Maße einzuschränken.","Nutzung von Nachhaltigkeitsdaten","Unterstützungsprozess","Strukturierte und intensive Marktbeobachtung und -analyse, um Nachhaltigkeitsmöglichkeiten erkennen und veröffentlichte Kennzahlen bewerten zu können.",1,null,"UfAB (2018)"]
[5,"Selektive Entscheidung treffen","Unter der Normstrategie „Selektive Entscheidung treffen“ versteht man das Erfordernis, situationsabhängig über die Bedeutung der Nachhaltigkeit, der Intensität der Leistungserbringerbeziehungen, der Kostenreduktion und der Nachfragenotwendigkeit entschieden zu müssen.","Die Normstrategie „Selektive Entscheidung treffen“ zielt daher darauf ab, das Nachhaltigkeitslevel zu erhöhen, die Versorgungsrisiken zu verringern, die Leistungserbringerbeziehungen je nach Anwendungsfall zu intensivieren oder zu lockern, die prozessuale Effizienz zu steigern sowie Produkte und Dienstleistungen nach Möglichkeit zu standardisieren. ","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt einige wenige Anbieter Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel anbieten und das Beschaffungsobjekt fertig entwickelt ist. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass ein mittlerer Bedarf an eigenen Ressourcen und Kompetenzen zur nachhaltigen Beschaffung besteht und moderate interne Vorgaben vorliegen.","Selektive Entscheidung über die Nachhaltigkeit des Beschaffungsobjektes, Selektive Entscheidung zwischen kurz und langfristigen Verträgen, Make or Buy Entscheidung treffen (i.V.m. Entscheidung über den Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen)","Das untere bis mittlere Management sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhaben übernehmen. Die Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern wird auch hier empfohlen.","Bei den selektiven Entscheidungen muss insbesondere darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem unverhältnismäßigen Maße einzuschränken.","Treffen der Make-or-Buy Entscheidung","Prozessübergreifend","Klärung, ob die eigenen Kompetenzen und Ressourcen zur Eigenerbringung der Reinigungsdienstleistung ausreichen oder aufgebaut werden sollten. Treffen einer Entscheidung zur Eigenleistung oder zum Fremdbezug der Leistung.",1,null,"Schuh et al. (2008)"]
[5,"Selektive Entscheidung treffen","Unter der Normstrategie „Selektive Entscheidung treffen“ versteht man das Erfordernis, situationsabhängig über die Bedeutung der Nachhaltigkeit, der Intensität der Leistungserbringerbeziehungen, der Kostenreduktion und der Nachfragenotwendigkeit entschieden zu müssen.","Die Normstrategie „Selektive Entscheidung treffen“ zielt daher darauf ab, das Nachhaltigkeitslevel zu erhöhen, die Versorgungsrisiken zu verringern, die Leistungserbringerbeziehungen je nach Anwendungsfall zu intensivieren oder zu lockern, die prozessuale Effizienz zu steigern sowie Produkte und Dienstleistungen nach Möglichkeit zu standardisieren. ","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt einige wenige Anbieter Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel anbieten und das Beschaffungsobjekt fertig entwickelt ist. Des Weiteren wird davon ausgegangen, dass ein mittlerer Bedarf an eigenen Ressourcen und Kompetenzen zur nachhaltigen Beschaffung besteht und moderate interne Vorgaben vorliegen.","Selektive Entscheidung über die Nachhaltigkeit des Beschaffungsobjektes, Selektive Entscheidung zwischen kurz und langfristigen Verträgen, Make or Buy Entscheidung treffen (i.V.m. Entscheidung über den Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen)","Das untere bis mittlere Management sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhaben übernehmen. Die Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern wird auch hier empfohlen.","Bei den selektiven Entscheidungen muss insbesondere darauf geachtet werden, den Wettbewerb nicht in einem unverhältnismäßigen Maße einzuschränken.","Entscheidung über den Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen","Prozessübergreifend","Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen in Form von Nachhaltigkeitsschulungen oder Neueinstellungen, um die Intensität der Beschaffung zu reduzieren.",1,null,"Schuh et al. (2008)"]
[6,"Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln","Unter der Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln“ versteht man die Sicherstellung der Verfügbarkeit von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch die Fokussierung ausgewählter Leistungserbringerbeziehungen und die Diversifizierung der Beschaffung auf einige wenige Anbieter in mittelfristigen Partnerschaften. ","Die Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln“ zielt daher darauf ab, die kurz- und mittelfristige Verfügbarkeit auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel sicherzustellen und den eigenen Einfluss auf dem Leistungserbringermarkt auszubauen, damit spätere Nachhaltigkeitspotentiale ausgenutzt werden können. ","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt einige Leistungserbringer zur Verfügung stehen, die Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der eigene Bedarf an Kompetenzen und Ressourcen und die internen Anforderungen sind groß.","Beschaffungsprozess auf Nachhaltigkeit fokussieren, geringer Automatisierungsgrad in der Lieferanteninteraktion, Etablierung von Anreizsystemen für die Reinigungsdienstleister zu höheren Nachhaltigkeitsambitionen, Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen, Nutzung der Kompetenzen des Reinigungsmittellieferanten/Reinigungsdienstleisters","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und der mittleren Beschaffungsbedeutung sollte das mittlere bis obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens betraut werden. Bei den Leistungserbringern ist darauf zu achten, dass diese die obere Führungsebene einbinden, um eine solide Basis der Zusammenarbeit zu schaffen. ","Wenn durch Anwendung der Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft eingehen“ Leistungserbringer zusammengefasst werden, um ein höheres Nachhaltigkeitslevel und Skaleneffekte durch ein größeres Beschaffungsvolumen zu realisieren, müssen dennoch die Anforderungen zur Förderung von KMU berücksichtigt werden. Diese könnten gegebenenfalls die erhöhten zusammengefassten Mengen nicht durch ihre Kapazitäten bereitstellen und würden so aus dem Bieterkreis ausscheiden. In diesem Zuge gilt es ebenfalls den Wettbewerb durch die mittelfristigen Leistungserbringerbeziehungen auf dem Markt nicht unnötig zu beschränken und den Zutritt von Mitbewerbern angemessen zu gewährleisten.","Standardisierung der Beschaffungsobjekte","Bedarf","Vereinfachung des Beschaffungsobjektes durch den Verzicht auf individuelle Leistungsbestandteile, um mehr Nachhaltigkeit zu ermöglichen.",2,"Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln","Schuh et al. (2008)"]
[6,"Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln","Unter der Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln“ versteht man die Sicherstellung der Verfügbarkeit von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch die Fokussierung ausgewählter Leistungserbringerbeziehungen und die Diversifizierung der Beschaffung auf einige wenige Anbieter in mittelfristigen Partnerschaften. ","Die Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln“ zielt daher darauf ab, die kurz- und mittelfristige Verfügbarkeit auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel sicherzustellen und den eigenen Einfluss auf dem Leistungserbringermarkt auszubauen, damit spätere Nachhaltigkeitspotentiale ausgenutzt werden können. ","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt einige Leistungserbringer zur Verfügung stehen, die Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der eigene Bedarf an Kompetenzen und Ressourcen und die internen Anforderungen sind groß.","Beschaffungsprozess auf Nachhaltigkeit fokussieren, geringer Automatisierungsgrad in der Lieferanteninteraktion, Etablierung von Anreizsystemen für die Reinigungsdienstleister zu höheren Nachhaltigkeitsambitionen, Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen, Nutzung der Kompetenzen des Reinigungsmittellieferanten/Reinigungsdienstleisters","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und der mittleren Beschaffungsbedeutung sollte das mittlere bis obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens betraut werden. Bei den Leistungserbringern ist darauf zu achten, dass diese die obere Führungsebene einbinden, um eine solide Basis der Zusammenarbeit zu schaffen. ","Wenn durch Anwendung der Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft eingehen“ Leistungserbringer zusammengefasst werden, um ein höheres Nachhaltigkeitslevel und Skaleneffekte durch ein größeres Beschaffungsvolumen zu realisieren, müssen dennoch die Anforderungen zur Förderung von KMU berücksichtigt werden. Diese könnten gegebenenfalls die erhöhten zusammengefassten Mengen nicht durch ihre Kapazitäten bereitstellen und würden so aus dem Bieterkreis ausscheiden. In diesem Zuge gilt es ebenfalls den Wettbewerb durch die mittelfristigen Leistungserbringerbeziehungen auf dem Markt nicht unnötig zu beschränken und den Zutritt von Mitbewerbern angemessen zu gewährleisten.","Moderater Aufwand bei Leistungsbeschreibungen und Verträgen","Vergabe","Nutzung von Bestandteilen von Leistungsbeschreibungen und Verträgen für mehrere Lieferanten/Reinigungsdienstleister und/oder Beschaffungsobjekte.",2,"Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln","Schuh et al. (2008)"]
[6,"Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln","Unter der Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln“ versteht man die Sicherstellung der Verfügbarkeit von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch die Fokussierung ausgewählter Leistungserbringerbeziehungen und die Diversifizierung der Beschaffung auf einige wenige Anbieter in mittelfristigen Partnerschaften. ","Die Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln“ zielt daher darauf ab, die kurz- und mittelfristige Verfügbarkeit auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel sicherzustellen und den eigenen Einfluss auf dem Leistungserbringermarkt auszubauen, damit spätere Nachhaltigkeitspotentiale ausgenutzt werden können. ","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt einige Leistungserbringer zur Verfügung stehen, die Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der eigene Bedarf an Kompetenzen und Ressourcen und die internen Anforderungen sind groß.","Beschaffungsprozess auf Nachhaltigkeit fokussieren, geringer Automatisierungsgrad in der Lieferanteninteraktion, Etablierung von Anreizsystemen für die Reinigungsdienstleister zu höheren Nachhaltigkeitsambitionen, Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen, Nutzung der Kompetenzen des Reinigungsmittellieferanten/Reinigungsdienstleisters","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und der mittleren Beschaffungsbedeutung sollte das mittlere bis obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens betraut werden. Bei den Leistungserbringern ist darauf zu achten, dass diese die obere Führungsebene einbinden, um eine solide Basis der Zusammenarbeit zu schaffen. ","Wenn durch Anwendung der Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft eingehen“ Leistungserbringer zusammengefasst werden, um ein höheres Nachhaltigkeitslevel und Skaleneffekte durch ein größeres Beschaffungsvolumen zu realisieren, müssen dennoch die Anforderungen zur Förderung von KMU berücksichtigt werden. Diese könnten gegebenenfalls die erhöhten zusammengefassten Mengen nicht durch ihre Kapazitäten bereitstellen und würden so aus dem Bieterkreis ausscheiden. In diesem Zuge gilt es ebenfalls den Wettbewerb durch die mittelfristigen Leistungserbringerbeziehungen auf dem Markt nicht unnötig zu beschränken und den Zutritt von Mitbewerbern angemessen zu gewährleisten.","Etablierung von Anreizsystemen","Vergabe","Etablierung eines Anreizsystems zur Weiterentwicklung der Reinigungsdienstleister  im Rahmen der vorliegenden rechtlichen Normen, um die definierte Produktnachhaltigkeit zu gewährleisten.",1,"Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln","Seuring/ Müller (2008)"]
[6,"Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln","Unter der Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln“ versteht man die Sicherstellung der Verfügbarkeit von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch die Fokussierung ausgewählter Leistungserbringerbeziehungen und die Diversifizierung der Beschaffung auf einige wenige Anbieter in mittelfristigen Partnerschaften. ","Die Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln“ zielt daher darauf ab, die kurz- und mittelfristige Verfügbarkeit auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel sicherzustellen und den eigenen Einfluss auf dem Leistungserbringermarkt auszubauen, damit spätere Nachhaltigkeitspotentiale ausgenutzt werden können. ","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt einige Leistungserbringer zur Verfügung stehen, die Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der eigene Bedarf an Kompetenzen und Ressourcen und die internen Anforderungen sind groß.","Beschaffungsprozess auf Nachhaltigkeit fokussieren, geringer Automatisierungsgrad in der Lieferanteninteraktion, Etablierung von Anreizsystemen für die Reinigungsdienstleister zu höheren Nachhaltigkeitsambitionen, Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen, Nutzung der Kompetenzen des Reinigungsmittellieferanten/Reinigungsdienstleisters","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und der mittleren Beschaffungsbedeutung sollte das mittlere bis obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens betraut werden. Bei den Leistungserbringern ist darauf zu achten, dass diese die obere Führungsebene einbinden, um eine solide Basis der Zusammenarbeit zu schaffen. ","Wenn durch Anwendung der Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft eingehen“ Leistungserbringer zusammengefasst werden, um ein höheres Nachhaltigkeitslevel und Skaleneffekte durch ein größeres Beschaffungsvolumen zu realisieren, müssen dennoch die Anforderungen zur Förderung von KMU berücksichtigt werden. Diese könnten gegebenenfalls die erhöhten zusammengefassten Mengen nicht durch ihre Kapazitäten bereitstellen und würden so aus dem Bieterkreis ausscheiden. In diesem Zuge gilt es ebenfalls den Wettbewerb durch die mittelfristigen Leistungserbringerbeziehungen auf dem Markt nicht unnötig zu beschränken und den Zutritt von Mitbewerbern angemessen zu gewährleisten.","Nutzung von Kompetenzen der Lieferanten/Reinigungsdienstleister","Leistungserbringung","Aufbau eines systematischen Wissensmanagement zum Transfer des Lieferantenwissens, welches durch die mittelfristigen Verträge zugänglich wird, zu den eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen zur nachhaltigen Reinigung.",1,"Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln","Yun et al. (2019)"]
[6,"Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln","Unter der Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln“ versteht man die Sicherstellung der Verfügbarkeit von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch die Fokussierung ausgewählter Leistungserbringerbeziehungen und die Diversifizierung der Beschaffung auf einige wenige Anbieter in mittelfristigen Partnerschaften. ","Die Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln“ zielt daher darauf ab, die kurz- und mittelfristige Verfügbarkeit auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel sicherzustellen und den eigenen Einfluss auf dem Leistungserbringermarkt auszubauen, damit spätere Nachhaltigkeitspotentiale ausgenutzt werden können. ","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt einige Leistungserbringer zur Verfügung stehen, die Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der eigene Bedarf an Kompetenzen und Ressourcen und die internen Anforderungen sind groß.","Beschaffungsprozess auf Nachhaltigkeit fokussieren, geringer Automatisierungsgrad in der Lieferanteninteraktion, Etablierung von Anreizsystemen für die Reinigungsdienstleister zu höheren Nachhaltigkeitsambitionen, Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen, Nutzung der Kompetenzen des Reinigungsmittellieferanten/Reinigungsdienstleisters","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und der mittleren Beschaffungsbedeutung sollte das mittlere bis obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens betraut werden. Bei den Leistungserbringern ist darauf zu achten, dass diese die obere Führungsebene einbinden, um eine solide Basis der Zusammenarbeit zu schaffen. ","Wenn durch Anwendung der Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft eingehen“ Leistungserbringer zusammengefasst werden, um ein höheres Nachhaltigkeitslevel und Skaleneffekte durch ein größeres Beschaffungsvolumen zu realisieren, müssen dennoch die Anforderungen zur Förderung von KMU berücksichtigt werden. Diese könnten gegebenenfalls die erhöhten zusammengefassten Mengen nicht durch ihre Kapazitäten bereitstellen und würden so aus dem Bieterkreis ausscheiden. In diesem Zuge gilt es ebenfalls den Wettbewerb durch die mittelfristigen Leistungserbringerbeziehungen auf dem Markt nicht unnötig zu beschränken und den Zutritt von Mitbewerbern angemessen zu gewährleisten.","Regelmäßige, persönliche Interaktion mit den Lieferanten/Reinigungsdienstleister","Leistungserbringung","Intensivierung der Lieferanteninteraktion, um mögliche Innovationen und Markttrends bzgl. nachhaltiger Reinigung zu identifizieren.",1,"Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln","Yun et al. (2019)"]
[6,"Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln","Unter der Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln“ versteht man die Sicherstellung der Verfügbarkeit von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf hohem Nachhaltigkeitslevel durch die Fokussierung ausgewählter Leistungserbringerbeziehungen und die Diversifizierung der Beschaffung auf einige wenige Anbieter in mittelfristigen Partnerschaften. ","Die Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln“ zielt daher darauf ab, die kurz- und mittelfristige Verfügbarkeit auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel sicherzustellen und den eigenen Einfluss auf dem Leistungserbringermarkt auszubauen, damit spätere Nachhaltigkeitspotentiale ausgenutzt werden können. ","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt einige Leistungserbringer zur Verfügung stehen, die Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der eigene Bedarf an Kompetenzen und Ressourcen und die internen Anforderungen sind groß.","Beschaffungsprozess auf Nachhaltigkeit fokussieren, geringer Automatisierungsgrad in der Lieferanteninteraktion, Etablierung von Anreizsystemen für die Reinigungsdienstleister zu höheren Nachhaltigkeitsambitionen, Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen, Nutzung der Kompetenzen des Reinigungsmittellieferanten/Reinigungsdienstleisters","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und der mittleren Beschaffungsbedeutung sollte das mittlere bis obere Management mit der Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens betraut werden. Bei den Leistungserbringern ist darauf zu achten, dass diese die obere Führungsebene einbinden, um eine solide Basis der Zusammenarbeit zu schaffen. ","Wenn durch Anwendung der Normstrategie „Nachhaltigkeitspartnerschaft eingehen“ Leistungserbringer zusammengefasst werden, um ein höheres Nachhaltigkeitslevel und Skaleneffekte durch ein größeres Beschaffungsvolumen zu realisieren, müssen dennoch die Anforderungen zur Förderung von KMU berücksichtigt werden. Diese könnten gegebenenfalls die erhöhten zusammengefassten Mengen nicht durch ihre Kapazitäten bereitstellen und würden so aus dem Bieterkreis ausscheiden. In diesem Zuge gilt es ebenfalls den Wettbewerb durch die mittelfristigen Leistungserbringerbeziehungen auf dem Markt nicht unnötig zu beschränken und den Zutritt von Mitbewerbern angemessen zu gewährleisten.","Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen","Prozessübergreifend","Durchführung von Mitarbeiterschulungen, um es der Fachabteilung künftig zu ermöglichen Reinigungen eigenständig zu vorzunehmen. ",1,"Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln","Schuh et al. (2008)"]
[7,"Beschaffung effizient abwickeln","Unter der Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu möglichst geringen Prozesskosten.","Die Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ zielt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Prozesskosten (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit mit dem oder den bezuschlagten Bietern) so gering wie möglich zu halten und den benötigten Bedarf bei zumindest niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu einem möglichst geringen Preis so aufwandsarm wie möglich zu beschaffen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der vorliegende Markt- bzw. Industriestandard bestimmt die angebotenen Produkte und Dienstleistungen.","Standardisierung des Reinigungsmittels und der Reinigungsleistung, Standardisierung des Beschaffungsprozesses, traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (armslength), Reduktion der Bestellkosten, Reduzierung bürokratischer Anforderungen im Beschaffungsprozess ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens durch die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern stattfinden. Zu entscheiden ist, dass ab einer bestimmten Wertgrenze das untere Management eingebunden wird. ","Die effiziente Abwicklung der Beschaffung hat zur Folge, dass Prozesse vereinfacht und automatisiert werden, Reinigungsmittel und -dienstleistungen standardisiert werden und damit Effizienzvorteile durch einen geringeren Ressourceneinsatz und niedrigere Einstandspreise erzielt werden. Demnach kann diese Strategie einen Beitrag zur Reduktion der Prozesskosten und der beschaffungsbezogenen Kosten leisten. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit den Anforderungen zur Nachhaltigkeit und zur Förderung von KMU. Zu beachten ist, dass mit zunehmender Automatisierung und Standardisierung und zunehmender Verschlankung der Prozesse keine leistungsindividuellen Nachhaltigkeitsanforderungen mehr berücksichtigt werden. Zudem können bei gleichzeitiger Mengenbündelung auf einen bzw. wenige Anbieter tendenziell nur größere Leistungserbringer den notwendigen kommunikativen, technischen und mengenmäßigen Anforderungen gerecht werden.","Rückgriff auf standardisierte Beschaffungsobjekte","Bedarf","Nutzung von Industriestandards/Umweltzeichen und Verzicht auf individualisierte Leistungsbestandteile.",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[7,"Beschaffung effizient abwickeln","Unter der Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu möglichst geringen Prozesskosten.","Die Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ zielt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Prozesskosten (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit mit dem oder den bezuschlagten Bietern) so gering wie möglich zu halten und den benötigten Bedarf bei zumindest niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu einem möglichst geringen Preis so aufwandsarm wie möglich zu beschaffen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der vorliegende Markt- bzw. Industriestandard bestimmt die angebotenen Produkte und Dienstleistungen.","Standardisierung des Reinigungsmittels und der Reinigungsleistung, Standardisierung des Beschaffungsprozesses, traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (armslength), Reduktion der Bestellkosten, Reduzierung bürokratischer Anforderungen im Beschaffungsprozess ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens durch die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern stattfinden. Zu entscheiden ist, dass ab einer bestimmten Wertgrenze das untere Management eingebunden wird. ","Die effiziente Abwicklung der Beschaffung hat zur Folge, dass Prozesse vereinfacht und automatisiert werden, Reinigungsmittel und -dienstleistungen standardisiert werden und damit Effizienzvorteile durch einen geringeren Ressourceneinsatz und niedrigere Einstandspreise erzielt werden. Demnach kann diese Strategie einen Beitrag zur Reduktion der Prozesskosten und der beschaffungsbezogenen Kosten leisten. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit den Anforderungen zur Nachhaltigkeit und zur Förderung von KMU. Zu beachten ist, dass mit zunehmender Automatisierung und Standardisierung und zunehmender Verschlankung der Prozesse keine leistungsindividuellen Nachhaltigkeitsanforderungen mehr berücksichtigt werden. Zudem können bei gleichzeitiger Mengenbündelung auf einen bzw. wenige Anbieter tendenziell nur größere Leistungserbringer den notwendigen kommunikativen, technischen und mengenmäßigen Anforderungen gerecht werden.","Überprüfung der Nachfragenotwenigkeit","Bedarf","Überprüfung, ob der Bedarf wirklich besteht und eine Beschaffung notwendig ist (Vermeidungsstrategie, bei sehr niedriger Beschaffungsintensität und -bedeutung kann eine dezentrale Beschaffung sinnvoll sein).",1,null,"Schuh et al. (2008)"]
[7,"Beschaffung effizient abwickeln","Unter der Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu möglichst geringen Prozesskosten.","Die Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ zielt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Prozesskosten (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit mit dem oder den bezuschlagten Bietern) so gering wie möglich zu halten und den benötigten Bedarf bei zumindest niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu einem möglichst geringen Preis so aufwandsarm wie möglich zu beschaffen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der vorliegende Markt- bzw. Industriestandard bestimmt die angebotenen Produkte und Dienstleistungen.","Standardisierung des Reinigungsmittels und der Reinigungsleistung, Standardisierung des Beschaffungsprozesses, traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (armslength), Reduktion der Bestellkosten, Reduzierung bürokratischer Anforderungen im Beschaffungsprozess ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens durch die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern stattfinden. Zu entscheiden ist, dass ab einer bestimmten Wertgrenze das untere Management eingebunden wird. ","Die effiziente Abwicklung der Beschaffung hat zur Folge, dass Prozesse vereinfacht und automatisiert werden, Reinigungsmittel und -dienstleistungen standardisiert werden und damit Effizienzvorteile durch einen geringeren Ressourceneinsatz und niedrigere Einstandspreise erzielt werden. Demnach kann diese Strategie einen Beitrag zur Reduktion der Prozesskosten und der beschaffungsbezogenen Kosten leisten. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit den Anforderungen zur Nachhaltigkeit und zur Förderung von KMU. Zu beachten ist, dass mit zunehmender Automatisierung und Standardisierung und zunehmender Verschlankung der Prozesse keine leistungsindividuellen Nachhaltigkeitsanforderungen mehr berücksichtigt werden. Zudem können bei gleichzeitiger Mengenbündelung auf einen bzw. wenige Anbieter tendenziell nur größere Leistungserbringer den notwendigen kommunikativen, technischen und mengenmäßigen Anforderungen gerecht werden.","Aufwandsarme Formulierung von Leistungsbeschreibungen","Vergabe","Erneute Nutzung vergangener Leistungsbeschreibungen (auch anderer Dienststellen bzw. der Fachabteilungen/Bedarfsträger) und existierender Leistungsbeschreibungen aus der TED-Datenbank nach kritischer Prüfung.",1,null,"Schuh et al. (2008)"]
[7,"Beschaffung effizient abwickeln","Unter der Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu möglichst geringen Prozesskosten.","Die Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ zielt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Prozesskosten (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit mit dem oder den bezuschlagten Bietern) so gering wie möglich zu halten und den benötigten Bedarf bei zumindest niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu einem möglichst geringen Preis so aufwandsarm wie möglich zu beschaffen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der vorliegende Markt- bzw. Industriestandard bestimmt die angebotenen Produkte und Dienstleistungen.","Standardisierung des Reinigungsmittels und der Reinigungsleistung, Standardisierung des Beschaffungsprozesses, traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (armslength), Reduktion der Bestellkosten, Reduzierung bürokratischer Anforderungen im Beschaffungsprozess ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens durch die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern stattfinden. Zu entscheiden ist, dass ab einer bestimmten Wertgrenze das untere Management eingebunden wird. ","Die effiziente Abwicklung der Beschaffung hat zur Folge, dass Prozesse vereinfacht und automatisiert werden, Reinigungsmittel und -dienstleistungen standardisiert werden und damit Effizienzvorteile durch einen geringeren Ressourceneinsatz und niedrigere Einstandspreise erzielt werden. Demnach kann diese Strategie einen Beitrag zur Reduktion der Prozesskosten und der beschaffungsbezogenen Kosten leisten. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit den Anforderungen zur Nachhaltigkeit und zur Förderung von KMU. Zu beachten ist, dass mit zunehmender Automatisierung und Standardisierung und zunehmender Verschlankung der Prozesse keine leistungsindividuellen Nachhaltigkeitsanforderungen mehr berücksichtigt werden. Zudem können bei gleichzeitiger Mengenbündelung auf einen bzw. wenige Anbieter tendenziell nur größere Leistungserbringer den notwendigen kommunikativen, technischen und mengenmäßigen Anforderungen gerecht werden.","Möglichst aufwandsarme Formulierung von Verträgen","Vergabe","Nutzung von Verträgen aus vergangenen Aufträgen oder Nutzung von Standardverträgen",1,null,"Schuh et al. (2008)"]
[7,"Beschaffung effizient abwickeln","Unter der Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu möglichst geringen Prozesskosten.","Die Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ zielt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Prozesskosten (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit mit dem oder den bezuschlagten Bietern) so gering wie möglich zu halten und den benötigten Bedarf bei zumindest niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu einem möglichst geringen Preis so aufwandsarm wie möglich zu beschaffen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der vorliegende Markt- bzw. Industriestandard bestimmt die angebotenen Produkte und Dienstleistungen.","Standardisierung des Reinigungsmittels und der Reinigungsleistung, Standardisierung des Beschaffungsprozesses, traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (armslength), Reduktion der Bestellkosten, Reduzierung bürokratischer Anforderungen im Beschaffungsprozess ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens durch die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern stattfinden. Zu entscheiden ist, dass ab einer bestimmten Wertgrenze das untere Management eingebunden wird. ","Die effiziente Abwicklung der Beschaffung hat zur Folge, dass Prozesse vereinfacht und automatisiert werden, Reinigungsmittel und -dienstleistungen standardisiert werden und damit Effizienzvorteile durch einen geringeren Ressourceneinsatz und niedrigere Einstandspreise erzielt werden. Demnach kann diese Strategie einen Beitrag zur Reduktion der Prozesskosten und der beschaffungsbezogenen Kosten leisten. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit den Anforderungen zur Nachhaltigkeit und zur Förderung von KMU. Zu beachten ist, dass mit zunehmender Automatisierung und Standardisierung und zunehmender Verschlankung der Prozesse keine leistungsindividuellen Nachhaltigkeitsanforderungen mehr berücksichtigt werden. Zudem können bei gleichzeitiger Mengenbündelung auf einen bzw. wenige Anbieter tendenziell nur größere Leistungserbringer den notwendigen kommunikativen, technischen und mengenmäßigen Anforderungen gerecht werden.","Aufwandsarme Vertragserneuerung/Vertragsverlängerung","Vergabe","Gewährung der Option der Vertragsverlängerung unter der Prämisse der jährlichen Überprüfung der Konditionen.",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[7,"Beschaffung effizient abwickeln","Unter der Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu möglichst geringen Prozesskosten.","Die Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ zielt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Prozesskosten (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit mit dem oder den bezuschlagten Bietern) so gering wie möglich zu halten und den benötigten Bedarf bei zumindest niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu einem möglichst geringen Preis so aufwandsarm wie möglich zu beschaffen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der vorliegende Markt- bzw. Industriestandard bestimmt die angebotenen Produkte und Dienstleistungen.","Standardisierung des Reinigungsmittels und der Reinigungsleistung, Standardisierung des Beschaffungsprozesses, traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (armslength), Reduktion der Bestellkosten, Reduzierung bürokratischer Anforderungen im Beschaffungsprozess ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens durch die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern stattfinden. Zu entscheiden ist, dass ab einer bestimmten Wertgrenze das untere Management eingebunden wird. ","Die effiziente Abwicklung der Beschaffung hat zur Folge, dass Prozesse vereinfacht und automatisiert werden, Reinigungsmittel und -dienstleistungen standardisiert werden und damit Effizienzvorteile durch einen geringeren Ressourceneinsatz und niedrigere Einstandspreise erzielt werden. Demnach kann diese Strategie einen Beitrag zur Reduktion der Prozesskosten und der beschaffungsbezogenen Kosten leisten. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit den Anforderungen zur Nachhaltigkeit und zur Förderung von KMU. Zu beachten ist, dass mit zunehmender Automatisierung und Standardisierung und zunehmender Verschlankung der Prozesse keine leistungsindividuellen Nachhaltigkeitsanforderungen mehr berücksichtigt werden. Zudem können bei gleichzeitiger Mengenbündelung auf einen bzw. wenige Anbieter tendenziell nur größere Leistungserbringer den notwendigen kommunikativen, technischen und mengenmäßigen Anforderungen gerecht werden.","Reduktion des Bestellaufwandes","Leistungserbringung","Bereitstellung der Beschaffungsobjekte über einen zentralen Katalog.",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[7,"Beschaffung effizient abwickeln","Unter der Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu möglichst geringen Prozesskosten.","Die Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ zielt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Prozesskosten (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit mit dem oder den bezuschlagten Bietern) so gering wie möglich zu halten und den benötigten Bedarf bei zumindest niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu einem möglichst geringen Preis so aufwandsarm wie möglich zu beschaffen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der vorliegende Markt- bzw. Industriestandard bestimmt die angebotenen Produkte und Dienstleistungen.","Standardisierung des Reinigungsmittels und der Reinigungsleistung, Standardisierung des Beschaffungsprozesses, traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (armslength), Reduktion der Bestellkosten, Reduzierung bürokratischer Anforderungen im Beschaffungsprozess ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens durch die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern stattfinden. Zu entscheiden ist, dass ab einer bestimmten Wertgrenze das untere Management eingebunden wird. ","Die effiziente Abwicklung der Beschaffung hat zur Folge, dass Prozesse vereinfacht und automatisiert werden, Reinigungsmittel und -dienstleistungen standardisiert werden und damit Effizienzvorteile durch einen geringeren Ressourceneinsatz und niedrigere Einstandspreise erzielt werden. Demnach kann diese Strategie einen Beitrag zur Reduktion der Prozesskosten und der beschaffungsbezogenen Kosten leisten. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit den Anforderungen zur Nachhaltigkeit und zur Förderung von KMU. Zu beachten ist, dass mit zunehmender Automatisierung und Standardisierung und zunehmender Verschlankung der Prozesse keine leistungsindividuellen Nachhaltigkeitsanforderungen mehr berücksichtigt werden. Zudem können bei gleichzeitiger Mengenbündelung auf einen bzw. wenige Anbieter tendenziell nur größere Leistungserbringer den notwendigen kommunikativen, technischen und mengenmäßigen Anforderungen gerecht werden.","Aufwandsarme Interaktion mit dem Lieferanten","Leistungserbringung","Implementierung des höchstmöglichen Grades an automatisierter Bieter bzw. Lieferantenkommunikation durch IT-Verfahren wie z.B. die eVergabe, eAkte, eInvoicing.",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[7,"Beschaffung effizient abwickeln","Unter der Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu möglichst geringen Prozesskosten.","Die Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ zielt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Prozesskosten (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit mit dem oder den bezuschlagten Bietern) so gering wie möglich zu halten und den benötigten Bedarf bei zumindest niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu einem möglichst geringen Preis so aufwandsarm wie möglich zu beschaffen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der vorliegende Markt- bzw. Industriestandard bestimmt die angebotenen Produkte und Dienstleistungen.","Standardisierung des Reinigungsmittels und der Reinigungsleistung, Standardisierung des Beschaffungsprozesses, traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (armslength), Reduktion der Bestellkosten, Reduzierung bürokratischer Anforderungen im Beschaffungsprozess ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens durch die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern stattfinden. Zu entscheiden ist, dass ab einer bestimmten Wertgrenze das untere Management eingebunden wird. ","Die effiziente Abwicklung der Beschaffung hat zur Folge, dass Prozesse vereinfacht und automatisiert werden, Reinigungsmittel und -dienstleistungen standardisiert werden und damit Effizienzvorteile durch einen geringeren Ressourceneinsatz und niedrigere Einstandspreise erzielt werden. Demnach kann diese Strategie einen Beitrag zur Reduktion der Prozesskosten und der beschaffungsbezogenen Kosten leisten. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit den Anforderungen zur Nachhaltigkeit und zur Förderung von KMU. Zu beachten ist, dass mit zunehmender Automatisierung und Standardisierung und zunehmender Verschlankung der Prozesse keine leistungsindividuellen Nachhaltigkeitsanforderungen mehr berücksichtigt werden. Zudem können bei gleichzeitiger Mengenbündelung auf einen bzw. wenige Anbieter tendenziell nur größere Leistungserbringer den notwendigen kommunikativen, technischen und mengenmäßigen Anforderungen gerecht werden.","Vereinfachung und Verschlankung des Beschaffungsprozesses","Prozessübergreifend","Reduktion des Arbeitsaufwandes im Beschaffungsprozess auf das nötige Mindestmaß.",1,null,"Schuh et al. (2008)"]
[7,"Beschaffung effizient abwickeln","Unter der Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffungsaufgaben von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu möglichst geringen Prozesskosten.","Die Normstrategie „Beschaffung effizient abwickeln“ zielt vor diesem Hintergrund darauf ab, die Prozesskosten (z.B. im Vergabeverfahren oder während der Vertragslaufzeit mit dem oder den bezuschlagten Bietern) so gering wie möglich zu halten und den benötigten Bedarf bei zumindest niedrigem Nachhaltigkeitslevel zu einem möglichst geringen Preis so aufwandsarm wie möglich zu beschaffen.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Der vorliegende Markt- bzw. Industriestandard bestimmt die angebotenen Produkte und Dienstleistungen.","Standardisierung des Reinigungsmittels und der Reinigungsleistung, Standardisierung des Beschaffungsprozesses, traditionelle Interaktion mit dem Lieferanten/Reinigungsdienstleister (armslength), Reduktion der Bestellkosten, Reduzierung bürokratischer Anforderungen im Beschaffungsprozess ","Aufgrund der niedrigen Beschaffungsintensität und -bedeutung sollte die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens durch die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern stattfinden. Zu entscheiden ist, dass ab einer bestimmten Wertgrenze das untere Management eingebunden wird. ","Die effiziente Abwicklung der Beschaffung hat zur Folge, dass Prozesse vereinfacht und automatisiert werden, Reinigungsmittel und -dienstleistungen standardisiert werden und damit Effizienzvorteile durch einen geringeren Ressourceneinsatz und niedrigere Einstandspreise erzielt werden. Demnach kann diese Strategie einen Beitrag zur Reduktion der Prozesskosten und der beschaffungsbezogenen Kosten leisten. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit den Anforderungen zur Nachhaltigkeit und zur Förderung von KMU. Zu beachten ist, dass mit zunehmender Automatisierung und Standardisierung und zunehmender Verschlankung der Prozesse keine leistungsindividuellen Nachhaltigkeitsanforderungen mehr berücksichtigt werden. Zudem können bei gleichzeitiger Mengenbündelung auf einen bzw. wenige Anbieter tendenziell nur größere Leistungserbringer den notwendigen kommunikativen, technischen und mengenmäßigen Anforderungen gerecht werden.","Strikte Einhaltung der Prozessvorgaben","Prozessübergreifend","Durchsetzung der Prozessdisziplin zur Aufwandsvermeidung durch individuelle bzw. zusätzliche Verfahrensschritte.",1,null,"Schuh et al. (2008)"]
[8,"Lieferanten konsolidieren","Unter der Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ versteht man die Verteilung der Beschaffungsmenge der Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel auf eine geringere Anzahl an Leistungserbringern mit dem Ziel das Nachhaltigkeitslevel zu erhöhen, Prozesskosten, Wechselkosten und Einkaufspreise zu reduzieren.","Die Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ stellt darauf ab, die Prozesskosten (z.B. mit Blick auf die Verwaltung und Erneuerung der Vielzahl von Verträgen mit einzelnen Leistungserbringern) so gering wie möglich zu halten, um Nachhaltigkeitspotentiale ausschöpfen zu können. Unterstellt wird: „Zu viele Leistungserbringer für unkritische Umfänge binden Ressourcen, lenken vom wirklich Wichtigen ab“. Bedeutsam ist für den Auftraggeber die durch die Leistungserbringerkonsolidierung gestiegene Transparenz, die mit verringertem Verwaltungsaufwand und verbesserter Kontrolle einhergeht. Zudem sollen beispielsweise Einsparungen aus geringerem Pflegebedarf der Leistungserbringerstammdaten für aktive Nachhaltigkeitsbemühungen genutzt werden. Zudem können durch die Leistungserbringerkonsolidierung zusätzliche Einsparungen aus der Nutzung von Skaleneffekten resultieren (durch das höhere Beschaffungsvolumen kann ein höherer Verhandlungsspielraum für bessere Nachhaltigkeitskonditionen ermöglicht werden). Unterstellt wird bei dieser Normstrategie, dass der potenzielle Wechsel von Anbietern ohne Gefährdung des Kerngeschäfts jederzeit möglich ist.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Zudem kann eine entsprechende Zuordnung zur Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ auch dann Sinn ergeben, wenn aktuell eine Vielzahl von Leistungserbringern mit gleichartigen Aufgaben durch die Beschaffung/durch die Fachabteilungen verwaltet und gesteuert werden muss.","Teilautomatisierung der Lieferanteninteraktion, Nutzung des Wettbewerbes zwischen den Lieferanten zu höherem Nachhaltigkeitslevel, kurzfristige Lieferantenverträge mit einzelnen Lieferanten, auf die das Beschaffungsvolumen aufgeteilt wird","Die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens sollte von den Mitarbeitern der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern durchgeführt werden. Es ist zu entscheiden, ob ab einer bestimmten Wertgrenze das untere Management eingebunden wird. \nDarüber hinaus ist das Leitungspersonal der Bedarfsträger bei Entscheidungen zur Leistungserbringerkonsolidierung einzubinden. ","Die Konsolidierung von Leistungserbringern hat zur Folge, dass das vormals auf zahlreiche Leistungserbringer aufgeteilte Beschaffungsvolumen auf zentrale Leistungserbringer konzentriert werden kann und dadurch Skaleneffekte bei der Beschaffung möglich sind und Nachhaltigkeitspotentiale gemeinschaftlich realisiert werden sollen. Insofern kann durch diese Strategie ein Beitrag zur Reduzierung der Prozesskosten und der Steigerung des Nachhaltigkeitslevels geleistet werden. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit den Anforderungen zur Förderung von KMU. Entsprechend muss geprüft werden, wie die Prinzipien „Leistungserbringerkonsolidierung“ und „KMU-Förderungen“ gemeinsam realisiert werden können. Zu beachten wäre, dass mit zunehmender Leistungserbringerkonsolidierung auch die konsolidierten Mengen/benötigten Kapazitäten zunehmen können und dadurch potenziell nur größere Leistungserbringer die benötigte Versorgung sicherstellen können.","Bündelung von Leistungen bei wenigen, wettbewerbsfähigen Lieferanten/Reinigungsdienstleistern","Vergabe","Verringerung der Anzahl an Lieferanten/Reinigungsdienstleistern für ein Beschaffungsobjekt durch (standortübergreifende bzw. überregionale) Bündelung der Leistungen.",3,null,"Schuh et al. (2008)"]
[8,"Lieferanten konsolidieren","Unter der Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ versteht man die Verteilung der Beschaffungsmenge der Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel auf eine geringere Anzahl an Leistungserbringern mit dem Ziel das Nachhaltigkeitslevel zu erhöhen, Prozesskosten, Wechselkosten und Einkaufspreise zu reduzieren.","Die Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ stellt darauf ab, die Prozesskosten (z.B. mit Blick auf die Verwaltung und Erneuerung der Vielzahl von Verträgen mit einzelnen Leistungserbringern) so gering wie möglich zu halten, um Nachhaltigkeitspotentiale ausschöpfen zu können. Unterstellt wird: „Zu viele Leistungserbringer für unkritische Umfänge binden Ressourcen, lenken vom wirklich Wichtigen ab“. Bedeutsam ist für den Auftraggeber die durch die Leistungserbringerkonsolidierung gestiegene Transparenz, die mit verringertem Verwaltungsaufwand und verbesserter Kontrolle einhergeht. Zudem sollen beispielsweise Einsparungen aus geringerem Pflegebedarf der Leistungserbringerstammdaten für aktive Nachhaltigkeitsbemühungen genutzt werden. Zudem können durch die Leistungserbringerkonsolidierung zusätzliche Einsparungen aus der Nutzung von Skaleneffekten resultieren (durch das höhere Beschaffungsvolumen kann ein höherer Verhandlungsspielraum für bessere Nachhaltigkeitskonditionen ermöglicht werden). Unterstellt wird bei dieser Normstrategie, dass der potenzielle Wechsel von Anbietern ohne Gefährdung des Kerngeschäfts jederzeit möglich ist.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Zudem kann eine entsprechende Zuordnung zur Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ auch dann Sinn ergeben, wenn aktuell eine Vielzahl von Leistungserbringern mit gleichartigen Aufgaben durch die Beschaffung/durch die Fachabteilungen verwaltet und gesteuert werden muss.","Teilautomatisierung der Lieferanteninteraktion, Nutzung des Wettbewerbes zwischen den Lieferanten zu höherem Nachhaltigkeitslevel, kurzfristige Lieferantenverträge mit einzelnen Lieferanten, auf die das Beschaffungsvolumen aufgeteilt wird","Die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens sollte von den Mitarbeitern der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern durchgeführt werden. Es ist zu entscheiden, ob ab einer bestimmten Wertgrenze das untere Management eingebunden wird. \nDarüber hinaus ist das Leitungspersonal der Bedarfsträger bei Entscheidungen zur Leistungserbringerkonsolidierung einzubinden. ","Die Konsolidierung von Leistungserbringern hat zur Folge, dass das vormals auf zahlreiche Leistungserbringer aufgeteilte Beschaffungsvolumen auf zentrale Leistungserbringer konzentriert werden kann und dadurch Skaleneffekte bei der Beschaffung möglich sind und Nachhaltigkeitspotentiale gemeinschaftlich realisiert werden sollen. Insofern kann durch diese Strategie ein Beitrag zur Reduzierung der Prozesskosten und der Steigerung des Nachhaltigkeitslevels geleistet werden. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit den Anforderungen zur Förderung von KMU. Entsprechend muss geprüft werden, wie die Prinzipien „Leistungserbringerkonsolidierung“ und „KMU-Förderungen“ gemeinsam realisiert werden können. Zu beachten wäre, dass mit zunehmender Leistungserbringerkonsolidierung auch die konsolidierten Mengen/benötigten Kapazitäten zunehmen können und dadurch potenziell nur größere Leistungserbringer die benötigte Versorgung sicherstellen können.","Vergabe von Rahmenverträgen (RV)","Vergabe","Aufträge, die von Auftraggeber(n) an einen oder mehrere Bieter vergeben werden, können um die Bedingungen für nachfolgende Einzelaufträge, die während der Vertragslaufzeit vergeben werden sollen, erweitert werden. (Ziel: vereinfachte Vergabe der Einzelaufträge.)",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[8,"Lieferanten konsolidieren","Unter der Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ versteht man die Verteilung der Beschaffungsmenge der Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel auf eine geringere Anzahl an Leistungserbringern mit dem Ziel das Nachhaltigkeitslevel zu erhöhen, Prozesskosten, Wechselkosten und Einkaufspreise zu reduzieren.","Die Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ stellt darauf ab, die Prozesskosten (z.B. mit Blick auf die Verwaltung und Erneuerung der Vielzahl von Verträgen mit einzelnen Leistungserbringern) so gering wie möglich zu halten, um Nachhaltigkeitspotentiale ausschöpfen zu können. Unterstellt wird: „Zu viele Leistungserbringer für unkritische Umfänge binden Ressourcen, lenken vom wirklich Wichtigen ab“. Bedeutsam ist für den Auftraggeber die durch die Leistungserbringerkonsolidierung gestiegene Transparenz, die mit verringertem Verwaltungsaufwand und verbesserter Kontrolle einhergeht. Zudem sollen beispielsweise Einsparungen aus geringerem Pflegebedarf der Leistungserbringerstammdaten für aktive Nachhaltigkeitsbemühungen genutzt werden. Zudem können durch die Leistungserbringerkonsolidierung zusätzliche Einsparungen aus der Nutzung von Skaleneffekten resultieren (durch das höhere Beschaffungsvolumen kann ein höherer Verhandlungsspielraum für bessere Nachhaltigkeitskonditionen ermöglicht werden). Unterstellt wird bei dieser Normstrategie, dass der potenzielle Wechsel von Anbietern ohne Gefährdung des Kerngeschäfts jederzeit möglich ist.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Zudem kann eine entsprechende Zuordnung zur Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ auch dann Sinn ergeben, wenn aktuell eine Vielzahl von Leistungserbringern mit gleichartigen Aufgaben durch die Beschaffung/durch die Fachabteilungen verwaltet und gesteuert werden muss.","Teilautomatisierung der Lieferanteninteraktion, Nutzung des Wettbewerbes zwischen den Lieferanten zu höherem Nachhaltigkeitslevel, kurzfristige Lieferantenverträge mit einzelnen Lieferanten, auf die das Beschaffungsvolumen aufgeteilt wird","Die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens sollte von den Mitarbeitern der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern durchgeführt werden. Es ist zu entscheiden, ob ab einer bestimmten Wertgrenze das untere Management eingebunden wird. \nDarüber hinaus ist das Leitungspersonal der Bedarfsträger bei Entscheidungen zur Leistungserbringerkonsolidierung einzubinden. ","Die Konsolidierung von Leistungserbringern hat zur Folge, dass das vormals auf zahlreiche Leistungserbringer aufgeteilte Beschaffungsvolumen auf zentrale Leistungserbringer konzentriert werden kann und dadurch Skaleneffekte bei der Beschaffung möglich sind und Nachhaltigkeitspotentiale gemeinschaftlich realisiert werden sollen. Insofern kann durch diese Strategie ein Beitrag zur Reduzierung der Prozesskosten und der Steigerung des Nachhaltigkeitslevels geleistet werden. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit den Anforderungen zur Förderung von KMU. Entsprechend muss geprüft werden, wie die Prinzipien „Leistungserbringerkonsolidierung“ und „KMU-Förderungen“ gemeinsam realisiert werden können. Zu beachten wäre, dass mit zunehmender Leistungserbringerkonsolidierung auch die konsolidierten Mengen/benötigten Kapazitäten zunehmen können und dadurch potenziell nur größere Leistungserbringer die benötigte Versorgung sicherstellen können.","Multi-Lieferanten-Strategie","Vergabe","Strategie mehrere Lieferanten/Reinigungsdienstleister zu bezuschlagen und dies in sog. Mehrfachrahmenverträgen abzubilden.",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[8,"Lieferanten konsolidieren","Unter der Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ versteht man die Verteilung der Beschaffungsmenge der Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel auf eine geringere Anzahl an Leistungserbringern mit dem Ziel das Nachhaltigkeitslevel zu erhöhen, Prozesskosten, Wechselkosten und Einkaufspreise zu reduzieren.","Die Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ stellt darauf ab, die Prozesskosten (z.B. mit Blick auf die Verwaltung und Erneuerung der Vielzahl von Verträgen mit einzelnen Leistungserbringern) so gering wie möglich zu halten, um Nachhaltigkeitspotentiale ausschöpfen zu können. Unterstellt wird: „Zu viele Leistungserbringer für unkritische Umfänge binden Ressourcen, lenken vom wirklich Wichtigen ab“. Bedeutsam ist für den Auftraggeber die durch die Leistungserbringerkonsolidierung gestiegene Transparenz, die mit verringertem Verwaltungsaufwand und verbesserter Kontrolle einhergeht. Zudem sollen beispielsweise Einsparungen aus geringerem Pflegebedarf der Leistungserbringerstammdaten für aktive Nachhaltigkeitsbemühungen genutzt werden. Zudem können durch die Leistungserbringerkonsolidierung zusätzliche Einsparungen aus der Nutzung von Skaleneffekten resultieren (durch das höhere Beschaffungsvolumen kann ein höherer Verhandlungsspielraum für bessere Nachhaltigkeitskonditionen ermöglicht werden). Unterstellt wird bei dieser Normstrategie, dass der potenzielle Wechsel von Anbietern ohne Gefährdung des Kerngeschäfts jederzeit möglich ist.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Zudem kann eine entsprechende Zuordnung zur Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ auch dann Sinn ergeben, wenn aktuell eine Vielzahl von Leistungserbringern mit gleichartigen Aufgaben durch die Beschaffung/durch die Fachabteilungen verwaltet und gesteuert werden muss.","Teilautomatisierung der Lieferanteninteraktion, Nutzung des Wettbewerbes zwischen den Lieferanten zu höherem Nachhaltigkeitslevel, kurzfristige Lieferantenverträge mit einzelnen Lieferanten, auf die das Beschaffungsvolumen aufgeteilt wird","Die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens sollte von den Mitarbeitern der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern durchgeführt werden. Es ist zu entscheiden, ob ab einer bestimmten Wertgrenze das untere Management eingebunden wird. \nDarüber hinaus ist das Leitungspersonal der Bedarfsträger bei Entscheidungen zur Leistungserbringerkonsolidierung einzubinden. ","Die Konsolidierung von Leistungserbringern hat zur Folge, dass das vormals auf zahlreiche Leistungserbringer aufgeteilte Beschaffungsvolumen auf zentrale Leistungserbringer konzentriert werden kann und dadurch Skaleneffekte bei der Beschaffung möglich sind und Nachhaltigkeitspotentiale gemeinschaftlich realisiert werden sollen. Insofern kann durch diese Strategie ein Beitrag zur Reduzierung der Prozesskosten und der Steigerung des Nachhaltigkeitslevels geleistet werden. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit den Anforderungen zur Förderung von KMU. Entsprechend muss geprüft werden, wie die Prinzipien „Leistungserbringerkonsolidierung“ und „KMU-Förderungen“ gemeinsam realisiert werden können. Zu beachten wäre, dass mit zunehmender Leistungserbringerkonsolidierung auch die konsolidierten Mengen/benötigten Kapazitäten zunehmen können und dadurch potenziell nur größere Leistungserbringer die benötigte Versorgung sicherstellen können.","Intensive Lieferantenstrukturanalyse","Prozessübergreifend","Analyse der bereits bestehenden Lieferantenbeziehungen für gleichartige Leistungen, die derzeit noch durch Dienststellen (Bedarfsträger und Vergabestellen) separat angesprochen/beauftragt werden. (Bündelung für höheres Nachhaltigkeitspotential)",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[8,"Lieferanten konsolidieren","Unter der Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ versteht man die Verteilung der Beschaffungsmenge der Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf mittlerem Nachhaltigkeitslevel auf eine geringere Anzahl an Leistungserbringern mit dem Ziel das Nachhaltigkeitslevel zu erhöhen, Prozesskosten, Wechselkosten und Einkaufspreise zu reduzieren.","Die Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ stellt darauf ab, die Prozesskosten (z.B. mit Blick auf die Verwaltung und Erneuerung der Vielzahl von Verträgen mit einzelnen Leistungserbringern) so gering wie möglich zu halten, um Nachhaltigkeitspotentiale ausschöpfen zu können. Unterstellt wird: „Zu viele Leistungserbringer für unkritische Umfänge binden Ressourcen, lenken vom wirklich Wichtigen ab“. Bedeutsam ist für den Auftraggeber die durch die Leistungserbringerkonsolidierung gestiegene Transparenz, die mit verringertem Verwaltungsaufwand und verbesserter Kontrolle einhergeht. Zudem sollen beispielsweise Einsparungen aus geringerem Pflegebedarf der Leistungserbringerstammdaten für aktive Nachhaltigkeitsbemühungen genutzt werden. Zudem können durch die Leistungserbringerkonsolidierung zusätzliche Einsparungen aus der Nutzung von Skaleneffekten resultieren (durch das höhere Beschaffungsvolumen kann ein höherer Verhandlungsspielraum für bessere Nachhaltigkeitskonditionen ermöglicht werden). Unterstellt wird bei dieser Normstrategie, dass der potenzielle Wechsel von Anbietern ohne Gefährdung des Kerngeschäfts jederzeit möglich ist.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungserbringern Reinigungsmittel und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten. Zudem kann eine entsprechende Zuordnung zur Normstrategie „Lieferanten konsolidieren“ auch dann Sinn ergeben, wenn aktuell eine Vielzahl von Leistungserbringern mit gleichartigen Aufgaben durch die Beschaffung/durch die Fachabteilungen verwaltet und gesteuert werden muss.","Teilautomatisierung der Lieferanteninteraktion, Nutzung des Wettbewerbes zwischen den Lieferanten zu höherem Nachhaltigkeitslevel, kurzfristige Lieferantenverträge mit einzelnen Lieferanten, auf die das Beschaffungsvolumen aufgeteilt wird","Die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens sollte von den Mitarbeitern der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern durchgeführt werden. Es ist zu entscheiden, ob ab einer bestimmten Wertgrenze das untere Management eingebunden wird. \nDarüber hinaus ist das Leitungspersonal der Bedarfsträger bei Entscheidungen zur Leistungserbringerkonsolidierung einzubinden. ","Die Konsolidierung von Leistungserbringern hat zur Folge, dass das vormals auf zahlreiche Leistungserbringer aufgeteilte Beschaffungsvolumen auf zentrale Leistungserbringer konzentriert werden kann und dadurch Skaleneffekte bei der Beschaffung möglich sind und Nachhaltigkeitspotentiale gemeinschaftlich realisiert werden sollen. Insofern kann durch diese Strategie ein Beitrag zur Reduzierung der Prozesskosten und der Steigerung des Nachhaltigkeitslevels geleistet werden. Allerdings muss sich diese Strategieoption die Waage halten mit den Anforderungen zur Förderung von KMU. Entsprechend muss geprüft werden, wie die Prinzipien „Leistungserbringerkonsolidierung“ und „KMU-Förderungen“ gemeinsam realisiert werden können. Zu beachten wäre, dass mit zunehmender Leistungserbringerkonsolidierung auch die konsolidierten Mengen/benötigten Kapazitäten zunehmen können und dadurch potenziell nur größere Leistungserbringer die benötigte Versorgung sicherstellen können.","Auslaufen lassen von bestehenden Verträgen","Prozessübergreifend","Entscheidung zur Nicht-Verlängerung eines bestehenden Vertrages um den Wettbewerb des Marktes als Nachhaltigkeitspotential auszunutzen.",1,null,"Schuh et al. (2008)"]
[9,"Wettbewerb ausnutzen","Unter der Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel unter der Prämisse die Intensität der Partnerschaften mit einigen wenigen Leistungserbringern befristet zu steigern. Durch Erhöhung des Beschaffungsvolumens und der Nachhaltigkeitsanforderungen je Leistungserbringer sowie die befristete Bindung sollen Nachaltigkeitspotentiale gesteigert und zu möglichst niedrigen Preisen realisiert werden.","Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, den kurzfristig günstigsten Abschluss auf zumindest geringem Nachhaltigkeitslevel zu erhalten. Durch Ausnutzung des Wettbewerbes zwischen den Leistungserbringern sollen dabei günstige Preise und zumindest niedrige Nachhaltigkeitsanforderungen in den befristeten Leistungserbringerverträgen erzielt werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungser-bringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten und diese auf ein hohes Beschaffungsvolumen inklusive hoher Nachhaltigkeitsanforderungen und hohen eigenen Res-sourcen-/Kompetenzbedarf stoßen.","Preisdruck und Wettbewerb der Anbieter als zentraler Hebel zur Nachhaltigkeitssteigerung und dem Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und der niedrigen Beschaffungsbedeutung sollten die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens übernehmen. Bei sehr intensiven Leistungserbringerbeziehungen sollten ggf. Mitarbeiter des unteren bis mittleren Managements mit eingebunden werden.","Die Ausnutzung des Wettbewerbes kann zur Folge haben, dass durch die hohe Zahl an Leistungserbringer der Preis nach den Gesetzen der Marktwirtschaft trotz hoher interner Nachhaltigkeitsanforderungen sinkt. Im Hinblick auf die eigenen Ressourcen und Kompetenzen, sollte die Öffnung des Wettbewerbes aufgrund des zusätzlichen Aufwandes bei hohem Bieteraufkommen kritisch betrachtet werden. Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ sollte (auch wenn sie die Wettbewerbsförderung impliziert) berücksichtigen, dass der auf die Unternehmen (gerade auf KMUs) ausgeübte Druck nicht zu groß wird.","Nutzung des Wettbewerbs zwischen den Anbietern","Vergabe","Nutzung von E-Vergabe-Werkzeugen zur Ausschreibung, um den Wettbewerb und die Nachhaltigkeitspotentiale maximal zu fördern.",2,null,"Schuh et al. (2008)"]
[9,"Wettbewerb ausnutzen","Unter der Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel unter der Prämisse die Intensität der Partnerschaften mit einigen wenigen Leistungserbringern befristet zu steigern. Durch Erhöhung des Beschaffungsvolumens und der Nachhaltigkeitsanforderungen je Leistungserbringer sowie die befristete Bindung sollen Nachaltigkeitspotentiale gesteigert und zu möglichst niedrigen Preisen realisiert werden.","Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, den kurzfristig günstigsten Abschluss auf zumindest geringem Nachhaltigkeitslevel zu erhalten. Durch Ausnutzung des Wettbewerbes zwischen den Leistungserbringern sollen dabei günstige Preise und zumindest niedrige Nachhaltigkeitsanforderungen in den befristeten Leistungserbringerverträgen erzielt werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungser-bringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten und diese auf ein hohes Beschaffungsvolumen inklusive hoher Nachhaltigkeitsanforderungen und hohen eigenen Res-sourcen-/Kompetenzbedarf stoßen.","Preisdruck und Wettbewerb der Anbieter als zentraler Hebel zur Nachhaltigkeitssteigerung und dem Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und der niedrigen Beschaffungsbedeutung sollten die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens übernehmen. Bei sehr intensiven Leistungserbringerbeziehungen sollten ggf. Mitarbeiter des unteren bis mittleren Managements mit eingebunden werden.","Die Ausnutzung des Wettbewerbes kann zur Folge haben, dass durch die hohe Zahl an Leistungserbringer der Preis nach den Gesetzen der Marktwirtschaft trotz hoher interner Nachhaltigkeitsanforderungen sinkt. Im Hinblick auf die eigenen Ressourcen und Kompetenzen, sollte die Öffnung des Wettbewerbes aufgrund des zusätzlichen Aufwandes bei hohem Bieteraufkommen kritisch betrachtet werden. Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ sollte (auch wenn sie die Wettbewerbsförderung impliziert) berücksichtigen, dass der auf die Unternehmen (gerade auf KMUs) ausgeübte Druck nicht zu groß wird.","Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen","Prozessübergreifend","Durchführung von Mitarbeiterschulungen und Ressourcen-Akquise begleitet durch ein zentralisiertes Wissensmanagement zur Aufbewahrung der Erfahrungen aus vergangen/aktuellen Beschaffungsvorhaben.",1,null,"Yun et al. (2019)"]
[9,"Wettbewerb ausnutzen","Unter der Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel unter der Prämisse die Intensität der Partnerschaften mit einigen wenigen Leistungserbringern befristet zu steigern. Durch Erhöhung des Beschaffungsvolumens und der Nachhaltigkeitsanforderungen je Leistungserbringer sowie die befristete Bindung sollen Nachaltigkeitspotentiale gesteigert und zu möglichst niedrigen Preisen realisiert werden.","Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, den kurzfristig günstigsten Abschluss auf zumindest geringem Nachhaltigkeitslevel zu erhalten. Durch Ausnutzung des Wettbewerbes zwischen den Leistungserbringern sollen dabei günstige Preise und zumindest niedrige Nachhaltigkeitsanforderungen in den befristeten Leistungserbringerverträgen erzielt werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungser-bringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten und diese auf ein hohes Beschaffungsvolumen inklusive hoher Nachhaltigkeitsanforderungen und hohen eigenen Res-sourcen-/Kompetenzbedarf stoßen.","Preisdruck und Wettbewerb der Anbieter als zentraler Hebel zur Nachhaltigkeitssteigerung und dem Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und der niedrigen Beschaffungsbedeutung sollten die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens übernehmen. Bei sehr intensiven Leistungserbringerbeziehungen sollten ggf. Mitarbeiter des unteren bis mittleren Managements mit eingebunden werden.","Die Ausnutzung des Wettbewerbes kann zur Folge haben, dass durch die hohe Zahl an Leistungserbringer der Preis nach den Gesetzen der Marktwirtschaft trotz hoher interner Nachhaltigkeitsanforderungen sinkt. Im Hinblick auf die eigenen Ressourcen und Kompetenzen, sollte die Öffnung des Wettbewerbes aufgrund des zusätzlichen Aufwandes bei hohem Bieteraufkommen kritisch betrachtet werden. Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ sollte (auch wenn sie die Wettbewerbsförderung impliziert) berücksichtigen, dass der auf die Unternehmen (gerade auf KMUs) ausgeübte Druck nicht zu groß wird.","Überprüfung der Möglichkeiten zur Eigenleistung","Prozessübergreifend","Durch eigene Ressourcen und Kompetenzen die Reinigungsleistung selbst erfüllen und lediglich Reinigungsmittel zukaufen",1,null,"UNEP (2017)"]
[9,"Wettbewerb ausnutzen","Unter der Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel unter der Prämisse die Intensität der Partnerschaften mit einigen wenigen Leistungserbringern befristet zu steigern. Durch Erhöhung des Beschaffungsvolumens und der Nachhaltigkeitsanforderungen je Leistungserbringer sowie die befristete Bindung sollen Nachaltigkeitspotentiale gesteigert und zu möglichst niedrigen Preisen realisiert werden.","Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, den kurzfristig günstigsten Abschluss auf zumindest geringem Nachhaltigkeitslevel zu erhalten. Durch Ausnutzung des Wettbewerbes zwischen den Leistungserbringern sollen dabei günstige Preise und zumindest niedrige Nachhaltigkeitsanforderungen in den befristeten Leistungserbringerverträgen erzielt werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungser-bringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten und diese auf ein hohes Beschaffungsvolumen inklusive hoher Nachhaltigkeitsanforderungen und hohen eigenen Res-sourcen-/Kompetenzbedarf stoßen.","Preisdruck und Wettbewerb der Anbieter als zentraler Hebel zur Nachhaltigkeitssteigerung und dem Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und der niedrigen Beschaffungsbedeutung sollten die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens übernehmen. Bei sehr intensiven Leistungserbringerbeziehungen sollten ggf. Mitarbeiter des unteren bis mittleren Managements mit eingebunden werden.","Die Ausnutzung des Wettbewerbes kann zur Folge haben, dass durch die hohe Zahl an Leistungserbringer der Preis nach den Gesetzen der Marktwirtschaft trotz hoher interner Nachhaltigkeitsanforderungen sinkt. Im Hinblick auf die eigenen Ressourcen und Kompetenzen, sollte die Öffnung des Wettbewerbes aufgrund des zusätzlichen Aufwandes bei hohem Bieteraufkommen kritisch betrachtet werden. Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ sollte (auch wenn sie die Wettbewerbsförderung impliziert) berücksichtigen, dass der auf die Unternehmen (gerade auf KMUs) ausgeübte Druck nicht zu groß wird.","Zeitliche Befristung der Lieferantenverträge","Vergabe","Regelmäßige Öffnung des Wettbewerbs und /oder Fixierung von jährlichen Neuverhandlungen zu Nachhaltigkeitspotentialen mit dem bestehenden Reinigungsmittellieferanten/ Reinigungsdienstleister in den Ausführungsbedingungen.",1,null,"Schuh et al. (2008)"]
[9,"Wettbewerb ausnutzen","Unter der Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel unter der Prämisse die Intensität der Partnerschaften mit einigen wenigen Leistungserbringern befristet zu steigern. Durch Erhöhung des Beschaffungsvolumens und der Nachhaltigkeitsanforderungen je Leistungserbringer sowie die befristete Bindung sollen Nachaltigkeitspotentiale gesteigert und zu möglichst niedrigen Preisen realisiert werden.","Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, den kurzfristig günstigsten Abschluss auf zumindest geringem Nachhaltigkeitslevel zu erhalten. Durch Ausnutzung des Wettbewerbes zwischen den Leistungserbringern sollen dabei günstige Preise und zumindest niedrige Nachhaltigkeitsanforderungen in den befristeten Leistungserbringerverträgen erzielt werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungser-bringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten und diese auf ein hohes Beschaffungsvolumen inklusive hoher Nachhaltigkeitsanforderungen und hohen eigenen Res-sourcen-/Kompetenzbedarf stoßen.","Preisdruck und Wettbewerb der Anbieter als zentraler Hebel zur Nachhaltigkeitssteigerung und dem Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und der niedrigen Beschaffungsbedeutung sollten die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens übernehmen. Bei sehr intensiven Leistungserbringerbeziehungen sollten ggf. Mitarbeiter des unteren bis mittleren Managements mit eingebunden werden.","Die Ausnutzung des Wettbewerbes kann zur Folge haben, dass durch die hohe Zahl an Leistungserbringer der Preis nach den Gesetzen der Marktwirtschaft trotz hoher interner Nachhaltigkeitsanforderungen sinkt. Im Hinblick auf die eigenen Ressourcen und Kompetenzen, sollte die Öffnung des Wettbewerbes aufgrund des zusätzlichen Aufwandes bei hohem Bieteraufkommen kritisch betrachtet werden. Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ sollte (auch wenn sie die Wettbewerbsförderung impliziert) berücksichtigen, dass der auf die Unternehmen (gerade auf KMUs) ausgeübte Druck nicht zu groß wird.","Detaillierte Formulierung der Leistungsbeschreibungen","Vergabe","Interne Anforderungen und etwaiger Kompetenzbedarf vorab durch verstärkte Kommunikation mit den Bedarfsträgern und Fachabteilungen klären und in der Leistungsbeschreibung widerspiegeln.",1,null,"Eigene Fallstudienanalyse"]
[9,"Wettbewerb ausnutzen","Unter der Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel unter der Prämisse die Intensität der Partnerschaften mit einigen wenigen Leistungserbringern befristet zu steigern. Durch Erhöhung des Beschaffungsvolumens und der Nachhaltigkeitsanforderungen je Leistungserbringer sowie die befristete Bindung sollen Nachaltigkeitspotentiale gesteigert und zu möglichst niedrigen Preisen realisiert werden.","Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, den kurzfristig günstigsten Abschluss auf zumindest geringem Nachhaltigkeitslevel zu erhalten. Durch Ausnutzung des Wettbewerbes zwischen den Leistungserbringern sollen dabei günstige Preise und zumindest niedrige Nachhaltigkeitsanforderungen in den befristeten Leistungserbringerverträgen erzielt werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungser-bringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten und diese auf ein hohes Beschaffungsvolumen inklusive hoher Nachhaltigkeitsanforderungen und hohen eigenen Res-sourcen-/Kompetenzbedarf stoßen.","Preisdruck und Wettbewerb der Anbieter als zentraler Hebel zur Nachhaltigkeitssteigerung und dem Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und der niedrigen Beschaffungsbedeutung sollten die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens übernehmen. Bei sehr intensiven Leistungserbringerbeziehungen sollten ggf. Mitarbeiter des unteren bis mittleren Managements mit eingebunden werden.","Die Ausnutzung des Wettbewerbes kann zur Folge haben, dass durch die hohe Zahl an Leistungserbringer der Preis nach den Gesetzen der Marktwirtschaft trotz hoher interner Nachhaltigkeitsanforderungen sinkt. Im Hinblick auf die eigenen Ressourcen und Kompetenzen, sollte die Öffnung des Wettbewerbes aufgrund des zusätzlichen Aufwandes bei hohem Bieteraufkommen kritisch betrachtet werden. Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ sollte (auch wenn sie die Wettbewerbsförderung impliziert) berücksichtigen, dass der auf die Unternehmen (gerade auf KMUs) ausgeübte Druck nicht zu groß wird.","Detaillierte Formulierung und Anpassung der Verträge","Vergabe","Genaue Beschreibung der eigenen Anforderungen. (Aufbauend auf Verträgen von vergangen Beschaffungsvorhaben).",1,null,"UNEP (2017)"]
[9,"Wettbewerb ausnutzen","Unter der Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel unter der Prämisse die Intensität der Partnerschaften mit einigen wenigen Leistungserbringern befristet zu steigern. Durch Erhöhung des Beschaffungsvolumens und der Nachhaltigkeitsanforderungen je Leistungserbringer sowie die befristete Bindung sollen Nachaltigkeitspotentiale gesteigert und zu möglichst niedrigen Preisen realisiert werden.","Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, den kurzfristig günstigsten Abschluss auf zumindest geringem Nachhaltigkeitslevel zu erhalten. Durch Ausnutzung des Wettbewerbes zwischen den Leistungserbringern sollen dabei günstige Preise und zumindest niedrige Nachhaltigkeitsanforderungen in den befristeten Leistungserbringerverträgen erzielt werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungser-bringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten und diese auf ein hohes Beschaffungsvolumen inklusive hoher Nachhaltigkeitsanforderungen und hohen eigenen Res-sourcen-/Kompetenzbedarf stoßen.","Preisdruck und Wettbewerb der Anbieter als zentraler Hebel zur Nachhaltigkeitssteigerung und dem Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und der niedrigen Beschaffungsbedeutung sollten die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens übernehmen. Bei sehr intensiven Leistungserbringerbeziehungen sollten ggf. Mitarbeiter des unteren bis mittleren Managements mit eingebunden werden.","Die Ausnutzung des Wettbewerbes kann zur Folge haben, dass durch die hohe Zahl an Leistungserbringer der Preis nach den Gesetzen der Marktwirtschaft trotz hoher interner Nachhaltigkeitsanforderungen sinkt. Im Hinblick auf die eigenen Ressourcen und Kompetenzen, sollte die Öffnung des Wettbewerbes aufgrund des zusätzlichen Aufwandes bei hohem Bieteraufkommen kritisch betrachtet werden. Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ sollte (auch wenn sie die Wettbewerbsförderung impliziert) berücksichtigen, dass der auf die Unternehmen (gerade auf KMUs) ausgeübte Druck nicht zu groß wird.","Teilautomatisierung der Lieferanten- und Bieterkommunikation","Leistungserbringung","Eine anfänglich sehr standardisierte und aufwandsarme, automatisierte Kommunikation im Vergabeverfahren und eine intensivierte z.T. auch persönliche Kommunikation nach Vertragsschluss.",1,null,"Yun et al. (2019)"]
[9,"Wettbewerb ausnutzen","Unter der Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ versteht man die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Beschaffung von Reinigungsmitteln und -dienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel unter der Prämisse die Intensität der Partnerschaften mit einigen wenigen Leistungserbringern befristet zu steigern. Durch Erhöhung des Beschaffungsvolumens und der Nachhaltigkeitsanforderungen je Leistungserbringer sowie die befristete Bindung sollen Nachaltigkeitspotentiale gesteigert und zu möglichst niedrigen Preisen realisiert werden.","Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ stellt vor diesem Hintergrund darauf ab, den kurzfristig günstigsten Abschluss auf zumindest geringem Nachhaltigkeitslevel zu erhalten. Durch Ausnutzung des Wettbewerbes zwischen den Leistungserbringern sollen dabei günstige Preise und zumindest niedrige Nachhaltigkeitsanforderungen in den befristeten Leistungserbringerverträgen erzielt werden.","Es wird davon ausgegangen, dass auf dem Beschaffungsmarkt eine Vielzahl von Leistungser-bringern Reinigungsmittel und Reinigungsdienstleistungen auf niedrigem Nachhaltigkeitslevel anbieten und diese auf ein hohes Beschaffungsvolumen inklusive hoher Nachhaltigkeitsanforderungen und hohen eigenen Res-sourcen-/Kompetenzbedarf stoßen.","Preisdruck und Wettbewerb der Anbieter als zentraler Hebel zur Nachhaltigkeitssteigerung und dem Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen","Aufgrund der hohen Beschaffungsintensität und der niedrigen Beschaffungsbedeutung sollten die Mitarbeiter der strategischen Beschaffung in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen/Bedarfsträgern die Steuerung der Strategie der Warengruppe bzw. des Beschaffungsvorhabens übernehmen. Bei sehr intensiven Leistungserbringerbeziehungen sollten ggf. Mitarbeiter des unteren bis mittleren Managements mit eingebunden werden.","Die Ausnutzung des Wettbewerbes kann zur Folge haben, dass durch die hohe Zahl an Leistungserbringer der Preis nach den Gesetzen der Marktwirtschaft trotz hoher interner Nachhaltigkeitsanforderungen sinkt. Im Hinblick auf die eigenen Ressourcen und Kompetenzen, sollte die Öffnung des Wettbewerbes aufgrund des zusätzlichen Aufwandes bei hohem Bieteraufkommen kritisch betrachtet werden. Die Normstrategie „Wettbewerb ausnutzen“ sollte (auch wenn sie die Wettbewerbsförderung impliziert) berücksichtigen, dass der auf die Unternehmen (gerade auf KMUs) ausgeübte Druck nicht zu groß wird.","Grundlegende Marktbeobachtung und -analyse","Unterstützungsprozess","Erfassung von Informationen aus einfachen eigenen Recherchen, von Industrieverbänden oder durch Zukauf von Informationen von Marktforschungsinstituten unter Berücksichtigung der EU-Vergaberichtlinie 2014/24/EU Art. 39 Nr. 1 und des §28 VgV.",1,null,"UfAB (2018)"]

{"sheet":"MATCH_Beschaffungsportfolio","index":35,"n_rows":24,"n_cols":5,"rows_kept":24,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
[]
["Vorliegende Bewertung Extern",{"$f":"StrategischerEinkäufer_Steckb!E43","v":0},{"$f":"IF(AND(B2>=2/3,B2<=100%),\"A3\",IF(AND(B2>=1/3,B2<2/3),\"A2\",IF(AND(B2>=0%,B2<1/3),\"A1\",\"\")))","v":"A1"}]
["Vorliegende Bewertung Intern",{"$f":"StrategischerEinkäufer_Steckb!E44","v":0},{"$f":"IF(AND(B3>=2/3,B3<=100%),\"B3\",IF(AND(B3>=1/3,B3<2/3),\"B2\",IF(AND(B3>=0%,B3<1/3),\"B1\",\"\")))","v":"B1"}]
["Positionierung",{"$f":"C2&C3","v":"A1B1"}]
["Dimension","Wertgrenze Start","Wertgrenze Ende","Kürzel","Ausprägung"]
["Externe Leistungsfähgikeit",0.67,1,"A3","hoch"]
["Externe Leistungsfähgikeit",0.34,0.66,"A2","mittel"]
["Externe Leistungsfähgikeit",0,0.33,"A1","niedrig"]
["Interne Anforderungen und Leistungsfähigkeit",0.67,1,"B3","hoch"]
["Interne Anforderungen und Leistungsfähigkeit",0.34,0.66,"B2","mittel"]
["Interne Anforderungen und Leistungsfähigkeit",0,0.33,"B1","niedrig"]
[]
[]
[]
["Kombination","Normstrategie"]
["A1B1","Beschaffung effizient abwickeln"]
["A1B2","Lieferanten konsolidieren"]
["A1B3","Wettbewerb ausnutzen"]
["A2B1","Standards entwickeln"]
["A2B2","Selektive Entscheidung treffen"]
["A2B3","Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln"]
["A3B1","Beschaffungsverhalten hinterfragen"]
["A3B2","In Verlässlichkeit investieren"]
["A3B3","Gemeinsam nach Vorteilen suchen"]

{"sheet":"MATCH_Beschaffungsmarkt","index":36,"n_rows":31,"n_cols":14,"rows_kept":31,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
["Kategorie","Flag","ID","Frage","Skalenwert",null,null,"Kategorie","Anforderungen ökologische Nachhaltigkeit","Anforderungen soziale Nachhaltigkeit","Fähigkeiten Beschaffungsmarkt"]
["Allgemeine Anforderungen und Fähigkeiten zur Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten","ÖN","1.10","In wie fern ist Ihnen die Vermeidung eines ökologisch bedingten Reputationsschadens wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C2,StrategischerEinkäufer_Ökolog!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"},null,null,"Allgemeine Anforderungen und Fähigkeiten zur Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten",{"$f":"(E2+E3)/10","v":0},{"$f":"(E4+E5+E6)/15","v":0},{"$f":"(E7+E8)/10","v":0},null,"Ökologisch hoch","Das Bewertungsergebnis deutet darauf hin, dass die von Ihnen gestellten Anforderungen zur Verfolgung der ökologischen Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten die Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes übersteigen. Daher kann empfohlen werden, eine intensivierte Markterkundung zu Identifikation alternativer Lieferanten oder von Substituten durchzuführen. Alternativ könnten die Fähigkeiten des Beschaffungsmarktes im Rahmen eines PCP/PPI-Verfahrens (vorkommerzielle Auftragsvergabe; öffenltiche Beschaffung von innovationen) durch eine engere Zusammenarbeit mit Ihrer Organisation erweitert werden."]
["Allgemeine Anforderungen und Fähigkeiten zur Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten","ÖN","1.9","In wie fern sind Ihnen Messbarkeit und Nachvollziehbarkeit umweltfreundlicher Anforderungen an Reinigungsmittel und Reinigungsleistung wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C3,StrategischerEinkäufer_Ökolog!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"},null,null,"Anforderungen und Fähigkeiten entlang der Lieferkette bzgl. Reinigungsdiensten",{"$f":"(E9+E10+E11+E12)/20","v":0},{"$f":"(E13+E14+E15)/15","v":0},{"$f":"(E16+E17+E18+E19)/20","v":0},null,"Ökologisch niedrig","Das Bewertungsergebnis deutet darauf hin, dass die von Ihnen gestellten Anforderungen zur Verfolgung der ökologischen Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten geringer sind als die Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes. Demnach könnte empfohlen werden, dass im Sinne der Signalwirkung öffentlicher Auftraggeber (öffentliche Auftraggeber als Vorbild für die Industrie) Ihre Anforderungen zur ökologischen Nachhaltigkeit erhöht werden. "]
["Allgemeine Anforderungen und Fähigkeiten zur Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten","SN","2.10","In wie fern ist Ihnen die Vermeidung eines sozial bedingten Reputationsschadens wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C4,StrategischerEinkäufer_Sozial!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"},null,null,"Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Anwendung von Reinigungsdiensten",{"$f":"(E20+E21+E22)/15","v":0},{"$f":"(E23+0)/5","v":0},{"$f":"(E24+E25+E26)/15","v":0},null,"gleich","Das Bewertungsergebnis deutet darauf hin, dass die von Ihnen gestellten Anforderung zur Verfolgung der ökologischen Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarketes entsprechen. Demnach könnte es empfehlenswert sein, gemeinsam mit den potentiellen Lieferanten Verbesserungspotentiale zu ökologisch nachhaltigen Reinigungsdiensten zu identifizieren, um die Verfolgung des Nachhaltigkeitsgedankens langfristig zu verbessern. "]
["Allgemeine Anforderungen und Fähigkeiten zur Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten","SN","2.3","Inwiefern sind Ihnen Weiterbildungsmöglichkeiten zur umweltschonenden und gesundheitsschützenden Reinigung beim eingesetzten Reinigungspersonal wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C5,StrategischerEinkäufer_Sozial!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"},null,null,"Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Herstellung von Reinigungsmitteln",{"$f":"(E27+0)/5","v":0},{"$f":"(E28+E29+E30)/15","v":0},{"$f":"(E31+0)/5","v":0}]
["Allgemeine Anforderungen und Fähigkeiten zur Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten","SN","2.9","In wie fern sind Ihnen Messbarkeit und Nachvollziehbarkeit sozialer Anforderungen an Reinigungsmittel und Reinigungsleistung wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C6,StrategischerEinkäufer_Sozial!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"},null,null,null,null,null,null,null,"Sozial hoch","Das Bewertungsergebnis deutet darauf hin, dass die von Ihnen gestellten Anforderungen zur Verfolgung der sozialen Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten die Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes übersteigen. Daher kann empfohlen werden, eine engere Zusammenarbeit mit den potenziellen Lieferanten zur Verfolgung der sozialen Nachhaltigkeit anzustreben. Weiterhin könnte die Zusammenarbeit mit Organisationen/Vereinen zur Verfolgung der sozialen Nachhaltigkeit entlang der Lieferkette empfehlenswert sein."]
["Allgemeine Anforderungen und Fähigkeiten zur Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten","BM","4.1","Sind die Auftragnehmer in der Lage sich bzgl. ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit nachweislich zu engagieren?",{"$f":"VLOOKUP(C7,StrategischerEinkäufer_Markt!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"},null,null,null,null,null,null,null,"Sozial niedrig","Das Bewertungsergebnis deutet darauf hin, dass die von Ihnen gestellten Anforderungen zur Verfolgung der sozialen Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten geringer sind als die Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarktes. Demnach könnte empfohlen werden, dass im Sinne der Signalwirkung öffentlicher Auftraggeber (öffentliche Auftraggeber als Vorbild für die Industrie) Ihre Anforderungen zur sozialen Nachhaltigkeit erhöht werden. "]
["Allgemeine Anforderungen und Fähigkeiten zur Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten","BM","4.9","Sind die Auftragnehmer in der Lage Messbarkeit und Nachvollziehbarkeit umweltfreundlicher Anforderungen an Reinigungsmittel und Reinigungsleistung  anzubieten?",{"$f":"VLOOKUP(C8,StrategischerEinkäufer_Markt!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"},null,null,null,null,null,null,null,"Gleich","Das Bewertungsergebnis deutet darauf hin, dass die von Ihnen gestellten Anforderung zur Verfolgung der sozialen Nachhaltigkeit bei Reinigungsdiensten der Leistungsfähigkeit des Beschaffungsmarketes entsprechen. Demnach könnte es empfehlenswert sein, gemeinsam mit den potentiellen Lieferanten Verbesserungspotentiale zu sozial nachhaltigen Reinigungsdiensten zu identifizieren, um die Verfolgung des Nachhaltigkeitsgedankens langfristig zu verbessern. "]
["Anforderungen und Fähigkeiten entlang der Lieferkette","ÖN","1.1","In wie fern ist Ihnen ein ökologisch nachhaltig agierender Auftragnehmer (inkl. Unterauftragnehmern entlang der Lieferkette) wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C9,StrategischerEinkäufer_Ökolog!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten entlang der Lieferkette","ÖN","1.4","In wie fern sind Ihnen umweltfreundliche Transporte (entlang der Lieferketten) wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C10,StrategischerEinkäufer_Ökolog!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten entlang der Lieferkette","ÖN","1.5","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Verpackung der Reinigungsmittel wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C11,StrategischerEinkäufer_Ökolog!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten entlang der Lieferkette","ÖN","1.8","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Entsorgung von Reinigungsrückständen wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C12,StrategischerEinkäufer_Ökolog!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten entlang der Lieferkette","SN","2.1","In wie fern ist Ihnen ein sozial achhaltig agierender Auftragnehmer (inkl. Unterauftragnehmern entlang der Lieferkette) wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C13,StrategischerEinkäufer_Sozial!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten entlang der Lieferkette","SN","2.5","Inwiefern ist Ihnen eine gemeinsame Sprache zum Austausch mit den Lieferanten wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C14,StrategischerEinkäufer_Sozial!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten entlang der Lieferkette","SN","2.8","In wie fern ist Ihnen die Einhaltung von Kriterien des Fairen Handels wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C15,StrategischerEinkäufer_Sozial!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten entlang der Lieferkette","BM","4.10","Sind die Auftragnehmer in der Lage Ihre Organisation bei der Zielerreichung von ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit zu unterstützen?",{"$f":"VLOOKUP(C16,StrategischerEinkäufer_Markt!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten entlang der Lieferkette","BM","4.4","Sind die Auftragnehmer in der Lage umweltfreundliche Transporte entlang der Lieferkette zu gewährleisten?",{"$f":"VLOOKUP(C17,StrategischerEinkäufer_Markt!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten entlang der Lieferkette","BM","4.5","Sind die Auftragnehmer in der Lage eine umweltfreundliche Verpackung der Reinigungsmittel anzubieten?",{"$f":"VLOOKUP(C18,StrategischerEinkäufer_Markt!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten entlang der Lieferkette","BM","4.8","Sind die Auftragnehmer in der Lage eine umweltfreundliche Entsorgung von Reinigungsrückständen  anzubieten?",{"$f":"VLOOKUP(C19,StrategischerEinkäufer_Markt!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Anwendung der Reinigungsmittel","ÖN","1.2","In wie fern sind Ihnen umweltfreundliche Inhaltsstoffe/Rohstoffe in den verwendeten Reinigungsmitteln wichtig (im Sinne einer umweltverträglichen Zusammensetzung der Reinigungsmittel)?",{"$f":"VLOOKUP(C20,StrategischerEinkäufer_Ökolog!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Anwendung der Reinigungsmittel","ÖN","1.6","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Anwendung (inkl. einer geringst möglichen Dosierung) der Reinigungsmittel bei der Reinigung wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C21,StrategischerEinkäufer_Ökolog!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Anwendung der Reinigungsmittel","ÖN","1.7","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Abbaubarkeit der verwendeten Reinigungsmitteln auf den gereinigten Flächen wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C22,StrategischerEinkäufer_Ökolog!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Anwendung der Reinigungsmittel","SN","2.2","Inwiefern ist Ihnen die Beachtung der Gesundheit und des Schutzes des Reinigungspersonals (inkl. Unterauftragnehmern entlang der Lieferkette) wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C23,StrategischerEinkäufer_Sozial!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Anwendung der Reinigungsmittel","BM","4.2","Sind die Auftragnehmer in der Lage umweltfreundliche Inhaltsstoffe/Rohstoffe in den verwendeten Reinigungsmitteln (im Sinne einer umweltverträglichen Zusammensetzung der Reinigungsmittel) anzubieten?",{"$f":"VLOOKUP(C24,StrategischerEinkäufer_Markt!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Anwendung der Reinigungsmittel","BM","4.6","Sind die Auftragnehmer in der Lage eine umweltfreundliche Anwendung (inkl. einer geringst möglichen Dosierung) der Reinigungsmittel bei der Reinigung anzubieten?",{"$f":"VLOOKUP(C25,StrategischerEinkäufer_Markt!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Anwendung der Reinigungsmittel","BM","4.7","Sind die Auftragnehmer in der Lage eine umweltfreundliche Abbaubarkeit der verwendeten Reinigungsmitteln auf den gereinigten Flächen  anzubieten?",{"$f":"VLOOKUP(C26,StrategischerEinkäufer_Markt!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Herstellung","ÖN","1.3","In wie fern ist Ihnen eine umweltfreundliche Herstellung der Reinigungsmittel wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C27,StrategischerEinkäufer_Ökolog!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Herstellung","SN","2.4","Inwiefern ist Ihnen die Integration benachteiligter Personengruppen wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C28,StrategischerEinkäufer_Sozial!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Herstellung","SN","2.6","In wie fern ist Ihnen die Zahlung des gesetzlichen Mindestlohns wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C29,StrategischerEinkäufer_Sozial!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Herstellung","SN","2.7","In wie fern ist Ihnen die Einhaltung der ILO Kernarbeitsnormen (auch entlang der Zulieferkette) wichtig?",{"$f":"VLOOKUP(C30,StrategischerEinkäufer_Sozial!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]
["Anforderungen und Fähigkeiten zur nachhaltigen Herstellung","BM","4.3","Sind die Auftragnehmer in der Lage den Herstellungsprozess der Reinigungsprodukte umweltfreundlich und sozial zu gestalten?",{"$f":"VLOOKUP(C31,StrategischerEinkäufer_Markt!$B$20:$J$29,8,FALSE)","v":"0"}]

{"sheet":"MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL","index":37,"n_rows":79,"n_cols":11,"rows_kept":79,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
["Normstrategie","Detaillierte Beschaffungshebel","Beschaffungshebel_Prozessphase","Beschaffungshebel_Handlungsempfehlung",null,null,null,null,null,"Zeilenbeschriftungen","Anzahl von Normstrategie"]
["Beschaffungsverhalten hinterfragen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A2,MATCH_Normstrategien!I2,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A2,MATCH_Normstrategien!J2,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A2,MATCH_Normstrategien!K2,\"\")","v":""},null,null,null,null,null,"Beschaffung effizient abwickeln",14]
["Beschaffungsverhalten hinterfragen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A3,MATCH_Normstrategien!I3,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A3,MATCH_Normstrategien!J3,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A3,MATCH_Normstrategien!K3,\"\")","v":""},null,null,null,null,null,"Beschaffungsverhalten hinterfragen",10]
["Beschaffungsverhalten hinterfragen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A4,MATCH_Normstrategien!I4,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A4,MATCH_Normstrategien!J4,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A4,MATCH_Normstrategien!K4,\"\")","v":""},null,null,null,null,null,"Gemeinsam nach Vorteilen suchen",11]
["Beschaffungsverhalten hinterfragen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A5,MATCH_Normstrategien!I5,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A5,MATCH_Normstrategien!J5,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A5,MATCH_Normstrategien!K5,\"\")","v":""},null,null,null,null,null,"In Verlässlichkeit investieren",7]
["Beschaffungsverhalten hinterfragen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A6,MATCH_Normstrategien!I6,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A6,MATCH_Normstrategien!J6,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A6,MATCH_Normstrategien!K6,\"\")","v":""},null,null,null,null,null,"Kostenpartnerschaft entwickeln",8]
["Beschaffungsverhalten hinterfragen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A7,MATCH_Normstrategien!I7,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A7,MATCH_Normstrategien!J7,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A7,MATCH_Normstrategien!K7,\"\")","v":""},null,null,null,null,null,"Lieferanten konsolidieren",7]
["Beschaffungsverhalten hinterfragen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A8,MATCH_Normstrategien!I8,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A8,MATCH_Normstrategien!J8,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A8,MATCH_Normstrategien!K8,\"\")","v":""},null,null,null,null,null,"Selektive Entscheidung treffen",6]
["Beschaffungsverhalten hinterfragen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A9,MATCH_Normstrategien!I9,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A9,MATCH_Normstrategien!J9,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A9,MATCH_Normstrategien!K9,\"\")","v":""},null,null,null,null,null,"Standards entwickeln",7]
["Beschaffungsverhalten hinterfragen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A10,MATCH_Normstrategien!I10,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A10,MATCH_Normstrategien!J10,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A10,MATCH_Normstrategien!K10,\"\")","v":""},null,null,null,null,null,"Wettbewerb ausnutzen",8]
["Beschaffungsverhalten hinterfragen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A11,MATCH_Normstrategien!I11,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A11,MATCH_Normstrategien!J11,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A11,MATCH_Normstrategien!K11,\"\")","v":""},null,null,null,null,null,"(Leer)"]
["In Verlässlichkeit investieren",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A12,MATCH_Normstrategien!I12,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A12,MATCH_Normstrategien!J12,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A12,MATCH_Normstrategien!K12,\"\")","v":""},null,null,null,null,null,"Gesamtergebnis",78]
["In Verlässlichkeit investieren",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A13,MATCH_Normstrategien!I13,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A13,MATCH_Normstrategien!J13,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A13,MATCH_Normstrategien!K13,\"\")","v":""}]
["In Verlässlichkeit investieren",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A14,MATCH_Normstrategien!I14,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A14,MATCH_Normstrategien!J14,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A14,MATCH_Normstrategien!K14,\"\")","v":""}]
["In Verlässlichkeit investieren",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A15,MATCH_Normstrategien!I15,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A15,MATCH_Normstrategien!J15,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A15,MATCH_Normstrategien!K15,\"\")","v":""}]
["In Verlässlichkeit investieren",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A16,MATCH_Normstrategien!I16,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A16,MATCH_Normstrategien!J16,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A16,MATCH_Normstrategien!K16,\"\")","v":""}]
["In Verlässlichkeit investieren",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A17,MATCH_Normstrategien!I17,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A17,MATCH_Normstrategien!J17,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A17,MATCH_Normstrategien!K17,\"\")","v":""}]
["In Verlässlichkeit investieren",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A18,MATCH_Normstrategien!I18,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A18,MATCH_Normstrategien!J18,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A18,MATCH_Normstrategien!K18,\"\")","v":""}]
["Gemeinsam nach Vorteilen suchen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A19,MATCH_Normstrategien!I19,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A19,MATCH_Normstrategien!J19,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A19,MATCH_Normstrategien!K19,\"\")","v":""}]
["Gemeinsam nach Vorteilen suchen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A20,MATCH_Normstrategien!I20,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A20,MATCH_Normstrategien!J20,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A20,MATCH_Normstrategien!K20,\"\")","v":""}]
["Gemeinsam nach Vorteilen suchen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A21,MATCH_Normstrategien!I21,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A21,MATCH_Normstrategien!J21,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A21,MATCH_Normstrategien!K21,\"\")","v":""}]
["Gemeinsam nach Vorteilen suchen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A22,MATCH_Normstrategien!I22,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A22,MATCH_Normstrategien!J22,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A22,MATCH_Normstrategien!K22,\"\")","v":""}]
["Gemeinsam nach Vorteilen suchen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A23,MATCH_Normstrategien!I23,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A23,MATCH_Normstrategien!J23,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A23,MATCH_Normstrategien!K23,\"\")","v":""}]
["Gemeinsam nach Vorteilen suchen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A24,MATCH_Normstrategien!I24,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A24,MATCH_Normstrategien!J24,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A24,MATCH_Normstrategien!K24,\"\")","v":""}]
["Gemeinsam nach Vorteilen suchen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A25,MATCH_Normstrategien!I25,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A25,MATCH_Normstrategien!J25,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A25,MATCH_Normstrategien!K25,\"\")","v":""}]
["Gemeinsam nach Vorteilen suchen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A26,MATCH_Normstrategien!I26,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A26,MATCH_Normstrategien!J26,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A26,MATCH_Normstrategien!K26,\"\")","v":""}]
["Gemeinsam nach Vorteilen suchen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A27,MATCH_Normstrategien!I27,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A27,MATCH_Normstrategien!J27,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A27,MATCH_Normstrategien!K27,\"\")","v":""}]
["Gemeinsam nach Vorteilen suchen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A28,MATCH_Normstrategien!I28,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A28,MATCH_Normstrategien!J28,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A28,MATCH_Normstrategien!K28,\"\")","v":""}]
["Gemeinsam nach Vorteilen suchen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A29,MATCH_Normstrategien!I29,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A29,MATCH_Normstrategien!J29,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A29,MATCH_Normstrategien!K29,\"\")","v":""}]
["Standards entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A30,MATCH_Normstrategien!I30,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A30,MATCH_Normstrategien!J30,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A30,MATCH_Normstrategien!K30,\"\")","v":""}]
["Standards entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A31,MATCH_Normstrategien!I31,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A31,MATCH_Normstrategien!J31,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A31,MATCH_Normstrategien!K31,\"\")","v":""}]
["Standards entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A32,MATCH_Normstrategien!I32,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A32,MATCH_Normstrategien!J32,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A32,MATCH_Normstrategien!K32,\"\")","v":""}]
["Standards entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A33,MATCH_Normstrategien!I33,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A33,MATCH_Normstrategien!J33,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A33,MATCH_Normstrategien!K33,\"\")","v":""}]
["Standards entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A34,MATCH_Normstrategien!I34,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A34,MATCH_Normstrategien!J34,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A34,MATCH_Normstrategien!K34,\"\")","v":""}]
["Standards entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A35,MATCH_Normstrategien!I35,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A35,MATCH_Normstrategien!J35,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A35,MATCH_Normstrategien!K35,\"\")","v":""}]
["Standards entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A36,MATCH_Normstrategien!I36,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A36,MATCH_Normstrategien!J36,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A36,MATCH_Normstrategien!K36,\"\")","v":""}]
["Selektive Entscheidung treffen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A37,MATCH_Normstrategien!I37,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A37,MATCH_Normstrategien!J37,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A37,MATCH_Normstrategien!K37,\"\")","v":""}]
["Selektive Entscheidung treffen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A38,MATCH_Normstrategien!I38,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A38,MATCH_Normstrategien!J38,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A38,MATCH_Normstrategien!K38,\"\")","v":""}]
["Selektive Entscheidung treffen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A39,MATCH_Normstrategien!I39,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A39,MATCH_Normstrategien!J39,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A39,MATCH_Normstrategien!K39,\"\")","v":""}]
["Selektive Entscheidung treffen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A40,MATCH_Normstrategien!I40,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A40,MATCH_Normstrategien!J40,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A40,MATCH_Normstrategien!K40,\"\")","v":""}]
["Selektive Entscheidung treffen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A41,MATCH_Normstrategien!I41,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A41,MATCH_Normstrategien!J41,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A41,MATCH_Normstrategien!K41,\"\")","v":""}]
["Selektive Entscheidung treffen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A42,MATCH_Normstrategien!I42,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A42,MATCH_Normstrategien!J42,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A42,MATCH_Normstrategien!K42,\"\")","v":""}]
["Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A43,MATCH_Normstrategien!I43,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A43,MATCH_Normstrategien!J43,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A43,MATCH_Normstrategien!K43,\"\")","v":""}]
["Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A44,MATCH_Normstrategien!I44,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A44,MATCH_Normstrategien!J44,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A44,MATCH_Normstrategien!K44,\"\")","v":""}]
["Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A45,MATCH_Normstrategien!I45,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A45,MATCH_Normstrategien!J45,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A45,MATCH_Normstrategien!K45,\"\")","v":""}]
["Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A46,MATCH_Normstrategien!I46,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A46,MATCH_Normstrategien!J46,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A46,MATCH_Normstrategien!K46,\"\")","v":""}]
["Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A47,MATCH_Normstrategien!I47,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A47,MATCH_Normstrategien!J47,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A47,MATCH_Normstrategien!K47,\"\")","v":""}]
["Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A48,MATCH_Normstrategien!I48,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A48,MATCH_Normstrategien!J48,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A48,MATCH_Normstrategien!K48,\"\")","v":""}]
["Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A49,MATCH_Normstrategien!I49,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A49,MATCH_Normstrategien!J49,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A49,MATCH_Normstrategien!K49,\"\")","v":""}]
["Nachhaltigkeitspartnerschaft entwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A50,MATCH_Normstrategien!I50,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A50,MATCH_Normstrategien!J50,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A50,MATCH_Normstrategien!K50,\"\")","v":""}]
["Beschaffung effizient abwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A51,MATCH_Normstrategien!I51,\"\")","v":"Möglichst aufwandsarme Formulierung von Verträgen"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A51,MATCH_Normstrategien!J51,\"\")","v":"Vergabe"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A51,MATCH_Normstrategien!K51,\"\")","v":"Nutzung von Verträgen aus vergangenen Aufträgen oder Nutzung von Standardverträgen"}]
["Beschaffung effizient abwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A52,MATCH_Normstrategien!I52,\"\")","v":"Aufwandsarme Vertragserneuerung/Vertragsverlängerung"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A52,MATCH_Normstrategien!J52,\"\")","v":"Vergabe"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A52,MATCH_Normstrategien!K52,\"\")","v":"Gewährung der Option der Vertragsverlängerung unter der Prämisse der jährlichen Überprüfung der Konditionen."}]
["Beschaffung effizient abwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A53,MATCH_Normstrategien!I53,\"\")","v":"Reduktion des Bestellaufwandes"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A53,MATCH_Normstrategien!J53,\"\")","v":"Leistungserbringung"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A53,MATCH_Normstrategien!K53,\"\")","v":"Bereitstellung der Beschaffungsobjekte über einen zentralen Katalog."}]
["Beschaffung effizient abwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A54,MATCH_Normstrategien!I54,\"\")","v":"Aufwandsarme Interaktion mit dem Lieferanten"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A54,MATCH_Normstrategien!J54,\"\")","v":"Leistungserbringung"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A54,MATCH_Normstrategien!K54,\"\")","v":"Implementierung des höchstmöglichen Grades an automatisierter Bieter bzw. Lieferantenkommunikation durch IT-Verfahren wie z.B. die eVergabe, eAkte, eInvoicing."}]
["Beschaffung effizient abwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A55,MATCH_Normstrategien!I55,\"\")","v":"Vereinfachung und Verschlankung des Beschaffungsprozesses"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A55,MATCH_Normstrategien!J55,\"\")","v":"Prozessübergreifend"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A55,MATCH_Normstrategien!K55,\"\")","v":"Reduktion des Arbeitsaufwandes im Beschaffungsprozess auf das nötige Mindestmaß."}]
["Beschaffung effizient abwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A56,MATCH_Normstrategien!I56,\"\")","v":"Strikte Einhaltung der Prozessvorgaben"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A56,MATCH_Normstrategien!J56,\"\")","v":"Prozessübergreifend"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A56,MATCH_Normstrategien!K56,\"\")","v":"Durchsetzung der Prozessdisziplin zur Aufwandsvermeidung durch individuelle bzw. zusätzliche Verfahrensschritte."}]
["Beschaffung effizient abwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A57,MATCH_Normstrategien!I57,\"\")","v":"Bündelung von Leistungen bei wenigen, wettbewerbsfähigen Lieferanten/Reinigungsdienstleistern"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A57,MATCH_Normstrategien!J57,\"\")","v":"Vergabe"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A57,MATCH_Normstrategien!K57,\"\")","v":"Verringerung der Anzahl an Lieferanten/Reinigungsdienstleistern für ein Beschaffungsobjekt durch (standortübergreifende bzw. überregionale) Bündelung der Leistungen."}]
["Beschaffung effizient abwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A58,MATCH_Normstrategien!I58,\"\")","v":"Vergabe von Rahmenverträgen (RV)"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A58,MATCH_Normstrategien!J58,\"\")","v":"Vergabe"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A58,MATCH_Normstrategien!K58,\"\")","v":"Aufträge, die von Auftraggeber(n) an einen oder mehrere Bieter vergeben werden, können um die Bedingungen für nachfolgende Einzelaufträge, die während der Vertragslaufzeit vergeben werden sollen, erweitert werden. (Ziel: vereinfachte Vergabe der Einzelaufträge.)"}]
["Beschaffung effizient abwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A59,MATCH_Normstrategien!I59,\"\")","v":"Multi-Lieferanten-Strategie"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A59,MATCH_Normstrategien!J59,\"\")","v":"Vergabe"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A59,MATCH_Normstrategien!K59,\"\")","v":"Strategie mehrere Lieferanten/Reinigungsdienstleister zu bezuschlagen und dies in sog. Mehrfachrahmenverträgen abzubilden."}]
["Beschaffung effizient abwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A60,MATCH_Normstrategien!I60,\"\")","v":"Intensive Lieferantenstrukturanalyse"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A60,MATCH_Normstrategien!J60,\"\")","v":"Prozessübergreifend"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A60,MATCH_Normstrategien!K60,\"\")","v":"Analyse der bereits bestehenden Lieferantenbeziehungen für gleichartige Leistungen, die derzeit noch durch Dienststellen (Bedarfsträger und Vergabestellen) separat angesprochen/beauftragt werden. (Bündelung für höheres Nachhaltigkeitspotential)"}]
["Beschaffung effizient abwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A61,MATCH_Normstrategien!I61,\"\")","v":"Auslaufen lassen von bestehenden Verträgen"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A61,MATCH_Normstrategien!J61,\"\")","v":"Prozessübergreifend"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A61,MATCH_Normstrategien!K61,\"\")","v":"Entscheidung zur Nicht-Verlängerung eines bestehenden Vertrages um den Wettbewerb des Marktes als Nachhaltigkeitspotential auszunutzen."}]
["Beschaffung effizient abwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A62,MATCH_Normstrategien!I62,\"\")","v":"Nutzung des Wettbewerbs zwischen den Anbietern"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A62,MATCH_Normstrategien!J62,\"\")","v":"Vergabe"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A62,MATCH_Normstrategien!K62,\"\")","v":"Nutzung von E-Vergabe-Werkzeugen zur Ausschreibung, um den Wettbewerb und die Nachhaltigkeitspotentiale maximal zu fördern."}]
["Beschaffung effizient abwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A63,MATCH_Normstrategien!I63,\"\")","v":"Aufbau eigener Ressourcen und Kompetenzen"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A63,MATCH_Normstrategien!J63,\"\")","v":"Prozessübergreifend"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A63,MATCH_Normstrategien!K63,\"\")","v":"Durchführung von Mitarbeiterschulungen und Ressourcen-Akquise begleitet durch ein zentralisiertes Wissensmanagement zur Aufbewahrung der Erfahrungen aus vergangen/aktuellen Beschaffungsvorhaben."}]
["Beschaffung effizient abwickeln",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A64,MATCH_Normstrategien!I64,\"\")","v":"Überprüfung der Möglichkeiten zur Eigenleistung"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A64,MATCH_Normstrategien!J64,\"\")","v":"Prozessübergreifend"},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A64,MATCH_Normstrategien!K64,\"\")","v":"Durch eigene Ressourcen und Kompetenzen die Reinigungsleistung selbst erfüllen und lediglich Reinigungsmittel zukaufen"}]
["Lieferanten konsolidieren",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A65,MATCH_Normstrategien!I65,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A65,MATCH_Normstrategien!J65,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A65,MATCH_Normstrategien!K65,\"\")","v":""}]
["Lieferanten konsolidieren",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A66,MATCH_Normstrategien!I66,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A66,MATCH_Normstrategien!J66,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A66,MATCH_Normstrategien!K66,\"\")","v":""}]
["Lieferanten konsolidieren",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A67,MATCH_Normstrategien!I67,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A67,MATCH_Normstrategien!J67,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A67,MATCH_Normstrategien!K67,\"\")","v":""}]
["Lieferanten konsolidieren",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A68,MATCH_Normstrategien!I68,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A68,MATCH_Normstrategien!J68,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A68,MATCH_Normstrategien!K68,\"\")","v":""}]
["Lieferanten konsolidieren",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A69,MATCH_Normstrategien!I69,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A69,MATCH_Normstrategien!J69,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A69,MATCH_Normstrategien!K69,\"\")","v":""}]
["Lieferanten konsolidieren",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A70,MATCH_Normstrategien!#REF!,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A70,MATCH_Normstrategien!#REF!,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A70,MATCH_Normstrategien!#REF!,\"\")","v":""}]
["Lieferanten konsolidieren",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A71,MATCH_Normstrategien!#REF!,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A71,MATCH_Normstrategien!#REF!,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A71,MATCH_Normstrategien!#REF!,\"\")","v":""}]
["Wettbewerb ausnutzen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A72,MATCH_Normstrategien!#REF!,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A72,MATCH_Normstrategien!#REF!,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A72,MATCH_Normstrategien!#REF!,\"\")","v":""}]
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["Wettbewerb ausnutzen",{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A77,MATCH_Normstrategien!#REF!,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A77,MATCH_Normstrategien!#REF!,\"\")","v":""},{"$f":"IF(StrategischerEinkäufer_Steckb!$C$41=MATCH_BESCHAFFUNGSHEBEL!$A77,MATCH_Normstrategien!#REF!,\"\")","v":""}]
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[null,null," Herausgeber:\nUniversität der Bundeswehr München "]
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[null,null,"Prof. Dr. Christian von Deimling (089/60044246, c.von.deimling@unibw.de)"]
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[null,null,"Hinweis: Dieses Tool wurde auf Basis einer wissenschaftlichen Studie durch die Universität der Bundeswehr München und ohne Einflussnahme kommerzieller Belange erstellt. Die letzte Aktualisierung des Tools erfolgte am 17.01.2023. Nachträglich vorgenommene Änderungen stammen nicht vom Herausgeber. Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität sowie für die Inhalte externer Links. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich. "]